招標(biāo)采購(gòu)策略部分
一、招標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
二、如何建設(shè)適應(yīng)自身企業(yè)的招標(biāo)制度
三、招標(biāo)準(zhǔn)備工作與招標(biāo)過(guò)程資料
四、如何編制招標(biāo)文件
五、如何管控招標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)
六、如何控制采購(gòu)成本
七、如何合理控制庫(kù)存
八、如何規(guī)避潛規(guī)則
九、知名建筑企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理制度分享
供應(yīng)商管理部分：
一、供應(yīng)商管理的概念
二、供應(yīng)商管理目的
三、采購(gòu)策略
四、供應(yīng)商分類
五、供應(yīng)商尋源
六、供應(yīng)商管理內(nèi)容
七、供應(yīng)商審核程序
八、供應(yīng)商激勵(lì)
九、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
十、案例分享
采購(gòu)策劃部分：
一、招標(biāo)策劃的內(nèi)容
（一）落實(shí)開(kāi)展招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)的條件
（二）調(diào)研潛在供方市場(chǎng)
（三）分析招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)段劃分及采購(gòu)要求
（四）編制進(jìn)度計(jì)劃
（五）研究以往采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)
（六）編制評(píng)標(biāo)辦法
二、招標(biāo)策劃的方法
（一）實(shí)地調(diào)研法
（二）網(wǎng)絡(luò)搜索法
（三）檔案資料研究法
（四）分析對(duì)比法
三、招標(biāo)策劃成果的確定及應(yīng)用
商務(wù)談判部分：
一、商業(yè)采購(gòu)沖突的解決方案
二、商務(wù)談判的概念
三、商務(wù)談判的目的
四、談判時(shí)機(jī)選擇
五、談判氛圍營(yíng)造
六、談判專家心態(tài)營(yíng)造步驟
七、商務(wù)談判的準(zhǔn)備
七、談判目標(biāo)
八、談判地位與角色
九、談判籌碼
十、談判對(duì)手分析
十一、談判模式
十二、談判策略
十三、談判戰(zhàn)術(shù)
十四、推動(dòng)談判與結(jié)束談判
十五、簽約與合同跟蹤
十六、談判案例分享
合同管理部分
一、合同管理的概念
二、合同種類與合同關(guān)系
三、合同策劃
1、合同策劃及要考慮的問(wèn)題
2、合同策劃的意義
3、合同策劃的依據(jù)
4、合同策劃的程序
四、合同精細(xì)化管理及案例解析
1、制定標(biāo)準(zhǔn)化合同基本思路
2、合同交底
3、合同審查注意事項(xiàng)及風(fēng)險(xiǎn)
4、違約金處理原則
5、保修條款要點(diǎn) 

25年的房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗(yàn)；
15年的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)工程管理、招標(biāo)采購(gòu)管理與成本控制；
原富力地產(chǎn)董事長(zhǎng)助理，負(fù)責(zé)集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)和成本管控工作；
中新集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)成本與招標(biāo)采購(gòu)工作，并負(fù)責(zé)多個(gè)地區(qū)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理工作；
知學(xué)學(xué)院、地產(chǎn)學(xué)堂金牌講師；
全國(guó)房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人聯(lián)盟金牌講師；
現(xiàn)為某大型地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人

職業(yè)經(jīng)歷：
曾負(fù)責(zé)富力集團(tuán)在北京、天津、沈陽(yáng)等地區(qū)的招標(biāo)采購(gòu)與成本管理工作；
曾負(fù)責(zé)北京富力城、富力又一城、富力愛(ài)丁堡、富力信然庭等項(xiàng)目的總包到大宗材料的招標(biāo)采購(gòu)工作、成本管理、合約管理，為成本控制積累了豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；
曾負(fù)責(zé)中新集團(tuán)全國(guó)項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)與成本管理工作，為集團(tuán)建立了招標(biāo)采購(gòu)制度和經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)，建立了戰(zhàn)略合作單位與資源庫(kù)；
曾負(fù)責(zé)北京后現(xiàn)代城、青年匯、西釣魚(yú)臺(tái)嘉園、US聯(lián)邦項(xiàng)目，深圳鳳凰大廈，西安浐灞半島項(xiàng)目、重慶中新城上城項(xiàng)目、成都中新大道項(xiàng)目，天津老城廂項(xiàng)目；
主講課程：
《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本控制12大階段管理體系層級(jí)劃分關(guān)鍵點(diǎn)控制》
《標(biāo)桿房企成本管理與經(jīng)典案例解析》
《新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)策略及供應(yīng)商管理》
《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程精細(xì)化管理》
《全面預(yù)算》