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組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職能劃分

課程編號(hào):53478

課程價(jià)格:¥17000/天

課程時(shí)長:1 天

課程人氣:287

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:侯春梅

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、主管、專責(zé)以及相關(guān)人員。

【培訓(xùn)收益】
1、 使學(xué)員明確組織的效率、效益與組織架構(gòu)之間的關(guān)系; 2、 使學(xué)員掌握設(shè)計(jì)組織架構(gòu)的原則、流程、方法及設(shè)計(jì)思路與框架; 3 、使學(xué)員熟練掌運(yùn)用崗位工作分析的方式方法與技巧; 4 、規(guī)范企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)工作,為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃搭建良好平臺(tái)。

第一單元:組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、組織結(jié)構(gòu)的類型
2、組織設(shè)計(jì)直接要回答的問題
(1)專業(yè)細(xì)分
(2)組織形狀
(3)權(quán)力劃分
(4)部門設(shè)置
3、如何進(jìn)行科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
(1)主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
(2)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):組織結(jié)構(gòu)圖、管理層次劃分
4、如何進(jìn)行部門職能設(shè)置
(1)部門職能分解、劃分及優(yōu)化組合
(2)職能分解表的編制
(3)如何劃分部門一、二、三級(jí)職能
5、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革
(1)結(jié)構(gòu)變革的三項(xiàng)原則
(2)現(xiàn)代企業(yè)案例集錦
(3)人崗適配與人際適配
(4)卓越團(tuán)隊(duì)的組織成份(工具測試)
(5)領(lǐng)導(dǎo)班子的性格搭配(演練)
練習(xí):某公司組織結(jié)構(gòu)劃分出現(xiàn)了什么問題?如何調(diào)整?
第二單元、職位設(shè)計(jì)
1、部門職能劃分
(1)組織職能設(shè)計(jì)
(2)基本職能設(shè)計(jì)(華為)
(3)關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)(華為)
(4)組織部門劃分
部門的縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(案例)
部門的橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(案例)
2、職位分析的原理
(1)什么是職位分析
(2)職位分析有什么用
(3)職位分析的組織流程
(4)職位分析的應(yīng)用
練習(xí):應(yīng)用要素計(jì)點(diǎn)制,設(shè)計(jì)并填寫《職務(wù)分析表》
3、常用職位分析方法
(1)職位分析有哪些方法
(2)職位分析表的填寫
(3)職位分析表的修訂
(4)常用職位的工作分析開展
4、如何撰寫職位說明書
案例:職務(wù)說明書樣本及其具體應(yīng)用
5、案例附錄:
(1)XX連鎖企業(yè)的工作分解,解放老板
(2)XX咨詢服務(wù)公司的分工合作,責(zé)任到崗
(3)XX互聯(lián)網(wǎng)公司崗位細(xì)化分級(jí),分級(jí)出效益
5、職位說明書案例 

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