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【培訓收益】
一、采購的概念
二、采購管理的原則-5R
1、適當的供應商（Right Supplier)
2、適當的質量(Right Quality)
3、適當的時間（Right Time)
4、適當的價格（Right Price)
5、適當的數量（Right Quantity
三、采購管理的目標
四、采購職能
五、先進采購系統與模式
六、采購部門的決策權
1、選擇供應商：
2、使用任何一種合適的定價方法；
3、對采購物料的規(guī)格提出質疑；
4、監(jiān)督與潛在供應商的聯系
七、采購工作在企業(yè)的價值鏈位置
八、采購流程模式及相關概念
九、采購新的發(fā)展趨勢
十、采購管理之內涵
1、品質方面
2、交期（時效）方面
3、成本方面
4、采購人員應具備之能力條件
5、采購人員分類
十一、采購管理的四個階段
1、采購成本理念與采購成本構成
2、采購成本構成
3、成本節(jié)約在什么地方？
4、不同產品的采購方法與問題解決
5、采購談判過程
6、采購談判技巧
7、準時制供應（供應商臨界管理法）
8、魯氏物料管理法
9、魯氏物料盤點法
■生產計劃/物料控制先進組織架構
■ 物料采購計劃
1）、編制物料計劃的目的
2）、決定物料計劃的條件
3）、訂購方法
■采購計劃內容
■庫存的動機與分類
1、擬定庫存基準點
2、存量管制
3、基本存量管制方式
4、物料分析與計算
5、有效減少庫存的方法
一、供應商認證流程
1．認證準備過程
2.初選供應商過程
3.初次試制過程
4.再次試制過程
5.批量試制過程
6.認證供應商評估過程
二、供應商綜合考評體系（如何量化考評供應商？）
1、加權法
2、成本比較法
三、采購商-供應商的三種關系類型
1、交易關系
2、合作關系
3、聯盟關系
庫存管控與品質保證
一、 貨物驗收
1、驗收的基本要求
2、實物驗收
3、抽驗比例確定應考慮的因素
二、物品儲存儲存與保管
（一）分區(qū)分類儲存規(guī)劃
（二）合理堆碼
三、物料的分類及BOM 編制方式
1、物料清單（BOM）
2、物料編號
四、呆料處理
1、呆料的定義
2、呆料產生的原因
3、呆料處理的途徑
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一、項目分包管理概述1、項目采購管理相關知識（1）項目采購管理背景和意義（2）項目采購管理定義（3）項目采購管理必要性（4）項目采購管理主要內容二、工程項目管理中分包管理模式現狀1、項目分包管理模式（1）發(fā)包模式（2）合同管理2、分包管理模式內容（1）分包制度管理（2）分包商的選定（3）分包工程的確定 ..
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第一天一、供應戰(zhàn)略和采購品項定位 （培訓時長：60分鐘）1、供應商評價過程是什么？2、供應戰(zhàn)略和采購定位模型3、供應定位模型有哪幾類？4、供應定位模型典型象限特征二、供應商關系和合同類型 （培訓時長：45分鐘）1、供應方-采購方關系/合同連續(xù)圖譜2、現貨采購如何進行？3、定期采購如何進行？4、無定額合同如何..
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授課內容一、采購活動及其重要性1、采購活動的目標——5R2、采購的重要性3、采購組織方式4、采購部門的地位與作用二、企業(yè)采購管理的內容1、采購活動的過程2、企業(yè)采購管理的內容3、采購流程的合理化設計4、采購成本控制三、供應商管理1、供應商的評估與選擇2、供應商分類3、..
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