【培訓(xùn)對象】
項目總經(jīng)理 、 項目經(jīng)理，中層管理人員，儲備干部，地產(chǎn)經(jīng)理人班或其他房地產(chǎn)類研修班的學員

【培訓(xùn)收益】
提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視化，最終保證項目質(zhì)量的提高、項目進度與預(yù)算的可控。通過有效的項目管理工作，幫助企業(yè)減少返工，縮短項目周期，降低項目成本。 了解項目、項目管理的基本概念及企業(yè)項目管理體系與成熟度模型，理解項目管理在企業(yè)管理中的重要性； 系統(tǒng)掌握項目管理的思想、過程、方法和工具等； 理解項目需求/范圍的重要性，掌握項目需求/范圍管理的方法、工具和技巧； 掌握如何選擇適合項目的生命周期模型及應(yīng)用； 掌握項目計劃編制方法，理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術(shù)，掌握滾動規(guī)劃方法； 掌握有效的估算方法與技術(shù)（PERT Sizing、Wide-Band Delphi 等）； 理解項目解決方案的重要性，并掌握如何進行方案管理； 掌握項目八大項目監(jiān)控方法和工具，并掌握進度、質(zhì)量、成本和范圍的權(quán)衡方法； 掌握項目風險管理方法，如何有效地進行風險識別、風險評估、風險應(yīng)對規(guī)劃及風險監(jiān)控； 了解項目質(zhì)量、成本的基本概念，建立質(zhì)量成本意識，掌握質(zhì)量管理的三大法寶和成本管控方法； 掌握項目經(jīng)理的“軟技能”，打造高效團隊； 根據(jù)學員的需求情況有重點的進行項目需求分析、WBS 制定過程、項目監(jiān)控、項目管理工具等專題性演練與研討。

第一部分項目管理綜述
第1章  項目的基本概念
1.1  什么是項目
1.2  項目的基本特征
【應(yīng)用案例1-01】任正非選擇創(chuàng)業(yè)項目的“三只眼睛”
1.3  項目生命期的重要概念
1.4  項目生命期的階段劃分
1.5  項目生命期的主要特征
1.6  項目生命期與產(chǎn)品生命期
【應(yīng)用案例1-02】項目為王：張瑞敏與海爾的創(chuàng)業(yè)項目
 
第2章  項目管理，興業(yè)之道
2.1  什么是項目管理
2.2  項目管理的五個過程組
2.3  項目管理的十大知識領(lǐng)域
【應(yīng)用案例2-01】任正非：華為將試點以項目為中心的管理
2.4  項目組合、項目集管理與項目的關(guān)系
【應(yīng)用案例2-02】某城鎮(zhèn)化建設(shè)過程中的項目組合管理
2.5  組織戰(zhàn)略、運營管理與項目管理的關(guān)系
【應(yīng)用案例2-03】華為基于項目管理的三大核心流程

第二部分項目管理的十大知識領(lǐng)域

第3章  項目整合管理
3.1  制定項目章程
【應(yīng)用案例3-01】華為校園招聘項目章程模板樣例
3.2  制訂項目管理計劃
3.3  指導(dǎo)與管理項目工作
【應(yīng)用案例3-02】華為在項目整合管理過程中常用的“三個平衡”
3.4  監(jiān)控項目工作
3.5  實施整體變更控制
3.6  結(jié)束項目或階段
【應(yīng)用案例3-03】任正非、華為與“都江堰項目管理”啟示錄
 
第4章  項目需求管理
4.1  項目需求的概念
【應(yīng)用案例4-01】華為早期需求管理存在的主要問題
4.2  項目需求的來源
【應(yīng)用案例4-02】華為怎樣構(gòu)建完整的分層需求描述方法
4.3  怎樣收集項目需求
【應(yīng)用案例4-03】華為公司把客戶需求作為整個企業(yè)運營的根基
 
第5章  項目范圍管理

5.1  規(guī)劃范圍管理
5.2  定義范圍
【應(yīng)用案例5-01】華為校園招聘項目范圍說明書模板樣例
5.3  創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
【應(yīng)用案例5-02】華為校園招聘項目工作分解結(jié)構(gòu)樹形圖模板樣例
5.4  確認范圍
5.5  控制范圍
5.6  創(chuàng)建WBS的步驟
5.7  創(chuàng)建WBS模板案例
【應(yīng)用案例5-03】華為客戶需求調(diào)研項目范圍說明書模板樣例
【應(yīng)用案例5-04】華為客戶需求調(diào)研WBS樹形圖 數(shù)位編碼法模板樣例
【應(yīng)用案例5-05】華為客戶需求調(diào)研工作分解結(jié)構(gòu)列表法模板樣例
 
第6章  項目時間管理
6.1  規(guī)劃進度管理
6.2  定義活動
【應(yīng)用案例6-01】企業(yè)廠房結(jié)構(gòu)圖設(shè)計活動類型預(yù)算方法
6.3  排列活動順序
【應(yīng)用案例6-02】企業(yè)項目活動排序工具與技術(shù)的演進過程
6.4  估算活動資源
6.5  估算活動持續(xù)時間
【應(yīng)用案例6-03】下班回家時間的概率估算辦法
6.6  制定進度計劃
6.7  控制進度
【應(yīng)用案例6-04】怎樣表示企業(yè)項目活動中的“提前”與“滯后”
6.8  制訂進度計劃的方法論
【應(yīng)用案例6-05】華為怎樣在大型項目流程設(shè)計中平衡和優(yōu)化資源
【應(yīng)用案例6-06】華為怎樣在中小型項目流程設(shè)計中平衡和優(yōu)化資源
 
第7章  項目成本管理
7.1  規(guī)劃成本管理
7.2  估算成本
【應(yīng)用案例7-01】華為校園招聘項目成本估算RBS圖
7.3  制定預(yù)算
【成本預(yù)算應(yīng)用案例7-02】華為某研發(fā)項目成本預(yù)算“切段分配法”
【成本預(yù)算應(yīng)用案例7-03】華為某研發(fā)項目成本預(yù)算“切塊分配法”
7.4  控制成本
【應(yīng)用案例7-04】華為裝修某實驗室項目預(yù)算與掙值（EV）分析
 
第8章  項目質(zhì)量管理
引言：關(guān)于質(zhì)量管理理念
【應(yīng)用案例8-01】質(zhì)量文化的頂層設(shè)計：張瑞敏砸冰箱啟示錄
8.1  規(guī)劃質(zhì)量管理
【應(yīng)用案例8-02】借助因果圖、帕累托圖提高服務(wù)質(zhì)量
【應(yīng)用案例8-03】任正非：華為怎樣規(guī)劃大質(zhì)量管理體系
8.2  實施質(zhì)量保證
【應(yīng)用案例8-04】華為怎樣建立項目、產(chǎn)品、服務(wù)“質(zhì)量保證體系”
8.3  控制質(zhì)量
【應(yīng)用案例8-05】華為榮獲“國家最高質(zhì)量獎”
 
第9章  項目人力資源管理
9.1  規(guī)劃人力資源管理
【應(yīng)用案例9-01】某大型生產(chǎn)設(shè)備安裝、調(diào)試項目責任分配矩陣
9.2  組建項目團隊
【應(yīng)用案例9-02】任正非：堅持人力資本的增值大于財務(wù)資本的增值
9.3  建設(shè)項目團隊
【應(yīng)用案例9-03】三權(quán)分立——華為公司的干部選拔機制
9.4  管理項目團隊
9.5  項目人力資源管理相關(guān)理論
 
第10章  項目溝通管理
10.1  規(guī)劃溝通管理
【應(yīng)用案例10-01】諸葛亮善于溝通，“攻心為上”，以誠服人
10.2  管理溝通
10.3  控制溝通
10.4  項目沖突管理
【應(yīng)用案例10-02】華為公司面對沖突的解決原則與步驟
 
第11章  項目風險管理
11.1  規(guī)劃風險管理
【應(yīng)用案例11-01】華為重大創(chuàng)新投資項目風險分解結(jié)構(gòu)RBS模板
11.2  識別風險
11.3  實施定性風險分析
11.4  實施定量風險分析
【應(yīng)用案例11-02】華為重大創(chuàng)新項目投資方案與風險決策樹分析法
11.5  規(guī)劃風險應(yīng)對
【應(yīng)用案例11-03】華為重大創(chuàng)新項目消極風險應(yīng)對系統(tǒng)對策圖
11.6  控制風險
【應(yīng)用案例11-04】華為重大創(chuàng)新項目投資風險應(yīng)對系統(tǒng)圖
 
第12章  項目采購管理
12.1  規(guī)劃采購管理
【應(yīng)用案例12-01】短租賃還是長租賃
12.2  合同類型選擇
【應(yīng)用案例12-02】固定總價合同模板
【應(yīng)用案例12-03】固定總價加獎勵費用合同模板
【應(yīng)用案例12-04】成本加固定費用合同模板
【應(yīng)用案例12-05】成本加獎勵費用合同模板
【應(yīng)用案例12-06】成本加成本百分比合同模板
12.3  控制采購
12.4  結(jié)束采購
12.5  結(jié)束采購
 
第13章  項目干系人管理
13.1  識別干系人
【應(yīng)用案例13-01】《華為基本法》中的“利益共同體”
13.2  規(guī)劃干系人管理
【應(yīng)用案例13-02】馬云論商道與干系人的關(guān)系
13.3  管理干系人參與
13.4  控制干系人參與
【應(yīng)用案例13-03】華為的“以客戶為核心”的核心價值觀

第三部分項目管理團隊的組織與能力

第14章  項目經(jīng)理的素質(zhì)能力
14.1  項目經(jīng)理的主要角色
14.2  項目經(jīng)理的主要責任
【應(yīng)用案例14-01】項目經(jīng)理與樂隊指揮
14.3  項目經(jīng)理的素質(zhì)模型
【應(yīng)用案例14-02】華為項目經(jīng)理的素質(zhì)模型
14.4  項目經(jīng)理的主要能力
【應(yīng)用案例14-03】華為項目經(jīng)理的26條工作原則“三字經(jīng)”
 
第15章  項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
15.1  組織的指揮鏈與管理幅度
【應(yīng)用案例15-01】華為為什么要搞組織結(jié)構(gòu)扁平化？
15.2  項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法論
15.3  職能型組織結(jié)構(gòu)及其應(yīng)用
15.4  項目型組織結(jié)構(gòu)及其應(yīng)用
15.5  矩陣型組織結(jié)構(gòu)及其應(yīng)用
15.6  混合型組織結(jié)構(gòu)及其應(yīng)用
15.7  怎樣選擇項目的組織結(jié)構(gòu)
15.8  項目管理辦公室（PMO）
【應(yīng)用案例15-02】華為人學習和運用項目管理的三個境界

 

沙盤推演進度表

演練
日期
間 排
時 安

演練內(nèi)容
知識與技能
運用

備注

 

 

第一天
上 午

9:00- 10:30 項目管理基本知識講授 ； 沙盤課程原理介紹
項目管理沙盤課程導(dǎo)入
成立管理團隊
學習 、講解演練規(guī)則 項目與運營的區(qū)別 ；
項目與項目管理；
項目管理過程 ；
項目管理三要素；
項目團隊建設(shè) 。

 

課間休息 10 分鐘 。

10:40- 12:00 項目目標及內(nèi)容分析；
工作分解結(jié)構(gòu) ；
項目主要干系人辨識； 項目主要影響因素分析 ； 制定部門溝通計劃 ；
項目管理規(guī)劃 。 項目管理組織機構(gòu) ；
項目分析內(nèi)容 ；
工作分解結(jié)構(gòu) （WBS）； 干系人辨識方法；
風險識別及管理方法 。

第一天
下 午

14 ：00- 16:00 第一期演練開始 ：
制定本階段干系人管理方案 ； 風險分析及管理預(yù)案；
編制項目進度計劃 ； 項目成本及費用構(gòu)成； 干系人及風險管理 ；
計劃管理工具的運用（網(wǎng) 絡(luò)圖 、甘特圖 、里程碑等
課間休息
10 分鐘

 

項目費用預(yù)算 ；
項目管理資源配置 。 等）；
資源配置原則與方法； 團隊溝通方法與技巧 。

 

16:10- 18:00 第一期演練（續(xù)）：
項目實施 ；
環(huán)境（風險及干系人）變化后 的應(yīng)對措施；
項目進度計劃調(diào)整 ；
資源配置協(xié)調(diào) ；
第一期項目成果交付； 第一期得失總結(jié)與分享 。 項目執(zhí)行要點 ；
風險應(yīng)對策略 ；
干系人溝通策略；
計劃調(diào)整 與資源配置協(xié) 調(diào)方法；
里程碑管理；
團隊管理 中批評和贊揚 的藝術(shù) 。

 

 

 

第二天
上 午

9:00- 10:30 第二期演練開始 ：
新項目環(huán)境分析；
干系人變化分析及管理方案 ；
編制子項目進度計劃；
調(diào)整成本控制計劃 ；
調(diào)整質(zhì)量管理計劃 ；
項目管理資源配置 。 環(huán)境分析方法 ；
管理干系人期望；
項目質(zhì)量控制方法 ；
影響項 目 成本費用的因 素；
風險的定性和定量分析 ； 項目變更管理 。

 

 

作息時間 可根據(jù)具 體情況調(diào) 整 。

10:40- 12:00 第二期演練（續(xù)）：
項目實施與監(jiān)控；
環(huán)境變化總結(jié) ；
調(diào)整進度計劃 ；
資源再度配置 ；
第二期里程碑成果交付 ； 第二期得失總結(jié)與分享 。 項 目變更 管理的方法與 策略 ；
計劃管理要素 （5W2H）； 進度與成本控制；
建設(shè)高效團隊的方法； 項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 。

 

 

第二天
下 午

14:00- 16:00 第三期演練開始 ：
項目后期環(huán)境分析 ；
多項目啟動理方案 ；
編制項目群進度計劃；
調(diào)整成本控制計劃 ；
多項目管理資源配置 。 多項目管理思想和架構(gòu) ； 多項目的平衡運轉(zhuǎn) ；
多項目資源分配與協(xié)調(diào) ； 項目群管理；
項 目管理 三要素的綜合 平衡方法 。

16:10- 18:00 第三期演練收尾 。
項目交付 ；
項目總結(jié)與回顧；
撰寫結(jié)項報告 （簡化版）； 全面總結(jié)與團隊間分享 。 項目結(jié)項管理內(nèi)容 ；
不同項 目管理的共性和 差異性；
從不同角 色的作用看優(yōu) 秀項目管理團隊的建設(shè) 。
說明 ：課程內(nèi)容可根據(jù)受訓(xùn)單位要求有所側(cè)重或重點突出 。
 

★ 清華大學、浙江大學、人民大學等一流學府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師、PTT國際認證培訓(xùn)師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認證班導(dǎo)師

★六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人、為十余家企事業(yè)單位規(guī)劃建設(shè)沙盤實驗室
★ 培養(yǎng)沙盤培訓(xùn)師200余人、多次擔綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內(nèi)訓(xùn)課返聘率高，公開課復(fù)訓(xùn)率高，客戶好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

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  一、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分工與管理流程設(shè)計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷2. 學習建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計簡要職能說明4. 依據(jù)適用原則，進行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析、探索與構(gòu)建 8. 制定組織決策的基..

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• 點石成金：財智管理沙盤模擬演練

   

  １、制訂和實施商業(yè)計劃（市場調(diào)研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；２、參與市場競標、爭取客戶訂單，編制該周期財務(wù)報表；３、結(jié)算經(jīng)營結(jié)果，進行財務(wù)分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，講師適時點評，解讀財務(wù)要點。競爭到最后，有的企業(yè)無力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點是一樣的，不同的結(jié)果，帶來..

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• 全面經(jīng)營管理沙盤模擬演練

   

  （1）企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)----利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析（2）技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)策略a、 學習了解研發(fā)和和市場需求之間的關(guān)系b、 從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)..

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