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采購成本分析與議價談判技巧

地點： 上海 (上海) 價格：4500 時間：2025-04-24

第一部分：采購成本分析一、采購總成本的構(gòu)成• 總體擁有成本（TCO）模型二、供應(yīng)商定價因素分析• 材料成本分析• 人工成本分析• 間接成本分析三、供..

采購成本分析與談判技巧實訓(xùn)

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2024-01-06

一、企業(yè)降本增效是一個協(xié)同過程【模型】：“三三協(xié)同”模型1、優(yōu)化結(jié)構(gòu)降本2、改造技術(shù)降本3、提升管理降本二、采購降本手法有多種，而不僅局限在談判1、采購參與VA/VE的..

采購成本分析、削減與談判策略

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：4500 時間：2022-12-09

討論主題采購管理的增值活動第一講 采購成本管理采購成本分析的最終目標(biāo)是什么？采購成本管理的三大問題：“今天的議價對TCO而言是未知的，如何破解交易問題” ..

采購成本分析、削減與談判策略

地點： 上海 (上海) 價格：4500 時間：2022-04-25

培訓(xùn)時間/地點：2022年4月16~17日（星期六~ 星期日）/北京 2022年4月25~26日（星期一~ 星期二）/上 海 2022年6月13~14日（星期一~ 星期..

采購成本分析及談判技巧

地點： 湖北 (武漢) 價格：3880 時間：2017-09-15

課程大綱：第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來進(jìn)行采購成本管理1． 杰克韋爾奇眼中的采購2． 采購的杠桿作用是什么？3． 如何認(rèn)識價格分析與成本分析的差異？4． 如何進(jìn)行采購戰(zhàn)略成本管理？5． 買賣雙方..

采購成本分析與談判技術(shù)

地點： 上海 (上海) 價格：3280 時間：2013-07-25

² 如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)s供應(yīng)商的6大成本結(jié)構(gòu)s采購成本結(jié)構(gòu)是怎樣的s供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)是怎樣的s不同行業(yè)的供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)是怎樣的s制造業(yè)供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)s服務(wù)貿(mào)易業(yè)供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)..

采購成本分析與談判技術(shù)

地點： 北京 (北京) 價格：3280 時間：2012-12-21

采購成本控制1、 認(rèn)知供應(yīng)商并透視其成本結(jié)構(gòu)1.1 供應(yīng)商的市場地位及渠道/技術(shù)等所處狀態(tài)分析（“知彼”之一）1.2 供應(yīng)商是的客戶感知 （“知彼”..

采購成本分析與談判技術(shù)

地點： 北京 (北京) 價格：3280 時間：2012-12-21

一、如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)·供應(yīng)商的6大成本結(jié)構(gòu)·采購成本結(jié)構(gòu)是怎樣的·供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)是怎樣的·不同行業(yè)的供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)是怎樣的&midd..

采購成本分析與降低

地點： 廣東 (廣州) 價格：2880 時間：2011-07-29

課程背景： “Cost down！Cost down??！”公司每年都會給指標(biāo)，原材料成本卻逐年上升，如何有效 降低采購成本成為每個采購人員不得不面臨的問題。成本管理意識體現(xiàn)著一個采購人..

采購成本分析與控制

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景微利時代已經(jīng)到來，在無法有效的開源，節(jié)流則成為企業(yè)因應(yīng)變的有效方法之一。采購成本對很多制造類和流通類企業(yè)的利潤水平有著重要的影響。降低采購成本，則是采購人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。如何緩解成本壓力，有..

采購成本分析與控制

主講老師：宮迅偉 課程時長：2 天

第一天3小時，如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)Analyze supplier’s cost structure采購成本結(jié)構(gòu)是怎樣的How about purchasing cost structure..

采購成本分析與控制 培訓(xùn)大綱

主講老師：武文紅 課程時長：2 天

1認(rèn)知供應(yīng)商并透視其成本結(jié)構(gòu)1.1供應(yīng)商的市場地位及渠道/技術(shù)等所處狀態(tài)分析（“知彼”之一）1.2供應(yīng)商對你的感知及銷售策略分析 （“知彼&rdqu..

降本增效：采購成本分析、控制與降低

主講老師：陳飚 課程時長：2 天

案例分析：老板為何死盯“采購”?采購的杠杠原理：欲提升利潤可采用的方式第一講：采購面臨新的挑戰(zhàn)1. 九大挑戰(zhàn)：1）無止境的Cost Down壓力2）JIT的交期與品質(zhì)3..

采購成本分析與控制

主講老師：Faye 課程時長：2 天

第一講：企業(yè)成本構(gòu)成與采購成本分析一、采購必備的財務(wù)基礎(chǔ)二、企業(yè)的錢從哪里來用到哪里去三、財務(wù)角度的成本分類四、制造企業(yè)成本構(gòu)成1.人工成本2.研發(fā)費(fèi)用3.生產(chǎn)成本4.采購成本5...

項目分包與采購管理

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

一、項目分包管理概述1、項目采購管理相關(guān)知識（1）項目采購管理背景和意義（2）項目采購管理定義（3）項目采購管理必要性（4）項目采購管理主要內(nèi)容二、工程項目管理中分包管理模式現(xiàn)狀1、項目分..

采購流程改進(jìn)—系統(tǒng)化的采購管理

主講老師：王彬 課程時長：2 天

第一天一、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購品項定位 （培訓(xùn)時長：60分鐘）1、供應(yīng)商評價過程是什么？2、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購定位模型3、供應(yīng)定位模型有哪幾類？4、供應(yīng)定位模型典型象限特征二、供應(yīng)商關(guān)系和合同類..

采購管理五大利器

主講老師： 課程時長：2 天

第一篇：有效識別采購質(zhì)量與執(zhí)行 一、采購的概念二、采購管理的原則-5R1、適當(dāng)?shù)墓?yīng)商（Right Supplier)2、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量(Right Quality)3、適當(dāng)?shù)臅r間（Right Tim..

采購管理理念及談判技巧實訓(xùn)

主講老師：張家勇 課程時長：2 天

第一部分、采購管理理念采購管理流程a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計劃控制流程b) 供方開發(fā)、評價及再評價、新材料、零部件確認(rèn)流程、封樣管理制度基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購 － 與供方信息共享采購團(tuán)隊發(fā)展目..

項目采購管理方法實訓(xùn)

主講老師：平梵 課程時長：2 天

第1講 采購項目管理并領(lǐng)導(dǎo)項目什么是項目“我們是項目型組織”：項目越來越重要軟和硬：項目采購項目管理的兩個方面采購項目管理項目：是直接進(jìn)入執(zhí)行階段還是先制訂計劃分析：領(lǐng)導(dǎo)者..

采購管理及談判技巧實訓(xùn)

主講老師：張家勇 課程時長：2 天

第一部分、采購管理理念采購管理流程a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計劃控制流程b) 供方開發(fā)、評價及再評價、新材料、零部件確認(rèn)流程、封樣管理制度基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購 － 與供方信息共享采購團(tuán)隊發(fā)展目..

企業(yè)采購管理及商務(wù)談判技巧

主講老師：姚仲達(dá) 課程時長：1 天

授課內(nèi)容一、采購活動及其重要性1、采購活動的目標(biāo)——5R2、采購的重要性3、采購組織方式4、采購部門的地位與作用二、企業(yè)采購管理的內(nèi)容1、采購活動的過程2、..

軟件中心采購管理

主講老師： 課程時長：2 天

1、供應(yīng)商開發(fā)與管理 1.1 供應(yīng)鏈管理及其價值體系 1.2 采購與供應(yīng)關(guān)系中的利益相關(guān)者1.3 供應(yīng)商選擇與開發(fā)的基本要點1.4 供應(yīng)商選擇評價的考評因素1.5 供應(yīng)商成本分析1.6 供應(yīng)商..

醫(yī)藥業(yè)供應(yīng)鏈管理與采購管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程設(shè)置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答課程內(nèi)容 一、供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的必然性 世紀(jì)企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境 傳統(tǒng)管理模式的局限性 以"縱向一體化&q..

精益采購管理管理 & 優(yōu)勢談判技巧

主講老師：黎一郴 課程時長：2 天

精益采購管理管理 & 優(yōu)勢談判技巧 【為何學(xué)習(xí)此課程】  采購成本是企業(yè)經(jīng)營成本中最大的一部分，一般在40%~70%之間，而一項研究也標(biāo)明，降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均..

從零售商的角度看采購管理的要素和執(zhí)行

主講老師： 課程時長：1 天

課程描述　通過該培訓(xùn)，學(xué)員可以從中學(xué)習(xí)到： ★ 什么是采購員的基本素質(zhì) ★ 如何正確理解采購及銷售的管理 ★ 什么是正確的采購原則 – 6個正確及KPI ★ 什么是采購的基本程序及技巧 ..

采購管理實戰(zhàn)

主講老師：蔡岳 課程時長：2 天

進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來，由于全球經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)采購面臨許多困難，如品質(zhì)、價格和交期，只有解決了這些問題，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。這就要求我們采購人員要具備豐富的實踐經(jīng)驗，來解決這些問題，并且在長期工作過程中使自己..

基于戰(zhàn)略的采購管理實戰(zhàn)

主講老師：宮迅偉 課程時長：1 天

一、我們戰(zhàn)略采購了嗎？戰(zhàn)略采購理論與實踐戰(zhàn)略采購是故弄玄虛嗎？公司高度看競爭策略看不僅僅成本面向長期未來供應(yīng)商都是伙伴嗎為何要戰(zhàn)略采購三個數(shù)據(jù)提升戰(zhàn)略采購的地位如何把企業(yè)戰(zhàn)略展開采..

供應(yīng)鏈時代的采購管理新理念

主講老師： 課程時長：2 天

一、采購在企業(yè)中重要性的演變過程1.決定企業(yè)采購重要的兩個主要因素：2.成本與外包趨勢3.采購演變過程中的四個重要階段：4.價格為王、5.關(guān)注銷售總成本6.關(guān)注價值7.關(guān)注廣義價值鏈，供應(yīng)..

羅振海－采購管理與采購談判技巧

主講老師：羅振海老師 課程時長：1 天

【課程背景】◆一個企業(yè)的采購的目標(biāo)達(dá)成依靠高效的采購談判技巧，如何才能達(dá)到高效的采購工作狀態(tài)呢?大家都在苦苦找尋,高效的執(zhí)行力與提高工作的效率是如何實現(xiàn)的，本課程給采購人員提供有效的管理工具、方法和技巧。【課..

羅振海－采購管理與采購談判技巧

主講老師：羅振海老師 課程時長：1 天

第一講 采購管理理念案例導(dǎo)入采購理念變革采購目標(biāo)采購管理工作職能和職責(zé)小組討論：分組討論和角色發(fā)表（案例介紹）第二講 采購控制系統(tǒng) 采購策略事項采購作業(yè)流程及內(nèi)容建立架構(gòu)和制度..

國有金融企業(yè)集中采購管理暫行規(guī)定

主講老師：閣策 課程時長：1 天

一、《規(guī)定》出臺背景1．修訂的必要性二、起草《規(guī)定》的主要思路1．落實簡政放權(quán) 2．賦予企業(yè)自主決策的靈活性3．信息公開，加強(qiáng)監(jiān)督三、國有金融企業(yè)集中采購制度構(gòu)建的基本思路1．企業(yè)內(nèi)部集中..

SCM供應(yīng)鏈采購管理

主講老師：曹金榮 課程時長：2 天

一、采購戰(zhàn)略規(guī)劃供應(yīng)市場分析采購與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營環(huán)境供應(yīng)市場將影響你的決策供應(yīng)市場分析確定年度物料采購價值支出=..

大型項目采購管理 培訓(xùn)大綱

主講老師：武文紅 課程時長：2 天

1采購管理基礎(chǔ)知識1.1項目管理的定義及與采購的關(guān)系1.2項目的階段和項目生命周期1.3項目采購的流程與協(xié)作管理1.4關(guān)于大項目采購的經(jīng)理負(fù)責(zé)制1.5采購成本與質(zhì)量控制對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)1...

規(guī)范擇優(yōu)、高效采購——招標(biāo)采購管理與商務(wù)談判

主講老師：趙原 課程時長：2 天

引言：由“中紀(jì)委警鐘長鳴2018年工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗典型案例剖析”說起第一講：招標(biāo)采購的基礎(chǔ)知識一、定義與范疇1. 什么是采購？什么是招標(biāo)？案例分析：1分錢中標(biāo)的廈門信息中心的&..