【培訓(xùn)對(duì)象】
生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車(chē)間主任、物料主管、采購(gòu)主管等；

【培訓(xùn)收益】

第一章、多品種小批量的解讀
一、生產(chǎn)方式之演變
1.三種方式的比較
手工生產(chǎn)
大量生產(chǎn)
精準(zhǔn)生產(chǎn)
2.產(chǎn)品與流程矩陣
單件非標(biāo)準(zhǔn)化
多品種小批量
有限品種大批
標(biāo)準(zhǔn)化大批
柔性單位成本
3.多品小批的特點(diǎn)
品種變化
數(shù)量限制
時(shí)間限定
二、訂單生產(chǎn)之對(duì)策
1.生產(chǎn)周期之壓縮
2.對(duì)策常見(jiàn)之原則
三、柔性生產(chǎn)的提出
1.柔性生產(chǎn)的案例
流線生產(chǎn)
柔性生產(chǎn)
2.柔性的基本觀點(diǎn)
范圍
時(shí)間
費(fèi)用
3.PMC功能&要點(diǎn)
生產(chǎn)計(jì)劃
資材管理
ERP數(shù)據(jù)中心
四、行業(yè)案例分析與討論
第二章、生產(chǎn)計(jì)劃如何“有效”
一、生產(chǎn)計(jì)劃之策略
1.生產(chǎn)計(jì)劃的概念
2.生產(chǎn)計(jì)劃的系統(tǒng)
3.生產(chǎn)計(jì)劃的流程
4.生產(chǎn)計(jì)劃的單位
5.生產(chǎn)計(jì)劃的能力
二、市場(chǎng)訂單預(yù)測(cè)法
1.市場(chǎng)需求多樣化
2.時(shí)間系列分析法
3.月份移動(dòng)平均法
4.必要的庫(kù)存計(jì)劃
5.預(yù)期型計(jì)劃條件
三、客戶訂單之排程
1.訂單評(píng)審是關(guān)鍵
2.排程優(yōu)先的原則
3.所有工序都排嗎
4.總體生產(chǎn)計(jì)劃表
5.生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)
四、計(jì)劃進(jìn)度與跟進(jìn)
1.進(jìn)度之四種表現(xiàn)
2.如何看外發(fā)計(jì)劃
3.事前抓投入管理
4.事中跟計(jì)劃落地
5.事后評(píng)進(jìn)度差異
6.在制品為評(píng)價(jià)值
五、生產(chǎn)異常之應(yīng)對(duì)
1.急單插單之對(duì)應(yīng)
定型產(chǎn)品、成熟工藝的插單生產(chǎn)對(duì)策
改良性產(chǎn)品之插單生產(chǎn)對(duì)策
開(kāi)發(fā)性產(chǎn)品急需安排生產(chǎn)對(duì)策
2.交期延誤的原因
緊急訂單多
產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更頻繁
用料計(jì)劃不良
制程不良品過(guò)多
設(shè)備故障、人員不足
排程技巧不佳
產(chǎn)能不足
其他
四、行業(yè)案例分享
第三章、物料控制如何“配合”
一、物料控制之要點(diǎn)
1.物料管理的目標(biāo)
適品/適量/適時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需，產(chǎn)銷(xiāo)順利
防止呆料/死藏品之發(fā)生
提高用料周轉(zhuǎn)率，提升財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)績(jī)效，減少財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)及成本
控制及降低物料成本，確?；蛱岣呃麧?rùn)
確保企業(yè)資產(chǎn)之?dāng)?shù)量及價(jià)值
2.物料計(jì)劃的流程
3.物料三種量比對(duì)
安全存量
最高存量
最低存量
4.物料庫(kù)存與銷(xiāo)售
5.物料短缺之分析
物料短缺八大原因
物料短缺預(yù)防對(duì)策
二、訂貨式物料管理
1.采購(gòu)如何能配套
某世界500強(qiáng)在華某企業(yè)物料管理改善案例
2.小批量采購(gòu)對(duì)策
集中采購(gòu)
尋找零散的多余庫(kù)存
成套采購(gòu)
3.發(fā)展供應(yīng)鏈關(guān)系
三、倉(cāng)儲(chǔ)轉(zhuǎn)物流管理
1.沒(méi)有將倉(cāng)儲(chǔ)視做工序
2.將倉(cāng)庫(kù)視做工序
四、物料定額及物耗
1.工藝定額
2.作業(yè)定額
3.供應(yīng)定額
五、行業(yè)案例分享
第四章、怎樣能保證“短、平、省”
一、人員要求多能工——員工技能如何保質(zhì)量
二、設(shè)備轉(zhuǎn)型要快速——多品種生產(chǎn)如何切換
三、方法保持靠計(jì)劃——生產(chǎn)如何跟著業(yè)務(wù)跑
四、物料配齊是前提——生產(chǎn)中避免物料短缺
五、環(huán)境變化巧應(yīng)對(duì)——減少緊急訂單的插入
六、信息跟進(jìn)要完整——訂單完成后如何清尾
課程總結(jié)及問(wèn)題解答 

• PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

   

  課程大綱：1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)（5）生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是怎樣運(yùn)作的（6）PMC與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門(mén)如何配合協(xié)作（7）PMC評(píng)估及考核體系（8）需求與預(yù)測(cè)的概念及作用（9）如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)..

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• 高效物料管理與庫(kù)存控制

   

  第一講、舉足輕重的物料管理一、微利時(shí)代的來(lái)臨二、企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現(xiàn)四、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標(biāo)（實(shí)現(xiàn)3個(gè)“不”）七、物料管理的5R原則八、物料管理的五項(xiàng)目標(biāo)九、物料管理過(guò)程第二講、企業(yè)供應(yīng)..

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• 生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理（PMC）

   

  一、生產(chǎn)概論1、生產(chǎn)的本質(zhì)2、銷(xiāo)售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖3、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)方式4、日常產(chǎn)銷(xiāo)工作鏈接流程圖二、生產(chǎn)計(jì)劃的編制1、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵2、生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)3、生產(chǎn)計(jì)劃的用途4、生產(chǎn)計(jì)劃的種類(lèi)5、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容6、生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件7、生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)三、途程計(jì)劃的編制1、途程計(jì)劃的內(nèi)容2、途程計(jì)..

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• 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)培訓(xùn)（PMC）

   

  第一室:銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制職能接口管理 １.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮 ２.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制先進(jìn)組織架構(gòu) ３.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能 4. 生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)鏈接流程- 5. 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與長(zhǎng)、中、短期生產(chǎn)計(jì)劃管理模式解析 銷(xiāo)售計(jì)劃流程――銷(xiāo)售預(yù)測(cè)流程／銷(xiāo)售計(jì)劃流程／..

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