【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高層管理者、儲(chǔ)備干部；需要提升能力的相關(guān)職場(chǎng)人士等。

【培訓(xùn)收益】

第一講：從知名企業(yè)的組織架構(gòu)談起
一、美國(guó)知名的六家領(lǐng)先科技企業(yè)的組織架構(gòu)
1. AMAZON 亞馬遜
2. GOOGLE 谷歌
3. FACEBOOK 臉譜
4. MICROSOFT 微軟
5. APPLE 蘋果
6. ORACLE 甲骨文執(zhí)行
二、我國(guó)知名的六家領(lǐng)先科技企業(yè)的組織架構(gòu)
1. 華為，技術(shù)創(chuàng)新引發(fā)矩陣結(jié)構(gòu)變化
2. 阿里巴巴，馬云的影子無(wú)時(shí)無(wú)處不在
3. 新浪，依托微博畫了一張大餅
4. 百度，崇尚簡(jiǎn)單
5. 聯(lián)想，大小通吃但又左右互搏
6. 騰訊，產(chǎn)品與部門關(guān)系千絲萬(wàn)縷，QQ是所有產(chǎn)品與服務(wù)的基石
三、知名企業(yè)組織架構(gòu)的啟示
1. 為什么各有特點(diǎn)，而又不相同？
2. 為什么都能成功順暢地支撐企業(yè)的運(yùn)作與發(fā)展？

第二講：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)認(rèn)知
導(dǎo)入：組織架構(gòu)的定義
一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本概念
2. 企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次
3. 組織架構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系
1）戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性
2）企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)
4. 組織的戰(zhàn)略類型
1）防御型戰(zhàn)略組織
2）開拓型戰(zhàn)略組織
3）分析型戰(zhàn)略組織
4）反應(yīng)型戰(zhàn)略組織
二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則
美國(guó)著名管理學(xué)家彼得·德魯克在《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》中曾經(jīng)說過：“沒有唯一正確的組織結(jié)構(gòu)，只有普遍適用的組織原則。”
1. 任務(wù)目標(biāo)原則
2. 精干高效原則
3. 專業(yè)分工與合作原則
4. 指揮統(tǒng)一原則
5. 責(zé)權(quán)利統(tǒng)一原則
6. 集權(quán)與分權(quán)原則
7. 執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則
8. 組織適應(yīng)性與組織彈性
9. 利潤(rùn)關(guān)鍵部門直屬原則
案例分享
三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的常見問題
1. 企業(yè)實(shí)際運(yùn)作與組織架構(gòu)圖不相符
2. 一人身兼多職
3. 部門歸屬有誤
4. 始終集權(quán)管理
5. 嚴(yán)重的溝通障礙
四、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵理論
1. 權(quán)變理論
2. 二律背反

第三講：企業(yè)組織架構(gòu)模式的三維分類
一、專業(yè)維度的組織架構(gòu)模式
1. 直線制
2. 職能制
3. 直線職能制
4. 事業(yè)部制
5. 矩陣制
二、行業(yè)維度的組織架構(gòu)模式
1. 生產(chǎn)型企業(yè)
2. 銷售型企業(yè)
3. 地產(chǎn)型企業(yè)
4. 科技型企業(yè)
5. 物業(yè)公司
6. 物流型企業(yè)
7. 會(huì)展型企業(yè)
8. 裝飾型企業(yè)
三、集團(tuán)化維度的組織結(jié)構(gòu)模式
1. 總分架構(gòu)
2. 母子架構(gòu)
3. 事業(yè)部+母子架構(gòu)
4. 矩陣式架構(gòu)
5. 混合式架構(gòu)

第四講：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的實(shí)施
一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的五大流程
1. 戰(zhàn)略對(duì)接
2. 選擇類型
3. 設(shè)計(jì)部門
4. 劃分功能
5. 確定層級(jí)
二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的六要素
1. 工作專門化
2. 部門化
3. 命令鏈
4. 控制跨度
5. 集權(quán)與分權(quán)
6. 正規(guī)化
三、組織結(jié)構(gòu)的三個(gè)內(nèi)容
1. 單位、部門、崗位的設(shè)置
2. 單位、部門和崗位角色相互之間關(guān)系的界定
四、組織結(jié)構(gòu)的三大價(jià)值鏈系統(tǒng)
1. 營(yíng)銷系統(tǒng)
2. 產(chǎn)品系統(tǒng)
3. 管控系統(tǒng)
五、組織結(jié)構(gòu)的三級(jí)安全系統(tǒng)
1. 資本安全系統(tǒng)
2. 運(yùn)營(yíng)安全系統(tǒng)
3. 財(cái)務(wù)安全系統(tǒng)
六、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的四個(gè)關(guān)鍵結(jié)構(gòu)
1. 職能結(jié)構(gòu)
2. 層次結(jié)構(gòu)
3. 部門結(jié)構(gòu)
4. 職權(quán)結(jié)構(gòu)
七、中小企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 架構(gòu)的創(chuàng)始人素質(zhì)DNA特性
2. 架構(gòu)的集成崗位模塊化設(shè)計(jì)
八、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的最終結(jié)果
1. 組織系統(tǒng)圖
2. 職位說明書
3. 組織手冊(cè)

第五講：組織結(jié)構(gòu)的選擇與變革
一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革案例分析
1. 海爾集團(tuán)
2. 美的集團(tuán)
3. 韓都衣舍
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變規(guī)律與發(fā)展趨勢(shì)
1. 企業(yè)組織架構(gòu)的演變規(guī)律
2. 從阿米巴模式看組織形態(tài)的進(jìn)化
3. 發(fā)展趨勢(shì)和新型組織架構(gòu)形態(tài) 

組織架構(gòu)與薪酬體系設(shè)計(jì)專家
20年大型企業(yè)人才管理經(jīng)驗(yàn)
12年總經(jīng)理兼人力資源副總管理經(jīng)驗(yàn)
長(zhǎng)期服務(wù)300多家企業(yè)，主導(dǎo)上百個(gè)人力資源項(xiàng)目
全國(guó)開展250場(chǎng)以上公開課，助力各大企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售額突增
連續(xù)5年以上佳明國(guó)際、智客AI、明格集團(tuán)等企業(yè)特邀講師
曾任：馬思特集團(tuán) | 校長(zhǎng)/總經(jīng)理
曾任：北京歐美思集團(tuán) | 戰(zhàn)略發(fā)展部高級(jí)總監(jiān)
曾任：跟誰(shuí)學(xué)集團(tuán)（上市）| 西南大區(qū)總裁/商學(xué)院副院長(zhǎng)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：招聘面試、績(jī)效管理、人才測(cè)評(píng)、薪酬績(jī)效管理、非人……

“人力踐行者”——人力資源實(shí)戰(zhàn)強(qiáng)：有扎實(shí)的實(shí)踐操作能力，具有20年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)、人力資源管理實(shí)操和授課經(jīng)驗(yàn)，對(duì)HR管理體系建設(shè)有完整的設(shè)計(jì)思路，所學(xué)所得運(yùn)用到企業(yè)中效果顯著。
“地圖行者”——足跡遍布全國(guó)各地：實(shí)地服務(wù)300家以上企業(yè)，遍布北京、上海、廣東、廣西、云南、四川、湖北等全國(guó)各省份，經(jīng)典課程《崗位勝任素質(zhì)模型與人才測(cè)評(píng)》《績(jī)效管理》等深受企業(yè)歡迎，累計(jì)授課600余場(chǎng)，學(xué)員高達(dá)1.2W余人，課程好評(píng)率97%以上。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
▲馬思特集團(tuán)任職期間，負(fù)責(zé)人力資源（組織架構(gòu)，薪酬，骨干人才的招聘與培養(yǎng)）工作，制定實(shí)施集團(tuán)3個(gè)兩年計(jì)劃，選拔、培養(yǎng)40多名分校校長(zhǎng)，新開分校34家，推動(dòng)集團(tuán)從年產(chǎn)值從3000多萬(wàn)突破2個(gè)億。
▲北京歐美思集團(tuán)任職期間，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、薪酬改革以及商學(xué)院課程產(chǎn)品交付（組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，薪酬設(shè)計(jì)，績(jī)效管理等），累計(jì)服務(wù)與指導(dǎo)企業(yè)1300多家。
▲跟誰(shuí)學(xué)集團(tuán)任職期間，負(fù)者西南地區(qū)的全面運(yùn)營(yíng)管理，參與集團(tuán)IPO前的組織架構(gòu)、薪酬、業(yè)務(wù)模式等的調(diào)整與改革，制作商學(xué)院的薪酬與績(jī)效改革方案，為集團(tuán)提高人效39%，月平均人力成本支出減少110萬(wàn)。

主導(dǎo)/參與的人力資源項(xiàng)目：
弘毅集團(tuán)《人才梯隊(duì)建設(shè)》：在招聘、培訓(xùn)、薪酬三大板塊實(shí)行全面改革，大幅提升員工的幸福感與使命感，助力一線員工綜合產(chǎn)能提升22%左右，引薦外部人才由之前不足7%提升到46%，為集團(tuán)下一步戰(zhàn)略擴(kuò)張打好了扎實(shí)的人才梯隊(duì)基礎(chǔ)。
佳明國(guó)際《晉升體系與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》：將長(zhǎng)線晉升體系改為短線晉升體系，實(shí)現(xiàn)不同崗位之間同性質(zhì)評(píng)估，推動(dòng)員工自我向上驅(qū)動(dòng)力較之前提升84%。同時(shí)，建立24個(gè)管控節(jié)點(diǎn)，制作6個(gè)工具，架設(shè)9個(gè)績(jī)效面談通道與模型，助力員工人均工作效率同比提升17%。
愛華教育《整體發(fā)展的戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型》：招募并穩(wěn)固新架構(gòu)下核心管理班子“五虎將”，實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)高投入產(chǎn)出比，推動(dòng)當(dāng)年年產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)170%的增幅，盈利900余萬(wàn)元，客戶NPS值提升由之前的13%上升至55%。
尚善藝術(shù)《崗位設(shè)計(jì)與人崗再匹配》：重新設(shè)計(jì)9個(gè)崗位，合并4個(gè)崗位，拆分1個(gè)崗位，有效為企業(yè)節(jié)省11%用工成本。同時(shí)，對(duì)所有人員進(jìn)行潛質(zhì)測(cè)評(píng)，成功調(diào)整中高層管理者15人，基層員工44人，助力企業(yè)關(guān)鍵人才流失率少于2%，且聘請(qǐng)老師為長(zhǎng)期顧問。

部分授課案例：
《打造虎狼之師——績(jī)效管理》 公開課+內(nèi)訓(xùn)課
課程圍繞績(jī)效管理的四步閉環(huán)、體系設(shè)計(jì)及解決方法進(jìn)行，曾在上海、鄭州、昆明等31個(gè)城市進(jìn)行34場(chǎng)公開課，39場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)課，學(xué)員累計(jì)1.2W余人。
《心薪相應(yīng)與運(yùn)酬帷幄——薪與酬設(shè)計(jì)的創(chuàng)新思維》 公開課+內(nèi)訓(xùn)課
課程突破對(duì)薪酬的認(rèn)知，幫助學(xué)員掌握薪與酬設(shè)計(jì)工具及方法，曾在廣州、太原、成都等29個(gè)城市進(jìn)行27場(chǎng)公開課，48場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)課，學(xué)員累計(jì)7300余人。
《決策人潛質(zhì)DNA與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)》 公開課+內(nèi)訓(xùn)課
課程圍繞組織架構(gòu)的核心技能以及提升個(gè)人運(yùn)用工具提升管理水平展開，曾在廣州、福州、貴陽(yáng)等27個(gè)城市進(jìn)行31場(chǎng)公開課，33場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)課，學(xué)員累計(jì)4500余人。
《非人力資源管理者的人力資源管理》 公開課+內(nèi)訓(xùn)課
課程采用案例分析、小組研討等方式，提升企業(yè)人才選用育留能力，曾在上海、青島、徐州等45個(gè)城市進(jìn)行52場(chǎng)公開課，64場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)課，學(xué)員累計(jì)1.4W余人。
《崗位勝任素質(zhì)模型與人才測(cè)評(píng)》 公開課+內(nèi)訓(xùn)課
通過案例分享互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織架構(gòu)、勝任力研究技巧等進(jìn)行學(xué)習(xí)和探討，曾在蘭州、重慶、烏魯木齊等42個(gè)城市進(jìn)行44場(chǎng)公開課，53場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)課，學(xué)員累計(jì)11700余人。
《營(yíng)銷化招聘與模塊化面試》 公開課+內(nèi)訓(xùn)課
課程圍繞企業(yè)人才體系建設(shè)共通問題、如何快速提升個(gè)人能力以及掌握實(shí)用核心工具為主，曾在成都、南昌、贛州等39個(gè)城市進(jìn)行40場(chǎng)公開課，55場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)課，學(xué)員累計(jì)9700余人。

主講課程：
《OKR敏婕管理構(gòu)建與落地實(shí)操》
《非人力資源管理者的人力資源管理》
《金牌面試官》（企招版）
《崗位勝任素質(zhì)模型與人才測(cè)評(píng)》
《戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)》
《戰(zhàn)略人力資源管理》
《決策人潛質(zhì)DNA與組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)》
《心薪相應(yīng)與運(yùn)酬帷幄——薪與酬設(shè)計(jì)的創(chuàng)新思維》

部分客戶評(píng)價(jià)：
王老師講課的時(shí)候永遠(yuǎn)都是激情澎湃的，親和力很強(qiáng)，看到學(xué)員在課堂上分享自己的難題的時(shí)候，會(huì)準(zhǔn)確給出指導(dǎo)意見。全場(chǎng)百多號(hào)人全程上午到下午竟然從前到后，無(wú)人打瞌睡。
——美世界集團(tuán)人資總監(jiān) 謝美玲
王老師的課幽默詼諧，內(nèi)容專業(yè)，很實(shí)用，學(xué)校目前正需要提升中層管理者的管理水準(zhǔn)，我們找對(duì)了老師。課程的互動(dòng)性高，尤其是您對(duì)管理者的潛能測(cè)評(píng)，讓管理者對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與能力有更清晰的認(rèn)知。
——智客AI創(chuàng)始人 向永珍
王老師氣場(chǎng)強(qiáng)大，專業(yè)又幽默，你的薪酬課是我聽過的最深入淺出又實(shí)用的課，也是第一次學(xué)到薪與酬竟然是這么兩個(gè)相互依存的體系，完全打破了我對(duì)薪酬的認(rèn)知。
——佳明國(guó)際總經(jīng)理 曾辰佳
王老師講了一個(gè)簡(jiǎn)單的比喻“部門負(fù)責(zé)人與HRBP之間關(guān)系就類似于部隊(duì)里面的連長(zhǎng)與政委的關(guān)系”，解釋得特別的深入淺出，深刻解析了HRBP應(yīng)該具備的核心能力，如何在工作中發(fā)展這些核心能力，及應(yīng)該去做的工作，體現(xiàn)出真正意義上的業(yè)務(wù)伙伴。
——弘毅集團(tuán)總經(jīng)理 史建新
王老師的人才招聘與測(cè)評(píng)課程很系統(tǒng)，很實(shí)用，我們聽過許多類似的課程，聽完就完了，沒有實(shí)效，這次會(huì)按照王老師的流程及實(shí)操導(dǎo)圖的具體實(shí)施，物超所值，希望王老師給我們定期上課，讓我們集團(tuán)的人力資源管理上一個(gè)臺(tái)階。
——陽(yáng)光藝術(shù)集團(tuán)創(chuàng)始人 謝靜
人力資源的規(guī)劃原來(lái)是應(yīng)該這么做，要緊跟一把手的全盤運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，在動(dòng)態(tài)中去支撐業(yè)務(wù)流的問題解決與需求，切記不能把人力資源相對(duì)孤立起來(lái)，為了做人力資源規(guī)劃而做人力資源規(guī)劃。王老師的課程非常專業(yè)，讓我這個(gè)自稱是經(jīng)驗(yàn)豐富的老HR都能學(xué)到很多東。
——明格集團(tuán)人力資源總監(jiān) 馮艷芳 

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)思維工作坊

   

  主題一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和設(shè)計(jì)思維Ø數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)挑戰(zhàn)Ø價(jià)值創(chuàng)新的本質(zhì)和案例分享主題二、設(shè)計(jì)思維的基本理念與步驟Ø什么是設(shè)計(jì)思維（Designthinking）&Osl..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+爆款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新思維

   

  課程背景：在以用戶為中心的時(shí)代下，產(chǎn)品已經(jīng)成為成功的關(guān)鍵。蘋果的喬布斯、騰訊的馬化騰、阿里巴巴的馬云、360的周鴻祎等互聯(lián)網(wǎng)大佬都給出了對(duì)產(chǎn)品的重要理解。微信之所以能夠戰(zhàn)勝米聊、飛信等競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，獲得成功，除了其他原因，也與其卓越的產(chǎn)品分不開。蘋果之所以有較高的品牌度和認(rèn)知度，靠的也是其良好的產(chǎn)品。所以，可以這樣說在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，產(chǎn)品就是流量，就是商..

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• KPI的設(shè)計(jì)與運(yùn)用技巧

   

  案例研討：張部長(zhǎng)為什么煩惱？第一講 用心理解“KPI”一、什么是KPI二、KPI指標(biāo)由誰(shuí)找出？ 三、設(shè)計(jì)多少比較合適？問題：同類企業(yè)的KPI，我們可以拿來(lái)就用嗎？第二講 幾種拿來(lái)就用的KPI績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的工具方法一、運(yùn)用平衡計(jì)分卡的原理設(shè)計(jì)KPA關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域一、通過關(guān)鍵詞法、關(guān)鍵績(jī)效要素分解..

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• 郵政行業(yè)：績(jī)效管理的核心技術(shù)：KPI的設(shè)計(jì)和分解

   

  第一單元： 績(jī)效管理概況一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素二、如何成為一個(gè)成功的企業(yè)三、成功企業(yè)的基本特征四、新時(shí)代績(jī)效管理系統(tǒng)的更新五、企業(yè)績(jī)效管理的改革目標(biāo)和過程六、績(jī)效管理與人力資源管理其他模塊的關(guān)系七、績(jī)效管理中的角色分工八、績(jī)效管理的根本意義九、企業(yè)績(jī)效管理的最新觀念1、觀念一：每一位部門經(jīng)理首先是人力資源..

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