第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃
第一部分：生產(chǎn)方式導(dǎo)論
 按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式
 備貨型生產(chǎn)（MTS）的特點(diǎn)
 訂貨生產(chǎn)方式（MTO=ODM+OEM）的特點(diǎn)
 混合型生產(chǎn)（MTS+MTO）的特點(diǎn)
 按批量大小分
 大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
 多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)
 單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
 按時(shí)間延續(xù)性分
 間斷性生產(chǎn)方式特點(diǎn)
 連續(xù)性生產(chǎn)方式特點(diǎn)
 精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
 追求生產(chǎn)均衡化
 追求生產(chǎn)的同步化
 追求“一個(gè)流”生產(chǎn)
 生產(chǎn)計(jì)劃模式取決于生產(chǎn)方式

第二部分：生產(chǎn)管理(PMC)的組織結(jié)構(gòu)
 制造管理與生產(chǎn)管理的職能分離
 生產(chǎn)管理的職能定位及追求的目標(biāo)
 PMC（生產(chǎn)管理）=PC（計(jì)劃管理）+MC（物料管理）
 PC的職責(zé)、MC的職責(zé)、PC與MC間規(guī)范流程
 傳統(tǒng)的PMC結(jié)構(gòu)不適應(yīng)于生產(chǎn)管理的有效運(yùn)作
 規(guī)范的PMC組織結(jié)構(gòu)分析案例

第三部分：主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)運(yùn)作
 需求的確定流程，需求=預(yù)測(cè)+訂單
 預(yù)測(cè)是生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行的前提和基礎(chǔ)
 合同評(píng)審關(guān)鍵管理因素
 預(yù)測(cè)與產(chǎn)銷計(jì)劃
 預(yù)測(cè)模式及實(shí)務(wù)預(yù)測(cè)方法
 如何組織生產(chǎn)規(guī)劃會(huì)議協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃
 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）周期滾動(dòng)規(guī)則
 主生產(chǎn)計(jì)劃的作用
 沒有規(guī)則和約定生產(chǎn)計(jì)劃方式，生產(chǎn)計(jì)劃將形同虛設(shè)

第四部分：主生產(chǎn)計(jì)劃的編排
 主生產(chǎn)計(jì)劃編排流程及組織要求
 主生產(chǎn)計(jì)劃的基本形式
 某工廠季/月/周生產(chǎn)計(jì)劃編排案例剖析
 周生產(chǎn)計(jì)劃制定時(shí)須考慮四個(gè)關(guān)鍵因素
 計(jì)劃變更后的信息溝通流程
 生產(chǎn)計(jì)劃適用的基本表格形式
 生產(chǎn)進(jìn)度的控制方法
 生產(chǎn)進(jìn)度失控后的應(yīng)對(duì)處理案例
 如何應(yīng)對(duì)插單和緊急訂單案例

第二篇：物料需求規(guī)劃與庫存控制
第一部分:物料需求規(guī)劃基本概念
 MRP的基本原理及邏輯流程
 BOM的基本形式和作用
 毛需求與凈需求的展算方式
 現(xiàn)有庫存量、現(xiàn)有庫存可用量、庫存可用量、在途庫存量的區(qū)別
 何謂ATP量？ATP量作用是什么？
 供應(yīng)鏈（SCM）基本理念及操作案例
 ERP/MRPⅡ/ERP/ERPⅡ之間相互關(guān)系
 ERP實(shí)施中基本步驟及實(shí)施中的八大忠告

第二部分：物料需求計(jì)劃的制定
 通用性、常規(guī)性材料需求計(jì)劃的制定
 中長(zhǎng)期采購周程（超過2個(gè)月）的物料需求計(jì)劃的制定
 中長(zhǎng)期生產(chǎn)周程零件、半成品需求計(jì)劃制定
 零件生產(chǎn)與外協(xié)加工生產(chǎn)計(jì)劃的制定
 工作指派方法與自制部品生產(chǎn)進(jìn)度的控制
 物料采購計(jì)劃的滾動(dòng)規(guī)則（與供應(yīng)商約定規(guī)則）
 物料進(jìn)度跟催

• PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

   

  課程大綱：1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)（5）生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是怎樣運(yùn)作的（6）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作（7）PMC評(píng)估及考核體系（8）需求與預(yù)測(cè)的概念及作用（9）如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷..

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• 生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控

   

  第一部分:組織規(guī)劃篇1、PMC工作定位與規(guī)劃 2、PMC工作必備五條件3、優(yōu)秀PMC成功的關(guān)鍵:（1）生存理念；（2）工作的條理性4、PMC是公司與客戶之間聯(lián)系的紐帶和橋梁 5、PMC如何站在客戶的角度把事做好？6、PMC如何跨部門開展工作？7、跨部門協(xié)作不良的原因8、跨部門協(xié)作不良帶來的后果第二部分:生產(chǎn)策略篇&..

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• 生產(chǎn)計(jì)劃與交期控制

   

  第一講 舉足輕重的物料管理一、微利時(shí)代的來臨二、企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現(xiàn)四、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標(biāo)（實(shí)現(xiàn)3個(gè)“不”）七、物料管理的5R原則八、物料管理的五項(xiàng)目標(biāo)九、物料管理過程第二講 企業(yè)供應(yīng)..

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• 從生產(chǎn)計(jì)劃管理到項(xiàng)目計(jì)劃管理

   

  1.制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項(xiàng)目管理(3) 項(xiàng)目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 1.4.制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用研討 某蒸汽輪機(jī)企業(yè)訂單生產(chǎn)計(jì)劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與激勵(lì)機(jī)制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計(jì)劃管理..

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• 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

   

  一、生產(chǎn)管理概論1、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用2、生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目標(biāo)3、生產(chǎn)類型與生產(chǎn)過程生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程基本生產(chǎn)過程附助生產(chǎn)過程生產(chǎn)服務(wù)過程附屬生產(chǎn)過程二、生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制1、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容和作用2、生產(chǎn)計(jì)劃的層次3、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制步驟4、常用計(jì)劃編制方法：滾動(dòng)式計(jì)劃法5、定..

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• 敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理

   

  一 、生產(chǎn)方式革命性的突破為什么豐田汽車打敗美國汽車生產(chǎn)方式三個(gè)革命里程碑三種生產(chǎn)方式的對(duì)比JIT催生精益生產(chǎn)的誕生實(shí)踐以客戶為中心制造理念二 、精益生產(chǎn)價(jià)值體系與4大模塊精益生產(chǎn)價(jià)值系統(tǒng)體系圖精益生產(chǎn)的核心價(jià)值精益生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)客戶價(jià)值VS企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的5個(gè)原則流程再造縮短生產(chǎn)周期零缺陷 ..

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