【培訓(xùn)對(duì)象】
物料計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)物流等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士

【培訓(xùn)收益】
通過(guò)本次課程，您將學(xué)到：清晰、準(zhǔn)確的理解倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)、職能以及倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理在日常工作中的角色、作用及職位要求了解設(shè)計(jì)、規(guī)劃和改造倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn)、原則，以及倉(cāng)儲(chǔ)管理的運(yùn)作流程和制度的重要性和制訂過(guò)程學(xué)會(huì)如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，掌握相關(guān)的方法、工具和技術(shù)，從現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高管理效率學(xué)習(xí)如何管理倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)能力并與采購(gòu)、計(jì)劃和銷售部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作了解倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成、計(jì)算，學(xué)會(huì)如何控制成本并做出外包還是自管的決策理解倉(cāng)儲(chǔ)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)，掌握提高部門績(jī)效的方法、工具和流程。

第一講：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么
物流管理的最終目標(biāo)是什么
案例分析：誰(shuí)是它們的‘客戶’
‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI
客戶服務(wù)的重要性
物流管理的基本流程應(yīng)該如何
不同物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的瓶頸環(huán)節(jié)是哪些
物流管理的主要難度是什么
案例分析：海爾如何通過(guò)物流系統(tǒng)改造不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
第二講：如何做好收貨入庫(kù)管理
收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo)
收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何
如何做好收貨前的準(zhǔn)備
卸貨與檢查
收貨入庫(kù)如何不出錯(cuò)
收貨憑證的兩種形式
如何提高單證的準(zhǔn)確性
單證輸入的及時(shí)性
如何提高抽樣的準(zhǔn)確性
抽樣的三類方法
服裝檢驗(yàn)的抽樣方法
案例分析：臺(tái)升集團(tuán)的自動(dòng)化立體入庫(kù)系統(tǒng)
第三講：如何做好儲(chǔ)位管理
儲(chǔ)位管理的矛盾是什么
三種倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作模式
儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些
為什么會(huì)二低一高
倉(cāng)庫(kù)的幾種格局
如何計(jì)算倉(cāng)庫(kù)的利用率
倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考
立體倉(cāng)與平面?zhèn)}的比較
如何提高有效儲(chǔ)位的利用率－庫(kù)存物品的分類－
案例分析：神州數(shù)碼上海物流配送中心
第四講：如何提高盤點(diǎn)的有效性
盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些
盤點(diǎn)的工作流程如何
盤點(diǎn)的主要挑戰(zhàn)
如何確定盤點(diǎn)的頻率
盤點(diǎn)的三種形式
盲盤與實(shí)盤的比較
造成盤虧的原因有哪些
案例分析：沃爾瑪配送中心的盤點(diǎn)
第五講：如何做好物料配送的計(jì)劃性
物料配送的KPI指標(biāo)
物料配送的運(yùn)作流程如何
各階段的挑戰(zhàn)
物料配送為什么沒(méi)有計(jì)劃性
如何改善銷售訂單的隨意性
凍結(jié)計(jì)劃與滾動(dòng)計(jì)劃
計(jì)劃部門為什么做不好
生產(chǎn)計(jì)劃各KPI指標(biāo)的權(quán)衡
各項(xiàng)KPI的關(guān)系
計(jì)劃管理的流程不合理
生產(chǎn)計(jì)劃管理的基本流程
車間排產(chǎn)計(jì)劃的復(fù)雜性
不同車間作業(yè)類型的管理差異
框框法和JIT法
案例分析：德國(guó)大眾豐橋配件中心的配送系統(tǒng)
第六講：如何確保物料配送的供應(yīng)穩(wěn)定性
物料供應(yīng)為什么沒(méi)有保障
采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些
采購(gòu)管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何
VMI的好處是什么
VMI的三種方式
"供應(yīng)商代管式
"供應(yīng)商寄存式
案例分析：解析戴爾的零庫(kù)存
第七講：如何管理好物料庫(kù)存
第一節(jié)：庫(kù)存管理各KPI指標(biāo)的失衡
庫(kù)存管理有哪些KPI指標(biāo)
庫(kù)存管理KPI的邏輯順序
周轉(zhuǎn)率的類別
存貨庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例
單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的意義
案例分析：三精口服液配送中心庫(kù)存管理
第二節(jié)：庫(kù)存管理的方法不正確
庫(kù)存管理的操作性KPI指標(biāo)是什么
如何確保庫(kù)存的維持期
庫(kù)存補(bǔ)貨的兩大方法
定量（連續(xù)）補(bǔ)貨法
如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)
如何確定補(bǔ)貨量
什么是庫(kù)存持有成本
訂單成本包括哪些內(nèi)容
經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算
如何推定定量法的庫(kù)存維持期
定期（間斷）補(bǔ)貨法
間隔天數(shù)與訂單響應(yīng)期的關(guān)系
接力棒式補(bǔ)單
滾動(dòng)式補(bǔ)單
如何確定定期法的補(bǔ)貨量
如何做好備件的庫(kù)存管理
預(yù)防性維修與事后修理
備件的補(bǔ)貨計(jì)劃表
案例分析：雙匯公司的庫(kù)存管理系統(tǒng)
第八講：如何提高物料配送的運(yùn)作效率
"哪些因素會(huì)影響物料配送的績(jī)效
如何合理分配揀貨單
揀貨的兩種基本方法
如何實(shí)施播種法
兩種揀貨方法的比較
物料揀貨的幾種方式
如何避免揀（發(fā)）錯(cuò)貨
物料配送的復(fù)核
幾種發(fā)料形式的比較
案例分析：上海通用的物流配送
第九講：如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗
倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些
看不見型損耗的產(chǎn)生原因
什么是自然損耗
看得見型損耗的緣由會(huì)有哪些
不同存放物的倉(cāng)儲(chǔ)要求有哪些
倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求
各類倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理的重點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)的形式
現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示的作用有哪些
如何確保標(biāo)識(shí)質(zhì)量
堆碼不好會(huì)出什么問(wèn)題
如何管理好待定物品和不能用物品
退貨的管理
如何做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作－5S管理－
物流安全的國(guó)家相關(guān)規(guī)定
倉(cāng)庫(kù)日常巡查制度
案例分析：百安居的配送中心高效的倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)
第十講：如何選擇與維護(hù)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備
第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇
貨架的一般分類
低位貨架
低位貨架圖示
懸臂式貨架
閣樓式貨架
中高位貨架
各種特種貨架的比較
案例分析：聯(lián)華超市配送中心的運(yùn)作
第二節(jié)：叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)
叉車的動(dòng)力分類
叉車的種類
叉車是購(gòu)買還是租賃
叉車應(yīng)該如何保養(yǎng)
第三節(jié)：其他設(shè)備
托盤類
中國(guó)的托盤標(biāo)準(zhǔn)
其他器具
填充氣袋
第十一講：如何做好運(yùn)輸管理
運(yùn)輸管理的KPI
四種運(yùn)輸工具的比較
貨運(yùn)服務(wù)的類型
哪一種貨運(yùn)類型更好
冷藏汽車的分類
汽運(yùn)方式的三種選擇
為什么要外包
各種運(yùn)輸形式的成本比較
案例分析:沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸管理
第十二講：如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水
四大信息管理系統(tǒng)
MRP II、DRP和ERP
四種信息工具
條形碼的類別
商品條形碼和物流條形碼
物流條形碼的應(yīng)用
汽車制造業(yè)的條形碼應(yīng)用
數(shù)據(jù)采集器
什么是射頻識(shí)別技術(shù) RFID
為什么要用RFID
GPS與POS
案例分析：上海移動(dòng)通信的工廠物流自動(dòng)控制系統(tǒng)
案例分析：RFID挑戰(zhàn)零售業(yè)供應(yīng)鏈
ERP成功案例：重慶嘉陵重塑“價(jià)值流”
 

• 物料庫(kù)存管理以及倉(cāng)儲(chǔ)管理

   

  【培訓(xùn)課程】采購(gòu)成本核算內(nèi)訓(xùn)采購(gòu)與物流質(zhì)量績(jī)效的全面考核系統(tǒng)的建立物流與供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù)高級(jí)物流計(jì)劃與管理供應(yīng)鏈管理（宋櫟楠）供應(yīng)鏈時(shí)代的采購(gòu)管理新理念采購(gòu)成本核算采購(gòu)與物流質(zhì)量績(jī)效的全面考核系統(tǒng)的建立內(nèi)訓(xùn)降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧課程大綱第一部分：理解庫(kù)存管理這一部分將從對(duì)兩個(gè)..

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• 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與精益物流配送

   

  【課程目標(biāo)】.掌握倉(cāng)庫(kù)選址、廠內(nèi)布局的原則與方法.清晰倉(cāng)儲(chǔ)/配送中心活動(dòng)在VSM(價(jià)值鏈)中的定位.通過(guò)優(yōu)化儲(chǔ)位，提高作業(yè)效率及一體化配送路線優(yōu)化的多種方法.掌握提高賬物一致準(zhǔn)確率、實(shí)現(xiàn)FIFO的操作方法.貨物如何有效的保管，如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？.通過(guò)降低庫(kù)存提高物料周轉(zhuǎn)率(ITO)，實(shí)現(xiàn)資金快速周轉(zhuǎn)的方法【課程對(duì)象】倉(cāng)儲(chǔ)..

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• 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送

   

  第一講：有效建立物資基地——倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域管理 倉(cāng)儲(chǔ)的機(jī)能是什么？物資流通與運(yùn)營(yíng)模式倉(cāng)儲(chǔ)管理為何要從“9S”開始？倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)建包括什么？倉(cāng)儲(chǔ)安全管理包括什么？滅火器的種類與使用范圍？倉(cāng)儲(chǔ)安全的18條守則物資保管場(chǎng)所的分類原則固定型和流動(dòng)型的存貨方式貨區(qū)布置的4..

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• 現(xiàn)代企業(yè)庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)

   

  一、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：11.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享12.如..

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• 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送

   

  第一天 物料管理一、前言新形勢(shì)下物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理及其特點(diǎn)二、物料管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的作用與影響三、物料管理所包含的范圍與內(nèi)容1、物料管理的各個(gè)環(huán)節(jié)及其相關(guān)理論2、資材管理循環(huán)及其圖解3、物料管理程序：收料；庫(kù)存；發(fā)料；庫(kù)存量管制四、物料管理的重點(diǎn)1、良性庫(kù)存量：最高和最低庫(kù)存；合理庫(kù)存；安..

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• 倉(cāng)儲(chǔ)管理具體操作方法實(shí)訓(xùn)

   

  1.倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本理念 * 倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)存、庫(kù)存、存貨管理的基本理念2.供應(yīng)鏈管理理念下的物流和倉(cāng)儲(chǔ)管理 * 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理念 * 現(xiàn)代物流管理特征 * 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理中的主要內(nèi)容 分析：倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)案例！解析：倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：倉(cāng)儲(chǔ)管理課程案例分析！3.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃 * 倉(cāng)庫(kù)的選址 * 倉(cāng)庫(kù)的內(nèi)部規(guī)劃 ..

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