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SCM供應(yīng)鏈采購管理

課程編號：23801

課程價格：￥50000/天

課程時長：2 天

課程人氣：696

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：采購物流 

授課講師：曹金榮

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、運(yùn)營/供應(yīng)鏈副總、CIO、CFO；銷售、計(jì)劃/PMC、采購、物流、制造、研發(fā)、質(zhì)量等部門經(jīng)理；采購/計(jì)劃/質(zhì)量/工藝/財(cái)務(wù)工程師

【培訓(xùn)收益】
建立制定完善的采購業(yè)務(wù)流程體系 ——→ 提升準(zhǔn)時交貨和降低采購成本！ 建立制定完善的采購組織績效監(jiān)控體系 ——→ 達(dá)成公司采購管理目標(biāo)！ 供應(yīng)商選擇與評估的操作方法和技巧——→ 確保獲取有競爭力的采購供應(yīng)資源 采購績效管理的有效機(jī)制 ——→ 提高準(zhǔn)時交貨，縮短采購周期

 一、采購戰(zhàn)略規(guī)劃

供應(yīng)市場分析
采購與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營環(huán)境
供應(yīng)市場將影響你的決策
供應(yīng)市場分析
確定年度物料采購價值支出
確定供應(yīng)風(fēng)險物料
按物料族分類采購項(xiàng)目
確定優(yōu)先級別的供應(yīng)定位模型
供應(yīng)市場的五種競爭力量
【練習(xí)】供應(yīng)市場分析
采購供應(yīng)戰(zhàn)略
競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn)
制定采購供應(yīng)戰(zhàn)略的目的
從縱向管理轉(zhuǎn)向橫向管理
從職能管理轉(zhuǎn)向流程管理
企業(yè)采購與其他職能之間的關(guān)系
采購前移參與產(chǎn)品生命周期全過程管理
從采購管理轉(zhuǎn)向供應(yīng)商關(guān)系管理
從企業(yè)間交易性管理轉(zhuǎn)向關(guān)系性管理
從零和競爭轉(zhuǎn)向多贏競爭
從簡單多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)向核心競爭力管理
從SCOR模型看供應(yīng)鏈的采購業(yè)務(wù)
采購的核心價值觀
采購的對外承諾
采購戰(zhàn)略地圖
采購業(yè)務(wù)規(guī)劃
采購業(yè)務(wù)的驅(qū)動方式
采購業(yè)務(wù)的客戶
采購的關(guān)鍵主業(yè)務(wù)流程
采購業(yè)務(wù)流程的邊界（起點(diǎn)和終點(diǎn)）
【案例】某公司采購業(yè)務(wù)流程框架圖介紹
采購組織規(guī)劃
按產(chǎn)品線的采購組織架構(gòu)
按物料族的采購組織架構(gòu)
跨部門的采購團(tuán)隊(duì)構(gòu)成
采購組織的職責(zé)
采購業(yè)務(wù)全流程下所承擔(dān)的責(zé)任部門
【案例】某公司采購業(yè)務(wù)過程中非職業(yè)化的采購行為案例介紹。
采購績效管理
采購績效評估的作用
供應(yīng)鏈運(yùn)作績效測評維度
采購流程績效
采購組織績效
采購崗位績效
采購績效管理與監(jiān)控體系建設(shè)
【案例】某公司采購組織績效監(jiān)控體系介紹
 
二、供應(yīng)商的選擇、評估與認(rèn)證
供應(yīng)商評價與選擇
供應(yīng)商評價與選擇的驅(qū)動
供應(yīng)商評價與選擇的流程
供應(yīng)商的評價標(biāo)準(zhǔn)
識別潛在的供應(yīng)商
供應(yīng)商篩選的標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商的拜訪和調(diào)查
供應(yīng)商的評價
供應(yīng)商的選擇確定
報價獲取與選擇
報價獲取與選擇的驅(qū)動
報價獲取與選擇的流程
獲取與選擇報價的三個維度
決定獲取與選擇報價需考慮的因素
按物料族確定獲取與選擇報價的方法
評價供應(yīng)商報價的方法
評估供應(yīng)商報價的標(biāo)準(zhǔn)
【案例】1、最低價格法選擇供應(yīng)商
2、最低所有權(quán)總成本選擇供應(yīng)商
采購談判
采購談判流程的驅(qū)動
采購談判的主要流程
準(zhǔn)備談判時應(yīng)考慮的因素
采購談判的策略
采購談判的戰(zhàn)術(shù)與技巧
降低采購成本的談判技巧
【案例】某公司成功的采購談判案例介紹
 
三、執(zhí)行采購
采購訂單下達(dá)
采購訂單下達(dá)的驅(qū)動
采購訂單運(yùn)作模式
標(biāo)準(zhǔn)采購訂單
一攬子采購訂單與JIT供貨
長單采購
VMI 采購
風(fēng)險采購
OEM 采購
【案例】1、某公司采購訂單下達(dá)方式介紹
采購到貨管理
采購物料到貨的驅(qū)動
與供應(yīng)商進(jìn)行采購預(yù)測數(shù)據(jù)共享
VMI 采購到貨操作
JIT 物料采購到貨操作
采購缺料處理
采購到貨質(zhì)量問題處理
第三方物流與采購到貨操作
ECO 更改采購到貨監(jiān)控管理
采購訂單更改處理
【案例】某公司采購訂單更改處理案例分析
采購付款管理
采購付款管理的驅(qū)動
采購預(yù)付款業(yè)務(wù)流程
采購與企業(yè)資金計(jì)劃
采購付款業(yè)務(wù)流程
采購付款的方式
 
四、供應(yīng)商管理
供應(yīng)商的績效考核
供應(yīng)商績效考核的驅(qū)動
供應(yīng)商的技術(shù)績效考核
供應(yīng)商的質(zhì)量績效考核
供應(yīng)商的響應(yīng)績效考核
供應(yīng)商的交貨績效考核
供應(yīng)商的成本績效考核
供應(yīng)商的績效改進(jìn)
供應(yīng)商的技術(shù)績效改進(jìn)
供應(yīng)商的質(zhì)量績效改進(jìn)
供應(yīng)商的響應(yīng)績效改進(jìn)
供應(yīng)商的交貨績效改進(jìn)
供應(yīng)商的成本績效改進(jìn)
【案例】某公司績效考核與改進(jìn)案例分析
供應(yīng)商的績效監(jiān)控體系
供應(yīng)商的技術(shù)績效監(jiān)控
供應(yīng)商的質(zhì)量績效監(jiān)控
供應(yīng)商的響應(yīng)績效監(jiān)控
供應(yīng)商的交貨績效監(jiān)控
供應(yīng)商的成本績效監(jiān)控
【案例】某公司的供應(yīng)商績效監(jiān)控報告體系
 
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