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矩陣化項(xiàng)目進(jìn)度控制
課程編號(hào)：9076
課程價(jià)格：￥33000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
課程人氣：2001
各級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)和產(chǎn)品骨干人員、項(xiàng)目人員、產(chǎn)品人員、工程技術(shù)人員及相關(guān)管理人員
【培訓(xùn)收益】
1. 矩陣組織能按時(shí)完成的項(xiàng)目百分比是多少？
2. 確定項(xiàng)目任務(wù)依賴關(guān)系
3. 用PERT技術(shù)估算工期
4. 用6 Sigma方法優(yōu)化工期
5. 早開始、晚開始，又怎么樣
6. 用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)開發(fā)矩陣項(xiàng)目進(jìn)度
Ø 前導(dǎo)圖與箭線圖
Ø 條件圖
7. 開發(fā)前導(dǎo)圖的秘訣詳解
Ø 正推法
Ø 反推法
Ø 定位關(guān)鍵路徑
Ø 我們要的是最緊湊的進(jìn)度
9. 如何減少非關(guān)鍵路徑松動(dòng)時(shí)間
10. 如何抓大放小，提高工作效率
11. 進(jìn)程中的人員、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)考慮
12. 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的設(shè)置和把控
13. 用MS Project形成報(bào)表、溝通進(jìn)展
Ø 并發(fā)工程、快速跟蹤與趕工
Ø 化解來自市場(chǎng)或管理層的時(shí)間壓力
Ø 多項(xiàng)目矩陣資源沖突和資源平衡技巧
Ø 如何處理不同優(yōu)先級(jí)的工作
Ø 要不要提前
15. 難點(diǎn)攻克秘訣：當(dāng)計(jì)劃不如變化……
Ø 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出不可能的任務(wù)截至日期
Ø 韋爾奇在費(fèi)城召集GE項(xiàng)目大會(huì)
Ø 意大利供應(yīng)商說可以幫你提前
Ø 為你的項(xiàng)目編制進(jìn)度計(jì)劃
美國GEORGE WASHINGTON 大學(xué)工商管理學(xué)院進(jìn)修
美國 WILSON 國際管理學(xué)院進(jìn)修
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）專家認(rèn)證
德國SAP管理學(xué)院進(jìn)修
職業(yè)背景：
IBM 高級(jí)經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)和咨詢顧問
某中外合資通信設(shè)備集團(tuán)總經(jīng)理
SAP公司咨詢顧問，項(xiàng)目經(jīng)理（總監(jiān)）
擅長(zhǎng)解決的問題：
如何有效制定項(xiàng)目計(jì)劃
如何有效改善項(xiàng)目進(jìn)度管理
如何提升項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及溝通管理
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一、項(xiàng)目工期與進(jìn)度控制概述1、項(xiàng)目工期與進(jìn)度控制的概念（1）工期、進(jìn)度控制的概念（2）影響進(jìn)度的因素分析（3）進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)（4）項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證2、建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系（1）建設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng)（2）監(jiān)理單位的計(jì)劃系統(tǒng)（3）設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃系統(tǒng)（4）施工單位的計(jì)劃系統(tǒng)3、工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法和..
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項(xiàng)目任務(wù)分解、進(jìn)度部署和時(shí)間計(jì)劃制定 Ø 世界上能按時(shí)完成的項(xiàng)目百分比是多少 Ø 最最令項(xiàng)目經(jīng)理頭疼的問題是什么？ Ø 如何編制一個(gè)緊湊、實(shí)用的項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃 ..
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