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專業(yè)采購(gòu)談判與議價(jià)技巧——如何獲得更多的能力

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2019-07-18

第一講：采購(gòu)談判基礎(chǔ)談判專家的談判闡釋談判是心靈智慧社會(huì)困境與默認(rèn)協(xié)商行為決策與博弈談判的不確定性因素－總結(jié)與利益談判前的“3+3”問題談判演練：底線與幅度..

專業(yè)采購(gòu)談判與議價(jià)技巧

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格： 時(shí)間：2018-03-23

【課程背景】如何與對(duì)方進(jìn)行有效的合作談判？如何把握談判的每一個(gè)步驟與計(jì)劃？如何實(shí)現(xiàn)劣勢(shì)的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)談判的目標(biāo)？如何打破僵局，朝我們?cè)O(shè)定的議題和計(jì)劃推進(jìn)？沖突日益增多，需要談判的場(chǎng)合也越來越多，..

專業(yè)采購(gòu)談判與議價(jià)技巧

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格： 時(shí)間：2018-03-23

【課程背景】如何與對(duì)方進(jìn)行有效的合作談判？如何把握談判的每一個(gè)步驟與計(jì)劃？如何實(shí)現(xiàn)劣勢(shì)的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)談判的目標(biāo)？如何打破僵局，朝我們?cè)O(shè)定的議題和計(jì)劃推進(jìn)？沖突日益增多，需要談判的場(chǎng)合也越來越多，..

供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2017-10-20

第一講：采購(gòu)管理環(huán)境分析采購(gòu)的外部環(huán)境：多種/少量/短交期采購(gòu)為何無法滿足生產(chǎn)制造要求采購(gòu)的5項(xiàng)原則采購(gòu)人員的時(shí)間工作安排采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)第二講：供應(yīng)商開發(fā)與管理供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商開發(fā)的..

專業(yè)采購(gòu)談判與議價(jià)技巧

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格： 時(shí)間：2017-07-28

【時(shí)間地點(diǎn)】深圳2017年07月28-29日 確定開課【課程費(fèi)用】3800元/人（含教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等）【課程對(duì)象】采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)人員、供應(yīng)人員等從事采購(gòu)供應(yīng)的人士【課程背景】如..

專業(yè)采購(gòu)談判與議價(jià)技巧

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2017-07-28

【時(shí)間地點(diǎn)】深圳2017年07月28-29日 確定開課【課程費(fèi)用】3800元/人（含教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等）【課程對(duì)象】采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)人員、供應(yīng)人員等從事采購(gòu)供應(yīng)的人士【課程背景】..

供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2017-02-24

【時(shí)間地點(diǎn)】2017年02月24-25日 10月20-21日【課程費(fèi)用】3800元/人（含教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等）【課程對(duì)象】采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)人員、供應(yīng)人員等從事采購(gòu)供應(yīng)的人士【課程背景】..

專業(yè)采購(gòu)談判與議價(jià)技巧

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2016-12-23

【時(shí)間地點(diǎn)】2016年12月23-24日【課程費(fèi)用】3800元/人（含教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等）【課程對(duì)象】采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)人員、供應(yīng)人員等從事采購(gòu)供應(yīng)的人士【課程背景】如何與對(duì)方進(jìn)行有..

采購(gòu)談判技巧和供應(yīng)商管理

地點(diǎn)： 價(jià)格：4200 時(shí)間：2016-11-11

培訓(xùn)時(shí)間：2016年6月23-24日（上海）8月12-13日（深圳 ） 8月25-26日（上海） 11月10-11日（上海） 11月25-26日（深圳 ）第一天：采購(gòu)談判策略與技巧一、采購(gòu)談判概述1...

采購(gòu)談判策略與技巧

地點(diǎn)： 價(jià)格：2200 時(shí)間：2016-08-25

培訓(xùn)時(shí)間：2016年6月23日（上海）8月12日（深圳 ） 8月25日（上海） 11月10日（上海） 11月25日（深圳 ）一、采購(gòu)談判概述1.何謂談判2.談判中可能涉及的議題3.影響談判及其結(jié)果..

采購(gòu)談判策略與技巧

地點(diǎn)： 價(jià)格：2200 時(shí)間：2016-08-10

培訓(xùn)時(shí)間：2016年6月23日（上海）8月12日（深圳 ） 8月25日（上海） 11月10日（上海） 11月25日（深圳 ）一、采購(gòu)談判概述1.何謂談判2.談判中可能涉及的議題3.影響談判及其結(jié)果..

采購(gòu)談判策略與技巧

地點(diǎn)： 價(jià)格：2200 時(shí)間：2016-08-10

培訓(xùn)時(shí)間：2016年6月23日（上海）8月12日（深圳 ） 8月25日（上海） 11月10日（上海） 11月25日（深圳 ）一、采購(gòu)談判概述1.何謂談判2.談判中可能涉及的議題3.影響談判及其結(jié)果..

供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2016-07-22

第一講：采購(gòu)管理環(huán)境分析采購(gòu)的外部環(huán)境：多種/少量/短交期采購(gòu)為何無法滿足生產(chǎn)制造要求采購(gòu)的5項(xiàng)原則采購(gòu)人員的時(shí)間工作安排采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)第二講：供應(yīng)商開發(fā)與管理供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商開發(fā)的..

采購(gòu)談判技巧和供應(yīng)商管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4200 時(shí)間：2016-06-23

培訓(xùn)時(shí)間：2016年6月23-24日（上海）8月12-13日（深圳 ） 8月25-26日（上海） 11月10-11日（上海） 11月25-26日（深圳 ）第一天：采購(gòu)談判策略與技巧一、采購(gòu)談判概述1...

供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2016-06-22

第一講：采購(gòu)管理環(huán)境分析采購(gòu)的外部環(huán)境：多種/少量/短交期采購(gòu)為何無法滿足生產(chǎn)制造要求采購(gòu)的5項(xiàng)原則采購(gòu)人員的時(shí)間工作安排采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)第二講：供應(yīng)商開發(fā)與管理供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商開發(fā)的..

高效采購(gòu)談判技巧

主講老師：王彬 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、談判能力測(cè)試及分析二、主題1：迎接優(yōu)勢(shì)談判時(shí)代1、如何做好談判工作，提高談判技巧2、實(shí)例說明：為什么一定要談判3、談判者的標(biāo)準(zhǔn)4、成功談判者特質(zhì)5、優(yōu)勢(shì)談判戰(zhàn)略的特點(diǎn)三、主題2..

國(guó)際采購(gòu)談判與風(fēng)險(xiǎn)控制

主講老師：王彬 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、國(guó)際談判的含義認(rèn)識(shí)國(guó)際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購(gòu)與供應(yīng)效率的提高；認(rèn)識(shí)選擇談判時(shí)機(jī)的重要性；不是所有的國(guó)際采購(gòu)都需要同樣的談判描述國(guó)際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的..

高效采購(gòu)談判與供應(yīng)商關(guān)系管理

主講老師：王彬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、涉及供應(yīng)商的采購(gòu)戰(zhàn)略1、什么是采購(gòu)戰(zhàn)略？如何去達(dá)到采購(gòu)目標(biāo)？2、戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（1）－ 供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購(gòu)策略戰(zhàn)略模型（3）－ 以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)..

卓越的采購(gòu)談判策略與技巧

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景采購(gòu)是個(gè)賺錢的部門，采購(gòu)專業(yè)化管理被當(dāng)成利潤(rùn)中心來經(jīng)營(yíng)，并且是企業(yè)的核心能力之一，如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的賺錢職能，采購(gòu)人員的談判水平是關(guān)鍵，談判大師卡洛斯曾經(jīng)說過，生意場(chǎng)上，利益是通過談判來分配，而不是公平原則。..

雙贏采購(gòu)談判特訓(xùn)營(yíng)-姜宏鋒老師

主講老師：姜宏鋒 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一模塊 采購(gòu)談判者與雙贏思維 (一) 你是談判高手嗎？--自我測(cè)評(píng) (二) 無處不在的談判-談出天下 (三) 談判能力是采購(gòu)人員的必備技能與核心工作 (四) 優(yōu)秀采購(gòu)人員PBC(潛力、行為、貢獻(xiàn)) (五) 4大素質(zhì)..

Excel在采購(gòu)成本控制和采購(gòu)談判中的應(yīng)用

主講老師：楊云 課程時(shí)長(zhǎng)：0 天

第一部份 Excel的基礎(chǔ)1.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）2.友好界面表格的制作及保護(hù)3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用5.圖形展示和在線分析的應(yīng)用..

供應(yīng)商選擇評(píng)估與采購(gòu)談判技巧

主講老師：吳誠(chéng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：采購(gòu)業(yè)務(wù)管理第1節(jié)如何界定采購(gòu)業(yè)務(wù)的職能◇ 戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商◇ 采購(gòu)流程與制度的建立與保證◇ 采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量◇ 采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的搭建第2節(jié)采購(gòu)戰(zhàn)略管理與分析◇ 戰(zhàn)略1：集中認(rèn)..

羅振海－采購(gòu)管理與采購(gòu)談判技巧

主講老師：羅振海老師 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

【課程背景】◆一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)的目標(biāo)達(dá)成依靠高效的采購(gòu)談判技巧，如何才能達(dá)到高效的采購(gòu)工作狀態(tài)呢?大家都在苦苦找尋,高效的執(zhí)行力與提高工作的效率是如何實(shí)現(xiàn)的，本課程給采購(gòu)人員提供有效的管理工具、方法和技巧?！菊n..

羅振海－采購(gòu)管理與采購(gòu)談判技巧

主講老師：羅振海老師 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講 采購(gòu)管理理念案例導(dǎo)入采購(gòu)理念變革采購(gòu)目標(biāo)采購(gòu)管理工作職能和職責(zé)小組討論：分組討論和角色發(fā)表（案例介紹）第二講 采購(gòu)控制系統(tǒng) 采購(gòu)策略事項(xiàng)采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容建立架構(gòu)和制度..

《專業(yè)采購(gòu)談判與議價(jià)技巧》

主講老師：柳榮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：采購(gòu)談判基礎(chǔ)談判專家的談判闡釋談判是心靈智慧社會(huì)困境與默認(rèn)協(xié)商行為決策與博弈談判的不確定性因素－總結(jié)與利益談判前的“3+3”問題談判演練：底線與幅度..

采購(gòu)談判--過程，方法，技巧及案例

主講老師：王為人 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、談判過程分析對(duì)方的方案了解你的對(duì)手談判類型談判的的九個(gè)階段談判的準(zhǔn)備確立談判項(xiàng)目確立目標(biāo)定位和期望選擇談判團(tuán)隊(duì)分析外部因素影響計(jì)劃在談判中使用的七大策略定出談判..

采購(gòu)課程系列04 采購(gòu)談判策略與技巧

主講老師：董道軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：理解采購(gòu)談判一、采購(gòu)談判必備的管理理念1. 供應(yīng)戰(zhàn)略的管理理念2. 四大品類的供應(yīng)戰(zhàn)略——讓供應(yīng)管理更簡(jiǎn)單探討：如何進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效管理模型：采購(gòu)組織與供應(yīng)商的關(guān)系模..

采購(gòu)合同前后的商務(wù)溝通與采購(gòu)談判

主講老師：武文紅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

導(dǎo)言：（第一天 9:00-11:00）新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的采購(gòu)職能介紹采購(gòu)談判案例解析A：采購(gòu)談判基礎(chǔ)內(nèi)容準(zhǔn)備1不同采購(gòu)品項(xiàng)的專業(yè)分類及管理1.1供應(yīng)定位模型將采購(gòu)品項(xiàng)進(jìn)行..

籌碼致勝的雙贏采購(gòu)談判技能訓(xùn)練

主講老師：申明江 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：采購(gòu)談判本質(zhì)是什么—籌碼的較量案例導(dǎo)入：深圳某印務(wù)公司談判過程解析案例導(dǎo)入：深圳賽格電子城采購(gòu)談判經(jīng)歷一、采購(gòu)談判本質(zhì)解析實(shí)質(zhì)一：視頻討論--《孔子》實(shí)質(zhì)二：視頻討論--《建國(guó)..

供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧（2天）

主講老師：柳榮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：供應(yīng)商開發(fā)與管理供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商開發(fā)的流程一些工廠的常見現(xiàn)象供應(yīng)商開發(fā)必要性新供應(yīng)商的評(píng)核和開發(fā)流程步驟供應(yīng)商開發(fā)流程分析 如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商評(píng)估潛在供應(yīng)商廠商評(píng)估策略..

舌戰(zhàn)群儒--如何組織高效的采購(gòu)談判

主講老師：南斌 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程特色1.本課程是南斌老師結(jié)合國(guó)內(nèi)外上市公司多年采購(gòu)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專門為采購(gòu)管理人員開發(fā)的一門專業(yè)、實(shí)務(wù)、實(shí)操的課程。本課程具有大量且落地的實(shí)戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合近期熱點(diǎn)的案例解讀、輔以“情境式&..

采購(gòu)談判實(shí)操落地技能提升

主講老師：顧聞知 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

采購(gòu)談判（AcquisitionNegotiations），是指企業(yè)為采購(gòu)商品作為買方，與賣方廠商對(duì)購(gòu)銷業(yè)務(wù)有關(guān)事項(xiàng)，如商品的品種、規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證、訂購(gòu)數(shù)量、包裝要求、售后服務(wù)、價(jià)格、交貨日期與地點(diǎn)、運(yùn)輸方..

供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧 培訓(xùn)大綱

主講老師：武文紅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

A 供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)價(jià)與選擇1供應(yīng)商選擇開發(fā)、評(píng)價(jià)的框架簡(jiǎn)介1.1明確采購(gòu)請(qǐng)審部門的需求1.2供應(yīng)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)分析1.3采購(gòu)與供應(yīng)策略的制定1.4確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)的基本目標(biāo)1.5選擇供應(yīng)商評(píng)價(jià)的要素..

采購(gòu)談判戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

主講老師：郭濤 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景：隨著地球資源的約束、供應(yīng)商的一體化、經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品過程的時(shí)間變短、消費(fèi)者的個(gè)性化需求、外包戰(zhàn)略、虛擬生產(chǎn)……導(dǎo)致企業(yè)對(duì)外外購(gòu)比越來越大，英國(guó)貝利咨詢機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，..

采購(gòu)談判技巧與采購(gòu)成本降低技法

主講老師：李明仿 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程導(dǎo)入：1）現(xiàn)場(chǎng)分析上市公司格力、海爾、美的、長(zhǎng)虹等家電上市公司的財(cái)務(wù)年報(bào)和季報(bào)。哪家的成本管控力比較強(qiáng)？2）觀看某汽配公司采購(gòu)與供應(yīng)商的談判，我們從中發(fā)現(xiàn)有哪些問題？第一篇：采購(gòu)成本降低篇第一講：..

談贏天下：采購(gòu)談判的邏輯，原理和實(shí)戰(zhàn)

主講老師：沙煒 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、采購(gòu)談判概述1.談判是什么2.采購(gòu)談判的特點(diǎn)3.采購(gòu)何時(shí)需要談判4.采購(gòu)談判的作用5.采購(gòu)談判的內(nèi)容6.談判目標(biāo)7.雙贏采購(gòu)談判 經(jīng)典案例：人質(zhì)危機(jī)談判布局二、 采購(gòu)談判準(zhǔn)備工..

專業(yè)采購(gòu)談判與議價(jià)技巧（2天）

主講老師：柳榮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：采購(gòu)談判基礎(chǔ)談判專家的談判闡釋談判是心靈智慧社會(huì)困境與默認(rèn)協(xié)商行為決策與博弈談判的不確定性因素－總結(jié)與利益談判前的“3+3”問題談判演練：底線與幅度..

采購(gòu)談判策略與技術(shù)

主講老師：武文紅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

導(dǎo)言： 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的采購(gòu)職能介紹案例——“談判”在商務(wù)活動(dòng)中的重要價(jià)值1采購(gòu)談判概述1.1采購(gòu)談判情景故事—..

采購(gòu)談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)

主講老師：南斌 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景2021年伊始，大宗材料價(jià)格在一路狂飆中啟程！缺芯！斷貨！將成為很多企業(yè)不得不面對(duì)的困境！單從原材料成本角度來看，大部分制造密集型企業(yè)的50%-60%的采購(gòu)成本需要支付給供應(yīng)商，采購(gòu)員將一半甚至更多的時(shí)間..

采購(gòu)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化 采購(gòu)談判技巧，兩軍對(duì)壘實(shí)操演練（Workshop）

主講老師：顧聞知 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一部分 采購(gòu)談判戰(zhàn)略～案例導(dǎo)入1. 談判前的準(zhǔn)備～資料分析提示2. 會(huì)談中的技巧～優(yōu)劣勢(shì)的提示3. 后續(xù)重中之重～沖突對(duì)價(jià)應(yīng)變第二部分 談判前的準(zhǔn)備1. SWOT重點(diǎn)分析2. KSF關(guān)鍵的排..