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- 超市銷售管理
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- 目標(biāo)與計(jì)劃管理
企業(yè)全面預(yù)算管理
課程編號(hào)：9836
課程價(jià)格：￥26000/天
課程時(shí)長：2 天
課程人氣：2446
企事業(yè)單位管理者
【培訓(xùn)收益】
1、理解全面預(yù)算管理基本概念；
2、學(xué)習(xí)預(yù)算編制的基本方法及流程；
3、如何進(jìn)行資本性預(yù)算的編制與控制；
4、預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解。
1、全面預(yù)算管理的含義
2、全面預(yù)算管理的五個(gè)意義
3、全面預(yù)算管理存在的缺陷
4、實(shí)施全面預(yù)算管理的前提條件
5、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成
- 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式
- 預(yù)算編制的時(shí)間
- 全面預(yù)算管理的內(nèi)部配套建設(shè)
- 全面預(yù)算管理的組織保證
- 制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算制度
- 固定預(yù)算法
- 彈性預(yù)算法
- 增量預(yù)算法
- 零基預(yù)算法
- 固定預(yù)算法
- 彈性預(yù)算法
- 作業(yè)預(yù)算法
2、預(yù)算編制的流程
3、預(yù)算目標(biāo)的制定和分解
4、預(yù)算具體編制方法和技巧
1、項(xiàng)目投資決策的方法
2、資本預(yù)算如何編制
3、如何對(duì)資本預(yù)算進(jìn)行跟蹤考核
1、預(yù)算目標(biāo)責(zé)任書的簽訂
2、嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)
3、建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
* 預(yù)算反饋程序
* 預(yù)算反饋涉及的表格
* 預(yù)算分析反饋的要點(diǎn)
4、嚴(yán)格預(yù)算的調(diào)整程序
5、建立有效的績效考核體系
* 績效考評(píng)主體及考評(píng)原則
* 相關(guān)部門KPI指標(biāo)的設(shè)置
* 平衡記分卡（BSC）與預(yù)算考核
* 如何考核預(yù)算責(zé)任中心
- 固定成本與變動(dòng)成本的區(qū)分
- 如何防止戰(zhàn)略與預(yù)算的脫節(jié)
- 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃沒有變化快
- 如何防止年終突擊花錢
- 如何防止編預(yù)算時(shí)打埋伏、
中國執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
國際會(huì)計(jì)師（AIA）公會(huì)會(huì)員
曾任會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人及供職于知名上市公司。具有超過十五年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)工作和咨詢經(jīng)歷,在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、收購兼并、成本控制、稅務(wù)籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。
現(xiàn)任職于華南理工大學(xué)風(fēng)險(xiǎn)投資研究中心，同時(shí)擔(dān)任國際會(huì)計(jì)師(AIA)公會(huì)、清華大學(xué)深圳研究院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)等高校特聘講師。
授課特點(diǎn)：
深刻理解企業(yè)客戶的需求，充分與學(xué)員互動(dòng)，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)，深入淺出，形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深受學(xué)員好評(píng)。
品牌課程：
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》、《決策者的財(cái)務(wù)管理》、《企業(yè)全面預(yù)算管理》、《企業(yè)成本分析與控制》、《企業(yè)高級(jí)稅收籌劃》、《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則暨國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析與舞弊識(shí)別》、《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》。
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財(cái)力言商——企業(yè)全面經(jīng)營和非財(cái)管理沙盤
一、課程背景： 大多數(shù)人在企業(yè)中工作時(shí)，往往會(huì)長期聚焦在一個(gè)部門，而當(dāng)他們獲得晉升時(shí)，還是基于相同的部門，這就導(dǎo)致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀全局，并清晰地認(rèn)識(shí)到自己在本部門的日常工作、決策和行為中可能會(huì)對(duì)企業(yè)全局帶來的影響。 各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者由于上述職業(yè)發(fā)展通路的原因，缺乏對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營的全局性了解，從而導(dǎo)致系統(tǒng)性管理思維的欠..
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第一講、樹立正確的成本意識(shí) 1、我不是老板，成本與我無關(guān)； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節(jié)約了成本，我有什么好處； 明天說不定就不干了，企業(yè)好與壞與我一點(diǎn)關(guān)系都沒有； 在這個(gè)工廠都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門； 都是計(jì)件的，如果單價(jià)不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..
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第一講：把 企業(yè)引到質(zhì)量上來1、什么是質(zhì)量和質(zhì)量概念？案例一：“好鋼的質(zhì)量是什么？”2、為是么質(zhì)量對(duì)小企業(yè)如此重要？案例一：“小企業(yè)除了質(zhì)量，還有什么能贏得客戶？”現(xiàn)場互動(dòng)：分組討論，要求每個(gè)組指定宣講人現(xiàn)場分享3、質(zhì)量觀念的基本原理 ..
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一、 全面預(yù)算的功能和作用全面預(yù)算管理的5個(gè)功能全面預(yù)算管理的核心-“3全”全面預(yù)算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算管理的差異二、 預(yù)算的模式和方法預(yù)算管理四大模式預(yù)算的四種方法三、 預(yù)算工作的前期準(zhǔn)備SWOT分析企業(yè)戰(zhàn)略控制組織準(zhǔn)備四、 具體預(yù)算編制方..
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一、 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預(yù)算管理？3. 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？4. 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色5. 市場機(jī)會(huì)與企業(yè)資源的最佳組合6. 一著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變7. 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？8. 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理9. 全員..
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一、預(yù)算基本知識(shí)1、借助模擬經(jīng)營，形象闡釋預(yù)算專業(yè)術(shù)語2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項(xiàng)預(yù)算活動(dòng)，學(xué)習(xí)預(yù)算管理方法3、通過盤點(diǎn)模擬經(jīng)營結(jié)果認(rèn)識(shí)預(yù)算管理的重要性4、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營過程中編制模擬預(yù)算5、運(yùn)用現(xiàn)金收支預(yù)算，預(yù)防模擬經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)6、在應(yīng)對(duì)模擬市場變化中認(rèn)識(shí)靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算7、全面預(yù)算管理架構(gòu)圖 8、預(yù)算管理委員會(huì)組成..
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