【培訓對象】
1、從事采購管理人員、地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理和主管采購副總
2、工程管理、設(shè)計管理、營銷管理等房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)人員


【培訓收益】
戰(zhàn)略采購在房地產(chǎn)行業(yè)中已經(jīng)成為主要地產(chǎn)商核心競爭力之一。在萬科、中海、金地等標桿地產(chǎn)企業(yè)致力于招標采購管理的專業(yè)人士將與你分享標桿企業(yè)近十年成功經(jīng)驗和失敗教訓，系統(tǒng)闡述戰(zhàn)略采購的模式、方法和經(jīng)驗。其中主要內(nèi)容是萬科、中海職業(yè)經(jīng)理人必修課程。
破解：地產(chǎn)標桿企業(yè)成功的戰(zhàn)略采購管理模式
指導：從戰(zhàn)略角度，幫助集團式企業(yè)對戰(zhàn)略采購進行規(guī)劃
方法：提供標桿企業(yè)戰(zhàn)略采購的標準工作方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用


【課程大綱】 <br />
一、 房地產(chǎn)企業(yè)采購的目標（0.5天） <br />
1、多個著名地產(chǎn)公司采購的成果及其優(yōu)勢； <br />
案例：介紹萬科、中海、金地等企業(yè)現(xiàn)階段采購模式、品種及其優(yōu)勢 <br />
2、地產(chǎn)行業(yè)采購現(xiàn)狀及存在的問題分析； <br />
3、地產(chǎn)行業(yè)采購發(fā)展趨勢及價值分析； <br />
4、如何建立世界級的地產(chǎn)采購管理； <br />
二、 房地產(chǎn)采購方案設(shè)計與實施（1天） <br />
1. 采購管理平臺的設(shè)計； <br />
 確定集團采購中心的定位及價值； <br />
案例：萬科采購中心的定位； <br />
 集團、區(qū)域及分公司的戰(zhàn)略分工及合作； <br />
案例：萬科、中海、金地等企業(yè)的分工及合作； <br />
2. 房地產(chǎn)采購管理架構(gòu)的搭建； <br />
3. 房地產(chǎn)采購需求的整合； <br />
 探討著名房地產(chǎn)采購分類模式； <br />
 如何高效確定的戰(zhàn)略可行性因素； <br />
4. 如何有效制定集團式年度采購計劃？ <br />
5. 標桿企業(yè)集團式采購流程介紹； <br />
6. 如何制定適應(yīng)各分公司的部品采購企業(yè)標準；如何面對新技術(shù)和新材料？ <br />
7. 如何進行品牌定位及確定供應(yīng)商范圍? <br />
8. 如何進行材料及部品檔次劃分？ <br />
9. 如何制定部品技術(shù)標準模板并實施? <br />
10. 過程精品——關(guān)注部品在施工、后期使用和維護過程中存在的問題？ <br />
11. 如何評價部品的性能？ <br />
12. 怎樣用現(xiàn)代手段實施招標、評標？ <br />
13. 電子商務(wù)平臺主要功能及運作要點介紹； <br />
 信息共享及管理； <br />
 集團招投標過程化管理的搭建； <br />
 供應(yīng)商信息庫管理及積累； <br />
案例：萬科電子商務(wù)平臺的應(yīng)用； <br />
14. 9、戰(zhàn)略采購協(xié)議及實施推行要點； <br />
 戰(zhàn)略采購協(xié)議與合同的關(guān)系； <br />
 戰(zhàn)略采購實施過程中，集團及分公司的指引要點； <br />
15. 10、如何實施供應(yīng)商評估； <br />
 明確戰(zhàn)略供應(yīng)商評估的目的； <br />
 戰(zhàn)略供應(yīng)商評估的維度及關(guān)鍵控制要點； <br />
 如何確保戰(zhàn)略合作的改善及供應(yīng)商更替； <br />
三、實施案例：涂料戰(zhàn)略采購實施（0.5天） <br />
第一講 產(chǎn)品及行業(yè)特點分析 <br />
 涂料行業(yè)的發(fā)展 <br />
 涂料分類 <br />
 涂料種類、優(yōu)缺點、性能及價格指標 <br />
 成本分析及涂料價格組成 <br />
第二講 供應(yīng)資源分析 <br />
 行業(yè)特點 <br />
 企業(yè)選擇的關(guān)注要點 <br />
 品牌檔次 <br />
 國際及國內(nèi)重要供應(yīng)商資源 <br />
第三講 采購標準 <br />
 相關(guān)的國家標準及行業(yè)標準 <br />
 確定涂料的重要指標及企業(yè)標準； <br />
 采購方式分析 <br />
常見問題及解決方案；

著名房地產(chǎn)開發(fā)公司戰(zhàn)略采購專家，全國一流的采購高級顧問。
歷任：中海地產(chǎn)深圳公司中海華庭項目總經(jīng)理，中海地產(chǎn)深圳公司合約部經(jīng)理、萬科集團戰(zhàn)略采購主管、金地戰(zhàn)略采購中心經(jīng)理。
1999年加入房地產(chǎn)公司，在中海集團、萬科集團、金地集團任采購的職務(wù)，十年來從事采購及供應(yīng)商管理工作。

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• ISO50001:2018能源管理體系內(nèi)審員

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  開課地點： 江蘇-蘇州

  1、能源管理體系的概述;2、能源管理體系相關(guān)的法律法規(guī)及其他要求;3、能源管理體系建立實施步驟;4、ISO 50001:2018新版標準解讀與理解;5、內(nèi)部審核技巧與方法。第一部分 能源管理體系標準概論第二部分 《能源管理體系要求》標準理解要點第三部分 節(jié)能管理工具介..

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• ISO 14001:2015&ISO 45001:2018標準理解、實施及內(nèi)審員

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  開課地點： 上海-上海

  通過三天的強化培訓，使學員掌握從事第二、三方審核的基本技能，且能夠在企業(yè)推行質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系過程中擔當領(lǐng)導角色。第一天（ISO 14001標準理解）1.八大環(huán)境公害2.ISO 14001:2015來由3.新標準變化4.相關(guān)名詞解釋5.ISO 14001:2..

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• 2019房地產(chǎn)企業(yè)年終關(guān)賬前增值稅暨企業(yè)所得稅疑難問題處理專題

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  開課地點： 河南-鄭州

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• 2019中國企業(yè)競爭情報、市場競爭與運營戰(zhàn)略高級技能必修課

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  開課地點： 廣東-廣州

  2019中國企業(yè)競爭情報、市場競爭與運營戰(zhàn)略高級技能必修課定于12月26-28日三天（周四、周五、周六）在廣州舉辦！ 學習內(nèi)容主要為：市場信息采集分析高級實戰(zhàn)應(yīng)用操作方法，戰(zhàn)略規(guī)劃，技術(shù)創(chuàng)新與競爭情報，競爭對手情報獲取策略與分析，大數(shù)據(jù)分析與營銷，客戶細分與挖掘，產(chǎn)品規(guī)劃分析，競爭..

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