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AI與BI賦能企業(yè)財(cái)務(wù)管理

地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2025-05-22

案例導(dǎo)入：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表VS數(shù)智化財(cái)務(wù)報(bào)表1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表缺點(diǎn)分析2.數(shù)智化財(cái)務(wù)報(bào)優(yōu)勢(shì)分析案例啟示：打破傳統(tǒng)思維、讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)化、智能化、可視化3.數(shù)字化財(cái)務(wù)與數(shù)智化財(cái)務(wù)的含義與聯(lián)系4.國(guó)家對(duì)數(shù)字..

AI與BI賦能企業(yè)財(cái)務(wù)管理

地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2025-05-22

案例導(dǎo)入：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表VS數(shù)智化財(cái)務(wù)報(bào)表1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表缺點(diǎn)分析2.數(shù)智化財(cái)務(wù)報(bào)優(yōu)勢(shì)分析案例啟示：打破傳統(tǒng)思維、讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)化、智能化、可視化3.數(shù)字化財(cái)務(wù)與數(shù)智化財(cái)務(wù)的含義與聯(lián)系4.國(guó)家對(duì)數(shù)字..

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2025-04-18

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念1、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)（2）公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)（3）公司資產(chǎn)管..

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2025-04-18

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念1、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)（2）公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)（3）公司資產(chǎn)管..

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-06-22

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念1、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析- 公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)- 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)- 公司資產(chǎn)管理能力..

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：1880 時(shí)間：2024-05-23

主題一 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與負(fù)債管理一、企業(yè)的資本從哪里來(lái)？如何投入與使用？1、 資本來(lái)源及結(jié)構(gòu)：股東投資與負(fù)債2、 資產(chǎn)的投入使用與分類(lèi)管理二、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否健康、良好？ - 資產(chǎn)負(fù)債表解讀 2+5模..

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與組織能力提升 ——財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與卓越財(cái)務(wù)人才的成長(zhǎng)路徑規(guī)劃

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-04-20

第一部分：創(chuàng)值型財(cái)務(wù)模式下的當(dāng)代財(cái)務(wù)組織角色定位：財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型及創(chuàng)值型財(cái)務(wù)管理的基石1.當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)典公式推導(dǎo)從財(cái)務(wù)角度看管理管理為始，財(cái)務(wù)為終財(cái)務(wù)人要學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)思維影響企業(yè)全員2.現(xiàn)代化企業(yè)的..

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-04-19

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念1、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)（2）公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)（3）公司資產(chǎn)管..

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2023-05-19

第一單元——財(cái)務(wù)報(bào)表認(rèn)知與解讀1.資產(chǎn)負(fù)債表l資產(chǎn)負(fù)債表提供的信息l資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和形式l資產(chǎn)負(fù)載表的閱讀2.損益表（利潤(rùn)表）l利潤(rùn)表提供的信息l利潤(rùn)表的機(jī)構(gòu)和形..

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：0 時(shí)間：2022-12-26

1、如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表整體財(cái)務(wù)管理觀財(cái)務(wù)管理三大決策如何快速解讀財(cái)務(wù)報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表=..

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2022-12-14

第一部分： 財(cái)務(wù)到底有什么用？-經(jīng)營(yíng)視角的財(cái)務(wù)基本功1. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)典公式推導(dǎo)-從財(cái)務(wù)角度看管理2. 財(cái)務(wù)三層組織—財(cái)務(wù)組織金三角-財(cái)務(wù)組織的手、腦、心1) 基礎(chǔ)核算財(cái)務(wù)/業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)/戰(zhàn)略財(cái)..

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4500 時(shí)間：2022-12-06

第一天：課程題目：《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的稅商覺(jué)醒》大綱：一、中國(guó)稅制結(jié)構(gòu)以及最新政策分析二、企業(yè)端主要稅收風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)劃思路三、個(gè)人所得稅稅收風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)劃思路四、瞭望房地產(chǎn)稅和遺產(chǎn)贈(zèng)與稅五、企業(yè)人力成本..

決策者的財(cái)務(wù)管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2022-11-25

一、打基礎(chǔ)：財(cái)務(wù)管理必備的基礎(chǔ)框架有哪些？1、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系是怎樣的？ 2、非財(cái)務(wù)人員必須了解的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容有哪些？3、稅與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系是怎樣的？4、現(xiàn)金流與財(cái)務(wù)管..

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2022-11-24

一、輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)情景案例：經(jīng)典案例“一位崩潰先生的故事”……財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)講故事，如何透露企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展?jié)摿?？模塊學(xué)習(xí)：&..

決策者的財(cái)務(wù)管理

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：6800 時(shí)間：2022-11-05

一、掌握必備財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)1.熟悉會(huì)計(jì)語(yǔ)言2.懂得會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則及原則 3.了解會(huì)計(jì)語(yǔ)言的載體4.讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告 5.《會(huì)計(jì)法》有哪些值得關(guān)注的內(nèi)容二、學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的技巧1.基本的財(cái)務(wù)分析 ..

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)案例解析

主講老師：朱艷芳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的六大核心工作二、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)地位的四個(gè)核心體現(xiàn)四、財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三個(gè)核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項(xiàng)目..

公司財(cái)務(wù)管理

主講老師：賈虎 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一部分、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀分析一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)二、利潤(rùn)表的分析利潤(rùn)是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤(rùn)質(zhì)量的分析1、..

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

主講老師：賈虎 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤(rùn)表的分析利潤(rùn)是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤(rùn)質(zhì)量的分析（1）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)..

人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢(qián)”2.分享“創(chuàng)造價(jià)值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析：人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管..

財(cái)務(wù)管理與管理預(yù)算方法實(shí)訓(xùn)

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1.財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析* 通過(guò)練習(xí)確定現(xiàn)金周期* 財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)基本問(wèn)題* 在損益表上發(fā)現(xiàn)信息* 在資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)現(xiàn)的信息* 損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系* 流動(dòng)資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)* 三張報(bào)表聯(lián)動(dòng)分析..

優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、讀報(bào)表談營(yíng)銷(xiāo)1、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識(shí)的的重要性————典型案例說(shuō)明企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識(shí)的的重要性2、營(yíng)銷(xiāo)管理人員如何解讀分析資產(chǎn)..

優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、讀報(bào)表談營(yíng)銷(xiāo)1、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識(shí)的的重要性————典型案例說(shuō)明企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識(shí)的的重要性2、營(yíng)銷(xiāo)管理人員如何解讀分析資產(chǎn)..

財(cái)務(wù)管理精要實(shí)訓(xùn)

主講老師：平梵 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 財(cái)務(wù)管理概述第一節(jié) 財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)經(jīng)理第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與代理問(wèn)題第三節(jié) 金融市場(chǎng)分析：財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：財(cái)務(wù)管理課程案例分析！第二講 財(cái)務(wù)報(bào)表分析..

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)課程，定位于需要理解并對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的員工，通過(guò)加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤(rùn)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法，采..

財(cái)智階梯非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬

主講老師：劉月松 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本知識(shí) 1、借助沙盤(pán)教具，形象闡釋財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)；2、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則；3、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目。二、預(yù)算管理基本知識(shí)1、通過(guò)案例..

財(cái)務(wù)人員的非財(cái)務(wù)管理

主講老師：王悅宇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、注重三大財(cái)務(wù)報(bào)表在實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作中的應(yīng)用1. 了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況的影響2. 明白資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎樣反映在報(bào)表上3. 快速通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表，理解公司目前經(jīng)營(yíng)狀況，并..

基于EXCEL的有效財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理報(bào)告

主講老師：楊云 課程時(shí)長(zhǎng)：0 天

模塊一、財(cái)務(wù)分析報(bào)表1.企業(yè)如何營(yíng)造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)案例1：直觀的量本利分析案例2：?jiǎn)蔚隊(duì)I運(yùn)預(yù)測(cè)2.從股東的角度進(jìn)行決策案例3：投資回報(bào)模型模塊二、基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的市場(chǎng)分析1.客戶(hù)分析 ..

老板、總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班

主講老師：章從大 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景：在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較，因此對(duì)于企業(yè)管理者而言，掌握財(cái)務(wù)管理技能和方法絕非可有可無(wú)，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)和成本意識(shí)，并在決策和管理過(guò)..

中高層管理人員財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)

主講老師：李宗民 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程介紹： 本課程以沙盤(pán)模擬的形式，把學(xué)員分成若干虛擬企業(yè)，每個(gè)企業(yè)由4-8人組成，分別扮演企業(yè)的總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、出納、市場(chǎng)間諜等角色、模擬演練4-6年企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。..

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)

主講老師：李宗民 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程時(shí)間安排：具體時(shí)間按排為： 第一節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬沙盤(pán)實(shí)踐課程介紹第二節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬沙盤(pán)實(shí)踐規(guī)則說(shuō)明第三節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬講解第四節(jié)：各組成員第一年模擬經(jīng)營(yíng)）各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)..

EXCEL與高級(jí)財(cái)務(wù)管理

主講老師：李宗民 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、EXCEL高級(jí)財(cái)務(wù)管理技能基礎(chǔ)1. EXCEL基本操作（1）工作簿的基本操作（2）工作表的基本操作（3）單元格的基本操作2.數(shù)據(jù)輸入與編輯（1）數(shù)據(jù)輸入（2）數(shù)據(jù)的編輯3.使用公式..

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)課程

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：溝通時(shí)，聽(tīng)到專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)，一頭霧水，似懂非懂；總結(jié)中，看到公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，一片茫然，不知所云；決策時(shí)，面對(duì)枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無(wú)所適..

醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景面對(duì)不斷加速變化的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)中各級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人員知識(shí)能力的差異，已成為影響其核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素之一。各級(jí)銷(xiāo)售人員對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售相關(guān)財(cái)務(wù)管理知識(shí)與技巧的掌握與運(yùn)用，成為其理解并有效執(zhí)行公司營(yíng)銷(xiāo)與財(cái)務(wù)管理政策、..

醫(yī)院內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程設(shè)置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤(pán)演練、現(xiàn)場(chǎng)解答課程內(nèi)容一 建立內(nèi)部控制體系所面臨的挑戰(zhàn) 影響企業(yè)內(nèi)控力度的諸多因素解析 什么是內(nèi)部控制 企業(yè)在內(nèi)部控制方面遇到了什么..

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)與對(duì)策

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程設(shè)置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤(pán)演練、現(xiàn)場(chǎng)解答課程大綱一、目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題 1、創(chuàng)收與守法的問(wèn)題2、 積累與使用的問(wèn)題3、 醫(yī)院資本結(jié)構(gòu)問(wèn)題4、..

商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控機(jī)制

主講老師：肖老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理—某行的財(cái)務(wù)管理報(bào)告 一、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 1．金融環(huán)境與我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 2．商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體系組織架構(gòu)與運(yùn)作模式 3．財(cái)務(wù)管理與商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理..

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

主講老師：倪明勇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

單元一、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的財(cái)務(wù)理念 1、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的基本素質(zhì) 2、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的財(cái)務(wù)理念 單元二、看懂報(bào)表 1、 財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀  財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成 ..

郵政企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略和方法

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、企業(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)與財(cái)務(wù)目標(biāo)1、 會(huì)計(jì)信息與會(huì)計(jì)目標(biāo)2、 經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)要素3、 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與財(cái)務(wù)報(bào)告4、 一個(gè)中心（股東價(jià)值最大化）5、 兩者平衡（收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡）6、 三類(lèi)活動(dòng)（投資、融資和經(jīng)..

郵政行業(yè)財(cái)務(wù)管理

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、 預(yù)算管理模塊課程收益;• 認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性• 了解預(yù)算編制方法• 理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系• 協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾&bul..

郵政行業(yè)大財(cái)務(wù)管理知識(shí)與全員理財(cái)管理能力提升

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一天上午9：00——12：00一、 大財(cái)務(wù)文化精髓1、 財(cái)務(wù)文化：紙制的文化與工作流程的文化的不同，大財(cái)務(wù)就是讓企業(yè)價(jià)值真正得到提升2、 財(cái)務(wù)文化核心： 原有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀..