【培訓對象】
生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管、采購主管等

【培訓收益】
1、打破現(xiàn)場管理者的固化思維，改善空間須用慧眼+用心 2、了解生產(chǎn)運作形式對公司生產(chǎn)經(jīng)營的影響； 3、掌握確定性及非確定性顧客需求管理方法； 4、柔性計劃重要的生產(chǎn)過程，控制可變因素以改善績效； 5、學會運用生產(chǎn)資料將工作計劃、時間和庫存系統(tǒng)等做有效結合。

第一章 多品種小批量的解讀
一、生產(chǎn)方式之演變
1、三種方式的比較
1）手工生產(chǎn)
2）大量生產(chǎn)
3）精準生產(chǎn)
2、產(chǎn)品與流程矩陣
1）單件非標準化
2）多品種小批量
3）有限品種大批
4）標準化大批
5）柔性單位成本
3、多品小批的特點
1）品種變化
2）數(shù)量限制
3）時間限定
二、訂單生產(chǎn)之對策
1、生產(chǎn)周期之壓縮
2、對策常見之原則
三、柔性生產(chǎn)的提出
1、柔性生產(chǎn)的案例
1）流線生產(chǎn)
2）柔性生產(chǎn)
2、柔性的基本觀點
1)范圍
2)時間
3)費用
3、PMC功能&要點
1)生產(chǎn)計劃
2)資材管理
3)ERP數(shù)據(jù)中心
四、行業(yè)案例分析與討論
第二章 生產(chǎn)計劃如何“有效”
一、生產(chǎn)計劃之策略
1、生產(chǎn)計劃的概念
2、生產(chǎn)計劃的系統(tǒng)
3、生產(chǎn)計劃的流程
4、生產(chǎn)計劃的單位
5、生產(chǎn)計劃的能力
二、市場訂單預測法
1、市場需求多樣化
2、時間系列分析法
3、月份移動平均法
4、必要的庫存計劃
5、預期型計劃條件
三、客戶訂單之排程
1、訂單評審是關鍵
2、排程優(yōu)先的原則
3、所有工序都排嗎
4、總體生產(chǎn)計劃表
5、生產(chǎn)計劃的下達
四、計劃進度與跟進
1、進度之四種表現(xiàn)
2、如何看外發(fā)計劃
3、事前抓投入管理
4、事中跟計劃落地
5、事后評進度差異
6、在制品為評價值
五、生產(chǎn)異常之應對
1、急單插單之對應
1）定型產(chǎn)品、成熟工藝的插單生產(chǎn)對策
2）改良性產(chǎn)品之插單生產(chǎn)對策
3）開發(fā)性產(chǎn)品急需安排生產(chǎn)對策
2、交期延誤的原因
1）緊急訂單多
2）產(chǎn)品設計變更頻繁
3）用料計劃不良
4）制程不良品過多
5）設備故障、人員不足
6）排程技巧不佳
7）產(chǎn)能不足
8）其他
四、行業(yè)案例分享
第三章 物料控制如何“配合”
一、物料控制之要點
1、物料管理的目標
1）適品/適量/適時供應生產(chǎn)所需，產(chǎn)銷順利
2）防止呆料/死藏品之發(fā)生
3）提高用料周轉率，提升財務運營績效，減少財務負擔及成本
4）控制及降低物料成本，確保或提高利潤
5）確保企業(yè)資產(chǎn)之數(shù)量及價值
2、物料計劃的流程
3、物料三種量比對
1）安全存量
2）最高存量
3）最低存量
4、物料庫存與銷售
5、物料短缺之分析
1）物料短缺八大原因
2）物料短缺預防對策
二、訂貨式物料管理
1.采購如何能配套
某世界500強在華某企業(yè)物料管理改善案例
2.小批量采購對策
1）集中采購
2）尋找零散的多余庫存
3）成套采購
3、發(fā)展供應鏈關系
三、倉儲轉物流管理
1、沒有將倉儲視做工序
2、將倉庫視做工序
四、物料定額及物耗
1、工藝定額
2、作業(yè)定額
3、供應定額
五、行業(yè)案例分享
第四章 怎樣能保證“短、平、省”
一、人員要求多能工——員工技能如何保質(zhì)量
二、設備轉型要快速——多品種生產(chǎn)如何切換
三、方法保持靠計劃——生產(chǎn)如何跟著業(yè)務跑
四、物料配齊是前提——生產(chǎn)中避免物料短缺
五、環(huán)境變化巧應對——減少緊急訂單的插入
六、信息跟進要完整——訂單完成后如何清尾
課程總結及問題解答
 

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