財務預算管理培訓專題,匯集有關財務預算管理培訓的相關培訓資訊,財務預算管理培訓包括相關公開課、內(nèi)訓課、培訓講師及相關資訊。財務預算管理是企業(yè)預算管理的一個分支,也是預算管理的核心部分。企業(yè)的預算是一個綜合性的財務計劃,包括經(jīng)營預算、資本預算和財務預算。經(jīng)營預算是對企業(yè)收入、費用和利潤作出的預計。
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地點: 北京 (北京) 時間:2017-11-08
《企業(yè)財務預算與成本控制》 主講:閔先生(11月8日)引言: —什么是控制? —什么是預算控制體系? —從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理1、 預算在公司..
主講老師:顧承榮 課程時長:2 天
模塊一:如何利用Excel 編制預算1. 預備知識 u 預算應包括的內(nèi)容 u 各個預算項目的 Excel 表格之間的關系 u 使用 Excel 表格編制預算的基本約定 2. 銷售預算 u IF..
主講老師:劉海軍 課程時長:1 天
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一、年度經(jīng)營計劃分解1、梳理各類工程產(chǎn)值2、經(jīng)濟指標3、利潤指標4、各類結(jié)點二、年度預算與進度分解1、分部分項工程費1)人工費2)材料費3)施工機具使用費4)企業(yè)管理費5)..
課程目標:做為采購人員您是否有這樣的感覺:——同財務人員打交道很困難,——成本、周轉(zhuǎn)率、預算、回報率、盈虧分析等財務專業(yè)術語很枯燥—&mda..
主講老師:章從大 課程時長:2 天
一、財務報表分析與經(jīng)營診斷(一)財務分析的方法1)比率分析2)趨勢分析3)結(jié)構(gòu)分析4)綜合分析 (二)資產(chǎn)負債表的分析1)資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)2)主要項目的含義與分析3)資產(chǎn)負債表的分..
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第一部分:引言1.小組討論:“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價值模型”3.培訓收益展望分析:人力資源部門的財務管理培訓案例!解析:人力資源部門的財務管..
主講老師:陳碩 課程時長:2 天
第一部分 加工貿(mào)易海關監(jiān)管的相關規(guī)則實戰(zhàn)解析1、海關總署113號令解讀及加工貿(mào)易監(jiān)管管理辦法對加貿(mào)企業(yè)的監(jiān)管要點2、海關總署150、155號令解讀及加工貿(mào)易單耗管理辦法對加貿(mào)企業(yè)單耗申報的要求3、海關..
研修內(nèi)容 (一)內(nèi)控體系的建立與財務風險控制的方法 1、內(nèi)控體系設計的基本原則與主體內(nèi)容 2、部門內(nèi)控的執(zhí)行程序與風險控制技巧 3、自控評估的構(gòu)成要素與管理結(jié)構(gòu) 4、酒店低盈利期基于績效管理的工資..
2012年稅改與匯改政策解析暨涉外稅務\國際結(jié)算\涉外財務管理
主講老師:陳碩 課程時長:2 天
第一講 2012年稅改與匯改政策解析及進出口企業(yè)相關影響及應對策略 ----匯發(fā)40號文件解析與進出口企業(yè)稅匯政策應對策略一、匯發(fā)40號文件解析1、匯發(fā)40號文件解析2、進出口企業(yè)如何運用匯發(fā)..
課程背景:財務會計、財務報表分析和行業(yè)分析是公司財務預測和股票定價模型建立的基礎。為了在建立估值模型的時候避免財務報表分析普遍的錯誤和陷阱,確保設計、架構(gòu)和建立有效的估值模型,有必要對研究和投資人員做系統(tǒng)的財務會..
主講老師:楊念祖 課程時長:2 天
課程對象:本課程是針對銀行客戶經(jīng)理與信貸人員而設,是站在債權(quán)人的視角解讀、分析和識別財務信息。 課時:本課程按4天設置。 其中第一至第三部分為第一階段課程,結(jié)合部分案例,讓學員對財務信息的閱讀、分析與識別理論..
• 引言 • 企業(yè)財務分析的核心思路•1個起點:市場• 3大方面的運作:花錢、占用錢、占用誰的錢• 2大結(jié)果:風險和回報的平衡• 一、經(jīng)營活..
主講老師:馮鵬程 課程時長:2 天
【課程大綱 甲 】 第一部分 導論 第一章 財務管理與企業(yè)經(jīng)營 一、企業(yè)經(jīng)營的目的 二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘 三、財務管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合 第二部分 有效利用財務報表進..
課程背景: 據(jù)權(quán)威機構(gòu)統(tǒng)計,一般使用者平均僅掌握20-50%的應用軟件功能,進行一次有效的軟件技能培訓可提高25%的生產(chǎn)率。Excel是功能強大的工具,使用Excel進行各種數(shù)據(jù)的管理與分析已經(jīng)成為我們的日常工作..
主講老師:馮鵬程 課程時長:2 天
培訓提綱】: 第一章 集團管控是財務管控的基礎 一、企業(yè)集團概述 1.企業(yè)集團是什么? 2.集團有三種核心功能 3.集團最大的軟肋 二、集團公司管控乏力的根本問題 三、母子公司管控體系 一..
課程背景面對不斷加速變化的運營環(huán)境,企業(yè)中各級營銷人員知識能力的差異,已成為影響其核心競爭能力的關鍵因素之一。各級銷售人員對企業(yè)銷售相關財務管理知識與技巧的掌握與運用,成為其理解并有效執(zhí)行公司營銷與財務管理政策、..
主講老師:舒化魯 課程時長:2 天
一、課程背景 價格競爭力不是來自定價游戲或營銷伎倆,而是“把干毛巾擠出水來”, 消除所有浪費,消除所有低效投入,讓企業(yè)比競爭對手擁有承擔更低價格的能力。 哪家企業(yè)做到了把干毛巾擠出..
第一天上午9:00——12:00一、 大財務文化精髓1、 財務文化:紙制的文化與工作流程的文化的不同,大財務就是讓企業(yè)價值真正得到提升2、 財務文化核心: 原有企業(yè)財務管理的價值觀..
一、 預算管理模塊課程收益;• 認識預算對于公司經(jīng)營管理的重要性• 了解預算編制方法• 理解并構(gòu)建適合自己公司的預算管理體系• 協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾&bul..
1.風險管理的概念與思路◆企業(yè)風險模型◆企業(yè)財務風險識別的基本方法◆環(huán)境風險、流程風險、決策信息風險◆企業(yè)管理控制系統(tǒng)建立的要點2.內(nèi)部控制與業(yè)務流程重組◆內(nèi)部控制概論◆內(nèi)部會計控制規(guī)范總..
主講老師:霍振先 課程時長:2 天
第一部分 要識別財務風險,要對企業(yè)進行體檢一、 如何從報表中識別財務風險?1、 如何閱讀資產(chǎn)負債表2、 如何閱讀利潤表3、 如何閱讀現(xiàn)金流量表二、 報表分析法1、 盈利風險2、 周轉(zhuǎn)風險 ..
主講老師:韓楓 課程時長:2 天
企業(yè)沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量,發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術上存在的問題,提高指揮員的作戰(zhàn)能力。英、美知名商學院和管理咨詢機構(gòu)很快意識到這種方法同樣適合企業(yè)對..
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第一講 企業(yè)會計核算基礎知識1、財務與會計的基本概念2、會計核算的前提與原則3、會計的基本要素4、會計科目的分類5、會計帳戶的分類6、會計的記賬規(guī)則7、會計分錄的編制8、會計賬簿的登記..
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一:企業(yè)中非財人員對于財務預算需要學習哪些 對于非財務人員來說,..
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