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優(yōu)秀PMC必殺器--多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4880 時(shí)間：2025-06-20

第一章 多品種小批量的解讀一、生產(chǎn)方式之演變1、三種方式的比較1）手工生產(chǎn)2）大量生產(chǎn)3）精準(zhǔn)生產(chǎn)2、產(chǎn)品與流程矩陣1）單件非標(biāo)準(zhǔn)化2）多品種小批量3）有限品種大批4）標(biāo)準(zhǔn)化大..

優(yōu)秀PMC必殺器多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理

地點(diǎn)： 甘肅 (蘭州) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2022-03-25

優(yōu)秀PMC必殺器多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理培訓(xùn)時(shí)間：2022年03月25-26日培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、含稅發(fā)票）培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、生產(chǎn)..

生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理（PMC）

地點(diǎn)： 湖北 (武漢) 價(jià)格：3680 時(shí)間：2016-11-25

第一部分: PMC策略分析目標(biāo)：了解市場(chǎng)和環(huán)境變化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與物料計(jì)劃管理的要求。掌握計(jì)劃管理基本構(gòu)架綱要：1.1 柔性生產(chǎn)情景案例導(dǎo)入 1.2 精益供應(yīng)鏈指導(dǎo)1.3 項(xiàng)目計(jì)劃與量產(chǎn)計(jì)劃 ..

生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理（PMC）

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3880 時(shí)間：2016-07-20

第一部分: PMC策略分析目標(biāo)：了解市場(chǎng)和環(huán)境變化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與物料計(jì)劃管理的要求。掌握計(jì)劃管理基本構(gòu)架綱要：1.1 柔性生產(chǎn)情景案例導(dǎo)入 1.2 精益供應(yīng)鏈指導(dǎo)1.3 項(xiàng)目計(jì)劃與量產(chǎn)計(jì)劃 ..

計(jì)劃與物料管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格： 時(shí)間：2015-08-15

【授課方式】講授+互動(dòng)【授課安排】( 2天)【課程描述】　　　　　　　　　　　　第一部分　　銷(xiāo)售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃　　　　　　　　　一、 如何提高銷(xiāo)售計(jì)劃的準(zhǔn)確率二、 產(chǎn)能分析..

生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理（PMC）

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3280 時(shí)間：2014-04-12

第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃管理一、課程總體介紹 1. 培訓(xùn)目標(biāo)陳述 2. 課程總體結(jié)構(gòu)介紹二、生產(chǎn)模式的概念 1. 備貨型生產(chǎn)的概念和特點(diǎn) 2. 按訂單生產(chǎn)的概念和特點(diǎn) 3. 按訂單裝配的概念..

生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理PMC

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3280 時(shí)間：2013-03-15

本課程為蔡岳老師《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理PMC》培訓(xùn)。目前很多企業(yè)的生產(chǎn)和物料管理仍然處于粗放管理階段．存在數(shù)據(jù)反饋不及時(shí)．生產(chǎn)流程的中間數(shù)據(jù)難以掌握．材科損耗率難以控制．財(cái)務(wù)監(jiān)督難以實(shí)施．生產(chǎn)周期難以精確控制，供應(yīng)鏈和..

生產(chǎn)成本控制與物料管理

地點(diǎn)： 浙江 (溫州) 價(jià)格：2600 時(shí)間：2012-09-08

一、前言 1、微利時(shí)代——制造業(yè)如何提升利潤(rùn)？ 2、產(chǎn)品生命周期30-50年間之變遷 3、從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)成本問(wèn)題 4、成本經(jīng)營(yíng)能為企業(yè)帶來(lái)多大價(jià)值? 5、何謂&ldquo..

生產(chǎn)成本控制與物料管理

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：2600 時(shí)間：2012-08-18

一、前言 1、微利時(shí)代——制造業(yè)如何提升利潤(rùn)？ 2、產(chǎn)品生命周期30-50年間之變遷 3、從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)成本問(wèn)題 4、成本經(jīng)營(yíng)能為企業(yè)帶來(lái)多大價(jià)值? 5、何謂&ldquo..

物料管理與倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效提升

地點(diǎn)： 廣東 (東莞) 價(jià)格：600 時(shí)間：2011-07-31

公益講座 感恩客戶 名師群集，專業(yè)精湛，誠(chéng)信務(wù)實(shí)，追求卓越 物料管理與倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效提升 課程類(lèi)別： 公益講座系列 講 師： 李老師 課程時(shí)數(shù)： 6H 09:00-16:30 上..

高效的物料管理與庫(kù)存控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：2850 時(shí)間：2011-07-21

高效的物料管理與庫(kù)存控制 【培訓(xùn)時(shí)間】2011年7月21-22日（星期四~星期五） 【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海 【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥2850/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)，兩天午餐費(fèi)） 【課程目標(biāo)..

生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理PMC

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：8000 時(shí)間： 長(zhǎng)期供課

一、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的功能與作用 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的5大功能 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)作用難以發(fā)揮的原因 發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)作用的10大原則 二、如何建立高效運(yùn)作的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 構(gòu)成生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的3大子系統(tǒng) 生..

高效物料管理與庫(kù)存控制

主講老師：周士量 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講、舉足輕重的物料管理一、微利時(shí)代的來(lái)臨二、企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現(xiàn)四、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標(biāo)（..

生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理（PMC）

主講老師：姚仲達(dá) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、生產(chǎn)概論1、生產(chǎn)的本質(zhì)2、銷(xiāo)售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖3、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)方式4、日常產(chǎn)銷(xiāo)工作鏈接流程圖二、生產(chǎn)計(jì)劃的編制1、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵2、生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)3、生產(chǎn)計(jì)劃的用途4、生產(chǎn)計(jì)劃..

羅振海－生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理

主講老師：羅振海老師 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講 物料管理我們面臨的課題1.提高生產(chǎn)效益的三種途徑2.認(rèn)識(shí)10 大浪費(fèi)3.物料管理操作指南/物流評(píng)估(MMOG/LE)介紹第二講 生產(chǎn)排程常見(jiàn)問(wèn)題及原因分析1.生產(chǎn)排程常見(jiàn)問(wèn)題及原因分析..

羅振海－生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理

主講老師：羅振海老師 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

【課程背景】目前企業(yè)存在如下的嚴(yán)重問(wèn)題:◆1.訂單交期短，準(zhǔn)時(shí)交期越來(lái)越大；◆ 2.換線頻繁,進(jìn)度經(jīng)常落后；◆ 3.緊急(插單)訂單多，疲于應(yīng)付；◆ 4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)變更頻繁；◆ 5.欠料頻繁..

PMC計(jì)劃編制與物料管理

主講老師：安岷 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：精益生產(chǎn)的核心及追求1. “零庫(kù)存”是精益生產(chǎn)的核心和目標(biāo)2. “零庫(kù)存”在企業(yè)制造鏈上的表現(xiàn)形式和對(duì)策3. JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容第二講：..

PMC—多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理

主講老師：宋志軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章、多品種小批量的解讀一、生產(chǎn)方式之演變1.三種方式的比較手工生產(chǎn)大量生產(chǎn)精準(zhǔn)生產(chǎn)2.產(chǎn)品與流程矩陣單件非標(biāo)準(zhǔn)化&#..

一線班組長(zhǎng)交貨期與物料管理

主講老師：周新奇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

􀂆案例:為什么總是完不成交貨期?前言第一章概論1．1多變環(huán)境中的產(chǎn)銷(xiāo)趨勢(shì)1．2多變環(huán)境中的生管理念1．3JIT 理論1．4生產(chǎn)計(jì)劃與管制之組織及職掌第二章生產(chǎn)計(jì)劃與部門(mén)內(nèi)..

MMOG/LE—全球物料管理運(yùn)作指南/物流評(píng)估

主講老師：朱躍進(jìn) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第零章：MMOG內(nèi)容解析：1、什么是MMOG/LE 2、MMOG/LE的背景與歷史 3、MMOG/LE的目標(biāo) 4、什么是自評(píng)與評(píng)審 5、MMOG/LE的內(nèi)容構(gòu)成與涵義第一章：策略與改進(jìn)1...

MMOG/LE—全球物料管理運(yùn)作指南/物流評(píng)估

主講老師：朱躍進(jìn) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第零章：MMOG內(nèi)容解析：1. 什么是MMOG/LE 2. MMOG/LE的背景與歷史 3. MMOG/LE的目標(biāo) 4. 什么是自評(píng)與評(píng)審 5. MMOG/LE的內(nèi)容構(gòu)成與涵義 第一章：策略與..

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

主講老師：宋志軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程大綱：1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)（5）生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是怎樣運(yùn)作的（6）PMC與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、..

物料庫(kù)存管理以及倉(cāng)儲(chǔ)管理

主講老師：宋櫟楠 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【培訓(xùn)課程】采購(gòu)成本核算內(nèi)訓(xùn)采購(gòu)與物流質(zhì)量績(jī)效的全面考核系統(tǒng)的建立物流與供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù)高級(jí)物流計(jì)劃與管理供應(yīng)鏈管理（宋櫟楠）供應(yīng)鏈時(shí)代的采購(gòu)管理新理念采購(gòu)成本核算 ..

生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控

主講老師：單連勛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分:組織規(guī)劃篇1、PMC工作定位與規(guī)劃 2、PMC工作必備五條件3、優(yōu)秀PMC成功的關(guān)鍵:（1）生存理念；（2）工作的條理性4、PMC是公司與客戶之間聯(lián)系的紐帶和橋梁 5、PMC如何站在客戶..

非生產(chǎn)型物料采購(gòu)價(jià)格控制與供應(yīng)商選擇

主講老師：王彬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分、非生產(chǎn)物料采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)1．非生產(chǎn)物料采購(gòu)的范圍2．非生產(chǎn)物料采購(gòu)與其他采購(gòu)的不同3．非生產(chǎn)物料采購(gòu)與其他采購(gòu)的不同4．非生產(chǎn)物料采購(gòu)為什么越來(lái)越受重視5．非生產(chǎn)物料采購(gòu)的發(fā)展第..

高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送

主講老師：王彬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：有效建立物資基地——倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域管理 倉(cāng)儲(chǔ)的機(jī)能是什么？物資流通與運(yùn)營(yíng)模式倉(cāng)儲(chǔ)管理為何要從“9S”開(kāi)始？倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)建包括什么？倉(cāng)儲(chǔ)..

高效物料管理與庫(kù)存控制

主講老師：周士量 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講、舉足輕重的物料管理一、微利時(shí)代的來(lái)臨二、企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現(xiàn)四、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標(biāo)（..

現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送

主講老師：洪劍坪 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一天 物料管理一、前言新形勢(shì)下物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理及其特點(diǎn)二、物料管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的作用與影響三、物料管理所包含的范圍與內(nèi)容1、物料管理的各個(gè)環(huán)節(jié)及其相關(guān)理論2、資材管理..

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

主講老師：洪劍坪 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、生產(chǎn)管理概論1、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用2、生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目標(biāo)3、生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程基本生產(chǎn)過(guò)程附助生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程附屬生產(chǎn)過(guò)程二、生產(chǎn)計(jì)..

生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理（PMC）

主講老師：姚仲達(dá) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、生產(chǎn)概論1、生產(chǎn)的本質(zhì)2、銷(xiāo)售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖3、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)方式4、日常產(chǎn)銷(xiāo)工作鏈接流程圖二、生產(chǎn)計(jì)劃的編制1、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵2、生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)3、生產(chǎn)計(jì)劃的用途4、生產(chǎn)計(jì)劃..

倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么物流管理的最終目標(biāo)是什么案例分析：誰(shuí)是它們的‘客戶’‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI客戶服務(wù)的重要性物流管..

大宗物料采購(gòu)?fù)顿Y運(yùn)營(yíng)管理

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

● 課程目的◇ 能夠有效地把握對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本有重大影響的原材料的價(jià)格趨勢(shì)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，贏得成本先機(jī)，提升本企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)利潤(rùn)率?！?在技術(shù)性控制成本的同時(shí)，又戰(zhàn)略性進(jìn)行投資獲利，是國(guó)際上領(lǐng)先房..

制造業(yè)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與高效物料配送實(shí)物

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程目的此課程培訓(xùn)學(xué)員掌握如何提高跨部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)快速響應(yīng)能力；如何搞好物料與備品備件庫(kù)存控制，如何建立倉(cāng)儲(chǔ)人員的物流服務(wù)觀念，掌握入庫(kù)、出庫(kù)規(guī)范操作、倉(cāng)儲(chǔ)科學(xué)規(guī)劃、庫(kù)位標(biāo)識(shí)與目視化、批次管理、先進(jìn)先出、確..

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)培訓(xùn)（PMC）

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一室:銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制職能接口管理 １.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮 ２.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制先進(jìn)組織架構(gòu) ３.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能 ..

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí)務(wù)

主講老師：雷衛(wèi)旭 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景：生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門(mén)是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)..

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

主講老師：洪劍坪 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、生產(chǎn)管理概論1、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用2、生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目標(biāo)3、生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程基本生產(chǎn)過(guò)程附助生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程附屬生產(chǎn)過(guò)程二、生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度..

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）

主講老師：吳誠(chéng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制概述1. 生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）2. 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析3. 現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ET..