【培訓(xùn)對(duì)象】
物流行業(yè)人員及中層管理人員

【培訓(xùn)收益】
通過學(xué)習(xí)你將了解到： 國際貿(mào)易術(shù)語解析與國際貿(mào)易術(shù)語對(duì)物流費(fèi)用的影響 如何合理運(yùn)用術(shù)語規(guī)避通關(guān)風(fēng)險(xiǎn)與進(jìn)出口稅費(fèi) 如何做好國際貿(mào)易術(shù)語與企業(yè)國際供應(yīng)鏈管理 關(guān)務(wù)流程管理與物流成本降低 國際物流中的“3PL”管理與績效考評(píng)

課程大綱：
一、國際貿(mào)易術(shù)語解析與國際貿(mào)易術(shù)語對(duì)物流費(fèi)用的影響
1.2000版與2010版術(shù)語解析
2.國際貿(mào)易術(shù)語風(fēng)險(xiǎn)、權(quán)利與費(fèi)用的真實(shí)內(nèi)涵
3.術(shù)語如何界定國際物流費(fèi)用
4.如何合理運(yùn)用術(shù)語，降低企業(yè)國際物流費(fèi)用

二、合理運(yùn)用術(shù)語規(guī)避通關(guān)風(fēng)險(xiǎn)與進(jìn)出口稅費(fèi)
1.各種國際貿(mào)易術(shù)語下海關(guān)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其費(fèi)用分析
2.貿(mào)易術(shù)語海關(guān)成交方式的合理申報(bào)及相關(guān)費(fèi)用核算
3.種貿(mào)易術(shù)語與海關(guān)通關(guān)完稅價(jià)格申報(bào)
4.進(jìn)出口貨物運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)與完稅價(jià)格申報(bào)
5.境內(nèi)費(fèi)用核定
6.采取特殊進(jìn)出口方式（退運(yùn)、維修、暫時(shí)進(jìn)出口、加工貿(mào)易、海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域等）時(shí)的貿(mào)易術(shù)語應(yīng)用及其相關(guān)費(fèi)用核算

三、國際貿(mào)易術(shù)語與企業(yè)國際供應(yīng)鏈管理
1.企業(yè)供應(yīng)鏈管理流程與運(yùn)營
2.《INCOTERMS2010》與企業(yè)各職能部門的關(guān)系
3.如何提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的運(yùn)營效率

四、通關(guān)：國際物流中的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)
1.解析海關(guān)事務(wù)對(duì)國際物流的影響
2.國家或經(jīng)濟(jì)同盟的本地物流與海關(guān)通關(guān)事務(wù)及其注意事項(xiàng)（進(jìn)口國與出口國的巨大差異）
3.保稅物流在國際物流中的核心運(yùn)用
4.對(duì)比我國的保稅港區(qū)業(yè)務(wù)與歐美的自由貿(mào)易區(qū)海關(guān)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)
5.綜合運(yùn)用本地物流、保稅物流、國際物流加快國際物流速度，強(qiáng)化國際供應(yīng)鏈管理
6.案例解析國際供應(yīng)鏈管理與國際海關(guān)事務(wù)處理的相關(guān)策略

五、關(guān)務(wù)流程管理與物流成本降低
1.進(jìn)出口企業(yè)新型的物流成本管理的著力點(diǎn)
2.進(jìn)出口企業(yè)物流、單證流、資金流的相互作用與相關(guān)部門的監(jiān)管要點(diǎn)
3.采購需要參與控制的物流成本
4.裝箱、港雜、船雜與國際物流
5.物流設(shè)備自用與外包成本核算
6.庫存帶來的成本風(fēng)險(xiǎn)，倉庫管理的風(fēng)險(xiǎn)成本
7.出口國物流、進(jìn)口國物流與國際運(yùn)輸
8.VMI(供應(yīng)商管理庫存)與海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域?qū)ζ涑杀靖纳频呢暙I(xiàn)
9.退運(yùn)與保稅物流
10.保稅港與國際上的自由貿(mào)易區(qū)如何解決國際物流疑難

六、物流一體化成本降低與關(guān)務(wù)節(jié)點(diǎn)
1.以“物”為本、以“單”為線、以“金”為核
2.精益物流的落腳點(diǎn)
3.物流一體化對(duì)于降低綜合成本的集成效應(yīng)
4.物流管理中的跨部門協(xié)調(diào)（財(cái)、關(guān)、倉、運(yùn)、購、銷、產(chǎn)）

七、國際物流中的“3PL”管理與績效考評(píng)
1.物流外包決策與自營物流的優(yōu)劣分析與對(duì)比          
2.國際“3PL”的成本構(gòu)成與費(fèi)用核算
3.選擇“3PL”應(yīng)考慮的因素、指標(biāo)
4.“3PL”的選擇方法----物流績效評(píng)價(jià)模型與關(guān)鍵指標(biāo)考核
5.“3PL”的管控（賠償與理賠底限、報(bào)價(jià)與服務(wù)的博弈、改進(jìn)管理）
6.關(guān)系營銷與“3PL”績效評(píng)估          
7.“3PL”績效評(píng)估的方法體系
8.“3PL”的中長期績效與短期績效博弈   
9.平衡積分卡與關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)及相關(guān)注意事項(xiàng)

八、國際物流外包案例分析

美國馬里蘭大學(xué)MBA、南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
廣東省外經(jīng)貿(mào)廳貿(mào)易顧問
香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授
香港貿(mào)易促進(jìn)會(huì)會(huì)員
《粵港中小企業(yè)貿(mào)易論壇》主講人之一


曾任世界５００強(qiáng)的中國糧油食品進(jìn)出口集團(tuán)公司進(jìn)出口六部部長，中糧集團(tuán)駐香港、加拿大商務(wù)主辦，惠爾普(美)上海有限公司南區(qū)經(jīng)理和運(yùn)營總監(jiān)、香港IBT國際商務(wù)咨詢有限公司國際貿(mào)易首席咨詢師，東京丸一綜合商社西北區(qū)市場總監(jiān)。 


多年來先后舉行了６００多場國際貿(mào)易專題講座，為近百家企業(yè)做過專門內(nèi)訓(xùn)或顧問服務(wù)，受到企業(yè)和學(xué)員的廣泛好評(píng)，陳先生具有極深厚的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是典型的實(shí)戰(zhàn)派講師，２０多年的外貿(mào)業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，特別在處理外貿(mào)業(yè)務(wù)疑難問題方面有獨(dú)到的見解和技巧，具有嫻熟的業(yè)務(wù)技能和極佳的語言表達(dá)能力。 


主講課程：

《如何獲取有效定單與國際市場開拓實(shí)戰(zhàn)技巧》

《出口企業(yè)應(yīng)對(duì)人民幣升值高級(jí)策略》

《外貿(mào)跟單員實(shí)戰(zhàn)演練》

《外貿(mào)避稅與離岸貿(mào)易操作技巧》

《外銷團(tuán)隊(duì)管理》