国模掰B给你看私拍150p_直接看黄网站免费无码_亚洲综合一区二区三区四_少妇野战喷水在线

當前位置: 首頁 > 培訓專題
預算管理培訓公開課
  • 課程收益：認識全面預算引子---理清預算的觀念：花錢比掙錢重要！掙錢從花錢開始！控制花錢—預算，是實現(xiàn)掙錢的第一步！誰花錢,誰辦事,誰編預算!花什么錢,辦什么事,編什么預算!預算不是專屬財務(wù)人員的責任！..
  • 課程收益：課程大綱：第一部分：企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理思維1、為什么收入上升了，利潤卻沒有上升？2、為什么有利潤，但現(xiàn)金流卻越來越緊張？3、企業(yè)的規(guī)模多大合適？如：明年的銷售越大越好嗎？4、案例分析：銷售的增長對企業(yè)的影響是什么？ ..
  • 課程收益：第一部分、企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制？什么是有效的控制？全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？預算在企業(yè)運營過程中的角色著名企業(yè)實施預算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預算控制體系應(yīng)該是怎樣的？從傳統(tǒng)的財務(wù)預算到全面預算..
  • 課程收益：一、預算管理作用及流程1.預算是什么？為什么要做預算？討論：預算的雙向溝通——向上級領(lǐng)導溝通及向下管理的工具2.收入上升卻沒有帶來利潤的上升3.企業(yè)賺錢但不一定有錢案例：提高銷售收入的營銷策略..
  • 課程收益：第一講：如何制定薪酬預算？1.為什么要做薪酬預算？2.哪些因素影響薪酬預算？3.薪酬預算的幾種常用方法4.薪酬預算的常見問題及誤區(qū)5.案例分享：薪酬預算的幾個案例第二講：薪酬預算制定的步驟1.薪酬預算6步法 ..
  • 課程收益：課程大綱: 第一部分、企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制？什么是有效的控制？全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？預算在企業(yè)運營過程中的角色著名企業(yè)實施預算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預算控制體系應(yīng)該是怎樣的？從傳統(tǒng)的財..
  • 課程收益：【預算管理】非財務(wù)管理者必備資源配置工具預算重要性的認識與解讀——假如企業(yè)沒有預算會怎樣？做預算的正確思路和流程，以及各部門的預算管理職責預算目標制定困境破解：一場雙贏的預算博弈如何讓預算跟得上形勢變..
  • 課程收益：第一講：如何制定薪酬預算？1.為什么要做薪酬預算？2.哪些因素影響薪酬預算？3.薪酬預算的幾種常用方法4.薪酬預算的常見問題及誤區(qū)5.案例分享：薪酬預算的幾個案例第二講：薪酬預算制定的步驟1.薪酬預算6步..
  • 課程收益： 課程大綱模塊一：全面預算體系 目標：全面預算報表體系的搭建；熟練不同行業(yè)各類預算報表編制的順序；明確表與表之間的鉤稽關(guān)系；1. 全面預算管理流程n 如何依據(jù)不同行業(yè)建立預算體系n 不同的預算編制方法..
  • 課程收益：《企業(yè)財務(wù)預算與成本控制》 主講：閔先生（11月8日）引言：　 —什么是控制？　 —什么是預算控制體系？　 —從傳統(tǒng)的財務(wù)預算到全面預算管理1、 預算在公司控制體系中的地位和作..
  • 課程收益：課程內(nèi)容議題一：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計劃預算為核心的管理系統(tǒng)? 中國房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點? 中國房地產(chǎn)集團企業(yè)管理的誤區(qū)? 構(gòu)建國際一流管理平臺的組成? 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的精髓? 房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心：計劃目標..
  • 課程收益：2017房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)納稅預算管理與風險控制實務(wù)專題‖2017年6月29–7月1日‖—‖廣 州•歌爾爵斯酒店‖—‖主 講：董老師‖‖專題背景‖ ɦ..
  • 課程收益：2017房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)納稅預算管理與風險控制實務(wù)專題‖2017年4月20–22日‖—‖濟 南•華聯(lián)大酒店‖—‖主 講：董老師‖‖專題背景‖ ..
  • 課程收益：【開課時間】 03月10-11日 深圳 05月26-27日 廣州 07月28-29日 深圳 09月29-30日 廣州 11月24-25日 深圳【參訓對象】企業(yè)預算管理人員、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管等?！緦W習費用】RMB2880元/人，..
  • 課程收益：2017房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)納稅預算管理與風險控制實務(wù)專題‖2017年2月24–26日‖—‖鄭 州• 百利中州國際飯店‖—‖主 講：董老師‖專題背景‖ =..
預算管理培訓內(nèi)訓課
  • 課程收益：【課程大綱】一、項目進度管理的著眼點1.1項目管理的精髓1.2工程管理的核心1.3項目管理過程1.4項目實施流程1.5項目進度管理定律二、項目進度計劃的擬定2.1進度管理目標的制訂2.2進度管理目..
  • 課程收益：一：預算的定義和結(jié)構(gòu)1.預算的基本概念和特點2.預算結(jié)構(gòu)3.預算大綱和流程4.形成預算的主要條件—如何發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造企業(yè)預算實施的條件5.預算編制的時間管理6.全面預算編制的表格體系二：財務(wù)的..
  • 課程收益：一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財務(wù)預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法預算管理四大模式 ..
  • 課程收益：1.財務(wù)報表綜合分析* 通過練習確定現(xiàn)金周期* 財務(wù)管理的兩個基本問題* 在損益表上發(fā)現(xiàn)信息* 在資產(chǎn)負債表發(fā)現(xiàn)的信息* 損益表與資產(chǎn)負債表的關(guān)系* 流動資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)* 三張報表聯(lián)動分析分析：管理預算與..
  • 課程收益：一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預算的管理模式- 預算編制的時間 ..
  • 課程收益：一、 企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預算管理？3. 全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？4. 預算在企業(yè)運營過程中的角色5. 市場機會與企業(yè)資源的最佳組合6. 一著名企..
  • 課程收益：一、預算基本知識1、借助模擬經(jīng)營，形象闡釋預算專業(yè)術(shù)語2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項預算活動，學習預算管理方法3、通過盤點模擬經(jīng)營結(jié)果認識預算管理的重要性4、指導學員在模擬經(jīng)營過程中編制模擬預算5、運用現(xiàn)金收支預算，預防模..
  • 課程收益：一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分工與管理流程設(shè)計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷2. 學習建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計簡要職能說明4. 依據(jù)適用原則，進行成員分工5. 明確各..
  • 課程收益：課程介紹： 建立以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的全面預算，已成為企業(yè)重要的管理手段，在企業(yè)經(jīng)營中起到了目標實現(xiàn)、過程控制、績效評價和有效激勵的重要作用。講師結(jié)合大量工作實踐與企業(yè)案例分析，為學員展示一個系統(tǒng)化、流程化的全面預算管理體系與方法，使學..

  • 酒店經(jīng)營計劃和預算

                       

    2 天

    課程收益：課程目的● 了解酒店經(jīng)營預算的意義 ● 明確酒店經(jīng)營預算的目標 ● 掌握酒店經(jīng)營預算的含義 ● 掌握RevPar的計算方法課程大綱 一、科學預算，實現(xiàn)酒店經(jīng)營目標 1、明確酒店經(jīng)營奮斗的目標 2、管理..

  • 醫(yī)院年度預算的編制技巧

                       

    2 天

    課程收益：課程背景◆預算在醫(yī)院的經(jīng)營活動中有著怎樣的重要性？ ◆怎樣把醫(yī)院的經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化成執(zhí)行者操作的依據(jù)？ ◆怎樣才能準確地編制預算？ ◆如何編制醫(yī)院的預算才能避免超成本的經(jīng)營？ ◆結(jié)合經(jīng)營目標，通過環(huán)境分析與現(xiàn)況盤點，制定..

  • 醫(yī)院成本控制與預算管理

                       

    2 天

    課程收益：課程設(shè)置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答課程內(nèi)容 第一單元：成本與盈利模式 1、損益的上線和底線 2、三種盈利模式及其特點 3、成本領(lǐng)先模式的三個陷阱 4、成本與戰(zhàn)略的關(guān)系 ..

  • 醫(yī)藥業(yè)銷售預算管理

                       

    2 天

    課程收益：課程背景 銷售預算的失控，引發(fā)公司生產(chǎn)、采購、財務(wù)……等全面預算的混亂! 如何編制公司的銷售預算？ 如何將銷售預算與銷售目標管理、銷售績效管理形成有機的銜接？ 如何利用銷售預算管理改進現(xiàn)有銷售..

  • 醫(yī)院企業(yè)銷售預算控制與管理

                       

    2 天

    課程收益：課程目的 1. 掌握醫(yī)藥企業(yè)區(qū)域銷售預算的核心目的，并使其與公司的銷售目標管理、績效考核有機的協(xié)調(diào)一致； 2. 掌握醫(yī)藥企業(yè)營銷全程實施銷售預算控制與管理的方法與技巧； 3. 掌握醫(yī)藥企業(yè)區(qū)域銷售預算的方法與技巧，強化區(qū)域銷..
  • 課程收益：單元一、全面預算管理概述 1、 預算管理的3W  預算管理的本質(zhì)（what）  為什么要做預算（why）  由誰做預算（who） 2、 預算管理的PDCA循環(huán)（how）..

  • 房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理與成本控制

                       

    2 天

    課程收益：第一天：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面預算管理系統(tǒng)【主要議題 主要內(nèi)容】 議題一： 房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計劃預算為核心的管理系統(tǒng) 1、 中國房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點 2、 中國房地產(chǎn)集團企業(yè)管理的誤區(qū)3 構(gòu)建..

  • 房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理和成本控制管

                       

    2 天

    課程收益：【課程價值】 您和您的房地產(chǎn)企業(yè)是否正在為以下問題而苦惱？ §戰(zhàn)略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位，而利潤卻低于行業(yè)平均水平 §銷售情況良好，企業(yè)卻不見贏利 §為什么采取了很多種的方法，但找不到有效的途徑控..
  • 課程收益：一、全員參與的預算模式 編制預算各部門的職責 經(jīng)營預算內(nèi)容的規(guī)劃 經(jīng)營預算的編制原則 編制經(jīng)營預算的作業(yè)程序 如何與各預算部門展開預算討論 二、管理層與董事會質(zhì)詢與批準 管理層和董事會關(guān)注的重點預算問題 ..
  • 課程收益：總體內(nèi)容： 找出預算管理、成本控制的問題、解決方案 預算管理策略與方法 成本控制流程再造 授課內(nèi)容：第一天上午9：00-12：00 企業(yè)預算管理風險源泉解析（1.5小時） 1.當下企業(yè)預算管理的問題根源是什么？ ..
  • 課程收益：模塊一：理解預算的本質(zhì) 1.如何理解預算在公司管理中的作用 　　2.全面預算的戰(zhàn)略意義 　　3.什么是全面預算 　　4.預算復雜嗎？ 　　5.為何預算作用發(fā)揮不好？ 　　6.預算與預測的區(qū)別 模塊二：預..
  • 課程收益：這個主題是為企業(yè)專門設(shè)計的，讓大家全面了解整個預算過程的流程和要點，把握好預算的節(jié)奏，協(xié)調(diào)溝通好各方的關(guān)系，讓上面的老板和周圍的經(jīng)理都配合預算工作，公司的預算工作才能順利完成。我們將在此話題中為你講述預算操作的過程細節(jié)和注意事項，預算工..
  • 課程收益：一、全面預算管理是有效的管理工具（一）起源于民主活動，發(fā)展于政府管理，成熟于企業(yè)管理（二）理解全面預算管理的要點（三）全面預算管理體系（四）全面預算管理是戰(zhàn)略實施的重要工具（關(guān)鍵點一）（五）集團公司預算管理（六）..
  • 課程收益：課程特點: 在當前金融危機蔓延，經(jīng)濟增長放緩的形式下，企業(yè)面臨增長以及虧損的壓力越來越大,因此在企業(yè)對于資金如何使用，以及使用效率上必須做到精準,對于內(nèi)部流程中各節(jié)點必須加以控制才能減輕企業(yè)運營的負擔。本課程在此背景下,針對企業(yè)全面..
咨詢電話：
0571-86155444
咨詢熱線：
  • 微信：13857108608
聯(lián)系我們