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采購供應鏈管理優(yōu)化 采購談判技巧，兩軍對壘實操演練（Workshop）
課程編號：46383
課程價格：￥22000/天
課程時長：1 天
課程人氣：405
【培訓收益】
1. 學習制定采購談判戰(zhàn)略； 2. 學習談判前該如何準備； 3. 談判雙方會談中如何談與應對； 4. 談判后抉擇與是否還要再談一次； 5. 采購談判實戰(zhàn)戰(zhàn)術。
第一部分 采購談判戰(zhàn)略～案例導入
1. 談判前的準備～資料分析提示
2. 會談中的技巧～優(yōu)劣勢的提示
3. 后續(xù)重中之重～沖突對價應變
第二部分 談判前的準備
1. SWOT重點分析
2. KSF關鍵的排序
3. 談判團隊ABCD
第三部分 會談中的技巧
1. 搜尋供應商的軟肋
2. 預測價格底線防線
3. 對等對價的切入點
第四部分 后續(xù)重中之重
1. 沖突等級分析掌握
2. 反復談判關鍵排序
3. 下一場景溫馨感知
第五部分 采購談判戰(zhàn)術
1. 隊長智商情商平衡～隊長要掌握議程
A. 技術質量起始
B. 商務服務緩頰
C. 僵局前要喊停
2. 弱勢時N+1的氣場
3. 質量切入商務激勵
4. 沖突的關鍵掌握
A. 盡量不要陷入價格漩渦
B. 與價格做對等對價置換
C. 抓住退讓時機不斷強調
5. 會談中找Plan B
A. 讓乙方多說感知找防線的破綻
B. 甲方用數(shù)量質量成本數(shù)據(jù)找尋替代方案
C. 僵局前盡快提出Plan B方案…
6. 記錄過程優(yōu)缺點
7. 儀容端莊精氣神
8. 結束時握手擁抱…
PMC生產計劃與物料控制
柔性生產計劃與排產管理
高效采購與供應鏈管理
采購成本,供應商質量與交期管理
供應商開發(fā)，選擇，評估管理
采購成本降低與談判技術
采購價格分析與成本控制
采購成本降低,流程優(yōu)化及供應商管理
戰(zhàn)略采購與供應商管理
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第一單元 供應鏈架構與案例分析1.1.問題收集與互動: 以你所在企業(yè)或是你熟悉的企業(yè)為例，根據(jù)其企業(yè)采購鏈管理中所存在的一些主要問題（如采購供應、庫存管理、物流網(wǎng)絡、供應商管理等），談談其相應的改進策略？1.2.一頁式創(chuàng)新物流供應鏈與六大接口關鍵信息---5環(huán)與6交1.3.采購關鍵職能七大步驟---殺哥弟補口訣精要1.4.采購三格---人..
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