這個主題是為企業(yè)專門設計的，讓大家全面了解整個預算過程的流程和要點，把握好預算的節(jié)奏，協(xié)調(diào)溝通好各方的關(guān)系，讓上面的老板和周圍的經(jīng)理都配合預算工作，公司的預算工作才能順利完成。我們將在此話題中為你講述預算操作的過程細節(jié)和注意事項，預算工作的來龍去脈、前因后果、前世今生。。。
中國財務技術(shù)網(wǎng)專為企業(yè)設計的特色課程：《全面預算管理》將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握績效考核的精髓和要點，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應用于企業(yè)管理實踐的各種情況中去，最終達成業(yè)績！

模塊一：為預算定基調(diào)
　　1.戰(zhàn)略和計劃的獲得和理解
　　　　1.1 預算環(huán)境認知
　　　　1.2 預算的定位和預算作用的定調(diào)
　　　　1.3 認識預算中涉及的假設和方法的影響
　　　　1.4 編制什么預算和用什么方法編制預算

模塊二：布置預算
　　1.職責和分工
　　2.時間安排
　　3.預算溝通，與相關(guān)管理層達成共識

模塊三：預算編制
　　1.預算資產(chǎn)負債表
　　2.預算損益表
　　3.預算現(xiàn)金流量表
　　4.收入與費用預算詳解

模塊四：年度中的預算問題
　　1.要滾動么
　　2.要調(diào)整么
　　3.預算與計劃是什么關(guān)系

模塊五：基于預算的分析和考核
　　1.預算執(zhí)行的報告
　　2.差異分析
　　3.明細分析
　　4.預警分析
　　5.使用預算數(shù)據(jù)來考核會帶來什么問題

模塊六：重點項目的注意事項
1.預算編制中的討價還價
　　2.預算執(zhí)行中的焦點問題
　　2.1 預算還能不能用
　　 2.2 沒有預算，還能不能開支
　　 2.3 突擊花錢
　　 2.4 成果沒有達到，依舊按照預算開支
　　3.預算是毒藥還是利劍？

 

• 企業(yè)預算管理沙盤課程

   

  一、預算基本知識1、借助模擬經(jīng)營，形象闡釋預算專業(yè)術(shù)語2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項預算活動，學習預算管理方法3、通過盤點模擬經(jīng)營結(jié)果認識預算管理的重要性4、指導學員在模擬經(jīng)營過程中編制模擬預算5、運用現(xiàn)金收支預算，預防模擬經(jīng)營的財務風險6、在應對模擬市場變化中認識靜態(tài)預算與彈性預算7、全面預算管理架構(gòu)圖 8、預算管理委員會組成..

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