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戰(zhàn)略采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制

主講老師：吳誠(chéng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略及采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)？第1節(jié) 如何界定采購(gòu)業(yè)務(wù)的職能◇ 采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的搭建◇ 采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量◇ 采購(gòu)流程與制度的建立與保證◇ 戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商…&helli..

采購(gòu)物控技能提升與供應(yīng)商關(guān)系管理

主講老師：顧聞知 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：認(rèn)識(shí)與分析采購(gòu)交付風(fēng)險(xiǎn)-（生產(chǎn)模式是如何決定產(chǎn)品交付周期的？）1. 采購(gòu)在傳統(tǒng)生產(chǎn)方式所扮演角色特點(diǎn)（采購(gòu)與其他職能的角色扮演關(guān)系）2. 接單模式對(duì)交付水平的影響（MTS／BTS／BTN／BTC、AT..

醫(yī)藥流通企業(yè)采購(gòu)與物流管理實(shí)務(wù)

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 醫(yī)藥流通企業(yè)采購(gòu)如何應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境一、醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境 二、醫(yī)藥流通企業(yè)在新形式下，如何發(fā)揮連接藥品生產(chǎn)企業(yè)與終端客戶(hù)橋梁和紐帶作用 三、提高采購(gòu)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)質(zhì)量的應(yīng)解決的問(wèn)題 四、..

間接采購(gòu)和供應(yīng)商管理

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景 有效的間接采購(gòu)一直都是采購(gòu)管理,甚至是運(yùn)營(yíng)管理者的不解之謎， 如何能有效的縮短間接采購(gòu)的lead time, 如何能降低采購(gòu)成本，如何能管理數(shù)以百計(jì)的間接采購(gòu)供應(yīng)廠商…?這個(gè)課程，我們..

醫(yī)療設(shè)備備件物流管理與客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)大綱

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 醫(yī)療設(shè)備備件物流面臨的挑戰(zhàn) 一、 物流的內(nèi)涵與構(gòu)成要素 二、 為什么說(shuō)搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤(rùn)源泉 三、 目前，醫(yī)療設(shè)備備件物流的特點(diǎn)及其面臨的問(wèn)題 四、 備件物流的運(yùn)作環(huán)節(jié) 五、 備..

餐飲業(yè)的采購(gòu)物流管理

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程意義 在目前金融危機(jī)的大環(huán)境下，餐飲企業(yè)的生存與發(fā)展已成為餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)者困惑的問(wèn)題。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的“紅海”中取勝，利潤(rùn)是餐飲企業(yè)獲勝的源泉。利潤(rùn)的多少與成本的高低有著直接而密..

戰(zhàn)略采購(gòu)與談判技巧

主講老師：翟光明 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程特色 本課程從企業(yè)采購(gòu)成本分析到成本管理與控制控制----銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、質(zhì)量管理等方面入手，從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度，以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，對(duì)采購(gòu)談判前、談判中的要點(diǎn)進(jìn)行分析，讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作..

從零售商的角度看采購(gòu)管理的要素和執(zhí)行

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

課程描述　通過(guò)該培訓(xùn)，學(xué)員可以從中學(xué)習(xí)到： ★ 什么是采購(gòu)員的基本素質(zhì) ★ 如何正確理解采購(gòu)及銷(xiāo)售的管理 ★ 什么是正確的采購(gòu)原則 – 6個(gè)正確及KPI ★ 什么是采購(gòu)的基本程序及技巧 ..

采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低之道-姜宏鋒老師

主講老師：姜宏鋒 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

模塊一. 挑戰(zhàn)：采購(gòu)成本與TCO (一) 采購(gòu)面臨的世紀(jì)挑戰(zhàn) (二) 采購(gòu)職能的3大轉(zhuǎn)變 (三) 采購(gòu)價(jià)值金字塔 (四) 采購(gòu)成本杠桿對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響 (五) 采購(gòu)杠桿率的計(jì)算方法 (六) 價(jià)格、成本和價(jià)值 (七) ..

采購(gòu)計(jì)劃與訂單管理

主講老師：吳誠(chéng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 采購(gòu)計(jì)劃管理概述1. 供應(yīng)鏈管理及發(fā)展趨勢(shì)簡(jiǎn)介2．采購(gòu)計(jì)劃與控制在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中的地位及作用3．采購(gòu)計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容及要求4．采購(gòu)計(jì)劃與控制業(yè)務(wù)的KPI績(jī)效體系★案例：某通訊制造企..

采購(gòu)人員綜合素質(zhì)提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

主講老師：姜宏鋒 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

模塊一：戰(zhàn)略采購(gòu) (一) 企業(yè)之痛-企業(yè)外部的殘酷環(huán)境 (二) 采購(gòu)在供應(yīng)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)中的重要作用 (三) 區(qū)分并理解供應(yīng)鏈、采購(gòu)、物流 (四) 采購(gòu)面臨的三大挑戰(zhàn) (五) 組織對(duì)采購(gòu)的期望分析 (六) 采購(gòu)的新定義與內(nèi)涵..

醫(yī)院供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程設(shè)置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤(pán)演練、現(xiàn)場(chǎng)解答課程特色 重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專(zhuān)題講解方式，并輔以提問(wèn)..

采購(gòu)溝通與談判技巧

主講老師：吳誠(chéng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 采購(gòu)與供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)概述1. 如何優(yōu)化采購(gòu)組織與流程？★案例：XX知名企業(yè)采購(gòu)運(yùn)作方式介紹（IBM采購(gòu)理念）；2. 如何制定適宜的采購(gòu)戰(zhàn)略、采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)？★案例：XX通訊設(shè)備制造企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略探討..

MRO間接物料及備品備件采購(gòu)

主講老師：宮迅?jìng)?/a> 課程時(shí)長(zhǎng)：0 天

庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理方法培訓(xùn)

主講老師：周士量 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)管理一、所謂倉(cāng)庫(kù)二、倉(cāng)庫(kù)管理三、了解倉(cāng)庫(kù)管理的意義四、物料管理的5R原則五、物料管理的五大目標(biāo)1、降低成本（采購(gòu)成本、儲(chǔ)存成本、搬運(yùn)成本、存貨短缺 成本、不良制造成本） ..

現(xiàn)代采購(gòu)物流及供應(yīng)商選擇實(shí)訓(xùn)

主講老師：楊華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章：現(xiàn)代采購(gòu)導(dǎo)論第一節(jié)：采購(gòu)與采購(gòu)物流第二節(jié)：采購(gòu)分類(lèi)與采購(gòu)制度第三節(jié)：采購(gòu)管理的作用第四節(jié)：采購(gòu)決策與采購(gòu)管理第五節(jié)：采購(gòu)管理組織與采購(gòu)者素質(zhì)模案例分析：1）科龍與小天鵝成功結(jié)盟2）..

倉(cāng)庫(kù)培訓(xùn)管理及規(guī)劃精要

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 倉(cāng)儲(chǔ)管理組織結(jié)構(gòu)與崗位說(shuō)明第一節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)組織結(jié)構(gòu)一、直線(xiàn)型組織結(jié)構(gòu)二、直線(xiàn)型職能組織結(jié)構(gòu)三、事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)第二節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)組織崗位說(shuō)明一、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)二、倉(cāng)儲(chǔ)主管崗位說(shuō)明書(shū)..

采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理

主講老師：吳誠(chéng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：價(jià)格&成本&價(jià)值概述1. 采購(gòu)成本的管理基礎(chǔ)◇ 采購(gòu)成本的構(gòu)成ü 質(zhì)量成本的構(gòu)成ü 效率成本的構(gòu)成ü 資金占用成本的構(gòu)成◇ ..

醫(yī)藥業(yè)供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)管理

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程設(shè)置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤(pán)演練、現(xiàn)場(chǎng)解答課程內(nèi)容 一、供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的必然性 世紀(jì)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 傳統(tǒng)管理模式的局限性 以"縱向一體化&q..

生產(chǎn)制造型企業(yè)的優(yōu)質(zhì)采購(gòu)

主講老師：周士量 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、何為采購(gòu)員1、采購(gòu)員的工作界定2、采購(gòu)員的工作定位3、采購(gòu)員的工作特點(diǎn)4、采購(gòu)員與經(jīng)理、供應(yīng)商5、理想與現(xiàn)實(shí)之間的采購(gòu)員6、采購(gòu)員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求7、采購(gòu)員的培養(yǎng)與訓(xùn)練 ..

雙贏采購(gòu)談判特訓(xùn)營(yíng)-姜宏鋒老師

主講老師：姜宏鋒 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一模塊 采購(gòu)談判者與雙贏思維 (一) 你是談判高手嗎？--自我測(cè)評(píng) (二) 無(wú)處不在的談判-談出天下 (三) 談判能力是采購(gòu)人員的必備技能與核心工作 (四) 優(yōu)秀采購(gòu)人員PBC(潛力、行為、貢獻(xiàn)) (五) 4大素質(zhì)..

非生產(chǎn)型物料采購(gòu)價(jià)格控制與供應(yīng)商選擇

主講老師：王彬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分、非生產(chǎn)物料采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)1．非生產(chǎn)物料采購(gòu)的范圍2．非生產(chǎn)物料采購(gòu)與其他采購(gòu)的不同3．非生產(chǎn)物料采購(gòu)與其他采購(gòu)的不同4．非生產(chǎn)物料采購(gòu)為什么越來(lái)越受重視5．非生產(chǎn)物料采購(gòu)的發(fā)展第..

精益采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：采購(gòu)概述1.當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)2.郎咸平的6+1產(chǎn)業(yè)鏈理論3.原材料采購(gòu)是企業(yè)利潤(rùn)的源泉4.采購(gòu)的定義、主要內(nèi)容和類(lèi)型5.7R采購(gòu)原則6.采購(gòu)管理的目標(biāo)7.物料需求計(jì)劃與采購(gòu)..

高效采購(gòu)談判技巧

主講老師：王彬 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、談判能力測(cè)試及分析二、主題1：迎接優(yōu)勢(shì)談判時(shí)代1、如何做好談判工作，提高談判技巧2、實(shí)例說(shuō)明：為什么一定要談判3、談判者的標(biāo)準(zhǔn)4、成功談判者特質(zhì)5、優(yōu)勢(shì)談判戰(zhàn)略的特點(diǎn)三、主題2..

國(guó)際采購(gòu)談判與風(fēng)險(xiǎn)控制

主講老師：王彬 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、國(guó)際談判的含義認(rèn)識(shí)國(guó)際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購(gòu)與供應(yīng)效率的提高；認(rèn)識(shí)選擇談判時(shí)機(jī)的重要性；不是所有的國(guó)際采購(gòu)都需要同樣的談判描述國(guó)際談判過(guò)程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的..