【培訓(xùn)對(duì)象】
計(jì)劃工作人員、采購(gòu)人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事計(jì)劃工作的相關(guān)人士。

【培訓(xùn)收益】
“生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控”作為銜接企業(yè)“產(chǎn)、供、銷”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，起著協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)的管理行為，越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注。本課程的設(shè)置意在促進(jìn)企業(yè)高績(jī)效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 本次專題培訓(xùn)將通過(guò)案例分析、小組討論等多種互動(dòng)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)分享模式，讓學(xué)員深入了解且掌握： 建立完善的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制運(yùn)作體系 計(jì)劃管理與企業(yè)信息化的關(guān)系 3．提升準(zhǔn)時(shí)交貨達(dá)成率和降低庫(kù)存成本 4．掌握緊急訂單的解決方法與技巧。 5．掌握少量多樣化訂單的有效解決方法與技巧。 6．降低庫(kù)存量、提高存貨周轉(zhuǎn)率加速資金周轉(zhuǎn)。

 1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ) 

（1）企業(yè)計(jì)劃的五個(gè)層次

（2）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能 

（3）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 

（4）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作

（5）需求與預(yù)測(cè)的概念及作用

（6）如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用

（7）如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織與運(yùn)作機(jī)制

2、生產(chǎn)計(jì)劃組織與管理 

（1）企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)

（2）BOM及相關(guān)工程數(shù)據(jù)的承接及處理

（3）產(chǎn)能評(píng)估的要點(diǎn) --- 瓶頸分析

（4）企業(yè)資源計(jì)劃的邏輯關(guān)系

（5）如何有效進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與控制

l 如何做好生產(chǎn)計(jì)劃排程

l 如何做好生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備

l 如何做好生產(chǎn)進(jìn)度控制

l 生產(chǎn)計(jì)劃控制的特殊問(wèn)題與解決方案

3、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）---生產(chǎn)計(jì)劃與在制品和物料的有效控制

（1）J I T生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

l 推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別與應(yīng)用

l 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用的獨(dú)特之處

l 如何透過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更

（2）看板管理在JIT生產(chǎn)與拉動(dòng)供貨中的應(yīng)用

4、如何有效執(zhí)行物料計(jì)劃、跟進(jìn)、管理與庫(kù)存量控制

（1）產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的物料管理問(wèn)題與應(yīng)有機(jī)能

l 制造工廠常見(jiàn)的物料管理困擾問(wèn)題、影響與解決方法

l 使產(chǎn)銷順暢的物料管理的要訣—5R法則/3定法則

l 如何使進(jìn)料有效配合生產(chǎn)計(jì)劃

（2）如何做好配合產(chǎn)銷的物料需求計(jì)劃（MRP）

l MRP用料需求規(guī)劃的執(zhí)行程序、流程與關(guān)鍵要領(lǐng)分析

l 如何有效計(jì)劃常備性物料與專用性物料

l MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理與實(shí)施成功的條件?

l 現(xiàn)代企業(yè)MRP、MRPII、ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案

5、如何有效執(zhí)行物料控制

（1）庫(kù)存管理的基本模式及其優(yōu)缺點(diǎn)分析

（2）存量控制的重點(diǎn)分析：安全存量VS最高存量VS最低存量

（3）加快存貨周轉(zhuǎn)率、存貨遞減率和提高庫(kù)存利用率的有效方法

（4）不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法

（5）庫(kù)存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫(kù)存控制、進(jìn)口物料庫(kù)存控制）

（6）降低庫(kù)存的有效途徑分析

6、供應(yīng)商物料交期與質(zhì)量管理(VQM)

（1）供貨商交期管制之道

（2）改善供貨商物料品質(zhì)的管理技巧

（3）供貨商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法

（4）供應(yīng)商控制的關(guān)鍵要素與技巧

（5）如何建立與有效實(shí)施供應(yīng)商評(píng)鑒體系

7、物料管理績(jī)效評(píng)估方法與技巧

（1）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的分析與評(píng)估

（2）物料庫(kù)存金額的比率分析與評(píng)估

（3）呆廢料金額的比率分析與評(píng)估

（4）呆廢料處理績(jī)效的分析與評(píng)估

（5）倉(cāng)儲(chǔ)物料賬期的分析與評(píng)估

8、互動(dòng)與問(wèn)答

王先生是對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際貿(mào)易系經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；復(fù)旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國(guó)際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)國(guó)際商務(wù)?，F(xiàn)任慧卓公司銷售、領(lǐng)導(dǎo)力的等領(lǐng)域簽約講師。

 

在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國(guó)輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司工作，先后擔(dān)任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔(dān)任上海分公司副總經(jīng)理期間，實(shí)際負(fù)責(zé)分公司的全面運(yùn)營(yíng)，不僅對(duì)產(chǎn)品的銷售和市場(chǎng)有更全面的體會(huì)，更積累了進(jìn)出口公司的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略和管理的角度來(lái)加強(qiáng)銷售和市場(chǎng)工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國(guó)際集團(tuán)，負(fù)責(zé)集團(tuán)主要產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的大客戶銷售和管理，更加在管理實(shí)踐中融會(huì)貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗(yàn)；2009年起王先生開(kāi)始服務(wù)于歐洲著名培訓(xùn)公司CEGOS（中國(guó)），進(jìn)入管理培訓(xùn)行業(yè)； 2013年起王先生開(kāi)始服務(wù)于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗(yàn)，為客戶企業(yè)和學(xué)員分享其在銷售、市場(chǎng)、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過(guò)學(xué)習(xí)，在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識(shí)和技能，也通過(guò)多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場(chǎng)和客戶管理方面有較深的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。

 

王先生在企業(yè)培訓(xùn)中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實(shí)踐相結(jié)合，擅長(zhǎng)和學(xué)員分享其以往的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)；亦能吸收國(guó)外先進(jìn)課程的精華，將其傳授給中國(guó)學(xué)員。王先生授課時(shí)能夠帶動(dòng)學(xué)員參與，共同研討各種問(wèn)題和案例，并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對(duì)企業(yè)客戶的培訓(xùn)中，王先生會(huì)提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開(kāi)發(fā)與管理》（2天）

u 《大客戶戰(zhàn)略管理》（2天）

u 《客戶關(guān)系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務(wù)》（2天）

u 《卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護(hù)與管理》（2天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷全方位》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計(jì)劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）等等。

• PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

  開(kāi)課時(shí)間：2025-04-19 — 2025-04-20

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  啟迪篇：不能準(zhǔn)時(shí)交貨是哪個(gè)部門的錯(cuò)！（情景切入） 1、計(jì)劃這個(gè)崗位該歸誰(shuí)管？ 2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為什么這么亂？ （1）成品該出的沒(méi)有做出來(lái)，不該出的做了一堆 （2）半成品很多，組包車間卻無(wú)法開(kāi)線 （3）物料很多，前制程車間卻無(wú)法開(kāi)工 （4）車間不像車間，倉(cāng)庫(kù)不像倉(cāng)庫(kù) 3、設(shè)計(jì)閉環(huán)的交貨責(zé)..

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• VUCA模式下柔性計(jì)劃與物料控制

  開(kāi)課時(shí)間：2025-04-24 — 2025-04-25

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、別抱怨變化 1. 客戶需求變化是罪魁禍?zhǔn)? 2. 變化帶來(lái)的人機(jī)料法一系列混亂 3. 管理的主題成了每天的救火 4. 更嚴(yán)重的是相互抱怨引發(fā)的內(nèi)耗 5. 停止抱怨是解決問(wèn)題的第一步 二、理解變化的起因和根本 1. 客戶為什么變化 2. 需求的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì) 3. 如何才能滿足..

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• PMC--敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制

  開(kāi)課時(shí)間：2025-05-23 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章：怪不得PMC部門不受重視，是因?yàn)槟欢甈MC有什么價(jià)值 1.PMC都面臨哪些問(wèn)題點(diǎn) 2.工廠為何有三“M”現(xiàn)象 3.PMC的定義，職能職責(zé)與角色的定位 4.斬?cái)鄶_亂秩序的“三只手”和“五個(gè)約束” 5.PMC..

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• 彈性PMC-柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-13 — 2025-06-14

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  導(dǎo)入： 一、列出目前PMC工作中的困惑點(diǎn)及疑難點(diǎn)有哪些？ 1. 銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確，導(dǎo)致市場(chǎng)需要的產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有貨；市場(chǎng)不需要的產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)積壓大量庫(kù)存 2. 生產(chǎn)計(jì)劃制定后，生產(chǎn)車間不執(zhí)行，或者有嚴(yán)重偏差，計(jì)劃沒(méi)有剛性。 3. 計(jì)劃趕不上變化快，不知道如何計(jì)算生產(chǎn)能力及人力需求，導(dǎo)致計(jì)劃形同虛..

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• 優(yōu)秀PMC必殺器--多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-20 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一章 多品種小批量的解讀 一、生產(chǎn)方式之演變 1、三種方式的比較 1）手工生產(chǎn) 2）大量生產(chǎn) 3）精準(zhǔn)生產(chǎn) 2、產(chǎn)品與流程矩陣 1）單件非標(biāo)準(zhǔn)化 2）多品種小批量 3）有限品種大批 4）標(biāo)準(zhǔn)化大批 5）柔性單位成本 3、多品小批的特點(diǎn) 1）品種變化 2）數(shù)量限制 ..

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• 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  卓越生産計(jì)劃/物料計(jì)劃PMC管理實(shí)戰(zhàn)班---提升準(zhǔn)時(shí)交貨降低成本-----中小企業(yè)------產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單，急單，補(bǔ)單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補(bǔ)單、加單、減單、消單、停單，改單制度+1目的通過(guò)解決插單、急單、補(bǔ)單、加單、減單、停單，改單等帶來(lái)的生產(chǎn)..

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• 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一章從供應(yīng)鏈視角理解計(jì)劃環(huán)境1.供應(yīng)鏈管理運(yùn)作參考模型—SCOR模型2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（效率型，敏捷型...）3.生產(chǎn)計(jì)劃管理的職責(zé)流程4.供應(yīng)鏈環(huán)境中的生產(chǎn)計(jì)劃管理框架5.生產(chǎn)計(jì)劃管理混亂的代價(jià)課題1：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配課題2：制造計(jì)劃的構(gòu)成與實(shí)施框架..

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• 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章:銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理１生産計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮---華為華為計(jì)劃實(shí)行分層分級(jí)的原則1、公司計(jì)劃運(yùn)作實(shí)行委員會(huì)制，有一級(jí)計(jì)委、二級(jí)計(jì)委，2、具體實(shí)體部門有EPU:公司計(jì)劃運(yùn)作管理部，負(fù)責(zé)制定S&OP計(jì)劃，產(chǎn)品行銷部:制定市場(chǎng)..

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• 卓越PMC—敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱:第一講: 生產(chǎn)計(jì)劃體系架構(gòu)分析;第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃體系模型介紹;第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作原理介紹;第三節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃體系運(yùn)作組織架構(gòu)設(shè)計(jì);第四節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)人員的職責(zé)與權(quán)力;第五節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)第二講: 交貨計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的協(xié)調(diào)第一..

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• PMC卓越的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  一、企業(yè)現(xiàn)狀管理瓶頸分析1.銷售沒(méi)有計(jì)劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨2.插單和消單都說(shuō)是客戶的要求，造成后序重復(fù)多次的修改3.各部門管理職責(zé)不清，經(jīng)常各自為政，造成工作管理不便4.計(jì)劃不如變化，整天忙于救火之中，身心疲憊5.生產(chǎn)交期很難完成，最后都成了老板的事6...

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