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優(yōu)秀營銷經(jīng)理人財務(wù)管理培訓(xùn)
課程編號：10085
課程價格：￥100000/天
課程時長：2 天
課程人氣：2397
企業(yè)中高層管理者
【培訓(xùn)收益】
1、詳細(xì)闡述成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理的操作精髓；
2、分析成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案；
3、掌握成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理的技能提升方法；
4、成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)；
5、引爆成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理潛力的行動方案。
1、企業(yè)營銷主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性
————典型案例說明企業(yè)營銷主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性
2、營銷管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負(fù)債表
————如何控制賒銷風(fēng)險
————零庫存與企業(yè)營銷
3、營銷管理人員如何解讀分析利潤表
4、營銷管理人員如何解讀分析現(xiàn)金流量表
分析：成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理培訓(xùn)案例！
解析：成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理課程案例分析！
1、市場和銷售預(yù)測的重要意義
2、市場和銷售預(yù)測的一般程序
3、銷售預(yù)測的幾個重要方法
4、典型案例分析
————“尖叫”為何沒有叫響？
————“寶馬”因何能馳騁于中國市場？
————麥當(dāng)勞公司如何預(yù)測銷售？
討論：成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理經(jīng)典案例討論!
分組：成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
1、定價決策新思維
2、如何科學(xué)確定產(chǎn)品價格取得最大效益？
3、綜合生產(chǎn)能力確定售價的決策
4、是否接受特殊訂貨的決策
互動：成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理培訓(xùn)案例評估
分享：某集團成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理案例分析示范
1、市場營銷活動效果評估的意義
2、市場營銷活動評估的原理、方法
3、如何預(yù)測市場活動的經(jīng)濟效益？
4、案例分析
————某著名網(wǎng)站為何一個季度廣告投資是企業(yè)損失1500萬？
————麥當(dāng)勞營銷活動分析
5、市場活動策劃演練
分享：企業(yè)成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理？
1、營銷部門如何編制年度預(yù)算，什么是零基預(yù)算？
2、如何有效實施營銷預(yù)算控制
3、營銷預(yù)算調(diào)整
4、案例分析：如何確定最佳營銷方案組合？惠普公司如何進行營銷控制和分析？
分享：成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理培訓(xùn)四部曲！
分享：成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理難題！
1、營銷部門業(yè)績合理評價的意義
2、營銷部門業(yè)績評價方法
3、以預(yù)算為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)營銷考核方法有哪些弊端，如何解決？
分享：成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理培訓(xùn)四部曲！
分享：成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的成功營銷經(jīng)理人財務(wù)管理難題！
1、稅收籌劃的概念和意義
2、企業(yè)促銷決策如何規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險并取得最優(yōu)財務(wù)收益？
3、經(jīng)銷商年終獎勵稅收籌劃方案設(shè)計
4、廣告費用和招待費用開支稅收籌劃方案設(shè)計
5、銷售分支機構(gòu)籌建方式稅收籌劃方案設(shè)計
6、銷售合同簽訂與稅收籌劃
7、銷售人員收入的稅收籌劃
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一、醫(yī)院突發(fā)事件概述1、醫(yī)院突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、醫(yī)院突發(fā)事件的類型3、醫(yī)院突發(fā)事件的消極影響4、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對的價值5、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對常見的幾個問題二、醫(yī)院突發(fā)事件的預(yù)防1、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防體系的建立的七個步驟2、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防的先進經(jīng)驗三、醫(yī)院突發(fā)事件的處置與應(yīng)對1、醫(yī)院突發(fā)事件處置的七個原..
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【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會”的根本宏偉目標(biāo)，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細(xì)化安全管理思路： 治理隱患、主動防范事故，堅持標(biāo)本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理..
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一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項目生命周期- 工程建設(shè)項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..
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一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..
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第一部分：裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務(wù)規(guī)范裝維人員基礎(chǔ)素養(yǎng) 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶服務(wù)規(guī)范裝維人員入戶服務(wù)禮儀&..
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1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢1.2全球無線接入流量變化趨勢1.3全球消費者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢1.4中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)2.中國移動全業(yè)務(wù)布局和實現(xiàn)2.1電信運營商全業(yè)務(wù)格局2.2全業(yè)務(wù)運營的概念和特點2.3中國移動全業(yè)務(wù)運營現(xiàn)狀2.4全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求2.5中國移動全業(yè)務(wù)布局..
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