【培訓對象】
企業(yè)會計和財務(wù)人員、財務(wù)分析人員、主要分管業(yè)務(wù)部門負責人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負責人等

【培訓收益】
企業(yè)收益：

1、為企業(yè)導入一套高效的預(yù)算管理工具，構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系；
2、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的財務(wù)預(yù)算管理人才，推動企業(yè)預(yù)算管控的落地執(zhí)行；
3、形成全新的預(yù)算規(guī)范管理意識，真正把財務(wù)預(yù)算變成企業(yè)全體員工認同的價值觀；
4、通過預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效監(jiān)控與考評，真正提高企業(yè)效益。

崗位收益：

1、掌握搭建高效全面預(yù)算管理體系的關(guān)鍵點；
2、正確運用全面預(yù)算管理的基本理論和預(yù)算的各類方法；
3、了解全面預(yù)算建立所需要的條件和要求，并解析企業(yè)預(yù)算過程中出現(xiàn)的問題；
4、掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法。

 【預(yù)算管理】非財務(wù)管理者必備資源配置工具

預(yù)算重要性的認識與解讀——假如企業(yè)沒有預(yù)算會怎樣？

做預(yù)算的正確思路和流程，以及各部門的預(yù)算管理職責預(yù)算目標制定困境破解：一場雙贏的預(yù)算博弈

如何讓預(yù)算跟得上形勢變化

 

 

一、基于戰(zhàn)略目標的全面預(yù)算管理

1.什么是全面預(yù)算管理，為何而做？

2.戰(zhàn)略、經(jīng)營目標和預(yù)算的關(guān)系

3.全面預(yù)算管理的定位

 

 

二、全面預(yù)算編制的流程與要點

1.預(yù)算編制的基礎(chǔ)與起點

2.全面預(yù)算編制的流程

3.全面預(yù)算的編制要點

4.基于業(yè)務(wù)鏈的預(yù)算分解

案例分析：以實際業(yè)務(wù)鏈為例進行預(yù)算編制和分解

 

 

三、預(yù)算的有效執(zhí)行——預(yù)算控制

1.預(yù)算控制重點

2.預(yù)算授權(quán)與審批

3.預(yù)算執(zhí)行中的動態(tài)管控

 

 

四、全面預(yù)算的反饋與調(diào)整

1.全面預(yù)算的反饋與調(diào)整

預(yù)算反饋流程

預(yù)算差異分析—量差和價差

2.全面預(yù)算反饋體系

反饋體系—責任中心

反饋體系的構(gòu)建

3.全面預(yù)算的調(diào)整

預(yù)算調(diào)整實務(wù)與原則

如何防止突然亂花錢、多花錢

案例分析：全面預(yù)算報表體系的演示

 

 

五、全面預(yù)算考核與業(yè)績評價

全面預(yù)算如何與績效考核有效結(jié)合

<p><p>吳老師







個人履歷







吳老師有20年財務(wù)和企業(yè)管理的工作經(jīng)驗，對戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)預(yù)算與管控、會計核算、成本控制、風險內(nèi)控、資本運作、稅務(wù)籌劃、團隊構(gòu)建、系統(tǒng)上線以及集團全局性的流程優(yōu)化等方面有著豐富的實踐。吳老師橫跨外企、跨國集團、上市公司、民企和國企，海外工作經(jīng)歷，涉獵運輸、服務(wù)、酒店、房地產(chǎn)、IC半導體、化工和制造業(yè)等多個行業(yè)。







吳老師曾就職ASE集團中國區(qū)高級財務(wù)經(jīng)理，AOS集團財務(wù)控制總監(jiān)，國內(nèi)某上市公司財務(wù)總監(jiān)；哈爾濱商業(yè)大學碩士，擁有CMA美國注冊管理會計師、CIA國際注冊內(nèi)部審計師；多年企業(yè)咨詢、財務(wù)管理授課經(jīng)驗，同時身兼CMA課程的高級培訓講師。







擅長領(lǐng)域：







集團戰(zhàn)略與架構(gòu)、企業(yè)運營與財務(wù)管理、財務(wù)分析與內(nèi)控、稅務(wù)優(yōu)化，對IFRS、USGAPP以及國內(nèi)會計準則有著深刻的理解和運用。







授課風格：







講課幽默風趣，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，專業(yè)知識與實踐相融合，讓學員輕松而又深入淺出的貫徹理念，掌握知識技巧，解決實務(wù)問題。







部分服務(wù)客戶：







醫(yī)藥與化工：諾輝制藥、費森尤斯卡比，湖南華諾、威遠生物化工



制造與物流運輸：中遠海運，斯道拉恩索，成都天齊



高科技與能源：北京天潤新能源，李群自動化，士蘭明芯科技、北京北控光伏



房地產(chǎn)與工程：遠洋地產(chǎn)，龍建路橋、建華建材，北新建材，華德地產(chǎn)，珠海海華



零售與服務(wù)：富士施樂、用友、凱斯克貿(mào)易、華信咨詢、家得寶



其他：各省市國家稅務(wù)局、審計局、開發(fā)區(qū)委員會、經(jīng)濟和信息化委員會







學員評價：







吳老師是位有著深厚功底的實力派老師，她的講課與分享讓人耳目一新。——斯道拉思索







看似年輕的吳老師，展示了豐富的經(jīng)驗，邏輯清晰，實例落地，講課易懂生動，難得的一位好老師。—— 中遠海運







聽了吳老師真的受易非淺，非常結(jié)合實務(wù)，讓我們這樣非財務(wù)的門外人聽的輕松易懂，解除了我們很多業(yè)務(wù)的疑惑，真的幫助非常大。 ——天潤新能源







金牌課程：







《財務(wù)報表閱讀與企業(yè)價值詮釋》



《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》



《內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理》



《財務(wù)分析與舞弊甑別》



《全面預(yù)算管理與控制》</p></p>

• 人力成本管控與組織人效提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  一、人力資源數(shù)字化驅(qū)動人效提升1、人力資源數(shù)字化的價值和發(fā)展趨勢2、人效數(shù)據(jù)分析的 數(shù)據(jù)標準化 ，可視化，業(yè)務(wù)化 ，體系化 ，智能化3、企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)化人力成本效能體系構(gòu)建的底層邏輯二、人力成本效能數(shù)據(jù)分析流程5步驟1、人效數(shù)據(jù)分析中的歷史數(shù)據(jù)2、人效數(shù)據(jù)記錄表 &ndas..

  ￥5,300   元/ 天

  人氣：215  

  

• 人力成本管控與組織人效提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  開篇當前環(huán)境下提升人效是今天中國企業(yè)的共同課題。組織人力資源管理面臨的巨大挑戰(zhàn)。第一部分： 如何進行人力成本預(yù)算和控制1.人力成本構(gòu)成分析案例分享：通過某一崗位的投入產(chǎn)出比，導出人力成本的核算方法及正確思維模式。標準分類法：獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本..

  ￥5,300   元/ 天

  人氣：761  

  

• 企業(yè)經(jīng)營預(yù)算與成本管控課程

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  課程大綱：第一部分：企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理思維1、為什么收入上升了，利潤卻沒有上升？2、為什么有利潤，但現(xiàn)金流卻越來越緊張？3、企業(yè)的規(guī)模多大合適？如：明年的銷售越大越好嗎？4、案例分析：銷售的增長對企業(yè)的影響是什么？5、解決企業(yè)資金問題的途徑只有借款嗎？6、企業(yè)預(yù)算管理..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：609  

  

• 企業(yè)全面預(yù)算管理與控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一部分、企業(yè)為什么要進行全面預(yù)算管理與控制？什么是有效的控制？全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？預(yù)算在企業(yè)運營過程中的角色著名企業(yè)實施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全員參與的預(yù)算管理如何建立數(shù)字化管理文化？第..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：732  

  

• 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 浙江-杭州

  一、預(yù)算管理作用及流程1.預(yù)算是什么？為什么要做預(yù)算？討論：預(yù)算的雙向溝通——向上級領(lǐng)導溝通及向下管理的工具2.收入上升卻沒有帶來利潤的上升3.企業(yè)賺錢但不一定有錢案例：提高銷售收入的營銷策略與盈利影響分析4.企業(yè)庫存效率提升對公司現(xiàn)金流的影響..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：854