【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高管，董事局、策略研究部、企業(yè)戰(zhàn)略投資部、戰(zhàn)略采購部、財(cái)務(wù)部、采購計(jì)劃部、采購管理部、生產(chǎn)物料部、材料研究部、企業(yè)供應(yīng)鏈管理或者物料管理部門等或者對金融資產(chǎn)或金融衍生品感興趣的投資者

【培訓(xùn)收益】

● 課程目的
 ◇ 能夠有效地把握對房地產(chǎn)開發(fā)成本有重大影響的原材料的價格趨勢，進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避，贏得成本先機(jī)，提升本企業(yè)在行業(yè)競爭力，提升企業(yè)利潤率。
 ◇ 在技術(shù)性控制成本的同時，又戰(zhàn)略性進(jìn)行投資獲利，是國際上領(lǐng)先房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營之道。當(dāng)前，運(yùn)用趨勢分析方法對房地產(chǎn)大宗原材料價格走勢進(jìn)行把握，已經(jīng)成為領(lǐng)先房地產(chǎn)和建筑企業(yè)的必備之功，而且這種方法的重要性越來越被房地產(chǎn)行業(yè)的戰(zhàn)略投資部、原料采購部、市場部、采購計(jì)劃部所認(rèn)同。
● 學(xué)習(xí)目標(biāo)
◇掌握影響房產(chǎn)業(yè)利潤的大宗原料價格趨勢分析的實(shí)用方法；
◇計(jì)算原料價格的空間，判斷采買風(fēng)險的方法；
◇掌握兩至三種控制風(fēng)險的工具
◇了解本行業(yè)通過戰(zhàn)略運(yùn)營控制采購成本，并投資獲利的雙保險經(jīng)營模式。
● 課程大綱
第一部份：趨勢分析為哪般
一、領(lǐng)先企業(yè)的領(lǐng)先之道
二、做房產(chǎn)業(yè)大宗原料采買價格風(fēng)險管理者
1.財(cái)務(wù)安全，利潤保證的需要
2.平抑波動，規(guī)劃生產(chǎn)的需要
3.成本競爭的需要
三、企業(yè)平衡盈利中的角色
四、以一成價格趨勢分析之功，抵千分議價成本管控之力
第二部份：房產(chǎn)業(yè)原材料價格趨勢分析的方法
一、傾聽兩種聲音，認(rèn)知你的認(rèn)知

1.供需數(shù)據(jù)的不確定以及來源不確定等因素決定現(xiàn)實(shí)背離

2.資本逐利時代，資金推動對于趨勢的影響

二、有效趨勢分析的核心思想
1.市場顯現(xiàn)的客觀圖表走勢確定價格趨勢方法
2.有效性的哲學(xué)基礎(chǔ)
3.反對的聲音
三、孰優(yōu)孰劣，找到你的分析方法
第三部份：房產(chǎn)業(yè)大宗原料價格趨勢分析的基礎(chǔ)
一、大道至簡，把握價格分析的核心：趨勢
二、趨勢的種類
三、趨勢的時空概念
四、鋼材等原料地板與頂層的價格判斷
第四部份：價格趨勢分析技巧
一、趨勢分析的王者之劍：趨勢線
1.趨勢線的定義
2.趨勢線的種類
3.趨勢線的應(yīng)用及其現(xiàn)場實(shí)時案例分析
4.“破位以及假象”分析
二、價格形態(tài)，價格計(jì)算，買賣點(diǎn)判斷
1.種類
2.應(yīng)用內(nèi)涵
A.黃金分割及其他技巧的案例現(xiàn)場論證
B.常用3種指標(biāo)的獨(dú)特應(yīng)用技巧
三、找到你的趨勢分析之本
第五部份：真金需要火煉：分析方法實(shí)做
第六部份：采買決策新手段：智能分析
一、智能模型的內(nèi)涵
二、智能模型實(shí)踐中應(yīng)用的重大意義
三、CTS拓展理念
    現(xiàn)場案例分析討論
第七部份：房產(chǎn)業(yè)利用金融手段投資獲利案例解析與要決

• 數(shù)字化時代的單體藥店突圍策略與運(yùn)營管理

   

  第一講：單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：單體藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 連鎖運(yùn)營管理——連鎖模式的成功密碼

   

  【課程背景】滿城盡是連鎖店，無論從超市，酒店、美容、到鐘表、服裝鞋帽，連鎖業(yè)態(tài)已經(jīng)滲透到了幾乎所有服務(wù)性行業(yè)連鎖品牌成為趨勢。無論是前幾年的步步高這樣的連鎖超市，還是類似周黑鴨這類的品牌連鎖，連鎖品牌企業(yè)在資本市場獲得青睞已經(jīng)成為不爭事實(shí)但是“風(fēng)雨的街頭，招牌到底能夠掛多久”，為什么有的門店人頭涌涌，有的門..

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• 打造卓越團(tuán)隊(duì)長——銀保外勤主管經(jīng)營管理能力模型鍛造

   

  課程背景：當(dāng)保險行業(yè)歷經(jīng)市場粗放式增長、人海戰(zhàn)術(shù)紅利式增長、規(guī)模產(chǎn)品效應(yīng)增長后，在當(dāng)前國家對金融行業(yè)提出穩(wěn)增長、防風(fēng)險的政策指引下，在銀保監(jiān)會嚴(yán)監(jiān)管的背景下，市場向保險行業(yè)提出了更規(guī)范、更高的發(fā)展要求。銀行保險業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著“強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)監(jiān)管”的局面，監(jiān)管機(jī)構(gòu)近年來先后出臺了“嚴(yán)禁駐點(diǎn)營銷”、&ld..

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• 5G規(guī)劃建設(shè)與運(yùn)營管理

   

  課程背景：2019年，是中國5G元年，也是5G應(yīng)用大展拳腳的一年，三大運(yùn)營商5G商用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正在如火如荼的展開。但5G技術(shù)即將邁入規(guī)模商用化進(jìn)程，其新型業(yè)務(wù)特性和更高指標(biāo)要求對5G網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)維等方面均提出了新的挑戰(zhàn)。作為通用目的技術(shù)，5G將全面構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，從線上到線下、從消費(fèi)到生產(chǎn)，從平臺到生態(tài)，推動我國數(shù)..

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• 精準(zhǔn)施策·新時代網(wǎng)格化經(jīng)營管理之道

   

  第一講：網(wǎng)格化趨勢理念篇一、銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“四次變革”1. 結(jié)算交付變革2. 服務(wù)制勝變革3. 渠道整合變革4. 數(shù)據(jù)應(yīng)用變革……案例反思：890客群為什么現(xiàn)在不在依賴銀行？二、銀行產(chǎn)能不足的“五大困局”1. 數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)2. 客群不精細(xì)3...

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• 運(yùn)營管理與供應(yīng)鏈管理

   

  一、供應(yīng)鏈管理的知識1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本8.推動式供應(yīng)鏈向拉動式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個關(guān)鍵問題：11.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享1..

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