物料控制與配送培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)物料控制與配送培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，物料控制與配送培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國地位的確立，及物流與信息技術(shù)的飛速發(fā)展，物流現(xiàn)代化程度與管理水平將成為衡量企業(yè)競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，合理規(guī)劃物流配送及倉儲體系，有效控制庫存，以便取得更大的競爭優(yōu)勢。
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PMC--敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 時間：2025-05-23
第一章：怪不得PMC部門不受重視，是因?yàn)槟欢甈MC有什么價值1.PMC都面臨哪些問題點(diǎn)2.工廠為何有三“M”現(xiàn)象3.PMC的定義，職能職責(zé)與角色的定位4.斬斷擾亂秩序的&ld..
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時間：2025-04-24
一、別抱怨變化1. 客戶需求變化是罪魁禍?zhǔn)?. 變化帶來的人機(jī)料法一系列混亂3. 管理的主題成了每天的救火4. 更嚴(yán)重的是相互抱怨引發(fā)的內(nèi)耗5. 停止抱怨是解決問題的第一步二、理解變化的起因和..
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 時間：2025-04-19
啟迪篇：不能準(zhǔn)時交貨是哪個部門的錯?。ㄇ榫扒腥耄?、計(jì)劃這個崗位該歸誰管？2、生產(chǎn)現(xiàn)場為什么這么亂？（1）成品該出的沒有做出來，不該出的做了一堆（2）半成品很多，組包車間卻無法開線（3）物料很多，..
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時間：2025-03-29
卓越生産計(jì)劃/物料計(jì)劃PMC管理實(shí)戰(zhàn)班---提升準(zhǔn)時交貨降低成本-----中小企業(yè)------產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單，急單，補(bǔ)單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補(bǔ)單、加單、減單、消單、停單，改單..
地點(diǎn)： 廣東 (東莞) 時間：2024-07-26
第一章從供應(yīng)鏈視角理解計(jì)劃環(huán)境1.供應(yīng)鏈管理運(yùn)作參考模型—SCOR模型2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（效率型，敏捷型...）3.生產(chǎn)計(jì)劃管理的職責(zé)流程4.供應(yīng)鏈環(huán)境中的生產(chǎn)計(jì)劃管理框架5.生產(chǎn)計(jì)劃..
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 時間：2024-05-18
第一章:銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理１生産計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮---華為華為計(jì)劃實(shí)行分層分級的原則1、公司計(jì)劃運(yùn)作實(shí)行委員會制，有一級計(jì)委、二級計(jì)委，2、具體實(shí)體部門有 ..
卓越PMC—敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 時間：2023-03-24
課程大綱:第一講: 生產(chǎn)計(jì)劃體系架構(gòu)分析;第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃體系模型介紹;第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作原理介紹;第三節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃體系運(yùn)作組織架構(gòu)設(shè)計(jì);第四節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)人員的職責(zé)與權(quán)力;第五節(jié) 生產(chǎn)計(jì)..
地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 時間：2022-12-23
一、企業(yè)現(xiàn)狀管理瓶頸分析1.銷售沒有計(jì)劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨2.插單和消單都說是客戶的要求，造成后序重復(fù)多次的修改3.各部門管理職責(zé)不清，經(jīng)常各自為政，造成工作管理不便4.計(jì)劃不如變化..
PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時間：2022-12-09
一、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制基礎(chǔ)（一）生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游1.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征2.供應(yīng)鏈中誰是核心企業(yè)？（二）企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系1.市場需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)2.企業(yè)的生..
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時間：2021-06-25
第一講：企業(yè)管理現(xiàn)狀分析1. 企業(yè)管理的六大問題2. 企業(yè)利潤的三大來源3. 信息流、物資流、工藝流三者關(guān)系4. 生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)同模型分析第二講：制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的模式1. 計(jì)劃性生產(chǎn)特點(diǎn)2..
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 時間：2021-05-14
課程導(dǎo)入：訂單交貨及時率低，銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確，如何解決插單，急單，補(bǔ)單，加單。減單和消單，缺失產(chǎn)銷銜接管理和急單、插單、補(bǔ)單，加單等八單制度，計(jì)劃趕不上變化快，不知道如何計(jì)算產(chǎn)能負(fù)荷分析對策，生產(chǎn)車間的進(jìn)度與計(jì)劃的差距..
地點(diǎn)： 北京 (北京) 時間：2021-01-23
1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)（1）企業(yè)計(jì)劃的五個層次（2）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能（3）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)（4）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作（5）需求與預(yù)測的概念及作用（6..
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時間：2016-05-27
課程背景經(jīng)過30多年改革，我國已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)大國、制造大國和消費(fèi)大國。隨著市場多級分布和精細(xì)化管理技術(shù)的分工要求，生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理水平也將成為衡量企業(yè)核心競爭力的一個重要指標(biāo)之一。迫使企業(yè)需要根據(jù)自身的情..
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時間：2016-04-14
第一講：制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的模式計(jì)劃性生產(chǎn)特點(diǎn)訂單性生產(chǎn)特點(diǎn)混合性生產(chǎn)特點(diǎn)第二講：生管的工作職責(zé)與目標(biāo)生管的工作目標(biāo)生管的能力生管的性格生管的工作職責(zé)第三講：生產(chǎn)計(jì)劃的形成年度生產(chǎn)..
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí)務(wù)
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時間：2015-10-22
【時間地點(diǎn)】2015年09月17-18日上海 09月19-20日深圳 2015年10月22-23日深圳 10月24-25日上海 2015年10月31-11月1北京 11月26-27..
主講老師：宋志軍 課程時長：2 天
課程大綱：1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)（5）生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是怎樣運(yùn)作的（6）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、..
主講老師：洪劍坪 課程時長：2 天
一、生產(chǎn)管理概論1、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用2、生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目標(biāo)3、生產(chǎn)類型與生產(chǎn)過程生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程基本生產(chǎn)過程附助生產(chǎn)過程生產(chǎn)服務(wù)過程附屬生產(chǎn)過程二、生產(chǎn)計(jì)..
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級培訓(xùn)（PMC）
第一室:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制職能接口管理 １.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮 ２.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制先進(jìn)組織架構(gòu) ３.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能 ..
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí)務(wù)
主講老師：雷衛(wèi)旭 課程時長：2 天
課程背景：生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開..
主講老師：洪劍坪 課程時長：2 天
一、生產(chǎn)管理概論1、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用2、生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目標(biāo)3、生產(chǎn)類型與生產(chǎn)過程生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程基本生產(chǎn)過程附助生產(chǎn)過程生產(chǎn)服務(wù)過程附屬生產(chǎn)過程二、生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度..
主講老師：吳誠 課程時長：2 天
第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制概述1. 生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）2. 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析3. 現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ET..
PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
主講老師：王老師 課程時長：2 天
一、業(yè)務(wù)經(jīng)營策略和主生產(chǎn)計(jì)劃管理體系企業(yè)特征與計(jì)劃方法生產(chǎn)計(jì)劃形成的策略 生產(chǎn)計(jì)劃擬定時考慮關(guān)鍵要點(diǎn)二、產(chǎn)銷計(jì)劃與管理 產(chǎn)銷計(jì)劃的定義 如何擬訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃 產(chǎn)銷計(jì)劃與績效評估 ..
主講老師：劉小明 課程時長：2 天
第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃 第一部分：生產(chǎn)方式導(dǎo)論 按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式 備貨型生產(chǎn)（MTS）的特點(diǎn) 訂貨生產(chǎn)方式（MTO=ODM+OEM）的特點(diǎn) ..
主講老師：Alex Kui 課程時長：3 天
備注: 所有課程模塊將采用軟件模擬練習(xí),軟件可以進(jìn)行正常的排程使用,此軟件將贈送客戶進(jìn)行實(shí)際工作中應(yīng)用和教學(xué)使用。一、【課程背景】隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨..
工廠中層干部必修課之一 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
主講老師：楊學(xué)軍 課程時長：3 天
啟迪篇：不能準(zhǔn)時交貨是哪個部門的錯！情景切入、互動討論1. 明確業(yè)務(wù)、生產(chǎn)的觀點(diǎn)是？計(jì)劃崗位歸誰管？2. 生產(chǎn)現(xiàn)場為什么這么亂？3. 設(shè)計(jì)閉環(huán)的交貨責(zé)任鏈條——不能總責(zé)怪某一部..
主講老師：段富輝 課程時長：2 天
第一講：PMC概述1.何謂PMC2.PMC產(chǎn)生的背景3.PMC生產(chǎn)運(yùn)營模型4.PMC的作用5.PMC的目的6.現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點(diǎn)7.PMC管理的基本方法8.以PCM為主導(dǎo)的工廠網(wǎng)狀控制..
主講老師：柳榮 課程時長：2 天
第一講、現(xiàn)代商業(yè)生態(tài)環(huán)境變遷與企業(yè)對策環(huán)境的內(nèi)部和外部變化現(xiàn)代生產(chǎn)方式與應(yīng)對措施—多品種、少批量市場狀況—市場、PMC、采購、倉儲管理的協(xié)調(diào)計(jì)劃適應(yīng)是企業(yè)目前唯一的出路..
卓越PMC --敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制
主講老師：李明仿 課程時長：2 天
導(dǎo)入提問：蘭州拉面與面包店的生產(chǎn)計(jì)劃模式是相同的嗎？如何拆解背后的計(jì)劃模式？講師總結(jié)結(jié)論：MTS/MTO/ATO/BTO/DTO的計(jì)劃管控區(qū)別與本質(zhì)第一講：卓越PMC能力素質(zhì)模型和計(jì)劃體系總體把握一、..
贏在現(xiàn)場：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC
主講老師：陶建科 課程時長：2 天
第一講：企業(yè)管理現(xiàn)狀分析1. 企業(yè)管理的六大問題2. 企業(yè)利潤的三大來源3. 信息流、物資流、工藝流三者關(guān)系4. 生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)同模型分析第二講：制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的模式一、制造業(yè)生產(chǎn)的三種模式 ..
主講老師：段富輝 課程時長：2 天
第一講：PMC生產(chǎn)計(jì)劃物料控制概述1.現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點(diǎn)2.PMC的核心理念：約束出效率3.企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展的組織機(jī)構(gòu)演變過程4.企業(yè)運(yùn)營的核心業(yè)務(wù)流程5.PMC基本含義及其原理分析6.PMC..
課程大綱：第一講、生產(chǎn)制造業(yè)的企業(yè)困境與管理瓶頸一、企業(yè)的先天不足1、缺乏標(biāo)準(zhǔn)化2、組織不良3、缺乏計(jì)劃性4、控制工作不良二、制造企業(yè)效率低下現(xiàn)象的解讀三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問題..
主講老師：武文紅 課程時長：2 天
第一講： 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理案例與啟發(fā)1. 高效敏捷供應(yīng)鏈——ZARA案例2. 滿足市場需求與庫存控制技術(shù)——“惠普”供應(yīng)鏈整合案例 ..
主講老師：溫哲滔 課程時長：1 天
1、重新認(rèn)識PMC管理職能（0.5H）☆生產(chǎn)的本質(zhì)☆生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)☆生產(chǎn)管理的范疇☆明確的產(chǎn)銷組織與部門的溝通、協(xié)調(diào)流程☆PMC管理任務(wù)與目標(biāo)☆討論：你與相關(guān)部門在工作協(xié)作上存..
PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
主講老師：姜明忠 課程時長：2 天
一生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制基礎(chǔ)（一）生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游1.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征2.供應(yīng)鏈中誰是核心企業(yè)？（二）企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系1.市場需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)2.企業(yè)的生產(chǎn)..
精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計(jì)劃 與物料控制PMC實(shí)戰(zhàn)
主講老師：劉立戶 課程時長：2 天
時間 課程題目 主要內(nèi)容 課時第一天 有效進(jìn)行物料管控 1.動態(tài)庫存與物料管控2.數(shù)據(jù)收集與整理3.需求預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃a)回歸計(jì)算與應(yīng)用b)特殊情況處理c)回歸法靈活應(yīng)用4.最低庫存量的確..
精益生產(chǎn)系列課程之 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
主講老師：孫亞彬 課程時長：2 天
第一篇 原理第一章 PMC的績效指標(biāo)與組織架構(gòu)第一節(jié) PMC的工作目標(biāo)提高有效產(chǎn)出----有沒有多生產(chǎn)有效產(chǎn)品？ 降低庫存----有沒有減少庫存？減..
主講老師：周新奇 課程時長：2 天
案例:為什么會這樣?前言第一章概論多變環(huán)境中的產(chǎn)銷趨勢多變環(huán)境中的生管理念如何從根本上緩解產(chǎn)銷矛盾企業(yè)管理系統(tǒng)：營銷部、生產(chǎn)管理..
主講老師：邱尉寧 課程時長：2 天
第一講：PMC在企業(yè)中的角色與功能一、神經(jīng)中樞：連接并協(xié)調(diào)各部門工作1. PMC的價值呈現(xiàn)PMC＝PC（生產(chǎn)計(jì)劃）+ MC（物料計(jì)劃）2. PMC的工作職責(zé)1）PMC與市場部門：根據(jù)市場訂單制定生..
主講老師：劉毅 課程時長：2 天
第一講：采購管理理念及控制流程1. 采購經(jīng)營環(huán)境變遷2. 采購理念更新：5R的真諦3. 采購目標(biāo)4. 采購管理工作職能和職責(zé)5. 采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展6. 采購角色的演變7. 采購作業(yè)流程..
主講老師：孫亞彬 課程時長：2 天
第一講 PMC與供應(yīng)鏈運(yùn)作全貌第1節(jié) 供應(yīng)鏈管理的八大流程簡介第2節(jié) ERP的計(jì)算邏輯與關(guān)鍵參數(shù)第3節(jié) PMC的組織架構(gòu)與工作流程第二講多品種小批量排產(chǎn)原則與方法第1節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯與方法第..
AACTP認(rèn)證講師、GEC專職講師、工程碩士，修讀過香港理工大學(xué)全英文MBA課程。 曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美..
原世界500強(qiáng)電信移動企業(yè)高管 ★平衡管理模式專業(yè)導(dǎo)師 ★組織發(fā)展與人力配置專家 ★全國高級人力資源管理師..
12年世界500強(qiáng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn) >精細(xì)化與精益管理實(shí)戰(zhàn)教練500+家工廠提供管理系統(tǒng)升級和輔導(dǎo)>2..
關(guān)系型營銷管理：分析、計(jì)劃、執(zhí)行與控制
講師簡介：張國慶 本末企業(yè)信息化研究所CRM首席顧問，中國市場學(xué)會IT產(chǎn)業(yè)工作委員會常務(wù)副秘書長，專業(yè)IT技術(shù)和..
顏廷錄 清華大學(xué)EMBA客座教授，世界顏氏總商會顧問，《華夏儒商》雜志名譽(yù)副主編。顏老師輔導(dǎo)過愛普生、廈門航空、..
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