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采購流程改進(jìn)—系統(tǒng)化的采購管理
課程編號：13068
課程價格：￥32000/天
課程時長：2 天
課程人氣：2126
采購經(jīng)理，供應(yīng)，行政采購、物料經(jīng)理，以及一切與采購管理相關(guān)的人員。
【培訓(xùn)收益】
采購流程改進(jìn)—系統(tǒng)化的采購管理
一、 供應(yīng)戰(zhàn)略和采購品項(xiàng)定位 （培訓(xùn)時長：60分鐘）
1、 供應(yīng)商評價過程是什么？
2、 供應(yīng)戰(zhàn)略和采購定位模型
3、 供應(yīng)定位模型有哪幾類？
4、 供應(yīng)定位模型典型象限特征
二、 供應(yīng)商關(guān)系和合同類型 （培訓(xùn)時長：45分鐘）
1、 供應(yīng)方-采購方關(guān)系/合同連續(xù)圖譜
2、 現(xiàn)貨采購如何進(jìn)行？
3、 定期采購如何進(jìn)行？
4、 無定額合同如何簽訂？
5、 定額合同如何簽訂？
6、 如何確定與供應(yīng)商的合伙關(guān)系
7、 內(nèi)部供應(yīng)如何進(jìn)行？
三、 不同類型采購品項(xiàng)所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型 （培訓(xùn)時長：45分鐘）
1、 日常型采購品項(xiàng)供應(yīng)商選擇和評估的重點(diǎn)有哪些？
2、 日常型項(xiàng)目供應(yīng)戰(zhàn)略
3、 杠桿型采購品項(xiàng)供應(yīng)商選擇和評估的重點(diǎn)有哪些？
4、 連續(xù)需求的杠桿型項(xiàng)目的供應(yīng)戰(zhàn)略
5、 瓶頸型采購品項(xiàng)供應(yīng)商選擇和評估的重點(diǎn)有哪些？
6、 瓶頸型項(xiàng)目供應(yīng)戰(zhàn)略
7、 關(guān)鍵型采購品項(xiàng)供應(yīng)商選擇和評估的重點(diǎn)有哪些？
8、 關(guān)鍵型項(xiàng)目的供應(yīng)戰(zhàn)略
四、 供應(yīng)商評估的基本模型 （培訓(xùn)時長：30分鐘）
1、 供應(yīng)商評估的基本模型：績效方程式
2、 潛在供應(yīng)商的績效如何設(shè)定？
五、 評估標(biāo)準(zhǔn)的建立-能力 （培訓(xùn)時長：75分鐘）
1、 評價標(biāo)準(zhǔn)與哪些要素有關(guān)？
2、 質(zhì)量 – 對提供標(biāo)準(zhǔn)采購品項(xiàng)的供應(yīng)商能力的評估標(biāo)準(zhǔn)包括什么？
3、 質(zhì)量 – 對提供非標(biāo)采購品項(xiàng)的供應(yīng)商能力的評估標(biāo)準(zhǔn)包括什么？
4、 可獲得性 – 能力評估標(biāo)準(zhǔn)包括什么？
5、 供應(yīng)商服務(wù)與響應(yīng) – 能力評估標(biāo)準(zhǔn)包括什么？
6、 成本 – 能力評估標(biāo)準(zhǔn)包括什么？
六、 供應(yīng)商積極性的測評模型 （培訓(xùn)時長：105分鐘）
1、 供應(yīng)商感知模型- 供應(yīng)商如何看待潛在客戶
2、 企業(yè)的業(yè)務(wù)對供應(yīng)商的價值
3、 業(yè)務(wù)對供應(yīng)商的吸引力水平
4、 其他能夠表明供應(yīng)商興趣的跡象
5、 供應(yīng)商感知模型-供應(yīng)商如何看待你公司這個潛在的客戶
6、 供應(yīng)商對你公司業(yè)務(wù)的感知程度對于供應(yīng)商關(guān)系的影響
7、 可能與供應(yīng)商建立的關(guān)系是什么？
第二天
七、 評估標(biāo)準(zhǔn)的建立 （培訓(xùn)時長：45分鐘）
1、 質(zhì)量 – 積極性評估標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)定？
2、 可獲得性 – 積極性評估標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)定？
3、 供應(yīng)商服務(wù)與響應(yīng) – 積極性評估標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)定？
4、 成本 – 積極性評估標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)定？
八、 供應(yīng)商的識別, 篩選與調(diào)查 （培訓(xùn)時長：110分鐘）
1、 三種供應(yīng)商識別的方法有哪些？
2、 篩選供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
3、 供應(yīng)商篩選 － 如何發(fā)現(xiàn)潛在的新供應(yīng)商？
4、 從這些信息源中你能獲得什么信息？
5、 從哪里獲得供應(yīng)商評價的信息？
6、 如何設(shè)計供應(yīng)商調(diào)查問卷？
7、 對供應(yīng)商拜訪/調(diào)查如何進(jìn)行？
九、 供應(yīng)商現(xiàn)場考察 （培訓(xùn)時長：25分鐘）
1、 供應(yīng)商現(xiàn)場考察如何進(jìn)行？
2、 供應(yīng)商的現(xiàn)場評估 － “跨職能團(tuán)隊(duì)”的優(yōu)缺點(diǎn)
3、 供應(yīng)商現(xiàn)場考察的核心內(nèi)容
十、 供應(yīng)商財務(wù)狀況的評估 （培訓(xùn)時長：30分鐘）
1、 如何進(jìn)行供應(yīng)商財務(wù)狀況的評估？
2、 供應(yīng)商財務(wù)評估的指標(biāo)
3、 案例分析
十一、 設(shè)定權(quán)重與評定等級 （培訓(xùn)時長：105分鐘）
1、 如何設(shè)定權(quán)重與評定等級？
2、 案例分析
3、 評定潛在供應(yīng)商能力的等級
4、 案例分析：評價分類及分值的例子
5、 如何有效的給供應(yīng)商能力打分？
6、 案例分析
7、 對供應(yīng)商評定等級的建議
8、 評定供應(yīng)商的等級：項(xiàng)目列舉法
9、 評定供應(yīng)商的等級：成本比率法
10、 案例分析
11、 供應(yīng)商績效評定方式
12、 導(dǎo)致供應(yīng)廠商評等結(jié)果被扭曲的可能原因
十二、 SWOT分析回顧及確定新的供應(yīng)商發(fā)展策略 （培訓(xùn)時長：45分鐘）
1、 對供應(yīng)市場的供應(yīng)商SWOT 分析
2、 如何設(shè)置供應(yīng)商評估結(jié)果反饋系統(tǒng)
3、 供應(yīng)商關(guān)系分類
4、 如何進(jìn)一步提高供應(yīng)商的能力并激發(fā)供應(yīng)商的積極性
中國物流職業(yè)經(jīng)理資格（CPLM）專業(yè)培訓(xùn)師
華略管理學(xué)院資深采購與供應(yīng)鏈管理專家
澳大利亞悉尼大學(xué)（The University of Sydney）經(jīng)濟(jì)和商業(yè)學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
CPM特聘專家級培訓(xùn)講師
曾任跨國集團(tuán)亞洲區(qū)大項(xiàng)目采購部采購經(jīng)理，供應(yīng)鏈運(yùn)營總監(jiān)
《世界經(jīng)理人》、《品牌營銷》、《銷售與市場》、《經(jīng)理人》等刊物特約撰稿人
王老師曾任澳洲CSR集團(tuán)采購部經(jīng)理；跨國集團(tuán)IKEA亞洲采購中心采購部經(jīng)理；美國MOTOLOLA公司亞太區(qū)供應(yīng)鏈運(yùn)營管理部經(jīng)理；多年的采購與供應(yīng)管理工作和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后獲得歐洲采購與供應(yīng)鏈管理方面多家認(rèn)證機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)師資格證書；作為集團(tuán)全球的采購管理核心，參與并主導(dǎo)多次大型的/復(fù)雜的國際采購與并購談判；領(lǐng)導(dǎo)多個跨部門團(tuán)隊(duì)，對原材料大量進(jìn)行成功國產(chǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，有效地開發(fā)、培養(yǎng)具有長期競爭能力的供貨商，為公司創(chuàng)造了數(shù)千萬元的節(jié)省。
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一、項(xiàng)目分包管理概述1、項(xiàng)目采購管理相關(guān)知識（1）項(xiàng)目采購管理背景和意義（2）項(xiàng)目采購管理定義（3）項(xiàng)目采購管理必要性（4）項(xiàng)目采購管理主要內(nèi)容二、工程項(xiàng)目管理中分包管理模式現(xiàn)狀1、項(xiàng)目分包管理模式（1）發(fā)包模式（2）合同管理2、分包管理模式內(nèi)容（1）分包制度管理（2）分包商的選定（3）分包工程的確定 ..
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采購流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理與采購價格控制
第一單元、供應(yīng)市場與需求分析企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標(biāo)供應(yīng)市場分類和分析明確需求第二單元、供應(yīng)商的識別，篩選與調(diào)查供應(yīng)商識別供應(yīng)商調(diào)查和篩選選擇10個“C”法則三輪篩選小結(jié)第三單元、供..
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第一篇：有效識別采購質(zhì)量與執(zhí)行 一、采購的概念二、采購管理的原則-5R1、適當(dāng)?shù)墓?yīng)商（Right Supplier)2、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量(Right Quality)3、適當(dāng)?shù)臅r間（Right Time)4、適當(dāng)?shù)膬r格（Right Price)5、適當(dāng)?shù)臄?shù)量（Right Quantity三、采購管理的目標(biāo)四、采購職能 ..
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