【培訓對象】
公司董事長、總經(jīng)理、采購經(jīng)理、產(chǎn)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售人員，以及想提高自身財務知識的人士等。

【培訓收益】
在企業(yè)里，許多部門經(jīng)理或主管都抱怨財務報表形如天書，與財務部溝通存在瓶頸。許多部門的負責人非常熟悉本部門的運作，但卻弄不清楚整個企業(yè)的經(jīng)營狀況。
　　 “工欲善其事，必先利其器”，非財務人員只有在深入領會財務管理知識的基礎上，明白財務與會計語言，才能更好地將財務管理與企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、內(nèi)部控制及自身管理工作相結合，實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展。
　　本課程通過扎實的理論基礎和詳實的案例討論、課堂練習讓學員開啟財務知識的大門，對企業(yè)的財務運作體系有基本的認識，改變對財務枯燥難懂的傳統(tǒng)看法和畏懼心理，特別是對財務上的資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、損益表等進行了深入的解讀，，全面透視和深刻把握財務管理的本質(zhì)，增強實際工作中與財務部溝通的能力；通過預算與內(nèi)部控制學習，學會從預算和風險管理的角度全方面地審視企業(yè)的運作，從而制定更加合理有效的措施并加以實施，提高企業(yè)管理水平。


第一部分： 會計與財務的基本概念 <br />
- 會計是企業(yè)的語言 <br />
- 會計語言規(guī)則 <br />
- 會計語言載體 <br />
- 會計對象 <br />
- 會計四大假設 <br />
- 會計語言要素 <br />
- 會計科目 <br />
- 會計報告的組成 <br />
- 會計恒等式 <br />
- 會計工作的三個環(huán)節(jié) <br />
- 會計原則 <br />
- 財務管理的內(nèi)容 <br />
- 財務管理的職能 <br />
- 財務管理的目標 <br />
- 財務與會計的聯(lián)系與區(qū)別 <br />
- 財務管理與企業(yè)管理的關系 <br />
- 練習 <br />
第二部分：財務報表的閱讀與分析 <br />
- 會計的六要素詳解 <br />
- 財務報表類型 <br />
- 財務報表的使用者 <br />
- 財務報表體系 <br />
- 財務報表基本原則 <br />
- 資產(chǎn)負債表的作用 <br />
- 學會閱讀資產(chǎn)負債表的重要性 <br />
- 如何閱讀資產(chǎn)負債表 <br />
- 資產(chǎn)負債表的內(nèi)容 <br />
- 資產(chǎn)負債表的局限性 <br />
- 閱讀資產(chǎn)負債表的基本方法和技巧 <br />
- 不同資產(chǎn)、負債結構代表不同財務策略 <br />
- 上市公司常玩的“貓膩” <br />
- 利潤表的結構 <br />
- 利潤表的收益質(zhì)量分析 <br />
- 利潤表分析的方法和技巧 <br />
- 會計政策如何影響利潤結果 <br />
- 資產(chǎn)負債表與利潤表之間的勾稽關系 <br />
- 現(xiàn)金流量的結構 <br />
- 如何閱讀現(xiàn)金流量表 <br />
- 現(xiàn)金流量表中的三大活動 <br />
- 現(xiàn)金流量表的基本目的 <br />
- 現(xiàn)金流量表信息的重點 <br />
- 關于現(xiàn)金流量表的一些指標 <br />
- 上市公司常見的財務比率 <br />
- 內(nèi)部管理方面，怎樣的報表是才準確的 <br />
- 如何看懂會計師查核報告 <br />
練習 第三部分：預算管理 <br />
- 有關預算的誤區(qū) <br />
- 預算的基本概念 <br />
- 公司戰(zhàn)略計劃 <br />
- 公司年度經(jīng)營計劃 <br />
- 企業(yè)年度經(jīng)營目標確定的依據(jù) <br />
- 公司預算編制的基本原則 <br />
- 公司預算的組成 <br />
- 預算與公司計劃的關系 <br />
- 預算管理的定義 <br />
- 預算管理的基本架構 <br />
- 預算管理步驟和過程 <br />
- 預算控制是一種目標控制 <br />
- 預算控制是一種組織控制 <br />
- 預算控制是一種程序控制 <br />
- 預算控制是一種制度控制 <br />
- 預算管理的作用 <br />
- 規(guī)模導向下的預算管理模式 <br />
- 收益導向下的預算管理模式 <br />
- 預算編制程序 <br />
- 各部門的資料準備 <br />
- 預算成功的保障因素 <br />
- 業(yè)績評價的內(nèi)涵 <br />
- 不同業(yè)績評價模式的導向 <br />
- 預算與業(yè)績評價的關系 <br />
- 預算案例講解 <br />
第四部分： 內(nèi)部控制 <br />
- 內(nèi)部控制的定義 <br />
- 內(nèi)部控制的演變進程 <br />
- 內(nèi)部控制的關注者 <br />
- 內(nèi)部控制的目標 <br />
- COSO內(nèi)部控制框架 <br />
- 內(nèi)部控制五要素 <br />
- 內(nèi)部控制的主要類型 <br />
- 內(nèi)部控制的十種方法 <br />
- 企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題 <br />
- 內(nèi)部控制實務要點： <br />
- 貨幣資金內(nèi)部控制 <br />
- 籌資循環(huán)內(nèi)部控制 <br />
- 采購循環(huán)內(nèi)部控制 <br />
- 生產(chǎn)循環(huán)內(nèi)部控制 <br />
- 銷售循環(huán)內(nèi)部控制 <br />
- 工薪循環(huán)內(nèi)部控制 <br />
- 固定資產(chǎn)內(nèi)部控制 <br />
- 投資循環(huán)內(nèi)部控制 <br />
- 內(nèi)部控制制度評價目標 <br />
- 內(nèi)部控制案例講解 <br />

Vivian Gu:中國人民大學工業(yè)財務會計和加拿大皇家大學MBA畢業(yè)，近三十年國際著名企業(yè)工作經(jīng)歷，曾在中石化上海分公司、中絲上海分公司、可口可樂（中國）有限公司、天虹國際股份有限公司等擔任商品科副科長、濃縮液供應執(zhí)行官、財務總監(jiān)、供應鏈部經(jīng)理等職，在多年的工作實踐中積累了豐富的財務與供應鏈管理經(jīng)驗，善于理論聯(lián)系實際，系統(tǒng)化、前瞻性強地看待供應鏈問題，并以財務的思維管理采購、以項目的視角推動供應鏈。
相關資質(zhì)：中國會計師、英國會計師（IFA）、注冊供應鏈管理師（高級）－美國供應鏈協(xié)會、國際采購經(jīng)理、國際供應鏈經(jīng)理－美國采購協(xié)會、美國ＣＳＣＭP認證高級供應鏈講師、國家職業(yè)鑒定中心“采購師”考官 ；；； ；；；
擅長課題：供應鏈流程與戰(zhàn)略，包括供應商關系管理、成本控制、談判技巧、非財務人員的財務培訓、供應鏈戰(zhàn)略等 ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；；

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