【培訓對象】
企業(yè)中、高層非財務管理人員

【培訓收益】
掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表 理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況 各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通 建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率 如何規(guī)避企業(yè)的財務風險 學會使用預算等管理工具加強內部管理 運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效

 1、如何快速讀懂財務報表
整體財務管理觀
財務管理三大決策
如何快速解讀財務報表上的財務數(shù)字
從公司財務管理的角度重新審視資產負債表
從管理的角度解讀利潤表
透視現(xiàn)金流量表對日常管理的現(xiàn)實重大意義
稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
各種利潤率及各項成本費用比率分析
應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響
案例分析：大家試試做會計
2、基于財務報表信息改善管理業(yè)績
以現(xiàn)金流量表為切入點的改善
資金周轉危機的原因分析
從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉危機
增加現(xiàn)金收入的主要途徑
控制現(xiàn)金占用的主要手段
財務報表所不能透視的管理問題
財務指標背后的業(yè)務活動解析
應收賬款周轉率分析及改善方法
存貨周轉率的意義及其如何理解是否存貨越多越好？如何改善存貨周轉率的方法
應付賬款周轉率的真正內涵及其如何理解付款周期越長對企業(yè)是否真正增加正能量
如何提高企業(yè)獲利的能力
績效管理目標同實際財務數(shù)據(jù)如何有效控制管理
股東和職業(yè)經理人人對于投資回報的不同理解
分紅和激勵最大化的矛盾
案例分析：某企業(yè)的財務報表分析案例
3、預算管理
預算的重要性和原則
目標管理的動態(tài)過程
怎樣編制預算
年度公司重點目標
責任中心預算控制與績效管理
零基預算
預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
案例分析：利用預算控制成本費用的關鍵點
4、建立完善的成本控制體系
直接成本、間接成本
固定成本、變動成本
保本點分析
什么是管理不善成本？
企業(yè)價值鏈成本的構成狀況
目標利潤率
新產品研發(fā)及產品報價
產品定價及銷售策略
成本控制關鍵點
案例分析：日本豐田汽車CCC21成本控制方法

• 非財務經理的財務管理

  開課時間：2025-04-18 — 2025-04-19

  開課地點： 廣東-廣州

  一、企業(yè)財務管理的基本概念 1、財務管理對于企業(yè)的重要性 2、管理者應當具備的財務思維 二、企業(yè)財務報告閱讀與分析 1、資產負債表的分析 （1）公司資產資量評價 （2）公司財務安全評價 （3）公司資產管理能力評價 2、利潤表的分析 （1）利潤是如何形成的 （2）成本和費用的區(qū)..

  ￥4,800   元/ 天

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• 非財務經理的財務管理

  開課時間：2025-04-18 — 2025-04-19

  開課地點： 廣東-廣州

  一、企業(yè)財務管理的基本概念 1、財務管理對于企業(yè)的重要性 2、管理者應當具備的財務思維 二、企業(yè)財務報告閱讀與分析 1、資產負債表的分析 （1）公司資產資量評價 （2）公司財務安全評價 （3）公司資產管理能力評價 2、利潤表的分析 （1）利潤是如何形成的 （2）成本和費用的區(qū)..

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• AI與BI賦能企業(yè)財務管理

  開課時間：2025-05-22 — 2025-05-22

  開課地點： 廣東-佛山

  案例導入：傳統(tǒng)財務報表VS數(shù)智化財務報表 1.傳統(tǒng)財務報表缺點分析 2.數(shù)智化財務報優(yōu)勢分析 案例啟示：打破傳統(tǒng)思維、讓財務數(shù)據(jù)實時化、智能化、可視化 3.數(shù)字化財務與數(shù)智化財務的含義與聯(lián)系 4.國家對數(shù)字化轉型與智能化建設政策解讀 第一講：數(shù)字化轉型的挑戰(zhàn)與破局 1.業(yè)財融合、數(shù)..

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• AI與BI賦能企業(yè)財務管理

  開課時間：2025-05-22 — 2025-05-22

  開課地點： 廣東-佛山

  案例導入：傳統(tǒng)財務報表VS數(shù)智化財務報表 1.傳統(tǒng)財務報表缺點分析 2.數(shù)智化財務報優(yōu)勢分析 案例啟示：打破傳統(tǒng)思維、讓財務數(shù)據(jù)實時化、智能化、可視化 3.數(shù)字化財務與數(shù)智化財務的含義與聯(lián)系 4.國家對數(shù)字化轉型與智能化建設政策解讀 第一講：數(shù)字化轉型的挑戰(zhàn)與破局 1.業(yè)財融合、數(shù)..

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• 非財務經理的財務管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、企業(yè)財務管理的基本概念1、財務管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務思維二、企業(yè)財務報告閱讀與分析1、資產負債表的分析- 公司資產資量評價- 公司財務安全評價- 公司資產管理能力評價2、利潤表的分析- 利潤是如何形成的- 成本和費用的區(qū)別- ..

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• 非財務經理的財務管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  主題一 資產運營與負債管理一、企業(yè)的資本從哪里來？如何投入與使用？1、 資本來源及結構：股東投資與負債2、 資產的投入使用與分類管理二、企業(yè)財務狀況是否健康、良好？ - 資產負債表解讀 2+5模型1、 比率分析法與財務指標（Financial ratio）2、 負債..

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• 構建卓越的客戶服務管理體系

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  2024年02月28-29上海 2024年03月22-23上海 2024年04月27-28上海 2024年05月28-29上海 2024年06月22-23上海 2024年07月05-06上海 2024年08月02-03上海 2024年09月28-29上海 ..

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• 財務管理轉型與組織能力提升 ——財務轉型與卓越財務人才的成長路徑規(guī)劃

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：創(chuàng)值型財務模式下的當代財務組織角色定位：財務組織轉型及創(chuàng)值型財務管理的基石1.當代企業(yè)經營經典公式推導從財務角度看管理管理為始，財務為終財務人要學會用財務思維影響企業(yè)全員2.現(xiàn)代化企業(yè)的財務運作模型3.界定財務三層組織之間的關系財務組織金三角財務組織的手..

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• 非財務經理的財務管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、企業(yè)財務管理的基本概念1、財務管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務思維二、企業(yè)財務報告閱讀與分析1、資產負債表的分析（1）公司資產資量評價（2）公司財務安全評價（3）公司資產管理能力評價2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區(qū)..

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