組織架構(gòu)的本質(zhì)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的分工與協(xié)作的安排，組織架構(gòu)的設(shè)計要受到內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略、生命周期、技術(shù)特征、組織規(guī)模人員素質(zhì)等因素的影響，并且在不同的環(huán)境、不同的時期、不同的使命下有不同的組織架構(gòu)模式。因此只要能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，增加企業(yè)對外競爭力，提高企業(yè)運(yùn)營效率，就是合適的組織架構(gòu)。組織架構(gòu)的設(shè)計并非隨心所欲，應(yīng)當(dāng)依據(jù)必要的理論基礎(chǔ)，這里，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要出發(fā)點(diǎn)是組織的權(quán)變理論觀Kast&Rosenzweig (1985)論述了組織的權(quán)變理論觀--組織是一個由分系統(tǒng)所組成，并由可識別的界限和其環(huán)境系統(tǒng)劃分開來。
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基于業(yè)務(wù)的組織診斷與組織架構(gòu)設(shè)計
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 時間：2024-06-28
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