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《從巡視、巡察和審計(jì)角度談國企招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)防控》和《國企招標(biāo)采購合規(guī)管理/最新政策解讀》專題培訓(xùn)

地點(diǎn)： 江蘇 (南京) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2025-01-09

（一）2024年招標(biāo)投標(biāo)采購領(lǐng)域最新政策文件解讀1.國務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場規(guī)范健康發(fā)展的意見（國辦發(fā)〔2024〕21號(hào)）；2.《2024年中央企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理對標(biāo)評(píng)估工作方案》（..

國有企業(yè)招標(biāo)采購條線管理與違法違規(guī)行為防范及審計(jì)巡察典型案例分析

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2025-01-09

(一)國有企業(yè)招標(biāo)采購法律法規(guī)適用及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)解析1.《國務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場規(guī)范健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)(2024)21號(hào))解讀2.《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導(dǎo)意見》的通知國..

“招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理方案解讀”“國有企業(yè)采購操作規(guī)范應(yīng)用”“招標(biāo)采購合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2024-01-19

一、國有企業(yè)招標(biāo)采購新政解讀與招標(biāo)投標(biāo)專項(xiàng)治理的主要內(nèi)容1.《國家發(fā)展改革委等部門關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見》（發(fā)改法規(guī)規(guī)〔2022〕1117號(hào)文）；2.關(guān)于完善招標(biāo)投標(biāo)..

舉辦建筑業(yè)改革背景下工程造價(jià)全過程精細(xì)化管控與結(jié)算、審計(jì)要點(diǎn)暨國有企招標(biāo)采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)與熱點(diǎn)、難點(diǎn)

地點(diǎn)： 福建 (廈門) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2021-03-26

第一部分：最新政策及工程造價(jià)全過程精細(xì)化管控、熱點(diǎn)難點(diǎn)問題解析與結(jié)算審計(jì)要點(diǎn)（一）相關(guān)政策解讀1、《工程造價(jià)改革工作方案》建辦標(biāo)〔2020〕38號(hào)解讀2、《住建部關(guān)于加強(qiáng)和改善工程造價(jià)監(jiān)管的意見》（建標(biāo)〔..

招標(biāo)采購依法合規(guī)與非招標(biāo)采購熱點(diǎn)、痛點(diǎn)問題破解及采購制度設(shè)計(jì)

地點(diǎn)： 廣西 (南寧) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2021-03-17

（一）最近招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域新出臺(tái)的政策、法規(guī)、規(guī)范性文件解讀。1．《招標(biāo)投標(biāo)法》及其《實(shí)施條例》、《征集意見稿》的適用與解析；2．《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》、843號(hào)文及（發(fā)改辦法規(guī)［2020］770號(hào)）深度解析..

中華人民共和國-招標(biāo)采購實(shí)務(wù)與紀(jì)檢監(jiān)察招標(biāo)監(jiān)督策略及方法培訓(xùn)班”的通知

地點(diǎn)： 新疆 (烏魯木齊) 價(jià)格：3980 時(shí)間：2011-07-21

關(guān)于舉辦“招標(biāo)采購實(shí)務(wù)與紀(jì)檢監(jiān)察招標(biāo)監(jiān)督策略及方法培訓(xùn)班”的通知 各相關(guān)行政部門，企事業(yè)單位: 2011年是“十二五”發(fā)展規(guī)劃開局之年，《中華人民共和國招標(biāo)..

國有企業(yè)招標(biāo)采購法律法規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)防范

主講老師：趙中翔 課程時(shí)長：1 天

第一講：招標(biāo)最新動(dòng)態(tài)一、招標(biāo)最新動(dòng)態(tài)1. “放、管、服”下的國企采購形勢2. “證照分離”下的資質(zhì)改革3. 采購人的主體責(zé)任進(jìn)一步加強(qiáng)4. 信用體系..

規(guī)范擇優(yōu)、高效采購——招標(biāo)采購管理與商務(wù)談判

主講老師：趙原 課程時(shí)長：2 天

引言：由“中紀(jì)委警鐘長鳴2018年工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗典型案例剖析”說起第一講：招標(biāo)采購的基礎(chǔ)知識(shí)一、定義與范疇1. 什么是采購？什么是招標(biāo)？案例分析：1分錢中標(biāo)的廈門信息中心的&..

國有企業(yè)招標(biāo)采購規(guī)范與案例解析

主講老師：閣策 課程時(shí)長：2 天

引言：廢除最低價(jià)中標(biāo)，你怎么看？一、招投標(biāo)概述1．招投標(biāo)制度的起源2．招投標(biāo)制度的國際現(xiàn)狀3．我國招投標(biāo)制度發(fā)展史1）第一階段：招投標(biāo)制度初步建立2）第二階段：招投標(biāo)制度規(guī)范發(fā)展3）第三階..

結(jié)果導(dǎo)向過程合規(guī)——招標(biāo)采購實(shí)務(wù)操作與案例解析

主講老師：閣策 課程時(shí)長：2 天

引言：廢除最低價(jià)中標(biāo)，你怎么看？一、招投標(biāo)概述與招標(biāo)工作的戰(zhàn)略規(guī)劃1．招投標(biāo)的基本流程2．招投標(biāo)的時(shí)間軸3．招投標(biāo)制度的起源4．招投標(biāo)制度的國際現(xiàn)狀5．我國招投標(biāo)制度發(fā)展史1）第一階段：招..

招標(biāo)采購與合同精細(xì)化管理大綱

主講老師：馬維國 課程時(shí)長：2 天

招標(biāo)采購策略部分一、招標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)二、如何建設(shè)適應(yīng)自身企業(yè)的招標(biāo)制度三、招標(biāo)準(zhǔn)備工作與招標(biāo)過程資料四、如何編制招標(biāo)文件五、如何管控招標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)六、如何控制采購成本七、如何合理控制庫存八..

電網(wǎng)公司招標(biāo)采購發(fā)展歷程

主講老師：張曦月 課程時(shí)長：2 天

一、招投標(biāo)及其發(fā)展歷程1、招投標(biāo)概況國際慣例綜合評(píng)審公開招標(biāo)邀請招標(biāo)工程項(xiàng)目招標(biāo)原則2、招投標(biāo)發(fā)展歷程&..

新形勢下國有企業(yè)招標(biāo)采購法律法規(guī)適用及政策改革導(dǎo)向

主講老師：鄭志東 課程時(shí)長：3 天

1、國企必須遵循的招標(biāo)采購相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范性文件適用最新招投標(biāo)政策解讀：最新《招標(biāo)投標(biāo)法》與《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》新修訂包括哪些內(nèi)容、修訂影響，《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》《政府采購競爭性磋商采購方式管..

招標(biāo)采購?fù)对V程序及其案例分析講座提綱

主講老師：鄭志東 課程時(shí)長：1 天

(一)、招投標(biāo)各環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問題及法律依據(jù)（二）、招投標(biāo)各環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問題常見處理結(jié)果及分析（三）、招投標(biāo)爭議方式及投訴質(zhì)疑處理程序（四）、招投標(biāo)爭議解決方法及投訴質(zhì)疑處理案例分析..

招標(biāo)采購評(píng)審及其案例分析

主講老師：鄭志東 課程時(shí)長：1 天

(一)、招投標(biāo)各環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問題及法律依據(jù)；（二）、招投標(biāo)各環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問題常見處理結(jié)果及分析；（三）、評(píng)審專家對評(píng)標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)判定；（四）、招投標(biāo)爭議方式及投訴質(zhì)疑處理程序；（五）、招投標(biāo)爭議解..

招標(biāo)采購評(píng)審及其案例分析講座提綱

主講老師：鄭志東 課程時(shí)長：1 天

(一)、招投標(biāo)各環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問題及法律依據(jù)；（二）、招投標(biāo)各環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問題常見處理結(jié)果及分析；（三）、評(píng)審專家對評(píng)標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)判定；（四）、招投標(biāo)爭議方式及投訴質(zhì)疑處理程序；（五）、招投標(biāo)爭議解..

項(xiàng)目分包與采購管理

主講老師：劉迅 課程時(shí)長：2 天

一、項(xiàng)目分包管理概述1、項(xiàng)目采購管理相關(guān)知識(shí)（1）項(xiàng)目采購管理背景和意義（2）項(xiàng)目采購管理定義（3）項(xiàng)目采購管理必要性（4）項(xiàng)目采購管理主要內(nèi)容二、工程項(xiàng)目管理中分包管理模式現(xiàn)狀1、項(xiàng)目分..

采購流程改進(jìn)—系統(tǒng)化的采購管理

主講老師：王彬 課程時(shí)長：2 天

第一天一、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購品項(xiàng)定位 （培訓(xùn)時(shí)長：60分鐘）1、供應(yīng)商評(píng)價(jià)過程是什么？2、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購定位模型3、供應(yīng)定位模型有哪幾類？4、供應(yīng)定位模型典型象限特征二、供應(yīng)商關(guān)系和合同類..

采購管理五大利器

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

第一篇：有效識(shí)別采購質(zhì)量與執(zhí)行 一、采購的概念二、采購管理的原則-5R1、適當(dāng)?shù)墓?yīng)商（Right Supplier)2、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量(Right Quality)3、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間（Right Tim..

采購管理理念及談判技巧實(shí)訓(xùn)

主講老師：張家勇 課程時(shí)長：2 天

第一部分、采購管理理念采購管理流程a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計(jì)劃控制流程b) 供方開發(fā)、評(píng)價(jià)及再評(píng)價(jià)、新材料、零部件確認(rèn)流程、封樣管理制度基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購 － 與供方信息共享采購團(tuán)隊(duì)發(fā)展目..

項(xiàng)目采購管理方法實(shí)訓(xùn)

主講老師：平梵 課程時(shí)長：2 天

第1講 采購項(xiàng)目管理并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目什么是項(xiàng)目“我們是項(xiàng)目型組織”：項(xiàng)目越來越重要軟和硬：項(xiàng)目采購項(xiàng)目管理的兩個(gè)方面采購項(xiàng)目管理項(xiàng)目：是直接進(jìn)入執(zhí)行階段還是先制訂計(jì)劃分析：領(lǐng)導(dǎo)者..

采購管理及談判技巧實(shí)訓(xùn)

主講老師：張家勇 課程時(shí)長：2 天

第一部分、采購管理理念采購管理流程a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計(jì)劃控制流程b) 供方開發(fā)、評(píng)價(jià)及再評(píng)價(jià)、新材料、零部件確認(rèn)流程、封樣管理制度基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購 － 與供方信息共享采購團(tuán)隊(duì)發(fā)展目..

企業(yè)采購管理及商務(wù)談判技巧

主講老師：姚仲達(dá) 課程時(shí)長：1 天

授課內(nèi)容一、采購活動(dòng)及其重要性1、采購活動(dòng)的目標(biāo)——5R2、采購的重要性3、采購組織方式4、采購部門的地位與作用二、企業(yè)采購管理的內(nèi)容1、采購活動(dòng)的過程2、..

軟件中心采購管理

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

1、供應(yīng)商開發(fā)與管理 1.1 供應(yīng)鏈管理及其價(jià)值體系 1.2 采購與供應(yīng)關(guān)系中的利益相關(guān)者1.3 供應(yīng)商選擇與開發(fā)的基本要點(diǎn)1.4 供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)的考評(píng)因素1.5 供應(yīng)商成本分析1.6 供應(yīng)商..

醫(yī)藥業(yè)供應(yīng)鏈管理與采購管理

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

課程設(shè)置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答課程內(nèi)容 一、供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的必然性 世紀(jì)企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境 傳統(tǒng)管理模式的局限性 以"縱向一體化&q..

精益采購管理管理 & 優(yōu)勢談判技巧

主講老師：黎一郴 課程時(shí)長：2 天

精益采購管理管理 & 優(yōu)勢談判技巧 【為何學(xué)習(xí)此課程】  采購成本是企業(yè)經(jīng)營成本中最大的一部分，一般在40%~70%之間，而一項(xiàng)研究也標(biāo)明，降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均..

從零售商的角度看采購管理的要素和執(zhí)行

主講老師： 課程時(shí)長：1 天

課程描述　通過該培訓(xùn)，學(xué)員可以從中學(xué)習(xí)到： ★ 什么是采購員的基本素質(zhì) ★ 如何正確理解采購及銷售的管理 ★ 什么是正確的采購原則 – 6個(gè)正確及KPI ★ 什么是采購的基本程序及技巧 ..

采購管理實(shí)戰(zhàn)

主講老師：蔡岳 課程時(shí)長：2 天

進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來，由于全球經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)采購面臨許多困難，如品質(zhì)、價(jià)格和交期，只有解決了這些問題，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。這就要求我們采購人員要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，來解決這些問題，并且在長期工作過程中使自己..

基于戰(zhàn)略的采購管理實(shí)戰(zhàn)

主講老師：宮迅偉 課程時(shí)長：1 天

一、我們戰(zhàn)略采購了嗎？戰(zhàn)略采購理論與實(shí)踐戰(zhàn)略采購是故弄玄虛嗎？公司高度看競爭策略看不僅僅成本面向長期未來供應(yīng)商都是伙伴嗎為何要戰(zhàn)略采購三個(gè)數(shù)據(jù)提升戰(zhàn)略采購的地位如何把企業(yè)戰(zhàn)略展開采..

供應(yīng)鏈時(shí)代的采購管理新理念

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

一、采購在企業(yè)中重要性的演變過程1.決定企業(yè)采購重要的兩個(gè)主要因素：2.成本與外包趨勢3.采購演變過程中的四個(gè)重要階段：4.價(jià)格為王、5.關(guān)注銷售總成本6.關(guān)注價(jià)值7.關(guān)注廣義價(jià)值鏈，供應(yīng)..

羅振海－采購管理與采購談判技巧

主講老師：羅振海老師 課程時(shí)長：1 天

【課程背景】◆一個(gè)企業(yè)的采購的目標(biāo)達(dá)成依靠高效的采購談判技巧，如何才能達(dá)到高效的采購工作狀態(tài)呢?大家都在苦苦找尋,高效的執(zhí)行力與提高工作的效率是如何實(shí)現(xiàn)的，本課程給采購人員提供有效的管理工具、方法和技巧?！菊n..