一、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理理論
1、倉(cāng)儲(chǔ)的定義
2、倉(cāng)儲(chǔ)的作用
3、倉(cāng)儲(chǔ)的種類：按經(jīng)營(yíng)主體、倉(cāng)庫(kù)對(duì)象、倉(cāng)儲(chǔ)功能和物的處理方式劃分
4、倉(cāng)儲(chǔ)管理的定義：指對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的儲(chǔ)存物資所進(jìn)行的管理，是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源來(lái)提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的過(guò)程。
5、倉(cāng)儲(chǔ)管理的任務(wù)：
（1）利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段獲得最大的倉(cāng)儲(chǔ)資源的配置
（2）以高效率為原則組建管理機(jī)構(gòu)
（3）不斷滿足社會(huì)需要為原則開展商務(wù)活動(dòng)
（4）以高效率、低成本為原則組織倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)
（5）以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠(chéng)信建立企業(yè)形象
（6）通過(guò)制度化、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高管理水平
（7）從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì)。
6、倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)容
7、倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本原則
（1）效率原則
（2）效益原則
（3）服務(wù)原則
8、對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的基本要求
（1）倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的基本素質(zhì)要求
（2）化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)管理員的基本素質(zhì)要求
（3）倉(cāng)儲(chǔ)保管人員的職責(zé)
9、倉(cāng)庫(kù)的組織
（1）倉(cāng)庫(kù)的組織框架結(jié)構(gòu)
（2）倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)
（3）倉(cāng)庫(kù)管理員的職責(zé)
10、與其他部門的關(guān)系
二、倉(cāng)庫(kù)決策
1、倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)權(quán)決策
（1）周轉(zhuǎn)總量
（2）需求的穩(wěn)定性
（3）市場(chǎng)密度
2、倉(cāng)庫(kù)數(shù)量決策
3、倉(cāng)庫(kù)規(guī)模決策
（1）倉(cāng)庫(kù)面積的確定
（2）倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)度和寬度的確定
（3）倉(cāng)庫(kù)的層數(shù)確定
（4）倉(cāng)庫(kù)高度的確定
4、倉(cāng)庫(kù)的選址決策
（1）以市場(chǎng)定位的倉(cāng)庫(kù)
（2）以制造定位的倉(cāng)庫(kù)
（3）中間定位的倉(cāng)庫(kù)
5、倉(cāng)庫(kù)布局決策
（1）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部合理布局的要求
（2）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部布局的影響因素
（3）物品存儲(chǔ)布局
6、存貨內(nèi)容決策
三、倉(cāng)庫(kù)的分類和功能
1、倉(cāng)庫(kù)的類型
（1）按倉(cāng)庫(kù)功能分類
（2）按倉(cāng)庫(kù)的用途分類
（3）按倉(cāng)庫(kù)保管條件分類
（4）按保管物品種類多少分類
（5）按庫(kù)房建筑結(jié)構(gòu)分類
（6）按倉(cāng)庫(kù)所處的位置分類
（7）按倉(cāng)庫(kù)在社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中所處的位置分類
2、倉(cāng)庫(kù)的功能
（1）儲(chǔ)存和保管功能
（2）調(diào)節(jié)供需的功能
（3）集散貨物的功能
（4）信息傳遞功能
（5）客戶服務(wù)功能
（6）物流中心的功能
（7）風(fēng)險(xiǎn)防范功能

四、倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃設(shè)計(jì)
1、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃
2、保管場(chǎng)所布置
3、保管場(chǎng)所的平面布置
4、保管場(chǎng)所的空間布置
（1）就地堆碼
（2）貨架存放
（3）平臺(tái)堆碼
5、貨物堆垛設(shè)計(jì)
（1）貨物碼垛前應(yīng)具備的條件
（2）碼垛的基本要求
（3）貨物堆垛設(shè)計(jì)
6、倉(cāng)位編號(hào)
7、倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃設(shè)計(jì)
（1）區(qū)域的規(guī)劃
（2）存儲(chǔ)方式的規(guī)劃
（3）標(biāo)識(shí)的管理
（4）人的管理
8、物品存儲(chǔ)的原則
五、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備管理
1、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的種類與作用
（1）倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的種類
裝卸搬運(yùn)設(shè)備
保管設(shè)備
計(jì)量設(shè)備
養(yǎng)護(hù)檢驗(yàn)設(shè)備
通風(fēng)保暖照明設(shè)備
消防安全設(shè)備
勞動(dòng)防護(hù)設(shè)備
其他用品和用具
（2）倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的作用
倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是提高倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)效率的主要手段
倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是反映倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)水平的主要標(biāo)志
倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是構(gòu)筑倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的主要成本因素
2、貨架系統(tǒng)
（1）常用貨架的類型
（2）貨架的選擇
3、托盤
（1）托盤大分類
（2）托盤的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格
4、叉車
（1）常見叉車類型和使用環(huán)境
（2）選擇差側(cè)的因素
5、其他倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備
六、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理
1、倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)流程
2、倉(cāng)庫(kù)管理的具體流程
（1）原材料入庫(kù)流程；
（2）半成品入庫(kù)流程；
（3）生產(chǎn)退料流程；
（4）成品入庫(kù)流程；
（5）生產(chǎn)領(lǐng)料流程；
（6）半成品出庫(kù)流程；
（7）成品出庫(kù)流程；
（8）盤點(diǎn)流程。
3、倉(cāng)庫(kù)管理的具體表單
（1）原材料入庫(kù)
（2）半成品入庫(kù)
（3）生產(chǎn)退料
（4）成品入庫(kù)
（4）生產(chǎn)領(lǐng)料
（5）成品出庫(kù)
（6）盤點(diǎn)
4、倉(cāng)庫(kù)管理的把握原則
（1）及時(shí)
（2）準(zhǔn)確
（3）安全
（4）節(jié)約
七、商品的保管與養(yǎng)護(hù)
1、庫(kù)存商品質(zhì)量變化
（1）物理機(jī)械變化
（2）化學(xué)變化
（3）生理生化變化及其他生物引起的變化
2、影響庫(kù)存商品質(zhì)量變化的因素
（1）影響庫(kù)存商品質(zhì)量變化的內(nèi)因
（2）影響庫(kù)存商品質(zhì)量變化的外因
3、商品保養(yǎng)的基本要求
（1）嚴(yán)格驗(yàn)收入庫(kù)物品
（2）適當(dāng)安排儲(chǔ)存場(chǎng)所
（3）科學(xué)進(jìn)行堆碼苫墊
（4）控制好倉(cāng)庫(kù)溫濕度
（5）定期進(jìn)行物品在庫(kù)檢查
（6）搞好倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生
4、倉(cāng)庫(kù)溫濕度管理
5、防霉腐技術(shù)
（1）常規(guī)防霉腐
（2）防霉腐的方法
6、防蟲與防銹包裝
（1）商品害蟲與防治
（2）商品的銹蝕與防治
八、庫(kù)存管理
1、庫(kù)存的合理化
2、ABC分類法
3、訂貨點(diǎn)技術(shù)
4、JIT管理方式
九、化學(xué)危險(xiǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)管理
1、什么是危險(xiǎn)化學(xué)品
2、危險(xiǎn)化學(xué)品的種類
（1）爆炸品
（2）壓縮氣體和液化氣體
（3）易燃液體
（4）放射性物品
（5）易燃固體、自燃物品和遇濕易燃的物品
（6）氧化劑和有機(jī)過(guò)氧化劑
（7）有毒品
（8）腐蝕品
（9）油品
3、化學(xué)危險(xiǎn)品安全要求
（1）儲(chǔ)存的基本要求
（2）儲(chǔ)存基本原則
（3）儲(chǔ)存方式
（4）儲(chǔ)存場(chǎng)所的要求
（5）儲(chǔ)存安排及存量限制
4、化學(xué)危險(xiǎn)品儲(chǔ)存的八注意：
（1）儲(chǔ)存地選址
（2）專柜專人管理
（3）警告標(biāo)志
（4）明確標(biāo)識(shí)
（5）分區(qū)分類儲(chǔ)存
（6）堆放高度要求
（7）搬運(yùn)、裝運(yùn)控制
（8）應(yīng)急措施等
5、化學(xué)危險(xiǎn)品的出入庫(kù)管理
6、化學(xué)危險(xiǎn)品的防護(hù)
7、運(yùn)輸裝卸化學(xué)危險(xiǎn)品的規(guī)定
8、化學(xué)危險(xiǎn)品火災(zāi)緊急反應(yīng)過(guò)程
十、倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn)
1、重點(diǎn)一：三定
（1）定位
（2）定量
（3）定品
2、重點(diǎn)二：先進(jìn)先出
3、重點(diǎn)三：盤點(diǎn)
4、重點(diǎn)四：料帳管理
5、重點(diǎn)五：倉(cāng)儲(chǔ)管理十指標(biāo)
 

 
國(guó)際注冊(cè)高級(jí)經(jīng)理

 

國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

國(guó)際注冊(cè)高級(jí)采購(gòu)師

中國(guó)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派講師

中山大學(xué)客座教授

華南理工大學(xué)特聘講師

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授

QMS/EMS/OHSAS國(guó)家注冊(cè)高級(jí)審核員

中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)授予質(zhì)量管理講師

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

【工作背景】

企業(yè)管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，先后在廣州拓璞電器集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國(guó)超人集團(tuán)擔(dān)任擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)，副總經(jīng)理兼管理者代表等職務(wù)，同時(shí)兼職在認(rèn)證公司對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理體系審核數(shù)年。擅長(zhǎng)企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量和采購(gòu)管理課程培訓(xùn)。領(lǐng)域涉及食品、電子、機(jī)械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥、五金、服裝等行業(yè)。

 

【講授課程】

生產(chǎn)管理類：

《5S/6S/7S/8S》

《ESD靜電知識(shí)》

《精益生產(chǎn)管理》

《8090后員工管理》

《TPM全面設(shè)備管理》

《MTP中層管理技能提升》

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》

《TWI一線主管技能提升》

質(zhì)量管理類：

《檢驗(yàn)員培訓(xùn)》

《QC七大手法》

《全面質(zhì)量管理》

《PDCA管理培訓(xùn)》

《供應(yīng)商質(zhì)量管理》

《質(zhì)量意識(shí)與責(zé)任》

《問(wèn)題分析與解決》

《客戶抱怨與處理技巧》

采購(gòu)管理類：

《供應(yīng)商管理》

《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》

《采購(gòu)談判技巧與策略》

《倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送》

《成本降低與供應(yīng)商優(yōu)化》

《采購(gòu)人員綜合技能提升》

《項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理》

《供應(yīng)商開發(fā)、選擇和評(píng)估》

ISO體系類：

《ISO9001及內(nèi)審員》

《ISO14001及內(nèi)審員》

《OHSAS18000及內(nèi)審員》

《三合一體系及內(nèi)審員》

《SA8000及內(nèi)審員》

《ISO22000及內(nèi)審員》

《TS14949及內(nèi)審員》

《TS五大質(zhì)量工具》