一：設(shè)計全面預(yù)算管理方案需要遵循以下步驟：

1.設(shè)定預(yù)算目標(biāo)：明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，確保預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。
2.制定預(yù)算計劃：根據(jù)設(shè)定的預(yù)算目標(biāo)，制定詳細(xì)的預(yù)算計劃，包括各項成本預(yù)算、收入預(yù)算、投資預(yù)算等，以及相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行時間表。
3.分配預(yù)算資金：根據(jù)各部門的職責(zé)和預(yù)算計劃，分配預(yù)算資金給各個部門，確保預(yù)算資金的合理使用。
4.制定預(yù)算控制機制：建立預(yù)算控制機制，對預(yù)算執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算偏差，確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。
5.制定預(yù)算考核機制：建立預(yù)算考核機制，對各個部門的預(yù)算執(zhí)行情況進行考核和評價，激勵員工積極參與預(yù)算管理工作。
6.及時調(diào)整預(yù)算：根據(jù)實際情況，及時調(diào)整預(yù)算計劃，確保預(yù)算與企業(yè)的實際運營情況相符合。

二：企業(yè)財務(wù)人員可以按照以下步驟來設(shè)計全面預(yù)算管理方案：

1.明確全面預(yù)算管理的目標(biāo)和范圍：明確全面預(yù)算管理的目標(biāo)，以及預(yù)算管理的范圍，包括哪些部門和業(yè)務(wù)需要納入預(yù)算管理。
2.制定預(yù)算編制流程：制定詳細(xì)的預(yù)算編制流程，包括預(yù)算的編制時間、編制方法、編制程序等，確保預(yù)算編制的合理性和可行性。
3.設(shè)計預(yù)算表格和指標(biāo)：設(shè)計各種預(yù)算表格和指標(biāo)，包括收入預(yù)算表、成本預(yù)算表、費用預(yù)算表、投資預(yù)算表等，以及相應(yīng)的預(yù)算指標(biāo)，如收入增長率、成本節(jié)約率等。
4.確定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算值：根據(jù)企業(yè)的實際情況和歷史數(shù)據(jù)，確定各項預(yù)算指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算值，確保預(yù)算的合理性和可行性。
5.制定預(yù)算控制機制：制定預(yù)算控制機制，包括預(yù)算審批制度、預(yù)算超支處理機制、預(yù)算調(diào)整機制等，確保預(yù)算的執(zhí)行和控制。
6.制定預(yù)算考核機制：制定預(yù)算考核機制，對各個部門的預(yù)算執(zhí)行情況進行考核和評價，激勵員工積極參與預(yù)算管理工作。
7.建立預(yù)算管理組織體系：建立全面預(yù)算管理委員會，負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的組織和協(xié)調(diào)工作；建立預(yù)算執(zhí)行與控制部門，負(fù)責(zé)全面預(yù)算的日常管理和控制工作；建立各責(zé)任中心，負(fù)責(zé)各自部門的預(yù)算執(zhí)行工作。
8.加強培訓(xùn)和宣傳：加強全面預(yù)算管理的培訓(xùn)和宣傳，提高員工的預(yù)算管理意識和能力，確保全面預(yù)算管理的順利實施。

三：在設(shè)計全面預(yù)算管理方案時，需要注意以下幾點：

1.確保全面預(yù)算管理方案與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，有助于實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。
2.設(shè)計合理的預(yù)算指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保預(yù)算的合理性和可行性。
3.制定嚴(yán)格的預(yù)算控制機制，確保預(yù)算的執(zhí)行和控制。
4.建立科學(xué)的預(yù)算考核機制，激勵員工積極參與預(yù)算管理工作。
5.加強培訓(xùn)和宣傳，提高員工的預(yù)算管理意識和能力。
通過以上步驟和注意事項，可以設(shè)計出一套全面預(yù)算管理方案，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高經(jīng)營效益。