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醫(yī)藥業(yè)供應鏈管理與采購管理
課程編號：3593
課程價格：￥0/天
課程時長：2 天
課程人氣：2877
【培訓收益】
課程設(shè)置
情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答
課程內(nèi)容
一、供應鏈管理思想產(chǎn)生的必然性
世紀企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境
傳統(tǒng)管理模式的局限性
以"縱向一體化"取代"橫向一體化"
二、供應鏈管理
供應鏈及供應鏈管理的含義
供應鏈管理的主要特征
實施供應鏈管理的必要性
實施供應鏈管理的效果和效益
三、供應鏈系統(tǒng)的設(shè)計
供應鏈管理面臨的主要問題
供應鏈管理運作的框架結(jié)構(gòu)
供應鏈系統(tǒng)設(shè)計的指導思想
供應鏈系統(tǒng)的目標沖突
供應鏈管理設(shè)計的三個層次
供應鏈系統(tǒng)的設(shè)計
四、合作伙伴選擇
合作過程中存在的問題
建立供應鏈企業(yè)間合作關(guān)系達到的目標
合作伙伴評價、選擇步驟
合作伙伴評價、選擇的影響因素
合作伙伴的選擇方法
五、供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理
供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)過程管理的特點
供應鏈環(huán)境下的集成生產(chǎn)計劃與控制總體模型
供應鏈管理下的生產(chǎn)組織新思想--延遲制造(Postponement)
六、物流管理與庫存控制新策略
傳統(tǒng)庫存控制的特點與局限性
供應鏈管理庫存控制策略
聯(lián)合庫存管理
集成化供應模式
第三方物流
實施VMI、TPL等新策略的要點
七、供應鏈管理倡導的理念
從"縱向一體化"轉(zhuǎn)向"橫向一體化"管理
從職能管理轉(zhuǎn)向過程管理
從產(chǎn)品管理轉(zhuǎn)向顧客管理
從企業(yè)間交易性管理轉(zhuǎn)向關(guān)系性管理
從物質(zhì)管理轉(zhuǎn)向信息管理
從"大而全、小而全"向"分散網(wǎng)絡化制造"轉(zhuǎn)化
從零和競爭轉(zhuǎn)向多贏競爭
從實有資源管理轉(zhuǎn)向虛擬資源管理
從簡單的多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)向核心競爭力管理
八、采購流程設(shè)計、實施與優(yōu)化
采購流程設(shè)計的原則
采購申請、付款、驗收流程
采購授權(quán)
采購流程優(yōu)化
九、采購價格管理和采購成本控制
采購成本構(gòu)成分析
影響采購成本和價格的因素
降低采購成本的主要途徑
十、 供貨商開發(fā)
供應商的開發(fā)的途徑、方式和步驟
供應商選擇依據(jù)
供應商的評價標準
供應商的評價方法
十一、供貨商管理
供應商的品質(zhì)管理
供應商的交貨期管理
供應商的績效管理
十二、供應商的風險控制
采購談判技巧
采購管理評鑒與考核
采購與物流、生產(chǎn)和銷售業(yè)務關(guān)系的協(xié)調(diào)
采購管理的案例分析與問題解答
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一、項目分包管理概述1、項目采購管理相關(guān)知識（1）項目采購管理背景和意義（2）項目采購管理定義（3）項目采購管理必要性（4）項目采購管理主要內(nèi)容二、工程項目管理中分包管理模式現(xiàn)狀1、項目分包管理模式（1）發(fā)包模式（2）合同管理2、分包管理模式內(nèi)容（1）分包制度管理（2）分包商的選定（3）分包工程的確定 ..
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第一天一、供應戰(zhàn)略和采購品項定位 （培訓時長：60分鐘）1、供應商評價過程是什么？2、供應戰(zhàn)略和采購定位模型3、供應定位模型有哪幾類？4、供應定位模型典型象限特征二、供應商關(guān)系和合同類型 （培訓時長：45分鐘）1、供應方-采購方關(guān)系/合同連續(xù)圖譜2、現(xiàn)貨采購如何進行？3、定期采購如何進行？4、無定額合同如何..
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第一篇：有效識別采購質(zhì)量與執(zhí)行 一、采購的概念二、采購管理的原則-5R1、適當?shù)墓蹋≧ight Supplier)2、適當?shù)馁|(zhì)量(Right Quality)3、適當?shù)臅r間（Right Time)4、適當?shù)膬r格（Right Price)5、適當?shù)臄?shù)量（Right Quantity三、采購管理的目標四、采購職能 ..
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第一部分、采購管理理念采購管理流程a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計劃控制流程b) 供方開發(fā)、評價及再評價、新材料、零部件確認流程、封樣管理制度基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購 － 與供方信息共享采購團隊發(fā)展目標和職能管理，降低采購成本的方略a) 降低材料采購單價的途徑：分析重要材料成本、降低材料附加成本方法b) 如何讓供方承擔－－－－原材..
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第1講 采購項目管理并領(lǐng)導項目什么是項目“我們是項目型組織”：項目越來越重要軟和硬：項目采購項目管理的兩個方面采購項目管理項目：是直接進入執(zhí)行階段還是先制訂計劃分析：領(lǐng)導者流程采購項目管理做什么？分析：流程采購項目管理內(nèi)訓哪些步驟很重要？分析：流程采購項目管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？第2講 項目中的..
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