国模掰B给你看私拍150p_直接看黄网站免费无码_亚洲综合一区二区三区四_少妇野战喷水在线

矩陣組織中的人員管理和領(lǐng)導力提升

主講老師：蔣小華 課程時長：1 天

課程大綱：1. 什么是領(lǐng)導？——80％的人都答錯的問題2. 在矩陣中，要領(lǐng)導、還是要管理？3. 與矩陣業(yè)務相匹配的管理層素質(zhì)要求Ø 思維開放&Os..

矩陣中的工作協(xié)調(diào)、沖突管理和跨部門溝通

主講老師：蔣小華 課程時長：1 天

1. 在矩陣中高效溝通的要件誠實與開放清晰與直接2. 不同溝通方法的合理運用正式與非正式溝通上行、平行、下行溝通書面溝通和口頭溝通單向溝通與雙向溝通3. 整肅溝通中的12個不良..

職業(yè)生涯系統(tǒng)規(guī)劃矩陣模型

主講老師：肖偉亞 課程時長：2 天

一、 課程背景　 1、職業(yè)生涯紛繁復雜如何規(guī)范？ 2、職業(yè)生涯單實VS個性？ 3、職業(yè)生涯如何看透本質(zhì)與規(guī)律？ 4、職業(yè)生涯如何簡化形成工具？ 5、職業(yè)生涯如何落地？ 帶著這些困惑我們一起來探討吧..

矩陣型企業(yè)領(lǐng)導者的行業(yè)洞察和戰(zhàn)略思考能力

主講老師：張佩星 課程時長：1 天

課程大綱：1. 沒有洞察力就沒有競爭力Ø 市場與客戶Ø 技術(shù)與產(chǎn)品Ø 行業(yè)與社會2. 從戰(zhàn)略角度洞察和思考Ø 想做&Osla..

矩陣環(huán)境下的合作精神培養(yǎng)和高效協(xié)同工作

主講老師：嚴明 課程時長：1 天

課程大綱：1. 矩陣環(huán)境需要什么樣的協(xié)作精神2. 矩陣管理者扮演什么角色3. 矩陣協(xié)同的重點工作Ø 打破部門疆界Ø 適應多頭老板Ø 暢..

崗位工作分析與崗位技能矩陣設(shè)計應用

主講老師：羅振海老師 課程時長：1 天

【課程介紹】◆企業(yè)最大的困惑在于“人”的問題，但如何做好人力資源管理工作呢？基礎(chǔ)工作是什么？本課程實際需要解決本課題；◆企業(yè)80%的工作為什么20%的人員在做，其他人員也很忙但就不知道..

矩陣式項目管理流程與最佳實踐案例

主講老師：林恩 課程時長：1 天

1. 厘清對于項目的含糊認識2. 項目化對矩陣管理為何至關(guān)重要？3. 矩陣式項目面臨的四種挑戰(zhàn)4. 項目管理管什么、不管什么？5. 國際領(lǐng)先的項目管理標桿流程Ø PM..

矩陣組織中的人員管理和領(lǐng)導力提升

主講老師：蔣小華 課程時長：1 天

課程大綱：1. 什么是領(lǐng)導？——80％的人都答錯的問題2. 在矩陣中，要領(lǐng)導、還是要管理？3. 與矩陣業(yè)務相匹配的管理層素質(zhì)要求Ø 思維開放&Os..

矩陣管理的組織機制和流程構(gòu)建

主講老師：張佩星 課程時長：1 天

課程大綱：1. 什么是矩陣2. 何種組織、何種業(yè)務更需要矩陣3. 為什么采用矩陣式管理Ø 矩陣的長處Ø 矩陣的局限4. 不同組織架構(gòu)的特點和優(yōu)劣比較..

矩陣化項目任務分解和范圍管理

主講老師：張佩星 課程時長：1 天

1. 最令矩陣組織項目經(jīng)理頭疼的問題是什么？2. 世界級矩陣難題：用戶為什么老是在變3. 識別用戶需求，明確任務范圍Ø 模糊的設(shè)想Ø 工作的基準Ø 容..

矩陣中的目標管理、執(zhí)行推動和績效考核

主講老師：張佩星 課程時長：1 天

課程大綱：1. 目標管理：矩陣組織的業(yè)績推進劑2. 矩陣的愿景決定了目標高度3. SMART工具：設(shè)定高績效、可執(zhí)行的目標Ø 明確性Ø 可衡量性&O..

企業(yè)矩陣式管理

主講老師：黃飛宏 課程時長：2 天

第一章 現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的問題和瓶頸第二章 矩陣式管理的定義和結(jié)構(gòu)1、 什么是矩陣？2、 什么是矩陣式管理？3、 什么是強矩陣？4、 什么是弱矩陣？5、 其他組織結(jié)構(gòu)Ø 職能..

矩陣化項目進度控制

主講老師：林恩 課程時長：1 天

1. 矩陣組織能按時完成的項目百分比是多少？2. 確定項目任務依賴關(guān)系3. 用PERT技術(shù)估算工期4. 用6 Sigma方法優(yōu)化工期5. 早開始、晚開始，又怎么樣6. 用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)開發(fā)..

矩陣型項目風險管理

主講老師：張佩星 課程時長：1 天

1. 矩陣中的項目風險：是威脅，也是機會2. 矩陣組織項目可行性決策Ø 可行性與可批性Ø 機會成本和沉沒成本Ø SWOT技術(shù)Ø 決策..

互聯(lián)網(wǎng)營銷矩陣運營與變現(xiàn)！數(shù)字化講師孫平

主講老師：孫平 課程時長：1 天

[課程背景]解構(gòu)新商業(yè)要素，重構(gòu)高增長秘笈！互聯(lián)網(wǎng)大世界構(gòu)建了5個小時代的發(fā)展趨勢：信息時代、商品時代、服務時代、智能時代、數(shù)字時代，懂得了這些趨勢就能看懂很多企業(yè)的玩法，迎合趨勢的企業(yè)能應運發(fā)展，不能緊隨趨..

矩陣式管理

主講老師：田偉華 課程時長：1 天

一、現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的問題市場需求和低效率的產(chǎn)品開發(fā)多樣化需求和運營管理國際化市場和多元化組織二、矩陣式管理的定義和結(jié)構(gòu)什么是矩陣？..

五步構(gòu)建MCN化銷售矩陣

主講老師：楓影 課程時長：1 天

模塊 標題 內(nèi)容1 企業(yè)新媒體賬號運營的真相 1.企業(yè)新媒體官號運營的困局（1）中心化，讓團隊越來越龐大（2）高風險，對內(nèi)部人才的依賴（3）難組織，基層組織并不愿意貢獻流量2.企業(yè)新媒體到底是誰的..

數(shù)智革新：當代企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級之路與數(shù)字能力矩陣

主講老師：黃辰 課程時長：2 天

一、為何數(shù)字化（數(shù)字化不是概念，是路徑）1、談一談，所有人都知道的事情 數(shù)字經(jīng)濟時代將會帶來的挑戰(zhàn) 個人的挑戰(zhàn) 企業(yè)的挑戰(zhàn) 行業(yè)的挑..

構(gòu)筑強大、優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)矩陣賦能業(yè)務崛起： 大型企業(yè)的高效數(shù)字治理實踐模式與數(shù)字

主講老師：黃辰 課程時長：2 天

第一部分 數(shù)據(jù)資產(chǎn)的核心價值提升及高質(zhì)量數(shù)據(jù)體系構(gòu)筑實踐方法本部分關(guān)注的問題：（1）統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準：提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，打通企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)壁壘，提高數(shù)據(jù)意識站位；（2）提升數(shù)據(jù)BI系統(tǒng)的業(yè)務支撐能力：梳理數(shù)據(jù)架構(gòu)..

構(gòu)建高價值數(shù)據(jù)矩陣：基于深度數(shù)據(jù)治理的企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)優(yōu)化和數(shù)據(jù)體系建設(shè)

主講老師：黃辰 課程時長：2 天

第一階段 數(shù)據(jù)治理的核心概念、框架及應用思路一、數(shù)字時代對于大型企業(yè)的數(shù)據(jù)治理要求1、數(shù)字治理的行業(yè)現(xiàn)狀和需求2、未來企業(yè)的發(fā)展趨勢：數(shù)字治理成為數(shù)字化企業(yè)的標配3、數(shù)據(jù)治理是大數(shù)據(jù)平臺服務化的關(guān)鍵..