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全面預(yù)算管理與控制
課程編號(hào)：3035
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長：2 天
課程人氣：3241
企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員
企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員
企業(yè)負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的相關(guān)人員等
【培訓(xùn)收益】
一、了解全面預(yù)算管理的基本理論
二、掌握正確的全面預(yù)算管理理念和原則
三、掌握預(yù)算編制的方法與工具,包括編制內(nèi)容、流程、方法、原則等
四、了解預(yù)算執(zhí)行與控制的有效方法
五、了解預(yù)算分析與考評(píng)的內(nèi)容及方法，掌握做好預(yù)算分析和經(jīng)營分析的關(guān)鍵因素
六、了解有效預(yù)算管理體系的主要特點(diǎn)及構(gòu)建方法，以及基層單位做好預(yù)算管理的要點(diǎn)
七、掌握如何避免預(yù)算松馳、以及防止期末實(shí)擊花錢等實(shí)務(wù)難題的解決之道
八、學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理最佳實(shí)踐
單元一、全面預(yù)算管理概述
1、 預(yù)算管理的3W
預(yù)算管理的本質(zhì)（what）
為什么要做預(yù)算（why）
由誰做預(yù)算（who）
2、 預(yù)算管理的PDCA循環(huán)（how）
3、 全面預(yù)算管理的理念及原則
單元二、預(yù)算編制方法與工具
1、全面預(yù)算編制的內(nèi)容體系框架及邏輯
2、預(yù)算編制的基本程序及方法
3、預(yù)算編制的總體原則
4、年度預(yù)算目標(biāo)確定原則
5、關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
【案例】企業(yè)年度預(yù)算的編制
單元三、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？
1、預(yù)算執(zhí)行與控制的框架體系
2、如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營過程中的資源動(dòng)態(tài)調(diào)整
3、如何構(gòu)建經(jīng)營儀表盤
4、如何做好項(xiàng)目成本管理
5、利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
6、預(yù)算信息系統(tǒng)管理
【案例】企業(yè)預(yù)算執(zhí)行與控制案例
單元四、預(yù)算分析與考評(píng)
1、預(yù)算分析與考核體系介紹
2、如何做好預(yù)算的分析與考評(píng)
【案例】企業(yè)預(yù)算分析與考評(píng)案例
單元五、如何構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系
1、全面預(yù)算管理的典型問題
2、有效的全面預(yù)算管理體系的特點(diǎn)
【案例】企業(yè)預(yù)算管理體系的最佳實(shí)踐
3、基層單位如何做好預(yù)算管理
【案例】基層單位預(yù)算管理的最佳實(shí)踐
單元六、企業(yè)全面預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)分享
【案例】先進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理模式
中國注冊會(huì)計(jì)師
中國注冊稅務(wù)師
中國注冊資產(chǎn)評(píng)估師
IPTA國際職業(yè)培訓(xùn)師
2001年2月進(jìn)入中興通訊，先后擔(dān)任中興通訊預(yù)算總監(jiān)、執(zhí)行副總裁助理，現(xiàn)任中興通訊預(yù)算總監(jiān)兼知識(shí)管理總監(jiān)、高級(jí)講師。倪明勇老師在中興通訊工作期間，一直專注于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，擁有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、突出的項(xiàng)目管理能力，熟悉企業(yè)整體決策和運(yùn)作流程，在全面預(yù)算管理、成本戰(zhàn)略管理等財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域有深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為中興通訊預(yù)算管理體系的主要?jiǎng)?chuàng)始人和預(yù)算總監(jiān)，牽頭構(gòu)建和完善了中興通訊預(yù)算管理體系，同時(shí)因深厚的理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、突出的課程開發(fā)和宣講能力，負(fù)責(zé)中興通訊財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中高端客戶的培訓(xùn)和交流，是中興通訊杰出講師獎(jiǎng)獲得者。
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【課程大綱】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活動(dòng)八大支柱3、TPM的組成（預(yù)防性和預(yù)見性維護(hù)）4、如何提升維護(hù)工作的品質(zhì)和效率二、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析1、設(shè)備故障損失原因分析與對策2、損失計(jì)算及數(shù)據(jù)收集3、TPM工作的優(yōu)先順序4、總體設(shè)備效率（OEE） 案例：OEE計(jì)算要素與實(shí)例5、如何改善..
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銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制全案例解析
第一講：網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)案例風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一、特殊人群支取業(yè)務(wù)處理案例一：客戶成為精神病人如何支取其賬戶內(nèi)的存款？1）實(shí)務(wù)難題：對于精神病人的監(jiān)護(hù)人不盡職，村委會(huì)或者街道有權(quán)指定監(jiān)護(hù)人嗎？2）實(shí)務(wù)難題：對于五保戶精神病人的業(yè)務(wù)如何做？3）實(shí)務(wù)難題：對于精神病人的監(jiān)護(hù)人不盡職，村委會(huì)或者街道有權(quán)指定監(jiān)護(hù)人嗎？案例二：客戶成為植物人和重度昏迷人業(yè)務(wù)..
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一、 全面預(yù)算的功能和作用全面預(yù)算管理的5個(gè)功能全面預(yù)算管理的核心-“3全”全面預(yù)算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算管理的差異二、 預(yù)算的模式和方法預(yù)算管理四大模式預(yù)算的四種方法三、 預(yù)算工作的前期準(zhǔn)備SWOT分析企業(yè)戰(zhàn)略控制組織準(zhǔn)備四、 具體預(yù)算編制方..
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一、怎樣理解現(xiàn)金管理現(xiàn)金是企業(yè)生存的血脈?，F(xiàn)金流動(dòng)過程。現(xiàn)金管理的目標(biāo)。利潤與現(xiàn)金流的理解。 利潤與現(xiàn)金流量是否相等 現(xiàn)金流量的評(píng)估價(jià)值——股東、經(jīng)營者、債權(quán)二、黑色倒閉案例分析（賺錢也會(huì)黑色倒閉）案例一：案例二：案例三：案例四： 三、企業(yè)現(xiàn)金流入管理 資本金..
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