【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
■正確地認(rèn)知組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系； ■全面把握“戰(zhàn)略管理是自上而下的績(jī)效管理；績(jī)效管理是自下而上的戰(zhàn)略管理”的道； ■深刻領(lǐng)會(huì)并學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)績(jī)效管理的定義，掌握績(jī)效管理的邏輯、要點(diǎn)，及其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的作用和在企業(yè)管理當(dāng)中的地位； ■把握績(jī)效管理的原則、誤區(qū)和主要影響因素； ■學(xué)會(huì)基于戰(zhàn)略管理的視角，正確地處理企業(yè)文化與績(jī)效管理之間的關(guān)系； ■了解現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理的常用方法； ■學(xué)會(huì)使用最先進(jìn)的“7P績(jī)效管理架構(gòu)”，以建構(gòu)企業(yè)績(jī)效管理的工作流程和機(jī)制； ■設(shè)計(jì)最先進(jìn)的組織架構(gòu)，以使之服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，并為人才的職業(yè)規(guī)劃和人才成長(zhǎng)建構(gòu)平臺(tái)。 ■掌握股權(quán)改造、自裂變發(fā)展等等更有益于人才發(fā)展的工具與方法。

導(dǎo)入：經(jīng)典小故事，管理大智慧
故事之一：吳起與魏武候論戰(zhàn)
管理智慧：善識(shí)人性，活用激勵(lì)，群體調(diào)動(dòng)，所向披靡
故事之二：偉大的元帝國(guó)之戰(zhàn)略性成長(zhǎng)道路
管理智慧：建構(gòu)最高效的組織架構(gòu)，提出最管用的績(jī)效管理方法
案例分析：同策咨詢(xún)公司的人才績(jī)效管理

第一篇：認(rèn)知篇
第一講：績(jī)效管理在企業(yè)管理中的地位與作用
一、什么是績(jī)效管理
1. 關(guān)于績(jī)效管理的十五種說(shuō)法
2. 如何建構(gòu)對(duì)于績(jī)效管理的認(rèn)知
二、績(jī)效管理的邏輯
1. 導(dǎo)向（為什么要進(jìn)行績(jī)效管理）
2. 目標(biāo)（要達(dá)成什么樣的目標(biāo)）
3. 標(biāo)準(zhǔn)（用些什么樣的指標(biāo)）
4. 過(guò)程（如何幫助員工達(dá)到指標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，達(dá)成戰(zhàn)略目的）
三、績(jī)效管理的地位
1. 績(jī)效管理在“企業(yè)一體化系統(tǒng)”的地位：強(qiáng)力輔助
2. 績(jī)效管理在人力資源管理的地位：人力資源管理的重要模塊之一
3. 基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與績(jī)效管理系統(tǒng)模型：戰(zhàn)略性人力資源管理的核心
4. 四十四管理真言當(dāng)中的績(jī)效管理
1）審時(shí)度勢(shì) 2）全面謀劃 3）精準(zhǔn)運(yùn)行 4）能力突出 5）人才至上
6）績(jī)效保障 7）團(tuán)隊(duì)優(yōu)先 8）文化促進(jìn) 9）避已之短 10）學(xué)敵所長(zhǎng) 11）永遠(yuǎn)創(chuàng)新
案例分析：JJGUMBERG公司
四、績(jī)效管理的五大作用
美國(guó)《商業(yè)周刊》：企業(yè)成功的第一要素是績(jī)效管理
《哈佛商業(yè)研究雜志》：進(jìn)行績(jī)效管理的公司更容易從各個(gè)方面勝出
作用一：企業(yè)業(yè)績(jī)更好
作用二：經(jīng)理能力更好
作用三：?jiǎn)T工士氣更好
作用四：團(tuán)隊(duì)協(xié)作更好
作用五：經(jīng)營(yíng)發(fā)展更好

第二講：績(jī)效管理的要點(diǎn)、邏輯與前提
一、績(jī)效管理的要點(diǎn)
1. 聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略運(yùn)行
2. 分解目標(biāo)
3. 目標(biāo)落地
4. 責(zé)權(quán)對(duì)等
5. 績(jī)效計(jì)劃
6. 績(jī)效輔導(dǎo)
7. 績(jī)效實(shí)施
8. 績(jī)效評(píng)價(jià)
9. 績(jī)效溝通
10. 績(jī)效反饋
11. 績(jī)效運(yùn)用
12. 利益引導(dǎo)
13. 激勵(lì)創(chuàng)新
14. 力促全員努力
15. 共保戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
二、做好績(jī)效管理的重要前提
1. 不要以控制人工成本為前提
2. 不要混同于績(jī)效考核
3. 必須關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略管理

第三講：績(jī)效管理與戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化對(duì)應(yīng)關(guān)系
1. 7P績(jī)效管理框架圖分析
——7P績(jī)效管理框架圖與PDCA/PDCAA模型
2. 7P戰(zhàn)略管理框架圖分析
——戰(zhàn)略重要性解讀
3. 7P績(jī)效管理框架圖與7P戰(zhàn)略管理框架圖融合
4. 4S企業(yè)文化框架圖分析
5. 績(jī)效管理與企業(yè)文化的對(duì)應(yīng)關(guān)系
案例分析：事在四方，要在中央
案例分析：呂氏春秋●仲春紀(jì)●功名
6. 基于7P績(jī)效管理框架圖、7P戰(zhàn)略管理框架圖和4S企業(yè)文化框架圖形成的重要結(jié)論：
1）戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、績(jī)效管理：企業(yè)管理和打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一體兩翼工作，缺一不可
2）企業(yè)文化必須由績(jī)效管理激發(fā)：兩者必須密切關(guān)聯(lián)，否則企業(yè)文化不能落地，績(jī)效管理沒(méi)有靈魂
3）績(jī)效管理工作：企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)
4）組織架構(gòu)設(shè)計(jì)：企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的支撐
5）組織架構(gòu)設(shè)計(jì)：績(jī)效管理得以實(shí)現(xiàn)的框架
6）組織架構(gòu)：必須跟隨企業(yè)戰(zhàn)略
7）組織架構(gòu)設(shè)計(jì)：必須符合戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)及運(yùn)行
8）戰(zhàn)術(shù)層次思考下的組織架構(gòu)與戰(zhàn)略層次思考下的組織架構(gòu)大不相同
案例分析：海爾智家
案例分析：青島鑫光正鋼結(jié)構(gòu)有限公司

第二篇：實(shí)戰(zhàn)篇
第一講：明確績(jī)效管理的七大目的
1. 目標(biāo)發(fā)展——承接戰(zhàn)略目標(biāo)
2. 解決問(wèn)題——如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
3. 意見(jiàn)溝通——幫助員工成長(zhǎng)
4. 前程規(guī)劃——幫助員工更好地成長(zhǎng)
5. 論功行賞——獎(jiǎng)懲與調(diào)薪的重要依據(jù)
6. 人力發(fā)展——換崗、升遷與培訓(xùn)需求
7. 激勵(lì)士氣——鼓足干勁，力爭(zhēng)上游

第二講：打好績(jī)效管理的八大基礎(chǔ)
1. 決策領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效管理高度重視
2. 發(fā)展戰(zhàn)略的清晰度
3. 企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平相對(duì)較高
4. 企業(yè)文化比較健康
5. 組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略
6. 崗位責(zé)權(quán)明晰
7. 具備較強(qiáng)執(zhí)行力
8. 信息系統(tǒng)完備

第三講認(rèn)清可能導(dǎo)致績(jī)效管理滿(mǎn)意度較低的常見(jiàn)問(wèn)題
1. 高層管理者與員工在目標(biāo)訂立時(shí)較難取得共識(shí)
2. 不同部門(mén)目標(biāo)制訂的尺度和難易度較難比較
3. 管理人員往往欠缺考評(píng)員工的技能或素質(zhì)
4. 信息平臺(tái)不能有效率地提供考核數(shù)據(jù)
5. 績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程復(fù)雜
6. 員工心態(tài)往往與獎(jiǎng)勵(lì)或金錢(qián)拉上直接關(guān)系

第四講績(jī)效管理的準(zhǔn)則、作用與原則
一、績(jī)效管理實(shí)用的六大準(zhǔn)則
第一大準(zhǔn)則：越簡(jiǎn)單越好
第二大準(zhǔn)則：文字工作越少越好
第三大準(zhǔn)則：盡量減少官僚程序
第四大準(zhǔn)則：越節(jié)省時(shí)間越好
第五大準(zhǔn)則：能量化的盡力量化
第六大準(zhǔn)則：不能量化的盡力細(xì)化
二、績(jī)效管理的六大作用
作用一：幫助員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)
作用二：幫助不同類(lèi)型的團(tuán)隊(duì)組織實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)和成長(zhǎng)目標(biāo)
作用三：幫助企業(yè)組織有序且高效地運(yùn)轉(zhuǎn)
作用四：是企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)
作用五：是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和保證
作用六：是企業(yè)文化管理工作得以順利開(kāi)展的強(qiáng)力支撐
三、把握績(jī)效管理的五大原則
原則一：全員參與
原則二：系統(tǒng)性
原則三：全面溝通
原則四：公開(kāi)性與客觀性
原則五：差別性與統(tǒng)一性相結(jié)合
案例分析：威瑞森電信、馬拉松原油、JP摩根大通集團(tuán)

第五講：建構(gòu)績(jī)效管理的7大步
第一步：確定績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)體系與管理架構(gòu)的設(shè)計(jì)及總體運(yùn)行方案的
第二步：確定績(jī)效協(xié)商與運(yùn)行方案
第三步：績(jī)效支持與績(jī)效實(shí)施
第四步：績(jī)效評(píng)估與績(jī)效改進(jìn)
第五步：績(jī)效考核與績(jī)效評(píng)價(jià)
第六步：績(jī)效反饋與績(jī)效申訴
第七步：績(jī)效應(yīng)用與績(jī)效反思
案例分析：《三只小豬》的績(jī)效管理解讀
案例分析：《葫蘆兄弟》績(jī)效管理解讀
案例分析：《贏》當(dāng)中對(duì)于績(jī)效考核的認(rèn)知分析
一個(gè)結(jié)論：最好的績(jī)效管理沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，只要它能夠適合于自己企業(yè)特點(diǎn)，并且能夠適用于自己企業(yè)當(dāng)下，那就夠了。
課后總結(jié)與回顧 

管理學(xué)博士/研究生導(dǎo)師
21年企業(yè)戰(zhàn)略與文化構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
教育部學(xué)位委員會(huì)學(xué)位評(píng)議專(zhuān)家
中國(guó)化工企協(xié)培訓(xùn)工作委員會(huì)專(zhuān)家顧問(wèn)
01-【學(xué)術(shù)資歷】
→美國(guó)匹茲堡大學(xué)卡茲商學(xué)院博士后（主攻組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)文化與商業(yè)模式）
→哈爾濱工業(yè)大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理專(zhuān)業(yè)管理學(xué)博士（主攻企業(yè)人力資源與團(tuán)隊(duì)管理）
→哈爾濱工業(yè)大學(xué)人文與社會(huì)科學(xué)學(xué)院碩士（主攻企業(yè)戰(zhàn)略管理）

02-【社會(huì)資歷】
→原大通集團(tuán)（上市）|人力資源總監(jiān)
→原花帝集團(tuán)丨副總裁兼首席戰(zhàn)略官
→原青島某大學(xué)丨科技處副長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副院長(zhǎng)
→雄風(fēng)實(shí)業(yè)、禚氏集團(tuán)、寶博集團(tuán)、大通集團(tuán)等35+家企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)師、企業(yè)文化設(shè)計(jì)師
→Othot company（原生云預(yù)測(cè)公司）、Eat’n Park group（美食公園餐飲集團(tuán)）、JJGumbergcompany（戈姆伯格商業(yè)地產(chǎn)公司）等美資企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)特聘顧問(wèn)
→中國(guó)石油海外勘探公司高管班、青島市民營(yíng)企業(yè)發(fā)展局高級(jí)工商管理班、廣西柳州民營(yíng)企業(yè)工商管理班、上海國(guó)際商學(xué)院高級(jí)MBA班、中國(guó)化工行業(yè)總裁班等總裁班長(zhǎng)期特邀講師。

03-【出版著作】

戰(zhàn)略管理類(lèi)：
《戰(zhàn)略評(píng)價(jià)》、《企業(yè)一體化管理系統(tǒng)》 團(tuán)隊(duì)管理類(lèi)：
《大型民營(yíng)企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)和諧整合研究》
企業(yè)文化類(lèi)：
《開(kāi)局——企業(yè)十二論》

企業(yè)文化類(lèi)：
《美國(guó)杰出公司企業(yè)文化研究》
《英國(guó)杰出公司企業(yè)文化研究》 企業(yè)文化類(lèi)：
《加拿大杰出公司企業(yè)文化研究》
《澳大利亞杰出公司企業(yè)文化研究》

企業(yè)文化類(lèi)：
《企業(yè)文化與商業(yè)模式研究》
《4S企業(yè)文化與7P績(jī)效管理及其互動(dòng)影響研究》 國(guó)學(xué)管理智慧類(lèi)：
《六韜三略論管理》
《道法經(jīng)營(yíng)》

04-【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
李文明老師21年只專(zhuān)注做一件事——“企業(yè)戰(zhàn)略、文化”的設(shè)計(jì)搭建，擅長(zhǎng)基于前沿戰(zhàn)略管理理論，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織架構(gòu)、企業(yè)文化體系、績(jī)效管理體系、創(chuàng)業(yè)架構(gòu)、品牌生成路徑等等。曾經(jīng)為大通集團(tuán)、青島鑫光正鋼結(jié)構(gòu)有限公司、邁巴克信息科技公司、寶博集團(tuán)、花帝集團(tuán)等40+家企業(yè)搭建企業(yè)戰(zhàn)略、文化架構(gòu)等項(xiàng)目。
【雙桃精細(xì)化工有限公司（海灣集團(tuán)的王牌子公司）】——設(shè)計(jì)十二五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
——曾以自創(chuàng)的兩大模型（“三四一四模型”和“七二一模型”），助力雙桃精細(xì)化工有限公司完成了十二五戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)，此戰(zhàn)略規(guī)劃，連續(xù)5年指導(dǎo)了企業(yè)的快速和穩(wěn)健發(fā)展，并助力企業(yè)整體績(jī)效收益提升了35%。
【鑫光正鋼結(jié)構(gòu)有限公司】——制定戰(zhàn)略規(guī)劃，10年合作持續(xù)開(kāi)展
——曾為該企業(yè)建構(gòu)管理制度、組織架構(gòu)，并助其深度完善企業(yè)治理規(guī)范，助力企業(yè)成功掛牌上市。
——曾利用自創(chuàng)的“4S企業(yè)文化建構(gòu)模型”，從表象文化、行為文化、精神文化等多個(gè)層次出發(fā)，助力該企業(yè)建構(gòu)完整的企業(yè)文化體系，在10年內(nèi)，基于此而持續(xù)指導(dǎo)此公司的企業(yè)文化建設(shè)工作。

05-【部分授課案例】
■ 曾為青島市民營(yíng)企業(yè)發(fā)展局高級(jí)工商管理班講授《國(guó)學(xué)智慧與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》課程，累計(jì)25期。
■ 曾為青島鑫光正鋼結(jié)構(gòu)有限公司講授《戰(zhàn)略管理——創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力打造》、《企業(yè)文化全息戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與落地》課程，累計(jì)18期。
■ 曾為禚氏集團(tuán)講授《戰(zhàn)略管理——企業(yè)品牌打造的路徑與方法》課程，累計(jì)15期
■ 曾為廣西柳州民營(yíng)企業(yè)EMBA班講授《戰(zhàn)略管理——高階績(jī)效管理的道法術(shù)》、《企業(yè)文化全息戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與落地》課程，累計(jì)8期。
■ 曾為河北昊華中意玻璃鋼有限公司講授《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略落地執(zhí)行》課程，累計(jì)6期。
■ 曾為中石油海外勘探公司講授《企業(yè)文化全息戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與落地》課程，累計(jì)2期。

06-【主講課程】
《創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理》
《企業(yè)文化管理與設(shè)計(jì)》
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
《組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與績(jī)效管理》
《國(guó)學(xué)智慧與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》
《戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略落地執(zhí)行》
《組織行為學(xué)——高級(jí)“自我管理+員工管理”》

09-【部分客戶(hù)評(píng)價(jià)】
這是我聽(tīng)過(guò)的真正有高度的實(shí)戰(zhàn)課程，這其中融入了大量的歐美企業(yè)案例，以及中國(guó)杰出公司的案例。此外，課程當(dāng)中還融入了很多傳統(tǒng)文化當(dāng)中的精華思想，這使我在此學(xué)到的不只是有用的知識(shí)，更是可以用于指導(dǎo)個(gè)人成功的智慧。
------中國(guó)石油海外勘探公司 林總
我原本以為，走出校門(mén)二十多年了，再回到課堂聽(tīng)課是一件很難受的事情，要坐在那里四天，一定會(huì)很煎熬?？墒锹?tīng)了李文明老師的課，讓我感覺(jué)時(shí)光像流水一般，不知不覺(jué)間，很快樂(lè)地收獲到了一些可以指導(dǎo)我實(shí)際工作的內(nèi)容。他的講課風(fēng)格真的讓我感覺(jué)很輕松，很快樂(lè)，很有收獲。
------青島市民營(yíng)企業(yè)發(fā)展局高級(jí)工商管理班 林學(xué)員
一個(gè)人在講課的時(shí)候可以那么奔放，充滿(mǎn)熱情，而且又不會(huì)亂講話，所說(shuō)都是可用的見(jiàn)解，這一點(diǎn)真心讓我佩服。李老師就是這樣，他的講課熱情可以積極影響很多人，他所講的內(nèi)容，都可以實(shí)實(shí)在在地運(yùn)用到企業(yè)管理體系搭建中，特別實(shí)用。
------平度企業(yè)家聯(lián)盟企業(yè)家 李總監(jiān)
我能感覺(jué)到很多老師在講課的時(shí)候，他們自己并沒(méi)有建構(gòu)起認(rèn)知體系，而是拼湊了一些內(nèi)容，而李老師的授課不同，他在講自己的研究成果、管理感悟，這讓我聽(tīng)得很系統(tǒng)，非常富有邏輯性，因此我想他是一個(gè)形成了自己管理哲學(xué)的人，否則不可能把課講得如此通透。
------河北昊華中意玻璃鋼有限公司 萬(wàn)總
我聽(tīng)過(guò)李博士的很多次課，每一次都很受益。公司在組織聽(tīng)李老師講課的時(shí)候，很多同事把家屬和上大學(xué)的小孩都帶進(jìn)了教室，因?yàn)樗v的內(nèi)容有一個(gè)很大特點(diǎn)，那就是通俗易懂，又很有趣味。
------河北昊華中意玻璃鋼有限公司 劉主管 

• 戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理

   

  一、用戰(zhàn)略來(lái)駕馭績(jī)效管理1、如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略？——以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為例2、有怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應(yīng)的考核指揮棒4、案例：在低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下，華為是怎么考核采購(gòu)部的？二、厘清崗位職責(zé)是績(jī)效管理的前提1、崗位職責(zé)不明，就無(wú)法設(shè)置考核指標(biāo)2、如何梳理業(yè)務(wù)部門(mén)的..

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• 績(jī)效管理體系建設(shè)與年終考核管理

   

  　一.如何認(rèn)識(shí)績(jī)效管理？　　1.績(jī)效管理的目的　　2.績(jī)效管理體系的構(gòu)成　　3.影響員工績(jī)效的因素與員工績(jī)效管理的內(nèi)容　　4.績(jī)效管理的循環(huán)圈　　二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定　　1.認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法　　4.如何把目標(biāo)變?yōu)樾袆?dòng)計(jì)劃　　三.績(jī)效考核的基本步驟　..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績(jī)效管理與高效輔導(dǎo)

   

  課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺(tái)，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨(dú)特的管理理念和方法，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 銷(xiāo)售人員的績(jī)效管理

   

  一、公司的戰(zhàn)略與績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì) 1.戰(zhàn)略如何具象化2.該定幾個(gè)指標(biāo)、什么指標(biāo)？3.目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)怎么定？4.挑戰(zhàn)目標(biāo)怎么設(shè)？二、部門(mén)的績(jī)效目標(biāo)分解承接和設(shè)計(jì)1.指標(biāo)的承載（哪些指標(biāo)要分解、哪些指標(biāo)要互鎖、哪些指標(biāo)是共背、分解分到哪一層）2.結(jié)果和過(guò)程3.軟指標(biāo)和硬指標(biāo)三、員工的績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)1.怎么分解2.能..

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• 戰(zhàn)略績(jī)效管理解決方案

   

  一、績(jī)效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績(jī)效管理之痛績(jī)效管理的基礎(chǔ)是價(jià)值管理績(jī)效管理突破的四大障礙及解決思路國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想研討：企業(yè)績(jī)效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的戰(zhàn)略績(jī)效體系設(shè)計(jì)確定公司使命、愿景和核心..

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• 中小企業(yè)績(jī)效管理微咨詢(xún)藍(lán)血訓(xùn)練班

   

  1.績(jī)效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績(jī)效規(guī)劃－界定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過(guò)程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標(biāo)體系3.平衡計(jì)分卡（BSC）的基本構(gòu)面和在績(jī)效管理的運(yùn)用案例3：戰(zhàn)略地圖實(shí)戰(zhàn)分組演練---某公司的戰(zhàn)略地圖，4.績(jī)效管理及運(yùn)作的關(guān)鍵要點(diǎn)案例4：某企業(yè)的績(jī)效管理方案、某企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的檢討報(bào)告全景分析、某..

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