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臺灣精益標桿學(xué)習(xí)之旅

課程編號：800   課程人氣：4054

課程價格：￥39800  課程時長：8天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：總裁研修  商務(wù)考察 

授課講師：黃肇義

課程安排：

       2011.10.16 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部長，生產(chǎn)經(jīng)理、運營經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、持續(xù)改善經(jīng)理、精益經(jīng)理、變革管理部經(jīng)理、物流經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理等。

【培訓(xùn)收益】
◆ ；；； ；；；系統(tǒng)、全面地了解精益管理，培養(yǎng)精益管理意識，掌握精益管理實戰(zhàn)技法
◆ ；；； ；；；領(lǐng)悟精益管理的精髓，革新生產(chǎn)管理理念，準確導(dǎo)入精益生產(chǎn)工具
◆ ；；； ；；；改良企業(yè)精益庫存管理體系，實現(xiàn)價值流、信息流和文化的全方位改善
◆ ；；； ；；；縮短企業(yè)自身推行精益的摸索時間，快速實現(xiàn)從中國制造到中國創(chuàng)造的華麗轉(zhuǎn)身；
◆ ；；； ；；；開闊眼界，體味最地道的臺灣風情，并結(jié)識中國企業(yè)界精英，建立高質(zhì)量人脈圈。


【行程安排】 <br />
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日期 城市 日程安排 <br />
時間 內(nèi)容 <br />
第一天 <br />
（星期日） 上海 <br />
9：00-12：00 行前培訓(xùn)《精益――破解臺灣企業(yè)競爭力危局》 <br />
12：00-13：30 午餐 <br />
15：20-17：15 上海浦東機場出發(fā)，抵達臺北桃園國際機場 <br />
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臺北 18：00- 入駐酒店、歡迎晚宴 <br />
臺北市區(qū)夜游（游覽臺北101） <br />
住宿：臺北星美飯店 或同級 <br />
第二天 <br />
（星期一） 臺北 8：30-12：00 開學(xué)典禮 <br />
培訓(xùn)一：精益生產(chǎn)實務(wù)――流動化生產(chǎn)理論課程 <br />
講師：黃肇義 <br />
12：00-13：30 午餐 <br />
13：30-17：00 道場模擬一：精益生產(chǎn)實務(wù)――流動化生產(chǎn)模擬體驗、互動交流 <br />
講師：黃肇義 <br />
臺北 17：00- 晚餐、住宿：臺北星美飯店 或同級 <br />
第三天 <br />
（星期二） 臺北 8：30-12：00 參觀造隆股份有限公司暨高管交流 <br />
12：00-13：30 午餐 <br />
13：30-17：00 參觀正隆股份有限公司暨高管交流 <br />
<br />
17：00- 晚餐、住宿：臺北東華飯店 或同級 <br />
第四天 <br />
（星期三） 臺北 8：30-12：00 培訓(xùn)二：精益生產(chǎn)管理技法――拉式生產(chǎn)理論課程 <br />
講師：劉圣文 <br />
地點：和泰汽車 <br />
12：00-13：30 午餐 <br />
13：30-17：00 道場模擬二：精益生產(chǎn)管理技法――拉式生產(chǎn)模擬體驗、互動交流，參觀和泰汽車 <br />
講師：劉圣文 <br />
地點：和泰汽車 <br />
17：00- 晚餐、住宿：臺北東華飯店 或同級 <br />
第五天 <br />
（星期四） 臺北 8：30-12：00 參觀六和機械股份有限公司暨高管交流 <br />
12：00-13：30 午餐 <br />
13：30-17：00 參觀和駿工業(yè)股份有限公司暨高管交流 <br />
<br />
17：00- 晚餐、住宿：臺北東華飯店 或同級 <br />
<br />
第六天 <br />
（星期五） 臺北 8：30-12：00 培訓(xùn)三：精益化要求下的庫存決策管理理論課程 <br />
講師：陳 起 <br />
地點：和泰汽車 <br />
12：00-13：30 午餐 <br />
13：30-16：30 道場模擬三：精益化要求下的庫存決策管理模擬體驗、互動交流 <br />
講師：陳 起 <br />
地點：和泰汽車 <br />
16：30-17：00 結(jié)業(yè)典禮 <br />
18：00-20：00 結(jié)業(yè)晚宴 <br />
20：00- 住宿：臺北東華飯店 或同級 <br />
<br />
第七天 <br />
（星期六） 臺北 8：30-17：00 臺北之旅 <br />
路線：國父紀念館－中正紀念堂－臺北故宮博物院－總統(tǒng)府周邊拍照－北海岸野柳地區(qū) <br />
<br />
17：00- 晚餐、住宿：臺北東華飯店 或同級 <br />
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第八天 <br />
（星期日） 臺北 9：00-13：00 自由活動暨休息、午餐 <br />
上海 16：35-18：20 臺北桃園國際機場起飛，返回上海浦東機場 <br />
注：上述行程為預(yù)定，根據(jù)實際情況華制保留對本行程調(diào)整的權(quán)力。 <br />
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【課程內(nèi)容】 <br />
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一、精益生產(chǎn)實務(wù)——流動化生產(chǎn) <br />
（一） 理論課程 <br />
1. 何謂流動化生產(chǎn) 2. 自然溪流 V.S. 灌溉水道 <br />
3. 工程間的整流化 4. 生產(chǎn)線設(shè)計與Layout布置 <br />
5. 情報也要連續(xù)流動 <br />
（二）模擬游戲演練 <br />
1. 游戲與道具說明 2. 角色說明與分配 <br />
3. 第一階段-大量生產(chǎn)模擬演練 4. 第二階段-小批量生產(chǎn)模擬演練 <br />
5. 第三階段-流動生產(chǎn)模擬演練 6. KPI比較與研討 <br />
二、精益生產(chǎn)管理技法——拉式生產(chǎn) <br />
（一）理論課程 <br />
1. Toyota Way簡介 2. TPS由來與歷史背景 <br />
3. TPS概要 4. TPS活動展開要點 <br />
5. 改善事例說明 <br />
（二）模擬游戲演練 <br />
1. 游戲與道具說明、角色說明與分配 2. 第一階段-推式生產(chǎn)模擬演練 <br />
3. 第二階段-拉式生產(chǎn)模擬演練 4. KPI比較與研討 <br />
三、精益化要求下的庫存決策管理 <br />
（一）理論課程 <br />
1. 庫存管理的使用 2. JIT庫存管理原則 <br />
3. 件號別系數(shù)設(shè)定說明、庫存管理KPI 4. 庫存控制改善 <br />
（二）模擬游戲演練 <br />
1. 游戲與道具說明 2. 第一回合基礎(chǔ)演練 <br />
3. 第二回合進階演練 4. 結(jié)果討論 <br />
<br />
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【標桿企業(yè)】 <br />
1. 造隆股份有限公司 <br />
造隆股份有限公司自1973年成立以來，致力于車輛儀表的研發(fā)生產(chǎn)以及專業(yè)領(lǐng)域的提升，日漸成為臺灣儀表業(yè)的標桿廠商，占領(lǐng)了臺灣機車秒表市場60% 及汽車40%的業(yè)務(wù)份額，但造隆并不以此為滿足，為持續(xù)追求顧客滿意，造隆以技術(shù)為基礎(chǔ)，積極進行產(chǎn)品的研發(fā)，并已獲得國內(nèi)外多項專利。 <br />
看點：提高設(shè)備效率的管理技術(shù) <br />
<br />
2. 正隆股份有限公司 <br />
正隆股份有限公司歷經(jīng)五十年的穩(wěn)健發(fā)展，2007年排名國內(nèi)制造業(yè)前百大紙業(yè)廠，并是臺灣最大的工業(yè)用紙與紙器的標桿廠商，同時也是全球前百大紙業(yè)公司之一，并始終秉持“忠誠信實”的經(jīng)營理念，堅持“量完美、價格合理、交期精確、服務(wù)第一”的承諾，享譽國際。 <br />
看點：如何創(chuàng)造一個安全、衛(wèi)生、健康、舒適的工作環(huán)境及文化 <br />
3. 六和機械股份有限公司 <br />
六和機械創(chuàng)立于 1971 年，為全國主要汽車零件制造廠，橫跨鑄鋁、鎂、鐵等金屬產(chǎn)品之制造，擁有領(lǐng)先的研發(fā)技術(shù)與陣容堅強的經(jīng)營團隊，各項汽車零件銷售遍及臺歐美日中各大汽車廠，在業(yè)界享有盛名。近年來六和機械更是發(fā)展快速，為邁向多角化與企業(yè)國際化之經(jīng)營，朝產(chǎn)品多元化發(fā)展為努力方向，不斷創(chuàng)新求變，致力于環(huán)?？萍贾邪l(fā)，專注本業(yè)經(jīng)營，以創(chuàng)造業(yè)界第一的體質(zhì)。 <br />
看點：一人多工程、小批量生產(chǎn)、小集團改善推動經(jīng)驗 <br />
<br />
4. 和駿工業(yè)股份有限公司 <br />
和駿公司創(chuàng)立于公元 1980 年，為福特公司之協(xié)力廠，公司經(jīng)營理念為誠信、和諧、進取、完善，公司主要產(chǎn)品為排氣管，于1985 年經(jīng)福特公司評定為 A 級廠商，1992 年投入 FR CROSSMEMBER 生產(chǎn)線，并于 1993 年加入國瑞汽車公司 TPS 活動，1994 年通過福特六和汽車公司Q1 質(zhì)量部分處長審核，后續(xù)亦通過 ISO 9002 認證評核、QS 9000認證評核、ISO 14000 認證評核，以及 ISO TS16949 2002 版認證。 <br />
看點：設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)、小批量生產(chǎn)、快速換模換線 <br />
<br />
5. 和泰汽車 <br />
和泰汽車于 1947 年由黃烈火先生創(chuàng)立，初期以貿(mào)易為主要業(yè)務(wù)，隨后陸續(xù)取得豐田、日野汽車及橫濱輪胎等，世界知名品牌理權(quán)迄今。創(chuàng)業(yè) 60 年來，從不停止前進，同時也不斷的強化本公司身為汽車銷售服務(wù)業(yè)的核心價值─提供超越顧客期望的服務(wù)。和泰汽車的楊梅物流中心于1999年8月啟用，是TOYOTA GROUP 的售后服務(wù)零件倉儲及物流與新車整備中心，積極整合集團內(nèi)的物流資源與服務(wù)，提供專業(yè)、正確、快速的物流服務(wù)。其以豐田生產(chǎn)管理系統(tǒng)(Toyota Production System)的精神與作法扮演集團供應(yīng)鏈間樞紐的物流專業(yè)角色，積極創(chuàng)造服務(wù)價值。 <br />
看點：JIT 準時化出貨管理、拉式與推式生產(chǎn)、創(chuàng)新運輸服務(wù)
咨詢電話：
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