【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
通過本次沙盤實戰(zhàn)，使學(xué)員了解企業(yè)管理決策及財務(wù)管理決策的基本思想及流程，全面提高學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采集、設(shè)備投資與改造、財務(wù)預(yù)算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認識與掌握。

課程時間安排：
具體時間按排為：
第一節(jié)：企業(yè)財務(wù)管理模擬沙盤實踐課程介紹
第二節(jié)：企業(yè)財務(wù)管理模擬沙盤實踐規(guī)則說明
第三節(jié)：企業(yè)財務(wù)管理模擬講解
第四節(jié)：各組成員第一年模擬經(jīng)營）
各團隊CEO總結(jié)
第五節(jié)：各組成員第二年模擬經(jīng)營
各團隊CEO總結(jié)
第六節(jié)：各組成員第三年模擬經(jīng)營
第七節(jié)：各組成員第四年模擬經(jīng)營
各團隊CEO總結(jié)
第八節(jié)：各組成員第五年模擬經(jīng)營
各團隊CEO總結(jié)
第九節(jié)：各組成員第六年模擬經(jīng)營
第十節(jié): 各組CEO模擬經(jīng)營總結(jié)討論
 

課程內(nèi)容及步驟：
一、課程內(nèi)容：
1、整體戰(zhàn)略：
評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期策略 ，學(xué)習(xí)中短期與長期戰(zhàn)略之間的關(guān)系；了解競爭優(yōu)勢的來源，學(xué)習(xí)塑造競爭優(yōu)勢的策略。
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略：
產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策；產(chǎn)能規(guī)模的擴張或緊縮決策；通過產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略配套保持長期足夠大的贏利空間；學(xué)習(xí)如何使研發(fā)投入產(chǎn)出最大化的策略。
3、市場戰(zhàn)略：
市場定位與產(chǎn)品組合決策；新市場開發(fā)規(guī)劃決策；學(xué)習(xí)讓市場投入產(chǎn)出最大化的策略；市場投入擴張或收縮策略；領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇；學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報。
4、財務(wù)管理和資本戰(zhàn)略：
    根據(jù)需要和資金成本確定最佳融資策略；固定資產(chǎn)投資或清償決策；學(xué)習(xí)降低內(nèi)部費用的策略；透徹理解主要財務(wù)指標(biāo)的現(xiàn)實指導(dǎo)意義；建立利潤中心概念和依據(jù)財務(wù)表現(xiàn)制定經(jīng)營和管理決策。
二、課程步驟
1、企業(yè)經(jīng)營決策管理團隊的建立
2、企業(yè)經(jīng)營決策基本數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
3、企業(yè)經(jīng)營決策實踐活動開展
4、企業(yè)經(jīng)營決策效果評價
5、企業(yè)經(jīng)營決策自我行為評價
 

課程要求：
1、按時參加課程學(xué)習(xí)；
2、遵守課程的各項規(guī)章制度；
3、具有誠實的企業(yè)模擬經(jīng)營行為；
4、組建合理的企業(yè)模擬決策實戰(zhàn)團隊
 

計算機在職碩士 MBA，大學(xué)副教授、管理學(xué)碩導(dǎo)、
實戰(zhàn)派高級培訓(xùn)師、國際財務(wù)管理師專家顧問.
曾任中噴實業(yè)、鑫誠電梯、河南國美永樂中原區(qū)分店等
        公司的企業(yè)管理顧問，佳鑫電器銷售公司的副總經(jīng)理，給幾十家家電企業(yè)做過企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)與服務(wù)，為多家企業(yè)做過企業(yè)信息化實施的咨詢與輔導(dǎo)工作，能熟練地把信息化與企業(yè)管理進行整合，具有豐富的企業(yè)管理理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗。具有豐富的實戰(zhàn)與理論經(jīng)驗，帶領(lǐng)學(xué)生多次參與全國沙盤大賽，分別取得一等獎與二等獎的好成績，給北大、鄭州大學(xué)、人民大學(xué)、西安交通大學(xué)等MBA、EMBA班組織過幾百場沙盤培訓(xùn)，受到學(xué)員的積極評價。 

出版圖書：
《EXCEL與中小企業(yè)財務(wù)管理》、《會計學(xué)原理》、《企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤實戰(zhàn)》等圖書十余本。 

主講課程：
1、EXCEL與企業(yè)管理應(yīng)用（財務(wù)管理、銷售管理等）
2、沙盤模擬系列課程（企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃沙盤、財務(wù)管理沙盤、運營管理沙盤等）

• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析公司資產(chǎn)資量評價公司財務(wù)安全評價公司資產(chǎn)管理能力評價2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析（1）營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量—營業(yè)收入的質(zhì)量—成本費用的質(zhì)量（2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 經(jīng)理人的執(zhí)行利器——項目管理沙盤實戰(zhàn)課程大綱

   

  概論單元論單元項目及項目管理的概念項目管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系五個項目管理過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾項目管理過程與生命周期的關(guān)系項目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系項目管理九大知識領(lǐng)域項目管理在國內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀項目干系人的分析和管理（含練習(xí)）項目組織形式：職能型、項目型、矩陣型及各自的優(yōu)缺點項目管理環(huán)境及..

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• 非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練

   

  《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營模擬沙盤實訓(xùn)課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營，為企業(yè)利潤做出自己應(yīng)有的貢獻。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計方法，采用沙盤模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營一家公司6年的經(jīng)營，通過沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式，并表現(xiàn)出相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)，參加者通過移動相關(guān)道具的方式..

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• 財務(wù)人員的非財務(wù)管理

   

  一、注重三大財務(wù)報表在實際經(jīng)營工作中的應(yīng)用1. 了解財務(wù)報表中的重要項目對公司經(jīng)營狀況的影響2. 明白資金占用與資金來源的關(guān)系，各項經(jīng)營活動怎樣反映在報表上3. 快速通過會計報表，理解公司目前經(jīng)營狀況，并能做出相關(guān)分析二、理解公司戰(zhàn)略和財務(wù)相互關(guān)聯(lián)性1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運用..

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• 財智階梯非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬

   

  一、財務(wù)會計基本知識 1、借助沙盤教具，形象闡釋財務(wù)專業(yè)術(shù)語；2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務(wù)活動，學(xué)習(xí)會計語言規(guī)則；3、通過盤點模擬經(jīng)營結(jié)果初識財務(wù)報告的真面目。二、預(yù)算管理基本知識1、通過案例點評使學(xué)員深刻認識全面預(yù)算管理對于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達成的重要性；2、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營過程中編制成本預(yù)算和利潤預(yù)算，深入了解預(yù)算的程序、步驟..

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• 經(jīng)理人的執(zhí)行利器——項目管理沙盤實戰(zhàn)課程

   

  概論單元一、項目及項目管理的概念二、項目管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系三、五個項目管理過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾四、項目管理過程與生命周期的關(guān)系五、項目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系六、項目管理九大知識領(lǐng)域七、項目管理在國內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀八、項目干系人的分析和管理（含練習(xí)）九、項目組織形式：職能型、項目型、矩陣型及..

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