【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


課程設(shè)置
顧問案的所有內(nèi)容，力求達(dá)到美容會(huì)館成功復(fù)制，跳出自己的企業(yè)再次審視自己的工作流程和能級(jí)，菜譜式店務(wù)管理是一堂聽完就能應(yīng)用的課。
完全按照管理“菜譜”解決問題的方法，從多角度、多層次進(jìn)行經(jīng)營方法逐項(xiàng)逐條的分類闡述。 

課程大綱
一·管理核心
1．組織架構(gòu)=人力資源=招聘流程
2．工作職責(zé)
3．人員招聘
4．崗位培訓(xùn)
5．組織運(yùn)作流程
6．生意運(yùn)作流程
7. 問題分析（SWOT）每月一次30號(hào)例會(huì)、本月最棘手的問題、解決問題方案=大墻解決工具
二·運(yùn)營成本管控
1、員工底薪工資的成本是多少
2、？提成你能拿出多少百分比？
3、產(chǎn)品成本你能拿出多少百分比？
4、管理成本是多少？ 
5、促銷成本百分比
三·產(chǎn)品架構(gòu)管控系統(tǒng)--消費(fèi)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
1、入門項(xiàng)目
2、常規(guī)項(xiàng)目
3、療效性項(xiàng)目
4、理療項(xiàng)目
5、芳療SPA項(xiàng)目
6、特色領(lǐng)先項(xiàng)目
7、局部項(xiàng)目
8、儀器項(xiàng)目
9、套餐型項(xiàng)目
10、大額項(xiàng)目
四·生意運(yùn)營--錢流動(dòng)態(tài)管控系統(tǒng) 
1、老客到店量—>老客消費(fèi)單值
2、新客到店量—>新客消費(fèi)單值—>新客試做率—>新客成交率—>成交卡項(xiàng)
3、老客持卡率
4、老客轉(zhuǎn)介紹
5、加項(xiàng)
6、產(chǎn)品購買
7、大額項(xiàng)目消費(fèi)
8、贈(zèng)送項(xiàng)目錢流
五·例會(huì)運(yùn)作系統(tǒng)
早會(huì)菜譜流程·夕會(huì)菜譜流程·周會(huì)菜譜流程·月會(huì)菜譜流程·主管碰頭會(huì)菜譜流程·錢流會(huì)議菜譜流程·客戶管理==服務(wù)菜譜流程
六·財(cái)務(wù)支出管控系統(tǒng)
1、營業(yè)（收銀）管理
2、物料控制流程
3、財(cái)務(wù)管理（ERP軟件）
4、上月積欠尾數(shù)回收表
5、每日消耗品的領(lǐng)取和倉儲(chǔ)進(jìn)出表
6、每一項(xiàng)目日消耗素材物量和成本表
7、物品領(lǐng)取和保管制度流程
七·人力資源管理
1、技術(shù)培訓(xùn)考核系統(tǒng)
2、員工薪酬制度（ERP軟件）
3、獎(jiǎng)金制度特殊方法 
 



參學(xué)對(duì)象：經(jīng)營者、店長、主管、顧問。在職或準(zhǔn)備上崗的管理人員崗前育成。

• 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控

   

  培訓(xùn)提綱】： 第一章 集團(tuán)管控是財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ) 一、企業(yè)集團(tuán)概述 1．企業(yè)集團(tuán)是什么？ 2．集團(tuán)有三種核心功能 3．集團(tuán)最大的軟肋 二、集團(tuán)公司管控乏力的根本問題 三、母子公司管控體系 一個(gè)系統(tǒng)工程 四、企業(yè)集團(tuán)的管理控制模式 1．企業(yè)集團(tuán)的行政控制模式 2．企業(yè)集團(tuán)的資本控制模式 3．企業(yè)集團(tuán)的參與控制模式 ..

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