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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

課程編號:58280   課程人氣:577

課程價格:¥3800  課程時長:2天

行業(yè)類別:各行業(yè)通用    專業(yè)類別:中層管理 

授課講師:賈虎

課程安排:

       2024.6.22 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
中層管理者、團隊領(lǐng)導(dǎo)者、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者等部門負責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)收益: 1、幫助企業(yè)管理者理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況 2、為企業(yè)各級員工統(tǒng)一財務(wù)語言和認知,促進各部門與財務(wù)人員統(tǒng)一語言,達成有效溝通 3、提升團隊的財務(wù)思維,幫助運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作,并有效提升工作績效 崗位收益: 1、掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識,讀懂公司常用財務(wù)報表 2、建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識和落地方法,強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率 3、掌握規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的方法,學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強內(nèi)部管理

一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念
1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性
2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財務(wù)思維
二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析
1、資產(chǎn)負債表的分析
- 公司資產(chǎn)資量評價
- 公司財務(wù)安全評價
- 公司資產(chǎn)管理能力評價
2、利潤表的分析
- 利潤是如何形成的
- 成本和費用的區(qū)別
- 營業(yè)利潤結(jié)構(gòu)分析
- 利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量分析
- 利潤對應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量分析
3、現(xiàn)金流量表的分析
- 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
- 現(xiàn)金獲取能力評價相關(guān)指標(biāo)
- 企業(yè)的現(xiàn)金流管理
三、企業(yè)稅收相關(guān)知識
1.主要稅種介紹
2.企業(yè)增值稅介紹
3.企業(yè)所得稅介紹
四、企業(yè)成本分析與控制
1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念
- 成本費用的各種分類
- 成本分析如何支持企業(yè)決策
2、企業(yè)成本管控模式
- 目標(biāo)成本管理
- 標(biāo)準(zhǔn)成本管理
- 作業(yè)成本管理
3、阿米巴經(jīng)營與劃小核算
- 什么是阿米巴經(jīng)營
- 阿米巴經(jīng)營的利弊
- 阿米巴經(jīng)營如何在企業(yè)落地
4、企業(yè)全生命周期的成本管控
- 研發(fā)階段的成本管控
- 采購環(huán)節(jié)的成本管控
- 制造環(huán)節(jié)的成本管控
- 倉儲環(huán)節(jié)的成本管控
- 物流階段的成本管控
- 營銷環(huán)節(jié)的成本管控
5、業(yè)財融合與企業(yè)價值創(chuàng)造
- 管理會計和業(yè)財融合
- 業(yè)財融合的難點和解決途徑
五 企業(yè)全面預(yù)算管理
1、全面預(yù)算管理的認識與定位
- 企業(yè)全面預(yù)算含義與意義
- 企業(yè)預(yù)算管理存在的問題
2、預(yù)算具體編制流程和方法
- 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及年度目標(biāo)的確定
- 各部門年度目標(biāo)制定的要點分析
- 預(yù)算編制方法—預(yù)算編制的七大方法
3、預(yù)算監(jiān)控和考核體系的構(gòu)建
- 預(yù)算目標(biāo)責(zé)任書的簽訂
- 嚴格資金支出審批手續(xù)
- 建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
- 嚴格預(yù)算的調(diào)整程序
- 建立有效的績效考核體系
4、預(yù)算管理中---難點與疑點化解
- 戰(zhàn)略與預(yù)算管理兩張皮
- 如何提高預(yù)算準(zhǔn)確性和評價預(yù)算合理性
- 預(yù)算編制上級層層加碼,下級層層注水
- 預(yù)算執(zhí)行計劃沒有變化快
- 部門存在年底“突擊花錢”的現(xiàn)象
- 預(yù)算執(zhí)行中 “見好就收”或“破罐子破摔
 

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