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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
課程編號(hào)：3033
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：2448
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、中層管理人員、后備管理干部、骨干員工等
【培訓(xùn)收益】
一、了解職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的財(cái)務(wù)理念。
二、掌握基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，學(xué)會(huì)解讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表。
三、了解全面預(yù)算管理的基本理論，掌握全面預(yù)算管理的理念、原則、管理方法與工具。。
四、了解有效預(yù)算管理體系的主要特點(diǎn)及構(gòu)建方法，以及基層單位做好預(yù)算管理的要點(diǎn)。
五、建立起清晰的成本控制意識(shí)，了解和掌握基礎(chǔ)的成本管理方法。
六、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，了解如何構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)管控體系。
單元一、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的財(cái)務(wù)理念
1、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的基本素質(zhì)
2、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的財(cái)務(wù)理念
單元二、看懂報(bào)表
1、 財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀
財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成
職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀技巧
“盈利至上”PK“現(xiàn)金為王”
財(cái)務(wù)報(bào)表的編制要領(lǐng)
練習(xí)：財(cái)務(wù)報(bào)表編制的基本原理
2、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法
常見財(cái)務(wù)分析方法
財(cái)務(wù)比率分析
練習(xí)：財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)例分析
單元三、預(yù)算為綱
1、 全面預(yù)算管理概述
如何正確理解預(yù)算（what）
為什么要做預(yù)算（why）
由誰(shuí)做預(yù)算（who）
預(yù)算管理的PDCA循環(huán)（how）
全面預(yù)算管理的組織
全面預(yù)算管理的理念及原則
2、 全面預(yù)算管理方法與工具
預(yù)算編制方法與工具
如何進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行與控制
如何進(jìn)行預(yù)算考評(píng)
3、如何構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系
有效全面預(yù)算管理體系的主要特點(diǎn)
基層單位如何做好預(yù)算管理
單元四、成本護(hù)航
1、新舊成本觀念的對(duì)比
2、如何構(gòu)建有效的成本管理體系
3、如何提高產(chǎn)品全價(jià)值鏈的成本競(jìng)爭(zhēng)力
如何將產(chǎn)品設(shè)計(jì)得更便宜
如何將產(chǎn)品制造得更便宜
如何在工程執(zhí)行方面最節(jié)省
單元五、風(fēng)險(xiǎn)管控
1、風(fēng)險(xiǎn)管控體系
2、怎樣建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師
中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師
IPTA國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
2001年2月進(jìn)入中興通訊，先后擔(dān)任中興通訊預(yù)算總監(jiān)、執(zhí)行副總裁助理，現(xiàn)任中興通訊預(yù)算總監(jiān)兼知識(shí)管理總監(jiān)、高級(jí)講師。倪明勇老師在中興通訊工作期間，一直專注于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，擁有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、突出的項(xiàng)目管理能力，熟悉企業(yè)整體決策和運(yùn)作流程，在全面預(yù)算管理、成本戰(zhàn)略管理等財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域有深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為中興通訊預(yù)算管理體系的主要?jiǎng)?chuàng)始人和預(yù)算總監(jiān)，牽頭構(gòu)建和完善了中興通訊預(yù)算管理體系，同時(shí)因深厚的理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、突出的課程開發(fā)和宣講能力，負(fù)責(zé)中興通訊財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中高端客戶的培訓(xùn)和交流，是中興通訊杰出講師獎(jiǎng)獲得者。
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標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)案例解析
引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的六大核心工作二、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)地位的四個(gè)核心體現(xiàn)四、財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三個(gè)核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項(xiàng)目投資途徑一、公開市場(chǎng)獲取項(xiàng)目的兩大層面1、項(xiàng)目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)2、項(xiàng)目獲取項(xiàng)目層面的考慮3、新項(xiàng)目投資獲取的考慮因素 ..
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤(rùn)表的分析利潤(rùn)是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤(rùn)質(zhì)量的分析（1）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量—營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量—成本費(fèi)用的質(zhì)量（2）利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..
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第一部分、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀分析一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)二、利潤(rùn)表的分析利潤(rùn)是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤(rùn)質(zhì)量的分析1、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量(1)營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量(2)成本費(fèi)用的質(zhì)量2、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量(1)關(guān)注毛利率的變化(2)關(guān)注費(fèi)用額和..
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第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價(jià)值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理課程案例分析！第二部分：認(rèn)識(shí)經(jīng)銷商財(cái)務(wù)報(bào)表1.從財(cái)務(wù)報(bào)表的英文定義了解：財(cái)務(wù)報(bào)表..
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財(cái)務(wù)管理與管理預(yù)算方法實(shí)訓(xùn)
1.財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析* 通過(guò)練習(xí)確定現(xiàn)金周期* 財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)基本問(wèn)題* 在損益表上發(fā)現(xiàn)信息* 在資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)現(xiàn)的信息* 損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系* 流動(dòng)資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)* 三張報(bào)表聯(lián)動(dòng)分析分析：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理課程案例分析！2.成本分類與..
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優(yōu)秀營(yíng)銷經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
一、讀報(bào)表談營(yíng)銷1、企業(yè)營(yíng)銷主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識(shí)的的重要性————典型案例說(shuō)明企業(yè)營(yíng)銷主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識(shí)的的重要性2、營(yíng)銷管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負(fù)債表————如何控制賒銷風(fēng)險(xiǎn)———&mdash..
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