時間 課程題目 主要內(nèi)容 課時
第一天 有效進行物料管控 1.動態(tài)庫存與物料管控
2.數(shù)據(jù)收集與整理
3.需求預測與生產(chǎn)計劃
a)回歸計算與應用
b)特殊情況處理
c)回歸法靈活應用
4.最低庫存量的確定
5.準確理解生產(chǎn)計劃管理的核心
6.移動平均法及其應用
7.指數(shù)平滑法及其應用
8.最佳投料量及其應用
9.合理庫存確定的方法 8個課時
衡量與管理生產(chǎn)能力 1.準確定義生產(chǎn)效率
a)設備生產(chǎn)效率
b)崗位生產(chǎn)效率
2.生產(chǎn)能力的衡量方法
3.生產(chǎn)效率與生產(chǎn)利用率
生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)及評估改進 1.生產(chǎn)計劃三大系統(tǒng)
a)組織體系
b)表單體系
c)運作體系
2.現(xiàn)有生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)評估
3.生產(chǎn)計劃評估指標
4.改進生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)
第二天 ABC與庫存物料管理 1.ABC法則與28理論
2.可視化在物料控制中的應用
3.ABC與物料管控
a)物料標簽管理
b)物料盤庫管理
c)物料安全管理
d)庫房管理與相關國家標準
e)庫房倉位管理 6個課時
精益生產(chǎn)長效機制的建立 1.年度生產(chǎn)管理工作計劃與PQCDSM
2.制定年度生產(chǎn)管理計劃
3.應用年度生產(chǎn)管理工作計劃
4.建立精益生產(chǎn)管理長效機制
生產(chǎn)車間管理與案例分析分享 1、生產(chǎn)管理技術(shù)系統(tǒng)
2、在前期對具體企業(yè)進行為期半天的生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研
3、針對調(diào)研企業(yè)以生產(chǎn)計劃與物料控制PMC為主題的調(diào)研分析與共享 2個課時 

國家經(jīng)貿(mào)委（商業(yè)部）培訓司注冊培訓講師

西安交通大學MBA客座講師

FTF培訓體系創(chuàng)始人

中國人力資源黃頁-中國知名咨詢/培訓師名錄中，“組織變革與管理”類別的第一位排名，“生產(chǎn)與質(zhì)量管理”類別第二位排名（排名會發(fā)生變化《21世紀人才報》特約撰稿人

實踐/學術(shù)背景：

航空工業(yè)總公司驪山微電子公司西安辦營銷總監(jiān)

西安萃生藥業(yè)生產(chǎn)部長、營銷部長助理

正大集團西安正大聯(lián)合企業(yè)管理顧問公司高級顧問師

西安遠萃生物醫(yī)藥有限公司總經(jīng)理

西安海大藥業(yè)股份有限公司常務副總經(jīng)理

上海虹華經(jīng)濟發(fā)展有限公司總經(jīng)理

西安楊森制藥公司

美國澈思利眾基金會援藏項目

彩虹股份有限公司（上市公司）

寶光股份有限公司（上市公司）

安徽五星集團公司

四川樂山電業(yè)局

山東海化股份有限公司

中國聯(lián)通陜西分公司

西安高科集團公司

新疆特變電工股份公司

大慶石油

中韓合資亞同集成電路有限公司等

主要培訓課程

高效的制造業(yè)物料和倉儲管理

全面質(zhì)量管理

卓越的生產(chǎn)管理——5S現(xiàn)場管理

通向成功的階梯——6Sigma管理法

全面質(zhì)量管理（TQC或TQM，零缺陷的質(zhì)量管理等）

全面生產(chǎn)管理系列（物料倉儲管理、JIT生產(chǎn)管理）

制造業(yè)物料與倉儲管理（與北京時代光華合作項目）

人力資源管理系列（國家職業(yè)資格培訓和實務技能培訓）

企業(yè)培訓體系建設系列

企業(yè)中層管理干部管理能力系列

主要咨詢服務項目

企業(yè)質(zhì)量管理體系建設

企業(yè)培訓體系建設（FTF培訓體系和ISO10015培訓體系）

企業(yè)薪酬體系設計

企業(yè)績效管理體系設計

出版著作和文章

《實施有效的培訓》（2002年，上海譯文出版社）

《培訓管理心理與策略》（2002年，上海譯文出版社）

《全面質(zhì)量管理》（2003年，北京大學出版社）

《高效的制造業(yè)倉儲與物料管理》（2003年，北京大學出版社）

《21世紀人才報》發(fā)表文章：管好你的中高層、科技型企業(yè)的管理團隊建設、咨詢公司的盈利模式等。

• 高質(zhì)高效：精益生產(chǎn)運營模式

   

  課程背景：精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當前工業(yè)界公認最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過實施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機器”..

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• 精益生產(chǎn)管理

   

  第一講、生產(chǎn)現(xiàn)場形形色色的浪費一、浪費的三種形態(tài)二、工廠內(nèi)的七大浪費現(xiàn)象三、各種動作上的浪費第二講、何為精益制造一、精益生產(chǎn)是什么二、精益生產(chǎn)的特點三、精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性四、精益生產(chǎn)追求的七個“零”五、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較六、精益生產(chǎn)在管理方法上的特點 ..

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• 精益生產(chǎn)管理--IE現(xiàn)場實戰(zhàn)訓練

   

  第一部分　　工業(yè)工程 (IE)基礎理論及導入一、 工業(yè)工程(IE)基礎理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系二、 工業(yè)工程(IE)與現(xiàn)場改善1 工業(yè)工程(IE)扮演的角色及定位,工業(yè)工程(IE)工程師具備的素質(zhì)2 工業(yè)工程(IE)在現(xiàn)場改善時遵循的原則及導入步驟.3 改善團隊..

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• 精益生產(chǎn)管理TPS推行實務

   

  第一講：推行精益生產(chǎn)的必要性中國企業(yè)的管理必須由粗放式向精益化轉(zhuǎn)型企業(yè)生存最急需解決的問題何為豐田精益生產(chǎn)TPS精益生產(chǎn)是企業(yè)競爭的最有效利器豐田生產(chǎn)方式TPS的三大優(yōu)勢第二講：精益生產(chǎn)方式的構(gòu)成精益生產(chǎn)的五原則精益生產(chǎn)的五把金鑰匙精益生產(chǎn)方式基本構(gòu)成第三講：精益生產(chǎn)布局由傳統(tǒng)的設備布局向精益設備布局轉(zhuǎn)..

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• 精益生產(chǎn)管理

   

  第一講 精益管理——中國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢1、從日本奇跡反觀中國企業(yè)的粗放式管理2、企業(yè)的持續(xù)生存之道3、企業(yè)發(fā)展的必然趨勢從隨意化到規(guī)范化從經(jīng)驗型到科學型從粗放式到精益式第二講 豐田模式——精益生產(chǎn)1、精益生產(chǎn)是什么2、精益生產(chǎn)的特點3、精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)方式的..

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• 運用IE技術(shù)與精益生產(chǎn)提高運營效率

   

  第一部分、精益生產(chǎn)推進體系與IE改善的關系（1h）◆ 精益推進體系以5S為基礎，在準時化、柔性化生產(chǎn)的原則下，追求零浪費的生產(chǎn)◆ 精益生產(chǎn)與IE改善之間的關系◆ 用價值流改善壓縮制造周期◆ IE工業(yè)工程是有效提高效率降低成本的利器之一 ◆ IE工業(yè)工程改善在工廠中的定位◆ 精益生產(chǎn)與IE改善的有機結(jié)合與應用第二部分..

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