【培訓(xùn)對(duì)象】
制造業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理人員倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、其他物料管理業(yè)務(wù)人員

【培訓(xùn)收益】
了解企業(yè)物流一體化應(yīng)解決的問(wèn)題
提高倉(cāng)儲(chǔ)管理和業(yè)務(wù)管理的水平
增強(qiáng)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理人員業(yè)務(wù)管理認(rèn)知

主題一：企業(yè)物流一體化
1．為什么說(shuō)搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤(rùn)源泉
2．在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要進(jìn)行物流一體化整合

主題二：企業(yè)物流一體化應(yīng)解決的問(wèn)題
1．跨部門協(xié)調(diào)性差的原因——傳統(tǒng)職能機(jī)構(gòu)設(shè)置的形式與利弊分析
2．如何建立跨部門協(xié)調(diào)性強(qiáng)和快速反應(yīng)的物流運(yùn)作體系

主題三：物料需求計(jì)劃(MRP)、ERP實(shí)施與庫(kù)存控制

主題四：采購(gòu)與供應(yīng)商管理——降低物料成本的關(guān)鍵
1．建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系
2．采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的基本目標(biāo)
3．備品備件的申購(gòu)、驗(yàn)收與核銷控制

主題五：倉(cāng)儲(chǔ)日常操作
1．收貨兩大重要原則
2．貨物接收四種異常情況及處理
3．收貨搬運(yùn)中的DTS控制
4．貨物清點(diǎn)四要素及如何提高清點(diǎn)效率
5．某公司來(lái)料短缺供應(yīng)商拒賠案例分析
6．如何打破來(lái)料檢驗(yàn)中的瓶頸問(wèn)題及縮短收貨時(shí)間
7．發(fā)料與領(lǐng)料：從被動(dòng)領(lǐng)料到主動(dòng)配送
8．討論：如何確保物料先進(jìn)先出

主題六：倉(cāng)庫(kù)管理與服務(wù)能力的持續(xù)改進(jìn)/提高

主題七：倉(cāng)庫(kù)管理績(jī)效評(píng)估
1．收貨循環(huán)時(shí)間
2．收貨差異及差異處理時(shí)間
3．發(fā)料循環(huán)時(shí)間
4．?dāng)?shù)據(jù)的精確性
5．庫(kù)存差異

主題八：庫(kù)存控制

1．庫(kù)存分析方法：ABC、關(guān)鍵因素分析法、質(zhì)量比例技術(shù)、XYZ
2．庫(kù)存的重新認(rèn)識(shí)：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
3．影響庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的因素調(diào)查
4．如何優(yōu)化供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理

主題九：建立倉(cāng)庫(kù)物流成本核算系統(tǒng)

主題十：倉(cāng)庫(kù)管理成本控制和降低的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
 

• 物料庫(kù)存管理以及倉(cāng)儲(chǔ)管理

   

  【培訓(xùn)課程】采購(gòu)成本核算內(nèi)訓(xùn)采購(gòu)與物流質(zhì)量績(jī)效的全面考核系統(tǒng)的建立物流與供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù)高級(jí)物流計(jì)劃與管理供應(yīng)鏈管理（宋櫟楠）供應(yīng)鏈時(shí)代的采購(gòu)管理新理念采購(gòu)成本核算采購(gòu)與物流質(zhì)量績(jī)效的全面考核系統(tǒng)的建立內(nèi)訓(xùn)降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧課程大綱第一部分：理解庫(kù)存管理這一部分將從對(duì)兩個(gè)..

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• 企業(yè)銷售預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理

   

  一、銷售預(yù)測(cè)與銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)型1、銷售預(yù)測(cè)對(duì)于區(qū)域業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的重要意義2、銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)型及未來(lái)定位⑴精細(xì)化到精益化營(yíng)銷⑵被動(dòng)營(yíng)銷到主動(dòng)營(yíng)銷⑶從專業(yè)到專家⑷從一線人員到管理者⑸從管理者到經(jīng)營(yíng)者二、銷售預(yù)測(cè)與需求衡量1、銷售預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)是需求預(yù)測(cè)案例：可口可樂(lè)銷售預(yù)測(cè)助長(zhǎng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)2、衡量市場(chǎng)需求⑴市場(chǎng)細(xì)分：潛在市..

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• 實(shí)效銷售預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理

   

  一、銷售預(yù)測(cè)與區(qū)域經(jīng)理轉(zhuǎn)型 1、銷售預(yù)測(cè)對(duì)于區(qū)域業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的重要意義 2、區(qū)域經(jīng)理轉(zhuǎn)型及未來(lái)定位 ⑴精細(xì)化到精益化營(yíng)銷 ⑵被動(dòng)營(yíng)銷到主動(dòng)營(yíng)銷 ⑶從專業(yè)到專家 ⑷從一線人員到管理者 ⑸從管理者到經(jīng)營(yíng)者 二、銷售預(yù)測(cè)與需求衡量 1、銷售預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)是需求預(yù)測(cè) 案例：可口可樂(lè)銷售預(yù)測(cè)助長(zhǎng)業(yè)..

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• 超市庫(kù)存管理和訂單管理

   

  【課程安排】 上午：第一、二講 下午：第三、四講【課程大綱】 第一講：庫(kù)存的基本概念  庫(kù)存如何創(chuàng)造現(xiàn)金流  庫(kù)存的核心理論  庫(kù)存的基本概念 第二講：庫(kù)存管理的目標(biāo)  一個(gè)前提和兩個(gè)表現(xiàn)  庫(kù)存管理需要的目標(biāo) ..

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