【培訓對象】
財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、會計主管、各部門主管。

【培訓收益】

模塊一、財務分析報表

1.企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)

案例1：直觀的量本利分析

案例2：單店營運預測

2.從股東的角度進行決策

案例3：投資回報模型

 

模塊二、基于財務數(shù)據(jù)的市場分析

1.客戶分析

案例4：客戶分析-真正有價值的客戶在哪里？

2.新品上市的數(shù)據(jù)跟蹤

案例5：新產(chǎn)品上市分析

Ø  銷量趨勢分析

Ø  客戶數(shù)趨勢分析

Ø  客戶開發(fā)質(zhì)量分析

Ø  品類分析

Ø  區(qū)域分布分析

 

3.面向競爭的市場分析與管理

案例6：產(chǎn)品分析策略-矩陣分析

4.競爭對手的價格策略分析

案例7：產(chǎn)品價格分析

 

模塊三、基于財務數(shù)據(jù)的銷售運營分析

1.商品庫存與采購分析

案例8：銷售庫存分析（哪些產(chǎn)品采購多了，哪些產(chǎn)品會斷貨？）

2.用直觀的圖表激活您的銷售團隊

案例9：銷售行為分析模型

3.零售門店的運營數(shù)據(jù)挖掘

案例10：零售行業(yè)數(shù)據(jù)分析

Ø  客戶消費習慣

Ø  通道利用效率

Ø  客流峰值分析

Ø  商品比例分析

 

4.銷量預測

案例11：銷量預測-數(shù)據(jù)分析加上經(jīng)驗調(diào)整

5.訂單履行記錄中的客戶服務質(zhì)量分析

案例12：訂單發(fā)出到客戶簽收的全過程跟蹤

 

模塊四、基于財務數(shù)據(jù)的采購和生產(chǎn)控制分析

1.生產(chǎn)分析

案例13：是生產(chǎn)損耗的問題還是采購成本的問題？

2.采購控制

案例14：你的大供應商是誰？大宗物品漲價的影響會打擊你多深？應付賬款余額是否合理？下月我還要準備多少現(xiàn)金？

3.質(zhì)量分析

案例15：質(zhì)量趨勢—質(zhì)量紀錄中的問題

 

模塊五、基于財務數(shù)據(jù)的人力資源管理分析

1.薪資預算和薪酬管理

案例16：從工資獎金表中得出的信息

案例17：年度薪資預算方案模型制定

2.人力資源結(jié)構(gòu)分析

案例18：公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析

 

模塊六、完整的財務分析模板

1.贏利能力分析

2.人員分析

3.直營系統(tǒng)分析

4.經(jīng)銷渠道分析

5.產(chǎn)品分析

行課網(wǎng)首席顧問
上海品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會（籌辦）秘書長
實戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運營管理專家
上海師范大學學士
澳大利亞悉尼大學訪問學者
上海交通大學MBA
美國西海岸大學DBA
現(xiàn)代派綜合運用數(shù)據(jù)管理指導決策工作的典范
聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提升運營管理效率，提高流程改善質(zhì)量

背景介紹：

6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗，曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內(nèi)某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標準化部長；國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務副總經(jīng)理；國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團公司總經(jīng)理；國內(nèi)某著名上市集團公司董事等。
具有實戰(zhàn)的標準化管理經(jīng)驗、流程優(yōu)化經(jīng)驗、內(nèi)部顧問經(jīng)驗，在國內(nèi)品牌授權(quán)業(yè)有卓越經(jīng)營成績和豐富的經(jīng)驗。

 曾領(lǐng)導過多家國內(nèi)和國際著名的快速消費品公司、百貨零售公司、資產(chǎn)管理公司以及文化傳播公司，在品牌定位、市場運作、產(chǎn)品開發(fā)、零售拓展、業(yè)務管理整合、企業(yè)標準化信息化和供應鏈優(yōu)化等領(lǐng)域有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。在擔任均瑤文化傳播有限公司總經(jīng)理時，成功地實施了中國奧運會特許經(jīng)營產(chǎn)品、上海世博會特許經(jīng)營產(chǎn)品、NBA專賣店、FIFA專賣店、F1專賣店等品牌授權(quán)經(jīng)營項目。其中在世博特許經(jīng)營項目中，充分發(fā)揮了其在快速消費品、百貨零售和品牌授權(quán)多領(lǐng)域運營經(jīng)驗，幫助世博局制定授權(quán)經(jīng)營運營體系，規(guī)劃，實施產(chǎn)品授權(quán)規(guī)劃，招募被授權(quán)商，并成功地開設(shè)了世博最大的零售旗艦店。

 現(xiàn)領(lǐng)導運營團隊成功地把本土和國際品牌引入市場，使Paul Frank、奧特曼、櫻桃小丸子等品牌授權(quán)產(chǎn)品的市場表現(xiàn)力得到充分體現(xiàn)。同時兼任上海交通大學IMBA核心課程特聘講師，多家企業(yè)培訓公司首席顧問，以顧問、項目管理方式幫助國內(nèi)眾多市場領(lǐng)先的企業(yè)解決眾多實際問題。
有多年海外生活工作經(jīng)驗和近二十年企業(yè)高管實戰(zhàn)經(jīng)驗。畢業(yè)于上海師范大學理論物理系專業(yè)，并在澳大利亞悉尼大學、上海交通大學和上海復旦大學進修，取得了工商管理博士學位。曾連續(xù)兩屆擔任香港授權(quán)展演講嘉賓。

授課特點：

楊云老師是專業(yè)型實戰(zhàn)型講師,也是市場中將技術(shù)與管理完美結(jié)合的講師,區(qū)別與眾多技術(shù)和學院派出身的老師。他親和力強，追求興趣與分享而從事培訓顧問，并非純商業(yè)化老師,更能從解決學員實際工作的角度出發(fā)。培訓后學員可直接解決工作中的疑惑問題，并長期深入的與客戶建立合作關(guān)系,培訓后有問題可以直接聯(lián)系楊云老師。

 楊云老師個人專心致力于多個行業(yè)數(shù)年，以從事多年的實務經(jīng)驗和觀察入微的細密思考，深知有效的管理為企業(yè)的基礎(chǔ)。加上啟發(fā)式的授課風格，深受學員喜愛歡迎。尤其與學員互動的上課風格倍受好評，講演、小組研討、案例研究、角色扮演、活動練習等多元化的教學手法，讓上課學員于輕松氣氛中，吸收實務重于理論的經(jīng)驗，在腦力激蕩間，領(lǐng)悟方向。

課程的實際操練與課后的焦點評鑒，流露展現(xiàn)其博學經(jīng)驗與積累見解，擁有如此豐富的經(jīng)驗知識，卻謙虛低調(diào)，沒有驕傲之態(tài)，務實平易的風格，潛移默化地直接影響接受課程洗禮的學員。

擅長領(lǐng)域及主講課程：

楊云老師擅長企業(yè)戰(zhàn)略管理和業(yè)務整合。他在戰(zhàn)略制定、品牌定位、市場運作、產(chǎn)品開發(fā)、零售拓展、業(yè)務管理整合、企業(yè)標準化信息化和供應鏈優(yōu)化等領(lǐng)域有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

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