【培訓(xùn)對(duì)象】
本課程為參與企業(yè)管理的高級(jí)管理人員而設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來(lái)審視集團(tuán)管控。以下相關(guān)人士可參加：董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事 、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理人員。

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)文化是一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容和形成要素。但是，相當(dāng)多的企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)碰到很多理論和實(shí)踐方面的問(wèn)題，如：究竟什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化與企業(yè)形象的關(guān)系如何？企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系如何？企業(yè)文化如何與企業(yè)制度相協(xié)調(diào)？如何設(shè)計(jì)企業(yè)的核心價(jià)值觀？企業(yè)文化建設(shè)的主要環(huán)節(jié)有哪些？如何將理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)？企業(yè)在并購(gòu)重組過(guò)程中如何進(jìn)行文化融合？如何有效進(jìn)行人本管理？企業(yè)文化變革應(yīng)如何推進(jìn)等等。

 

國(guó)內(nèi)知名管理咨詢專家
人民大學(xué)、北京大學(xué)、華北電力大學(xué)MBA特聘教授

王吉鵬，畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)。最早供職于國(guó)家機(jī)械電子工業(yè)部，先后任怡安數(shù)據(jù)設(shè)備公司副總經(jīng)理、天馬旅游集團(tuán)副經(jīng)理兼北京電影旅游城總經(jīng)理、黑龍江吉泰集團(tuán)總經(jīng)理，1995年創(chuàng)辦北京仁達(dá)方略管理咨詢有限公司。 

王吉鵬老師長(zhǎng)期從事組織變革的實(shí)證研究與咨詢實(shí)踐，多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)有深刻的理解，能夠深度把握現(xiàn)象和規(guī)律，將管理思想與企業(yè)實(shí)態(tài)融會(huì)貫通。 
       
勞動(dòng)部、交通部特聘專家，國(guó)家電網(wǎng)公司、北車集團(tuán)、華融集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)等多家大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)?！吨袊?guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》、《中外管理》、《中外企業(yè)文化》、《商業(yè)文化》等多家管理媒體特約撰稿人，現(xiàn)已發(fā)表文章70余萬(wàn)字。 
        
著有《集團(tuán)管控》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《價(jià)值觀的起飛與落地》、《績(jī)效管理》、《管理感悟》等30余部專著。首創(chuàng)“企業(yè)文化落地”理論、“集團(tuán)管控”概念及模型等，引領(lǐng)了相關(guān)領(lǐng)域的實(shí)證研究。

• 集團(tuán)企業(yè)人力資源管控

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  一、中國(guó)企業(yè)集團(tuán)化人力資源管理的問(wèn)題１、集團(tuán)組織與人力資源管控模式與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，新的事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以在組織與人力資源上找到支撐，組織與人力資源不能成為戰(zhàn)略的有效載體，集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)難以落地與執(zhí)行。（戰(zhàn)略執(zhí)行與組織、人力資源支撐體系缺失）——基于戰(zhàn)略的集團(tuán)化組織..

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• 集團(tuán)企業(yè)母子公司品牌戰(zhàn)略與資源整合管控

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  第一部分 全球再平衡的世界和營(yíng)銷的現(xiàn)狀什么是營(yíng)銷?打造營(yíng)銷模式的9個(gè)核心要素第二部分 讓營(yíng)銷成為公司的增長(zhǎng)引擎七種營(yíng)銷變革創(chuàng)新行動(dòng)1、從市場(chǎng)細(xì)分到細(xì)分戰(zhàn)略2、從銷售產(chǎn)品到解決方案3、從博弈對(duì)手到全球分銷伙伴4、從SUB營(yíng)銷到公司營(yíng)銷5、從傳統(tǒng)營(yíng)銷到數(shù)字營(yíng)銷..

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• 集團(tuán)企業(yè)母子公司戰(zhàn)略性成本管控

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  1.成本動(dòng)因 案例分析——《尋找“利潤(rùn)”殺手》：一家機(jī)械制造企業(yè)的主要產(chǎn)品面對(duì)著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手咄咄逼人的“低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)”，而在另一方面，公司卻擁有一種在市場(chǎng)上獨(dú)一無(wú)二的高盈利產(chǎn)品。公司下一步應(yīng)該采取怎樣的策略：是放棄利潤(rùn)率下滑的主..

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• 集團(tuán)企業(yè)母子公司信息化戰(zhàn)略與管控

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  一、企業(yè)信息化規(guī)劃導(dǎo)論1.　企業(yè)信息化的作用與內(nèi)涵2.　企業(yè)信息化存在的主要問(wèn)題二、企業(yè)信息化規(guī)劃的理論基礎(chǔ)1.　信息化戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)——企業(yè)戰(zhàn)略管理理論2.　信息化資源規(guī)劃基礎(chǔ)——信息資源管理理論三、集成化企業(yè)建..

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• 集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程管控

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  第一單元：流程設(shè)計(jì)1. 系統(tǒng)思維（SIPOC2. 流程設(shè)計(jì)的一個(gè)宗旨3. 流程設(shè)計(jì)的三個(gè)黃金準(zhǔn)則4. 流程設(shè)計(jì)的四個(gè)環(huán)節(jié)流程開(kāi)發(fā)四環(huán)節(jié)流程設(shè)計(jì)三要點(diǎn)第二單元：再造卓越基因1.流程為什么難以落地？2.影響流程貫徹的要素3.流程變革7步驟&mdas..

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