【培訓(xùn)對(duì)象】
研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)部門經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測(cè)試、QA等。

【培訓(xùn)收益】
  通過研發(fā)項(xiàng)目管理的沙盤演練，學(xué)員將會(huì)有如下收益：    1、理解如何利用有限的精力和資源，在滿足進(jìn)度、質(zhì)量、成本等項(xiàng)目約束的前提下，最大限度追求產(chǎn)品的市場(chǎng)成功；    2、提升項(xiàng)目管理的策略和全局意識(shí)，而不是僅僅關(guān)注局部細(xì)節(jié)，在工作實(shí)踐中不再猶豫不決；    3、清楚項(xiàng)目管理中諸多決策對(duì)項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)的影響程度（包括對(duì)本階段和后續(xù)階段的影響），最終選擇最佳解決方案；    4、學(xué)習(xí)如何調(diào)動(dòng)他人的藝術(shù)，而不僅是自己做事的技術(shù)；    5、掌握產(chǎn)品開發(fā)的先進(jìn)理念，掌握產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化思想和并行工程方法；    6、掌握在研發(fā)項(xiàng)目管理中如何制定全面有效的項(xiàng)目計(jì)劃以及計(jì)劃的內(nèi)容要素，并對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行有效全面的監(jiān)控，使項(xiàng)目控制活動(dòng)更具可操作性；    7、掌握研發(fā)項(xiàng)目管理過程中質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理的實(shí)踐方法；    8、掌握塑造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的途徑方法和項(xiàng)目經(jīng)理的必備素質(zhì)，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理的自我修煉； 培訓(xùn)特色    1、具有普適性的項(xiàng)目沙盤演練，真正貼近工作實(shí)踐，避免填鴨式培訓(xùn)的缺陷：學(xué)員為主實(shí)際操作而不是講師口述，講師在過程中分析點(diǎn)評(píng)總結(jié)；    2、創(chuàng)造性的將項(xiàng)目管理的策略與優(yōu)秀實(shí)踐結(jié)合在一起，使學(xué)員知其然，又知其所以然；    3、通過全程模擬一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的歷程，激發(fā)學(xué)員的潛力，自己思考結(jié)合團(tuán)隊(duì)決策，去尋找答案；    4、重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)員創(chuàng)造力和判斷力，關(guān)注在不同階段的管理重點(diǎn)，做到抓大放小，提綱挈領(lǐng)；而不是面面俱到，生搬硬套；

一、研發(fā)項(xiàng)目管理體系綜述
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：
1）理解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念；
2）理解研發(fā)項(xiàng)目管理的管理范疇、典型問題與解決思路；
  案例演練：項(xiàng)目管理可以為我們帶來什么
  項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的基本概念
  研發(fā)項(xiàng)目的階段劃分
  研發(fā)項(xiàng)目成功的起點(diǎn)：典型干系人及其關(guān)注要點(diǎn)
  廣義上的研發(fā)項(xiàng)目客戶范圍
  客戶、公司決策層、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、職能線的協(xié)調(diào)與平衡
  研發(fā)項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)
  研發(fā)項(xiàng)目主要績(jī)效指標(biāo)和約束條件
  研發(fā)項(xiàng)目管理的范圍與成功標(biāo)志：市場(chǎng)成功，還是研發(fā)成功
  “通用”項(xiàng)目管理對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐指導(dǎo)的缺失
  不同類型的研發(fā)項(xiàng)目的管理特點(diǎn)
  指導(dǎo)研發(fā)項(xiàng)目管理走向成功
  研發(fā)項(xiàng)目管理失利的“根源分析”
  研發(fā)項(xiàng)目管理的“非項(xiàng)目管理”解決之道
  文案管理與人員管理：研發(fā)項(xiàng)目既是工程、也是藝術(shù)
二、概念階段演練（項(xiàng)目啟動(dòng)，可行性分析，構(gòu)建核心項(xiàng)目組）
本階段的演練您將會(huì)遇到如下問題，并力求探索最佳策略：
1）產(chǎn)品定位存在疑惑，公司高層沒有達(dá)成一致意見；
2）項(xiàng)目核心組的技術(shù)和管理能力有所欠缺；
3）公司高層期望太多，提出了難以實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目進(jìn)度要求；
本階段項(xiàng)目管理優(yōu)秀實(shí)踐精講：
  項(xiàng)目概念階段的主要活動(dòng)
  產(chǎn)品規(guī)劃與立項(xiàng)
  項(xiàng)目從何而來：產(chǎn)品規(guī)劃與研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)系
  研發(fā)項(xiàng)目必要的輸入件：項(xiàng)目任務(wù)書/建議書、可行性分析、市場(chǎng)需求清單
  案例：《可行性分析報(bào)告》
  定義產(chǎn)品需求
  需求的有效傳遞路徑：規(guī)避需求的頻繁變更
  客戶需求數(shù)據(jù)收集的典型方法
  定義全面的市場(chǎng)需求：$APPEALS、KANO模型
  DFX需求：可靠性、可服務(wù)性、可測(cè)試性、可制造性需求
  案例：確認(rèn)客戶購買標(biāo)準(zhǔn)和需求的優(yōu)先次序
  接收項(xiàng)目任務(wù)書
  項(xiàng)目目標(biāo)的SMART原則
  項(xiàng)目目標(biāo)中的確定與不確定
  案例：《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》
  組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
  研發(fā)組織架構(gòu)需要匹配產(chǎn)品研發(fā)管理模式：以復(fù)雜管理模式應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
  我們需要怎樣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：項(xiàng)目類型對(duì)項(xiàng)目組織的要求，團(tuán)隊(duì)成員選擇的原則
  技而優(yōu)則仕：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與區(qū)別
  不是一個(gè)人戰(zhàn)斗：系統(tǒng)工程的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
  項(xiàng)目開工會(huì)
  典型的項(xiàng)目開工會(huì)議程
  有效的項(xiàng)目組溝通工具
  概念階段成功要點(diǎn)總結(jié)
三、計(jì)劃階段演練（制定業(yè)務(wù)計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃，確定總體技術(shù)路線與架構(gòu)設(shè)計(jì)）
本階段的演練您將會(huì)遇到如下問題，并力求探索最佳策略：
1）選擇技術(shù)路線的分歧，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；
2）忽然發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺乏潛力，是否繼續(xù)進(jìn)行下去；
3）計(jì)劃不如變化快，為何還要做計(jì)劃；
本階段項(xiàng)目管理優(yōu)秀實(shí)踐精講：
  項(xiàng)目計(jì)劃階段的主要活動(dòng)
  活動(dòng)定義和活動(dòng)排序
  活動(dòng)定義和排序的交付件（WBS）、容易忽略的活動(dòng)舉例
  產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（PBS）與過程結(jié)構(gòu)分解（PBS）
  案例：《研發(fā)項(xiàng)目WBS模板》
  工期估計(jì)的主要方法
  估計(jì)和計(jì)劃是一回事嗎
  估計(jì)的層次、對(duì)象，規(guī)模、工作量、工期進(jìn)度的關(guān)系
  估計(jì)方法（推測(cè)法、類比/比較、專家法、三點(diǎn)法）
  綜合運(yùn)用各種方法
  案例：IBM在估計(jì)方面的通常做法
  鐘型曲線：估計(jì)的時(shí)機(jī)（時(shí)間點(diǎn)、初始估計(jì)、重估計(jì)）
  估計(jì)工作的要點(diǎn)
  進(jìn)度計(jì)劃的制定
  進(jìn)度計(jì)劃制定方法之一：關(guān)鍵路徑法
  案例：用關(guān)鍵路徑法制定進(jìn)度計(jì)劃
  漂移量/松弛時(shí)間/時(shí)差的計(jì)算
  時(shí)間上的關(guān)鍵路徑、技術(shù)上的關(guān)鍵路徑，資源調(diào)配的原則和方法
  進(jìn)度計(jì)劃制定方法之二：快速跟蹤法
  進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
  制定全要素項(xiàng)目計(jì)劃
  為何僅僅有進(jìn)度計(jì)劃是不夠的
  案例：《研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃》
  如何向公司高層/客戶爭(zhēng)取合適的項(xiàng)目資源和開發(fā)時(shí)間
  產(chǎn)品需求確定與總體設(shè)計(jì)
  認(rèn)識(shí)產(chǎn)品包的概念
  外部需求、內(nèi)部需求、DFX需求
  案例：《產(chǎn)品需求規(guī)格書》、《產(chǎn)品特性開發(fā)/修改說明》、《可服務(wù)性需求規(guī)范》
  保證產(chǎn)品的市場(chǎng)成功：產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃
  回顧《項(xiàng)目任務(wù)書》
  案例：《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》
  產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定、優(yōu)化、更新與執(zhí)行
  決定產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的方向：業(yè)務(wù)決策評(píng)審
  計(jì)劃階段成功要點(diǎn)總結(jié)
四、開發(fā)階段演練（進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)，控制項(xiàng)目進(jìn)度，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，）
本階段的演練您將會(huì)遇到如下問題，并力求探索最佳策略：
1）產(chǎn)品需求出現(xiàn)變更，并伴隨其他意外發(fā)生；
2）項(xiàng)目組內(nèi)部出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象；
3）工作產(chǎn)品質(zhì)量不高，評(píng)審效果不理想；
本階段項(xiàng)目管理優(yōu)秀實(shí)踐精講：
  開發(fā)階段主要活動(dòng)
  研發(fā)項(xiàng)目需要監(jiān)控哪些指標(biāo)和狀態(tài)
  項(xiàng)目監(jiān)控的主要手段
  設(shè)置里程碑，跟蹤計(jì)劃執(zhí)行
  進(jìn)度跟蹤：任務(wù)分派與反饋、工作日志
  案例：《項(xiàng)目報(bào)告模板》
  項(xiàng)目會(huì)議：項(xiàng)目會(huì)議類別、頻度、與會(huì)人
  階段決策：產(chǎn)品開發(fā)中的決策評(píng)審（DCP）
  項(xiàng)目度量
  度量數(shù)據(jù)的收集、保存與管理
  項(xiàng)目級(jí)度量分析及其分析工具
  案例：如何進(jìn)行缺陷度量與分析
  如何建立和管理過程資產(chǎn)庫（PAL）
  風(fēng)險(xiǎn)管理
  與風(fēng)險(xiǎn)相伴：親歷某大型產(chǎn)品的研發(fā)
  識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的主要方法
  案例：《風(fēng)險(xiǎn)和問題提問單》
  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
  風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃與策略
  案例分析：某IT項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)與部署
  研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
  研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)與管理難點(diǎn)
  高效團(tuán)隊(duì)的特征：從不同角度評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)狀態(tài)
  塑造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)：不同階段團(tuán)隊(duì)管理的特點(diǎn)與管理要點(diǎn)
  開發(fā)階段成功要點(diǎn)總結(jié)
五、驗(yàn)證階段演練（對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面測(cè)試，并驗(yàn)證制造系統(tǒng)的成熟度）
本階段的演練您將會(huì)遇到如下問題，并力求探索最佳策略：
1）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)發(fā)布了相似產(chǎn)品；
2）測(cè)試中發(fā)現(xiàn)大量問題，測(cè)試團(tuán)隊(duì)與研發(fā)團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)執(zhí)不下；
3）產(chǎn)品易用性方面有所欠缺；
本階段項(xiàng)目管理優(yōu)秀實(shí)踐精講：
  驗(yàn)證階段主要活動(dòng)
  什么是質(zhì)量？質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)
  為什么需要綜合運(yùn)用各種質(zhì)量控制手段
  技術(shù)評(píng)審
  技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、角色與職責(zé)、操作過程
  案例：《技術(shù)評(píng)審要素表》
  技術(shù)評(píng)審中的典型問題與解決之道
  技術(shù)評(píng)審專家管理制度
  產(chǎn)品測(cè)試
  “值得信賴”的系統(tǒng)測(cè)試
  案例：《產(chǎn)品測(cè)試與驗(yàn)證計(jì)劃》
  調(diào)試與測(cè)試的區(qū)別
  如何確定測(cè)試完成的標(biāo)準(zhǔn)
  如何利用有限資源和時(shí)間，提高測(cè)試效率與效果
  結(jié)束測(cè)試員和開發(fā)組之間的戰(zhàn)爭(zhēng)
  制造系統(tǒng)驗(yàn)證的內(nèi)容和重點(diǎn)
  驗(yàn)證階段成功要點(diǎn)總結(jié)
六、發(fā)布階段演練（產(chǎn)品發(fā)布上市）
本階段的演練您將會(huì)遇到如下問題，并力求探索最佳策略：
1）選擇怎樣的發(fā)布形式才能獲得最佳效果；
2）研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的績(jī)效如何評(píng)價(jià)；
3）是繼續(xù)保持研發(fā)團(tuán)隊(duì)、還是隨即釋放資源；
本階段項(xiàng)目管理優(yōu)秀實(shí)踐精講：
  發(fā)布階段主要工作
  轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)布準(zhǔn)備與營銷發(fā)布準(zhǔn)備
  案例：《發(fā)布準(zhǔn)備情況對(duì)照檢查表》
  案例：《項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)》
  文檔歸檔與過程資產(chǎn)庫
  “解散”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
  產(chǎn)品維護(hù)工作的劃分與管理
  發(fā)布階段的成功要點(diǎn)總結(jié)
七、生命周期階段演練（進(jìn)行產(chǎn)品維護(hù)工作，積極響應(yīng)客戶需求）
本階段的演練您將會(huì)遇到如下問題，并力求探索最佳策略：
1）客戶現(xiàn)場(chǎng)需求眾多，如何劃分優(yōu)先順序；
2）補(bǔ)丁版本滿天飛，如何歸并；
3）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)逐漸感覺缺乏成就感和挑戰(zhàn)性；
本階段項(xiàng)目管理優(yōu)秀實(shí)踐精講：
  生命周期階段主要活動(dòng)
  評(píng)估產(chǎn)品生命周期階段，采取應(yīng)對(duì)最佳策略
  建立產(chǎn)品需求管理/問題管理的途徑
  維護(hù)工作與新產(chǎn)品開發(fā)的銜接
  降低產(chǎn)品成本的途徑
  生命周期階段的成功要點(diǎn)總結(jié)
八、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的修煉（重新整理思路，總結(jié)收益）
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：
1）回顧全項(xiàng)目周期各個(gè)階段的策略重點(diǎn)，分析如何追求市場(chǎng)成功；
2）掌握如何通過自我學(xué)習(xí)和鍛煉、盡快成長(zhǎng)為高效的項(xiàng)目經(jīng)理；
  沙盤演練全景分析
  分析模擬結(jié)果并對(duì)各階段失敗事件進(jìn)行分析
  六個(gè)階段的輸出和關(guān)鍵事項(xiàng)重新總結(jié)
  分析項(xiàng)目關(guān)系人在不同階段的關(guān)注點(diǎn)
  針對(duì)各個(gè)階段的各個(gè)利益相關(guān)方進(jìn)行總結(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理的應(yīng)對(duì)策略
  如何讓時(shí)間、成本、質(zhì)量被有效的保證
  研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的修煉之道
  從技術(shù)走向管理：對(duì)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的要求
  項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)技能要求、團(tuán)隊(duì)能力要求
  項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征
  如何培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理
  案例：項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)機(jī)制
  項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展通道
  項(xiàng)目經(jīng)理的自我修煉
  如何面對(duì)壓力和挫折
  自我學(xué)習(xí)，持續(xù)總結(jié)
  發(fā)現(xiàn)問題，勤于思考 

姓名： 駱飛
學(xué)歷： 碩士
畢業(yè)院校：武漢郵科院
專業(yè)： 通信工程
主要職務(wù)和經(jīng)歷:
北京郵電大學(xué)-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與信息化實(shí)驗(yàn)室-研究員；
北京郵電大學(xué)-信息與通信工程學(xué)院-外聘講師；
網(wǎng)銳國家網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)室-研究員；
中國移動(dòng)集團(tuán)廣東移動(dòng)有限分公司特邀講師；
中國移動(dòng)集團(tuán)山東移動(dòng)有限分公司特邀講師。
2006年中國移動(dòng)通信集團(tuán)光傳輸網(wǎng)絡(luò)維護(hù)大比武中，特邀為考題撰稿人；
2011年中國移動(dòng)通信集團(tuán)年度技術(shù)競(jìng)賽-技術(shù)類試題撰稿人；
2015年中國移動(dòng)通信集團(tuán)年度技術(shù)競(jìng)賽-技術(shù)類試題撰稿人；
中國移動(dòng)集團(tuán)《卓望通訊》期刊特約撰稿人；
中國電信集團(tuán)《信息網(wǎng)絡(luò)》期刊特約撰稿人；
中國通信標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)（CCSA）TC9會(huì)員；
武漢郵電科學(xué)研究院高級(jí)工程師；
烽火通信科技股份有限公司技術(shù)支持專家；
虹信無線通信股份有限公司特邀技術(shù)顧問；
華為技術(shù)有限公司（ 歐洲區(qū) ）技術(shù)支撐專家崗；
參與國家工信部《FTTH應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》、中國移動(dòng)集團(tuán)《PTN設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)》。
研究領(lǐng)域：
5G系列課程、物聯(lián)網(wǎng)、智能家居、云計(jì)算與HADOOP、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)挖掘、信息安全與網(wǎng)絡(luò)安全
精品課程：
《物聯(lián)網(wǎng)》
《5G關(guān)鍵技術(shù)》
《云計(jì)算》
《大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)挖掘》
《智能家居》
《網(wǎng)絡(luò)安全》等。

培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)歷：
•2021年2月1-5日云南移動(dòng)《無線網(wǎng)絡(luò)安全》
•2021年1月18-29日南方電網(wǎng)《網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)》
•2021年1月4-15日移動(dòng)集團(tuán)《數(shù)據(jù)建模挖掘》續(xù)
•2020年12月24-25日佛山聯(lián)通《云平臺(tái)運(yùn)維》
•2020年12月7-18日移動(dòng)集團(tuán)《數(shù)據(jù)建模挖掘》
•2020年12月3日南方基地《5G應(yīng)用》
•2020年12月1日撫州移動(dòng)《代維管理》
•2020年11月26日青海聯(lián)通《新技術(shù)趨勢(shì)》
•2020年11月23日黑龍江移動(dòng)《通信工程概預(yù)算》
•2020年11月19-20日佛山聯(lián)通《家寬隨銷》
•2020年11月16-17日國家電網(wǎng)《網(wǎng)絡(luò)安全》
•2020年11月5-6日太原移動(dòng)《云計(jì)算與云平臺(tái)》
•2020年11月2日北京聯(lián)通《通信工程概預(yù)算》
•2020年10月28-29日廣東中通服《鐵塔施工》
•2020年10月26日湖北電信《項(xiàng)目管理》
•2020年10月22日國家電網(wǎng)《網(wǎng)絡(luò)安全》
•2020年10月19日合肥移動(dòng)《智慧園區(qū)ICT》
•2020年10月17日北京聯(lián)通《云計(jì)算與IDC》
•2020年10月13-16日西安移動(dòng)《云網(wǎng)轉(zhuǎn)型》
•2020年10月11日天津國網(wǎng)《信息安全》
•2020年9月25日蘭州移動(dòng)《云計(jì)算與IDC》
•2020年9月23日北京移動(dòng)《NB-IOT》
•2020年9月22日上海電信《5G與工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用》
•2020年9月4-5日武漢電信《項(xiàng)目管理》
•2020年8月31日南京移動(dòng)《家寬裝維競(jìng)賽》
•2020年8月27-28日長(zhǎng)沙移動(dòng)《5G核心網(wǎng)信令》
•2020年8月26日長(zhǎng)沙電信《電信趨勢(shì)》
•2020年8月10-14日西安移動(dòng)《云數(shù)據(jù)中心自動(dòng)化運(yùn)維ansible》
•2020年8月1-4日昌都移動(dòng)《5G建設(shè)》
•2020年7月27-28日廣州移動(dòng)《POWER BI》
•2020年7月7日 上海電信《5G應(yīng)用》
•2020年6月29日南昌移動(dòng)《5G信令網(wǎng)優(yōu)》
•2020年6月16日深圳電信《POWER BI》
•2020年4月7日廣州《智慧家庭》
•2019年12月24日 國家電網(wǎng)北京分公司《大數(shù)據(jù)》
•2019年12月23日 天津電力《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)》
•2019年12月14日 上海延峰《工業(yè)大數(shù)據(jù)安全》第三期
•2019年12月12日 天津電力《電力大數(shù)據(jù)》
•2019年12月2日 北京電信《量子通信》
•2019年11月27-28-29日 廣東揭陽煙草《網(wǎng)絡(luò)安全》
•2019年10月15日 中國聯(lián)通集團(tuán) 《物聯(lián)網(wǎng)專項(xiàng)培訓(xùn)》
•2019年10月12日 上海延峰《工業(yè)大數(shù)據(jù)安全》第二期
•2019年10月10日 天津移動(dòng)《信息安全》
•2019年9月5日 廣州鐵通《5G》
•2019年9月4日 西安電信《5G》
•2019年8月28-29日 貴州黔東南移動(dòng)《5G核心網(wǎng)》
•2019年8月26-27日 貴陽移動(dòng)《云計(jì)算》
•2019年8月20日 杭州郵電《ICT集成》
•2019年8月17日 鄭州廣電《網(wǎng)絡(luò)安全》
•2019年8月16日 中山廣電《播放安全》
•2019年8月14-15日 廣州鐵通《5G技術(shù)與行業(yè)展望》
•2019年8月13日 重慶移動(dòng)《5G組網(wǎng)》
•2019年8月7-8-9日 重慶移動(dòng)《CDN》
•2019年8月2-3-4日 工信部《云計(jì)算中級(jí)認(rèn)證》
•2019年7月30日 駐馬店《5G》
•2019年7月25-26日 重慶《CDN組網(wǎng)提速》
•2019年7月22-23日 通遼國網(wǎng)《網(wǎng)絡(luò)安全》
•2019年7月19日 濟(jì)南聯(lián)通《5G》
•2019年7月15-16日 重慶電信《網(wǎng)絡(luò)安全》
•2019年7月11日 重慶聯(lián)通《5G》
•2019年7月5日 臺(tái)州電信《5G》
•2019年6月27-28日 貴陽《傳輸組網(wǎng)和架構(gòu)》
•2019年6月17日 成都移動(dòng)《5G》
•2019年6月12日 達(dá)州移動(dòng)《云計(jì)算》
•2019年5月23-24-25日 茂名移動(dòng)《云計(jì)算中級(jí)認(rèn)證》
•2019年5月21日 深圳廣發(fā)銀行《5G應(yīng)用》
•2019年5月17日 太原聯(lián)通《5G技術(shù)與應(yīng)用》
•2019年4月23-24日 貴陽《云計(jì)算》
•2019年4月18-19日 涼山移動(dòng)《LTE維護(hù)》
•2019年4月13日 上海延峰《工業(yè)大數(shù)據(jù)安全》第一期
•2019年4月12日 蘇州移動(dòng)研發(fā)中心《TTT輔導(dǎo)》
•2019年4月2-3日 貴州電信《5G承載網(wǎng)》
•2019年3月22日 惠州電信設(shè)計(jì)院《5G核心網(wǎng)》
•2018年12月 上海煙草《網(wǎng)絡(luò)安全法與網(wǎng)路安全形勢(shì) 》
•2018年12月 西安移動(dòng)《移動(dòng)信息安全》
•2018年12月 國家電網(wǎng)《網(wǎng)絡(luò)安全法》
•2018年12月 天津聯(lián)通《5G技術(shù)》
•2018年11月 北京移動(dòng)《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信息安全》
•2018年11月 西寧聯(lián)通《TCP-IP技術(shù)》
•2018年11月 南寧移動(dòng)《集客預(yù)覆蓋設(shè)計(jì)》
•2018年11月 廣州職業(yè)技術(shù)學(xué)院《企業(yè)信息化》
•2018年11月 天津移動(dòng)《網(wǎng)絡(luò)安全》
•2018年10月 東莞電信《新業(yè)務(wù)形態(tài)下的網(wǎng)優(yōu)》
•2018年10月 桂林移動(dòng)《物聯(lián)網(wǎng)》
•2018年10月 東莞電信《LTE室分技術(shù)》
•2018年10月 安徽移動(dòng)《TTT內(nèi)訓(xùn)師》
•2018年 9月 杭州移動(dòng)《通信行業(yè)新引擎》
•2018年 9月 北京聯(lián)通《5G技術(shù)》
•2018年9月 杭州電信《ICT集成技術(shù)》
•2018年9月 廣州電信《信息安全》
•2018年9月 長(zhǎng)春移動(dòng)《5G技術(shù)》
•2018年9月 西安電信《物聯(lián)網(wǎng)與人工智能》
•2018年8月 北京聯(lián)通《SDN與NFV》
•2018年8月 巴中移動(dòng)《智能家居》
•2018年8月 深圳移動(dòng)《區(qū)塊鏈在電信領(lǐng)域的應(yīng)用》
•2018年8月 貴陽移動(dòng)《5G與物聯(lián)網(wǎng)》
•2018年7月 邵陽移動(dòng)《人工智能與物聯(lián)網(wǎng)》
•2018年7月 廣州電信《區(qū)塊鏈技術(shù)》
•2018年7月 成都移動(dòng)《華為供應(yīng)鏈管理》
•2018年7月 寧波《中東地區(qū)風(fēng)俗禮儀》
•2018年6月 資陽移動(dòng)《VOLTE 與IMS網(wǎng)絡(luò) 》
•2018年6月 邵陽移動(dòng)《TTT內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn) 》
•2018年5月 南京移動(dòng)《NB-IOT與物聯(lián)網(wǎng) 》
•2018年3月 杭州移動(dòng)《5G關(guān)鍵技術(shù)》
•2018年4月 甘肅移動(dòng)《FDD NB-IOT與物聯(lián)網(wǎng) 》
•2018年3月 嘉興移動(dòng)《5G關(guān)鍵技術(shù)》
•2018年3月 紹興移動(dòng)《5G關(guān)鍵技術(shù)》
•2018年1月 廈門移動(dòng)《IBM spss 》
•2017年12月 西安電信研究院《5G技術(shù)核心網(wǎng)》
•2017年11月 新疆電信《大數(shù)據(jù)挖掘與分析》
•2017年11月 烏魯木齊移動(dòng)《FTTH提速》
•2017年11月 新疆移動(dòng)《LTE優(yōu)化》
•2017年10月 中國移動(dòng)集團(tuán)研究院《BOSS系統(tǒng)3.0》
•2017年10月 中國聯(lián)通集團(tuán)研究院《SDN控制器與ONOS/OpenDaylight培訓(xùn)》
•2017年10月 唐山移動(dòng)《LTE規(guī)劃與優(yōu)化》
•2017年9月 廣西移動(dòng)《大數(shù)據(jù)時(shí)代》
•2017年9月 攀枝花移動(dòng)《FTTH家庭光纖寬帶提速》
•2017年9月 中國移動(dòng)杭州研發(fā)中心《移動(dòng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn) NFV SDN》
•2017年8月 廣東聯(lián)通《大數(shù)據(jù)與物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用》
•2017年8月 福建移動(dòng)《集團(tuán)專線防雷》
•2017年8月 巴中移動(dòng)《中興100G波分技術(shù)》
•2017年7月 牡丹江移動(dòng)《VOLTE技術(shù)》
•2017年6月 上海移動(dòng)《LTE核心技術(shù)》
•2017年5月 錫寧郭熱礦冶局《國際跨文化交流與溝通》
•2017年4月 遼寧鐵塔公司《通信基站培訓(xùn)》
•2017年1月 浙江省移動(dòng)《有線網(wǎng)絡(luò)端到端維護(hù)優(yōu)化培訓(xùn)》（共二期）（魏老師13581726637）
•2017年1月 四川省移動(dòng)《全業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)》
•2015年12月 山西省移動(dòng)《山西網(wǎng)絡(luò)工程關(guān)鍵技術(shù)與項(xiàng)目支撐方法》（魏老師13581726637）
•2015年12月 廣東省聯(lián)通《云架構(gòu)師認(rèn)證培訓(xùn)》
•2015年12月 廣東省聯(lián)通《物聯(lián)網(wǎng)智慧城市解決方案》
•2015年12月 湖北省宜昌《LTE終端優(yōu)化培訓(xùn)》（共二期）
•2015年11月 廣西省移動(dòng)《大數(shù)據(jù)挖掘、建模與應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》
•2015年11月 四川省移動(dòng)《ICT系統(tǒng)集成》
•2015年11月 寧夏自治區(qū)移動(dòng)《VOLTE移動(dòng)規(guī)劃》
•2015年11月 廣東省移動(dòng)《傳送網(wǎng)SDH、MSTP、PTN、OTN培訓(xùn)》
•2015年10月 四川省移動(dòng)《OLT專項(xiàng)維護(hù)培訓(xùn)》
•2015年10月 成都工程公司《WCDMA培訓(xùn)》
•2015年10月 南充移動(dòng)《硬件系統(tǒng)集成培訓(xùn)》
•2015年10月 成都移動(dòng)《LTE優(yōu)化項(xiàng)目》 第四期培訓(xùn)
•2015年10月 西藏自治區(qū)那曲移動(dòng)《LTE建設(shè)培訓(xùn)》
•2015年9月 西藏自治區(qū)拉薩移動(dòng)《4G專項(xiàng)維護(hù)培訓(xùn)》
•2015年9月 廣州移動(dòng)《云-管-端-臺(tái) 解決方案》
•2015年9月 成都移動(dòng)《LTE優(yōu)化項(xiàng)目》 第三期培訓(xùn)
•2015年9月 攀枝花移動(dòng)《VOLTE優(yōu)化》
•2015年8月 江蘇省移動(dòng)《IDC網(wǎng)絡(luò)及安全技術(shù)》
•2015年8月 宜賓移動(dòng)《互聯(lián)網(wǎng)CDN平臺(tái)搭建》
•2015年8月 山東省移動(dòng)《OTN培訓(xùn)》
•2015年8月 甘孜移動(dòng)《華為軟交換維護(hù)》
•2015年8月 成都移動(dòng)《LTE優(yōu)化項(xiàng)目》 第二期培訓(xùn)
•2015年7月 成都移動(dòng)《全業(yè)務(wù)運(yùn)營下的寬帶接入技術(shù)》
•2015年7月 廣東省移動(dòng)《大數(shù)據(jù)挖掘》
•2015年7月 成都移動(dòng)《LTE優(yōu)化項(xiàng)目》 第一期培訓(xùn)
•2015年7月 云南省移動(dòng)《IMS構(gòu)架》
•2015年6月 廣元移動(dòng)《DNS系統(tǒng)原理及操作維護(hù)》
•2015年6月 四川省移動(dòng)《OTN技術(shù)培訓(xùn)》（共二期）
•2015年6月 廣東省移動(dòng)《大數(shù)據(jù)挖掘IBM-SPSS》
•2015年5月 貴陽移動(dòng)《LTE技術(shù)演進(jìn)與組網(wǎng)》
•2015年5月 遼寧省移動(dòng)《4G維護(hù)崗認(rèn)證培訓(xùn)》
•2015年5月 廣東省移動(dòng)《物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)》
•2015年5月 資陽移動(dòng)《FDD網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)》
•2015年5月 深圳電信《光纜通信維護(hù)技術(shù)》（共三期）
•2015年4月 湖北省移動(dòng)《LTE端到端優(yōu)化培訓(xùn)》
•2015年4月 遂寧移動(dòng)《愛立信設(shè)備維護(hù)》
•2015年4月 廣州移動(dòng)《Hadoop云計(jì)算》
•2015年4月 肇慶移動(dòng)《4G運(yùn)營培訓(xùn)》
•2015年3月 河北省移動(dòng)《光傳輸培訓(xùn)》
•2015年3月 電信集團(tuán)《IPRAN技術(shù)培訓(xùn)》
•2013年深圳移動(dòng)《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)》（2期）
•2013年廣東移動(dòng)《APP應(yīng)用與流量運(yùn)營》（2期）
•2013年廣東電信《微信營銷》
•2013年廣東浦發(fā)銀行《信用卡大數(shù)據(jù)營銷》
•2013年廣東浦發(fā)銀行《余額寶與微信支付》（2期）
•2012年廣東移動(dòng)省公司《云計(jì)算》（4期）
•2012年廣東移動(dòng)茂名分公司《數(shù)據(jù)與流量分析》（2期）
•2012年廣東移動(dòng)《電信運(yùn)營商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式優(yōu)化設(shè)計(jì)與營銷》（3期）
•2011年廣東移動(dòng)分公司無線《WLAN建設(shè)規(guī)劃培訓(xùn)》（6期）
•2010年山東移動(dòng)分公司《PTN技術(shù)培訓(xùn)》（2期）
•2008年中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司《GPON技術(shù)培訓(xùn)》（4期）
•2007年 河南移動(dòng) 《防雷與接地》 

• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與管理

   

  第一部分：研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)1. 研發(fā)項(xiàng)目與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) (1) 研發(fā)項(xiàng)目的三個(gè)層次(2) 新產(chǎn)品的五種類型(3) 產(chǎn)品生命期的四個(gè)階段(4) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的四種形式 案例分析:研發(fā)成功的失敗項(xiàng)目2.戰(zhàn)略規(guī)劃與項(xiàng)目組合(1) 研發(fā)投資與企業(yè)定位(2) 產(chǎn)品市場(chǎng)與行業(yè)利潤(3) 組合管理與資源分..

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• 研發(fā)項(xiàng)目綜合管理與運(yùn)用要領(lǐng)實(shí)訓(xùn)

   

  一.序言本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項(xiàng)目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。各小組識(shí)別演練用項(xiàng)目，已備后續(xù)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用掌握項(xiàng)目管理的基本概念、理清思想1.1通過開場(chǎng)白讓課程的參與者（該項(xiàng)目的相關(guān)干系人）相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)——這也是任何項(xiàng)目管理者需注意的問題1.2什么是管理，什么是研發(fā)。它們有什么特點(diǎn)？讓學(xué)員理解..

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• 制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理

   

  一、項(xiàng)目研發(fā)概述1、研發(fā)項(xiàng)目的定義2、研發(fā)項(xiàng)目的類型。。。。。。6、研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素二、現(xiàn)代研發(fā)項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念2、現(xiàn)代研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念2.1 研發(fā)質(zhì)量概念2.2 研發(fā)質(zhì)量成本2.3 研發(fā)質(zhì)量責(zé)任3、研發(fā)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。。。。。。7、研發(fā)項(xiàng)目管理的兩條核心主線7.1..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理

   

  研發(fā)項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程與最佳實(shí)踐：立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收結(jié) Ø 厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí) Ø 研發(fā)項(xiàng)目面臨的四種挑戰(zhàn) Ø 生產(chǎn)運(yùn)作和產(chǎn)品開發(fā)(NPD)的區(qū)別 ..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  培訓(xùn)目標(biāo)：1.向有一定經(jīng)驗(yàn)的及新任的項(xiàng)目經(jīng)理傳授所需的項(xiàng)目管理知識(shí)。2.掌握項(xiàng)目管理的概念，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目執(zhí)行以及項(xiàng)目收尾。3.用案例加強(qiáng)應(yīng)用的概念和方法。4.了解并掌握項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)范項(xiàng)目管理流程，提高項(xiàng)目管理人員的專業(yè)知識(shí)水平。5.通過參與培訓(xùn)中的案例分析，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員按照標(biāo)準(zhǔn)流程獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目管理的能力。..

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