【培訓(xùn)對(duì)象】
生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃專(zhuān)員、車(chē)間主管、倉(cāng)庫(kù)主管、工程技術(shù)人員

【培訓(xùn)收益】
● 了解“零庫(kù)存”是精益生產(chǎn)的核心； ● 學(xué)會(huì)分析自己企業(yè)的生產(chǎn)形態(tài)和產(chǎn)品特點(diǎn)； ● 學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定方法； ● 學(xué)會(huì)產(chǎn)能和負(fù)荷的正確評(píng)估； ● 學(xué)會(huì)如何確定訂單的生產(chǎn)節(jié)拍； ● 學(xué)會(huì)如何計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)周期； ● 學(xué)會(huì)如何進(jìn)行生產(chǎn)線的平衡技巧； ● 學(xué)會(huì)在低在制品和低產(chǎn)成品庫(kù)存下的快速交貨的生產(chǎn)計(jì)劃編制方法。

第一講：精益生產(chǎn)的核心及追求
1. “零庫(kù)存”是精益生產(chǎn)的核心和目標(biāo)
2. “零庫(kù)存”在企業(yè)制造鏈上的表現(xiàn)形式和對(duì)策
3. JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容

第二講：企業(yè)的生產(chǎn)形態(tài)和產(chǎn)品工藝特點(diǎn)
1. 企業(yè)常見(jiàn)的2種生產(chǎn)形態(tài)
2. 企業(yè)常見(jiàn)的2種生產(chǎn)流程
3. 生產(chǎn)計(jì)劃兩個(gè)重要指標(biāo)
4. 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的五大功能
5. 構(gòu)成生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的三大子系統(tǒng)
6. 生產(chǎn)計(jì)劃體系的組織架構(gòu)
7. 表單體系架構(gòu)
8. 統(tǒng)計(jì)類(lèi)表單樣本
9. 計(jì)劃監(jiān)控表單樣本
10. 計(jì)劃類(lèi)表單樣本
11. 生產(chǎn)運(yùn)作體系架構(gòu)

第三講：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是生產(chǎn)計(jì)劃編制的基礎(chǔ)
1. 何謂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
2. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的6大功能
3. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成要素
4. 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)方法---秒表法
5. 測(cè)前的準(zhǔn)備的6大要點(diǎn)
6. 工時(shí)觀測(cè)的10步流程
7. 作業(yè)要素劃分技巧
8. 秒表的讀取方法
9. 觀察動(dòng)作記錄時(shí)間技巧
10. 記錄工時(shí)的要點(diǎn)
11. 作業(yè)要素的純作業(yè)時(shí)間計(jì)算
12. 純工時(shí)的記錄
13. 作業(yè)循環(huán)周期產(chǎn)生的基準(zhǔn)
14. 異常值判斷的基準(zhǔn)
15. 寬余時(shí)間分類(lèi)
16. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)匯總圖

第四講：編制生產(chǎn)計(jì)劃前的準(zhǔn)備
1. 生產(chǎn)排序的4大原則
2. 實(shí)戰(zhàn)演練：生產(chǎn)排序
3. 準(zhǔn)備物料需求清單BOM
4. 如何根據(jù)在制品確定各工序生產(chǎn)數(shù)量
5. 生產(chǎn)能力計(jì)算
6. 產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式
案例：某企業(yè)產(chǎn)能負(fù)荷分析
案例：某企業(yè)產(chǎn)能負(fù)荷分析計(jì)算表
案例：某企業(yè)產(chǎn)能負(fù)荷分析合并表
案例：產(chǎn)能負(fù)荷分析圖表
7. 批量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)
8. 生產(chǎn)批量與交期的確定技巧一
9. 生產(chǎn)批量與交期的確定技巧二
10. 建立生產(chǎn)計(jì)劃編制數(shù)據(jù)庫(kù)
現(xiàn)場(chǎng)演練:生產(chǎn)能力評(píng)估和計(jì)劃編制
現(xiàn)場(chǎng)演練：測(cè)算表
現(xiàn)場(chǎng)演練：生產(chǎn)能力評(píng)估和計(jì)劃編制參考答案
現(xiàn)場(chǎng)演練：生產(chǎn)排程參考答案
現(xiàn)場(chǎng)演練：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃參考答案

第五講：生產(chǎn)計(jì)劃編制關(guān)鍵技術(shù)與生產(chǎn)線平衡
1. 制造途程安排技巧
2. 生產(chǎn)計(jì)劃之基準(zhǔn)日程表
3. 制造途程安排優(yōu)缺點(diǎn)
4. 確定訂單生產(chǎn)周期的秘訣
5. 生產(chǎn)線平衡的四大方法

第六講：各類(lèi)形態(tài)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制原則
1. “訂單”的來(lái)源
2. “預(yù)測(cè)型”產(chǎn)品的ABC分析及計(jì)算流程
3. 實(shí)戰(zhàn)演練：常規(guī)產(chǎn)品ABC分析計(jì)算表格
4. 常規(guī)產(chǎn)品ABC分析標(biāo)準(zhǔn)答案
5. ABC產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃編制原則
6. A、B類(lèi)產(chǎn)品“雙堆法”排產(chǎn)技巧
7. “訂單型”企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制原則
8. 客戶的ABC分析

第七講：加工型產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃編制案例分析
1. 工藝流程分析
2. 生產(chǎn)線平衡分析
3. 各工序投入量和產(chǎn)出量的確定
4. 各工序在制品和轉(zhuǎn)移批量確定
5. 總生產(chǎn)周期的計(jì)算
6. 根據(jù)交貨期、總生產(chǎn)周期確定開(kāi)工期和完工期
7. 填寫(xiě)生產(chǎn)計(jì)劃表

第八講：裝配型產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃編制案例分析
1. 繪制產(chǎn)品裝配圖
2. 繪制制造途程表
3. 各生產(chǎn)線平衡分析
4. 各工序投入量、產(chǎn)出量、轉(zhuǎn)移批量的確定
5. 分線計(jì)算生產(chǎn)周期
6. 計(jì)算裝配點(diǎn)時(shí)間
7. 根據(jù)交貨期、各線生產(chǎn)周期和裝配點(diǎn)時(shí)間確定各線開(kāi)工期和完工期
8. 填寫(xiě)生產(chǎn)計(jì)劃表

第九講：生產(chǎn)計(jì)劃編制實(shí)戰(zhàn)演練
1. 編制生產(chǎn)計(jì)劃程序演練
2. 編制生產(chǎn)物料計(jì)劃演練
3. 物料需求計(jì)劃BOM演練
4. 生產(chǎn)制程分析演練
5. 生產(chǎn)負(fù)荷分析演練
6. 生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析演練
7. 確定生產(chǎn)周期演練一
8. 確定生產(chǎn)周期演練二
9. 確定生產(chǎn)周期演練三
10. 資源需求分析演練
11. 編制日程計(jì)劃演練

第十講：生產(chǎn)物料管理分析與研究
1. 物料供應(yīng)為什么不暢
2. 存量管制的訂貨點(diǎn)技術(shù)
3. 定量定貨法模型
4. 定量定貨法參數(shù)的確定
5. 定量定貨法的優(yōu)缺點(diǎn)
6. 定期定貨法的模型
7. 經(jīng)濟(jì)訂貨周期確定法則
8. 如何確定最高庫(kù)存量
9. 如何確定定期訂貨的訂貨量
10. 定期訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn)
11. 訂貨點(diǎn)技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)
12. 存量管制的ABC分析法
13. 物料ABC分析計(jì)算流程
現(xiàn)場(chǎng)演練：生產(chǎn)物料ABC分析
現(xiàn)場(chǎng)演練：庫(kù)存ABC分析表參考答案
14. ABC物料管理原則 

• PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

   

  課程大綱：1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)（5）生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是怎樣運(yùn)作的（6）PMC與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門(mén)如何配合協(xié)作（7）PMC評(píng)估及考核體系（8）需求與預(yù)測(cè)的概念及作用（9）如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)..

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• 高效物料管理與庫(kù)存控制

   

  第一講、舉足輕重的物料管理一、微利時(shí)代的來(lái)臨二、企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現(xiàn)四、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標(biāo)（實(shí)現(xiàn)3個(gè)“不”）七、物料管理的5R原則八、物料管理的五項(xiàng)目標(biāo)九、物料管理過(guò)程第二講、企業(yè)供應(yīng)..

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• 生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理（PMC）

   

  一、生產(chǎn)概論1、生產(chǎn)的本質(zhì)2、銷(xiāo)售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖3、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)方式4、日常產(chǎn)銷(xiāo)工作鏈接流程圖二、生產(chǎn)計(jì)劃的編制1、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵2、生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)3、生產(chǎn)計(jì)劃的用途4、生產(chǎn)計(jì)劃的種類(lèi)5、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容6、生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件7、生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)三、途程計(jì)劃的編制1、途程計(jì)劃的內(nèi)容2、途程計(jì)..

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• 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)培訓(xùn)（PMC）

   

  第一室:銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制職能接口管理 １.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮 ２.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制先進(jìn)組織架構(gòu) ３.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能 4. 生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)鏈接流程- 5. 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與長(zhǎng)、中、短期生產(chǎn)計(jì)劃管理模式解析 銷(xiāo)售計(jì)劃流程――銷(xiāo)售預(yù)測(cè)流程／銷(xiāo)售計(jì)劃流程／..

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